Naturaleza del Proyecto:

Alumno: ID:
ID:
Materia: Cultura Emprendedora
Maestro:

Cd. Obregón, Sonora a 08 de Mayo del 2017.

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 Índice

Página
1. Introducción 3

2. Justificación 3

3. Antecedentes 4

4. Detección de áreas de oportunidad 4

5. Selección 5

6. Descripción 5-6

7. Caracterización 6

8. Proyecto 6

9. Acceso a la información y protección de datos 7

10. Responsabilidad Social y Empresarial 8

11. Proceso Administrativo. 9

a) Planeación
b) Organización
c) Dirección
d) Control

12. Análisis situacional 10

13. Análisis FODA 11

14. Conclusiones 13

15. Recomendaciones 13

16. Bibliografía 14

17. Anexos 14-21

1
 Introducción
El emprendedor está alerta ante las oportunidades que se presentan en el mercado...
Allí donde el emprendedor cree ver un desfase de precios entre los recursos y sus
usos, se vislumbra y se puede explotar una oportunidad de negocio. En un entorno de
incertidumbre, el emprendedor puede equivocarse en sus presunciones; si acierta, la
implicación es que ha encontrado un mejor uso para el recurso hasta entonces
infravalorado y el mercado le premia con beneficios que, como bien sabemos, tienen
una vida efímera. Si falla, ha malgastado ese recurso y no le queda más que soportar
las pérdidas de su fallida actuación.

También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la

creación de otros tipos de organizaciones o instituciones no necesariamente
comerciales, como las cívicas, las sociales o las políticas. Esto es debido a que
el acto de emprender en sí no sólo es característico del mundo de los negocios
o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI. Un caso
"mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar
beneficios económicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar
el bienestar humano que trascienda lo económico y beneficie también a la
sociedad en su conjunto.

Es una empresa basada en la elaboración de camas para perros de una

manera fácil, y económica.
La idea surge a partir de ver las necesidades básicas que las personas
con mascotas en especial con perros presentan, una de ella es que no tienen un lugar en
donde puedan quedarse ya sea dormir sus mascotas, y tienen que sacarlos a sus patios y
esto atrae muchas enfermedades, tomando en cuenta este dato decidimos iniciar con el
proyecto de implementar una nueva manera para que sus mascotas puedan descansar
dentro del hogar y en cualquier lugar de casa, optando por utilizar materiales 100%
reciclables para así también adaptarnos a los niveles socioeconómicos de las personas
que no cuentan con mucho dinero ya sea para comprar una casita de perros y adecuarla
dentro de casa.
También se tomó en cuenta para todas aquellas personas que les gusta salir a pasear con
su mascota esto será buena opción ya que contara con una confortable movilización

1
nuestro producto, en el cual podrán sacar a su mascota sin la necesidad de que esta
misma camine o se canse, esto también se hizo a conciencia de todas aquellas mascotas
mayores que ya no pueden salir a pasear debido a que sus condiciones físicas no los
dejan.

Justificación

La empresa Bedpet´s no busca solo ser una inversión, sino una forma de generar
empleos y cultura en la región, ya que en la región en la que actualmente residimos hay
altos índices de desempleo y nuestra visión es elaborar un producto económico para la
sociedad junto con empleo para quienes lo necesitan.
La idea de este producto es crear una tipo cama hecha de una llanta, que
también tendrá compartimientos para el agua y comida a la misma vez que
tendrá llantitas para la facilidad de movilidad. Es un producto de bajo costo con
la finalidad de mejorar la calidad de vida y comodidad de nuestras mascotas.
Bedpet´s será una empresa que surge para aprovechar las oportunidades que no se han
visto en la región, el sitio donde se localizara es con el fin de aprovechar un punto
donde hay gran flujo de personas y con esto se asegura que existan posibles
compradores, además no hay existente competencia de ese tipo lo que nos da la ventaja.
El sitio donde se situara el establecimiento es la laguna del Nainari que es un sitio
familiar, al igual de gran influencia deportiva por el tipo de sitio que es, esto conlleva a
buscar poner un establecimiento familiar y que sea para personas que se preocupan por
el bienestar de sus mascotas, además podría tener gran influencia con los niños que van
al parque o a pasear a sus mascotas ya que se pueden realizar sus actividades ya sean
como de distracción o deportivas.
La contribución que se tendrá como futuro emprendedor será darles empleo a
muchas personas mediante las ideas y los negocios que se pretendan llevar a
cabo. De igual manera se pretenderá lograr que las familias pasen momentos
juntos que sean inolvidables para ellos.
Así mismo se necesita tener dedicación y pasión por lo que se pretende
alcanzar, y una vez logradas esas metas, tener paciencia y mucha más
dedicación para que esas metas que se alcanzaron siga funcionando muy bien.
Jamás tener miedo al cambio, ni estar negada a el, pues el cambio no siempre
será para mal.

