Liderazgo: Es el proceso de influir en las personas para que cumplan voluntaria o involuntariamente

los objetivos y metas grupales.

Autocrático: Es aquel en el que el poder, recae en una sola persona, tiende a tomar decisiones reacio
a la opinión de sus subordinados
Democrático: Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de decidir en la toma de decisiones.
Paternalista: tiene confianza en sus empleados. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores
resultados
Liberal (Laissez-faire): suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo
Situacional: adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de
desarrollo de los empleados

Poder: Capacidad de afectar la conducto de otros

Legitimo: Es el poder que se le da al líder jerárquico para cumplir sus funciones
De recompensa: La capacidad que tiene el líder recompensar a sus subordinados
Coercitivo: La capacidad que tiene el líder castigar las conductas de sus subordinados.
Experto: Farol determinó este tipo de poder como “autoridad técnica” El dominio de técnicas,
habilidades y conocimientos le dan el poder de influir en la conducta de otros.
Por la información: Como confirmó Bacon “Saber es poder” quien tiene acceso o controla la
información, podrá influir en otros.
Otras fuentes de poder: Viene del status organizacional, títulos de los puestos y reconocimientos
académicos.
De referencia: Surge de la admiración y sentimientos que se despiertan en otras personas.

Teoría de rasgos: Es la compresión del liderazgo por medio de características que diferencian a un
individuo con aptitud de líder. Sin embargo, esta teoría no es suficiente para comprender el
liderazgo ya que no tiene en cuenta la relación líder-subordinado ni factores situacionales
Características de un líder: Empuje, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en sí
mismos, inteligencia, conocimiento relativo al trabajo.

Teoria XY de Douglas Mcgregor

X: Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo
si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la
seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. “Trabajar es tan malo que hasta
nos pagan” de aquí nacen dos necesidades para la organización: La supervisión y motivación.
Y: A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los
trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho
como algo que se disfruta para ellos.

Tannenbaum y la escala dinámica de la autoridad: Describe el estilo de liderazgo que va desde el

autocrático al democrático. El líder debe ser situacional para así lograr elevar la moral del
subordinado y que se desarrolle, mayores decisiones adecuadas, promover el trabajo en equipo.
El jefe: Toma las decisiones y las comunica. Vende las decisiones. Presenta la solución e invita a que
le hagan preguntas. Presenta una solución sujeta a cambios. Presenta el problema, obtiene
sugerencias y el grupo toma la decisión. Presenta el problema, establece políticas y guías de acción
y pide al grupo que tome las decisiones. Permite a los subordinados tomar las decisiones dentro de
su área de trabajo.

Teorías integrales del liderazgo: Atribución del liderazgo, del liderazgo carismático, comparación
del liderazgo transaccional al transformacional, liderazgo visionario y estratégico.

Teoría de roles: Para Henry Mintzberg los lideres sirven de enlace entre la dirección de la empresa
y el grupo o sociedad. El termino roles administrativos se refiere a categorías específicas de
comportamiento administrativo. Roles interpersonales, de información, decisionales, como
emprendedores.