Vous êtes sur la page 1sur 9

Unidades 1, 2 y 3: Actividad 5 - Evaluación Final

Presentado por
Mariana Davila
Flor Stella González
Yirley Paola Palacios
Kenny Manuel Calao
Yilver Cuesta Obregón

Presentado a:
Héctor Fabio Rodríguez

Curso:
Juego Gerencial

Grupo:
102

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-Unad

Mayo – 2018
Introducción

El juego gerencial es la simulación de situaciones reales de organizaciones empresariales (o


unidades productivas) en las que éstas se ven enfrentadas a problemáticas relacionadas con
los resultados de su gestión que bien puede ser administrativa, de los procesos de producción,
mercadeo, etc., y obviamente todas están relacionadas con las finanzas. Para solucionarlas,
el estudiante asume el rol de gerente, quien debe evaluar alternativas y generar las
correspondientes decisiones gerenciales. Para contextualizar lo anterior, vale la pena
comprender que las decisiones gerenciales son elecciones establecidas por el administrador
con sus correspondientes estrategias y en aras de lograr los mejores resultados, que se
enfatizan a lo largo del ciclo de vida de la empresa y que, si son coherentes y oportunas,
garantizarán su éxito y permanencia en el mercado; pero si son tomadas arbitrariamente y
careciendo de una adecuada planeación, derivarán en el fracaso que resultará en su
liquidación, cierre o absorción por parte de terceros.
Presentación grupal en Power Point, en donde se expongan los 5 elementos de la toma
de decisiones gerenciales.
Link del vídeo subido a VIMEO:

https://vimeo.com/271520273
Conclusión

Se pudo analizar desde varios puntos de vista la situación de la empresa Camisería


Emperador, a partir del estudio financiero realizado y en base a esto formular alternativas
para la toma de decisiones y el mejoramiento de la problemática detectada.
Con la realización de esta actividad logramos desarrollar la habilidad de poder ejecutar
evaluación de alternativas para la toma de decisiones mediante la utilización de herramientas
administrativas como el árbol de decisiones que facilitan esta labor.
Se puede decir además que con la implementación de estas alternativas se logró mejorar la
salud financiera de la empresa y por ende la rentabilidad se positiva, generando valor
agregado y el crecimiento de las utilidades netas de la empresa.
Referencias Bibliográficas

Gerencie.com. (2014). Margen Bruto. Recuperado de http://www.gerencie.com/diferencia-


entre-el-margen-bruto-y-margen-de-rentabilidad.html
Galeón.com. (2014). Margen operacional. Recuperado de
http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm#b
Gerencie.com. (2014). Rentabilidad del activo. Recuperado de
http://www.gerencie.com/rentabilidad.html
Mindtools, (2015). Decision Trees. Recuperado de https://www.mindtools.com/dectree.html
Amorós, E., Díaz, D., & León, C. (2007). Toma de decisiones para negocios: casos prácticos
(volumen 2). Madrid, ES: B - EUMED. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=1057663
8&tm=1479763595090
Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la
administración (2a. Ed.). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=1046710
9&tm=1479766481264
Fuente, S. M. D. L., & Muñoz, C. C. (2005). Ventaja competitiva: ¿actividades o recursos?
Santiago de Chile, CL: Red Panorama Socioeconómico. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=1010324
8&tm=1481325820053
Martín, M. V. M., Rodrigo, M. B., & Rodríguez, C. J. M. (2013). Estrategias y políticas de
empresa. Madrid, ES: UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia. Recuperado
de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=1083182
6&tm=1479769895784
Prieto, H. J. E. (2009). Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el diagnóstico
empresarial (3a. ed.). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=1051502
2&tm=1479770171784