1
 Antecedentes

Como futuros emprendedores se llevo a cabo esta idea de negocio que permite
a todos tener beneficios, al emprendedor le da éxito y la satisfacción de haber
logrados sus metas, y a las personas que reciben algo de ese negocio.

Se decidió crear Bedpet´s a base de una necesidad de las personas que tienen
mascota y por más que las quieren tener dentro de sus hogares no pueden, porque no les
gusta que duerman en el piso o no tienen el suficiente dinero para mandar hacer una

casita adecuad. Bedpet´s es un establecimiento de manualidades que se creó con el

fin de proporcionar a las personas una opción para facilitar la manera de como cuidan a
sus mascotas y el lugar en donde puedan descansar sin abarcar mucho espacio en
cualquier lugar dentro de casa. El sitio donde se sitúa es un lugar muy concurrido de
personas que gustan de cosas saludables como deportistas, jóvenes e incluso familias

Bedpet´s es de un ambiente familiar y de diversión tanto para adultos como para

niños.

Detección de áreas de oportunidad de la idea de negocio

El conocimiento y reconocimiento de las áreas de oportunidades que se tienen, es la

mejor manera de empezar en la implementación del negocio, el siguiente paso a seguir
es conseguir y llevar a cabo medidas o programas que nos permitan el mejoramiento del
negocio. La mejor manera de que el negocio pueda tener éxito es que se esté renovando
de manera continua, permitiendo que la idea de negocio este a la vanguardia del
mercado.
Con la idea de estar renovación constantemente, se busca tener la atención del
comprador, primeramente del estudiante debido a que es más factible que estos sean
potencialmente los mejores clientes.

Detectar según tu observación y experiencia con el entorno, tres áreas de oportunidad

para generar productos (bien tangible o servicios) según el método. Usted detectará
áreas de oportunidad del entorno que le ayudarán en la generación futura de su idea de
negocio.

1
 Método Necesidad Deficiencia Carencia Aficiones Cambios en la Aplicaciones a pragmatismo
sociedad los viejos
productos
Detección
1. Seguridad Se necesita Peligro al cruzar Cruces Mejorar la Menos peligro a Las marcas Requerir el apoyo
peatonal respetar al peatón las calles peatonales, seguridad la hora de cruzar peatonales se de la ciudad para
los automóviles. tránsitos. calles deben restaurar y la
deben estar implementación
visibles. de este servicio.
2. Alimentación Crear alimentos La mayoría de los Darles La salud de todas Muchos Mejorar los Consultar con un
saludable de mayor calidad alimentos en la oportunidad a y cada una de las productos al productos o nutriólogo acerca
actualidad por no todas esas personas se vería mejorar la generar uno de la
decir que todos personas que beneficiada. calidad y ser más nuevo con los alimentación
tienen un alto están en la naturales bajarían requerimientos saludable.
nivel de químicos fabricación de de precio. necesarios para
y esto daña a la fertilizantes ser un alimento
salud. naturales o todo saludable.
lo que se le echa
a estos alimentos.
3. Consultorios Se necesita más Los alumnos no De recursos o Hacia las Crear conciencia Si ya hay Requerir personal
médicos en información para cuentan con apoyo por parte escuelas públicas. en los alumnos consultorios capacitado con
escuelas los estudiantes y información de las para poder cuidar médicos o respecto a cada
publicas padres de familia. suficiente sobre instituciones y su salud tanto psicólogo en las área. (Psicólogos,
la salud en padres de familia física como escuelas, que trabajo social,
general, como mental. estos cumplan nutriólogos,
hábitos con todas las doctores.)
alimenticios, funciones para
información brindar un apoyo

1
 sobre la general y
sexualidad etc. adecuado

Generar a partir de las áreas de oportunidad, 3 ideas de producto (bien tangible o servicio) según el método. Mencionar en cada una a que Sector y
Ecosistema de Innovación pertenece así mismo la categoría de productos en la que recae el producto.

Método Necesidad Deficiencia Carencia Aficiones Cambios en la Aplicaciones a pragmatismo

sociedad los viejos
Detección productos
Barras de frutos. Se necesita Alimentos De tiendas que Dirigido al Es un beneficio Mejorar el precio Son barras de
comida que saludables y que ofrezcan alguna público en para la sociedad y calidad cereal con frutas,
Sector: primario pueda ser sean económicos barra saludable y general el consumir nutricional, las cuales serán
Ecosistema: consumida para los que sea (empresas, alimentos sanos y haciendo un preparadas por
Categoría: durante el día y consumidores. económica. escuelas, que sean de fácil producto 100% nosotros y que
Productos de que aporten un comunidad) acceso saludable. tendrán un valor
Tecnología valor nutricional nutricional
intermedia saludable. avalado por un
experto en
alimentos.
Consultorios De mejorar la No hay atención Se carece de Dirigido a los Concientizar a Si ya hay algún Es servicio que se
médicos para calidad de vida suficiente en las información y alumnos de las los alumnos para psicólogo u ofrecerá a las
primarias. de las nuevas escuelas de nivel atención por escuelas de nivel que cuiden de su orientador en las escuelas y que
generaciones para básico sobre la parte de los básico, salud física y escuelas incluir será llevado a
Sector: Terciario una mayor salud y falta maestros y padres especialmente en mental, así como atención médica cabo con el
Ecosistema: calidad de vida y información de familia sobre las escuelas de a los padres y y atención apoyo de
Salud y que sea un necesaria acorde la salud de los bajos recursos. familia y la nutricional a los especialistas.
educación cambio en la a su edad y sus alumnos. sociedad en alumnos.
Categoría: sociedad. necesidades. general sobre la
Proyectos importancia de
sociales cuidarse desde
sustentables pequeños.

1
Talleres de Se necesita La gente no tiene No hay Dirigió al público Mejorar y Mejorar las Acercarnos con
seguridad vial. realizar respeto por las suficientes en general fomentar la marcar los responsables
mantenimiento a marcas viales y tránsitos y (empresas, cultura de peatonales de transito de la
Sector: Terciario las marcas por quienes las marcas escuelas, respetar al existentes y ciudad para el
Ecosistema: peatonales, así usan, tampoco peatonales en las comunidad) peatón. mantenerlas en apoyo.
salud y educación como brindar hay talleres que calles de la constante
Categoría: información ofrezcan dicha ciudad. mantenimiento
Proyectos sobre el uso información. para su uso
sociales correcto de los correcto.
sustentables mismos para
respetarlos.

1
1
 Selección

Se escogió la idea de negocio un establecimiento de venta de Reciclaje inorgánico (utilización de llantas,

para elaborar camitas para perros) para el consumo de las personas que visitan y/o practican ejercicio
en la laguna del Nainari.

Como justificación tenemos que la idea de este producto es crear una tipo cama hecha de una
llanta, que también tendrá compartimientos para el agua y comida a la misma vez que tendrá
llantitas para la facilidad de movilidad. Es un producto de bajo costo con la finalidad de mejorar la
calidad de vida y comodidad de nuestras mascotas.
Nuestra ventaja competitiva es que este producto no se vende en las cercanías de esta localización y con ello
podemos mejorar e innovar el mercado para poder atraer a los clientes potenciales o futuros.
La categoría de la idea de negocio comercial ya que se pretende lograr un éxito comercial vendiendo
producto para la comodidad tanto de las familias como de las maestras.

Descripción
Una vez obtenida la idea de negocio con mayor puntuación se realiza una descripción de la
misma, en ella se debe resaltar: a) Nombre de la idea de Negocio, b) Descripción total de las
características de la idea de negocio, c) Justificación del porqué de la necesidad de su existencia
en el mercado (incluya beneficios que traería su realización, quienes serían los beneficiados) d)
Ventaja competitiva (qué lo hace diferente a sus posibles competidores) e) Categoría, Sector y
Ecosistema al que pertenece f) Justifique el porqué de su elección (que influyó para que la idea
fuese seleccionada)

Selección del nombre de la Idea de

Negocio.
“camitas para perros”
Descripción: Esta camita para perros es fácil de manejar, ya
En este apartado deberá explicar todas las que será apto tanto para personas pequeñas
características como: manejabilidad, tamaño, color,
sabor, textura, sencillez, compatibilidad, normalización como para personas adultas, tendrá un
(componentes), sensibilidad de entorno, forma, tamaño aproximado de 199 cm de anchura y
estética visual, tipo de empaque, calidad prevista 70 de altura, será de color blanco del cual se
(duración) facilidad de fabricación (elaboración) y de pintara la llanta y su interior tendrá una
uso, Eficacia. almohada en donde se podrá acostar el
Servicio: debe explicar todo el proceso desde que inicia perrito, su forma será un circulo, tendrá una
hasta que lleva a cabo el servicio. larga duración ya que será material reutilizable
, su elaboración será practica ya que solo
necesitaremos llantas recicladas, tela,
algodón, pintura para la llanta, llantitas,
compartimientos para comida, aguja e hilo
esto para la elaboración de la almohada.
Justificación: La idea de este producto es crear una tipo
cama hecha de una llanta, que también tendrá
porqué de la necesidad de su existencia en el
compartimientos para el agua y comida a la
mercado (incluya beneficios que traería su
misma vez que tendrá llantitas para la facilidad
realización, quienes serían los beneficiados)
de movilidad. Es un producto de bajo costo
con la finalidad de mejorar la calidad de vida y
comodidad de nuestras mascotas. La idea

1

Ventaja competitiva
Categoría de la idea de negocio (ANFECA):
(Guía Generación de Ideas de Negocio)
Categoría, Sector y Ecosistema al que
pertenece
Sector al que pertenece (Guía Generación de Ideas de
Negocio)
Ecosistema de innovación al que pertenece
(Guía Generación de Ideas de Negocio)
Explicar el porqué de su elección para llevarlo a cabo.
Justifique el porqué de su elección (que influyó para que la
idea fuese seleccionada)
surge a partir de ver las necesidades básicas
que las personas con mascotas en especial
con perros presentan, una de ella es que no
tienen un lugar en donde puedan quedarse ya
sea dormir sus mascotas, y tienen que
sacarlos a sus patios y esto atrae muchas
enfermedades, tomando en cuenta este dato
decidimos iniciar con el proyecto de
implementar una nueva manera para que sus
mascotas puedan descansar dentro del hogar
y en cualquier lugar de casa, optando por
utilizar materiales 100% reciclables para así
también adaptarnos a los niveles
socioeconómicos de las personas que no
cuentan con mucho dinero ya sea para
comprar una casita de perros y adecuarla
dentro de casa. Podrá ser manejable dentro
de un rango de edad a partir de los 7 años en
adelante, se beneficiarían tanto personas
pequeñas como adultas.
Alguna de las ventajas competitivas es que no
es muy vista en el mercado, llegar más rápido
que los demás y tener así más posibilidades
de éxito, pero aun así no hay garantía de
consolidarlo.
Tradicional: debido la materia prima se
comprará
Emprendimiento social: porque es un proyecto
sustentable debido a que se utilizara
materiales reciclable y de precios accesibles.
Sector Secundario y terciario
Educación y salud
Es importante más que nada en las familias y
personas como jóvenes s muy útil, práctico,
accesible y necesario para tener más
comodidad tanto para la satisfacción de su
mascota en cuestiones de accesibilidad e
higiene Al igual que es útil para cualquier
empresa persona adulta o niños.
1
 Caracterización

Nuestro modelo de negocio es una franquicia ya que es un negocio que tiene una relación comercial entre 2
partes, se pagara una cierta cantidad de dinero para tener la licencia que permite comenzar el negocio

utilizando la marca Bedpet´s ya consolidada en el mercado.

Se considera que la empresa será industrial-comercial ya que será dedicada a la venta de productos y dichos
productos serán elaborados en el mismo establecimiento en base a productos primarios.
Esta empresa entra en el rango del PyMES (pequeñas y medianas empresas) ya que se estima que el número
de empleados será de 5 personas por turno y se consideran dos turnos de trabajo.

Bedpet´s es una empresa mexicana, que por el momento no cuenta con sucursales fuera del país. Esta
no cuenta con el apoyo gubernamental para ejercer sus labores.

Proyecto

Tipo de Proyecto: Social, inversión e industrial.

Este proyecto entra en el sector terciario y en servicios para la obtención de un financiamiento económico.
• En este se ven ideas de productos, analizando el sector y ecosistema de innovación, analizando las
necesidades, deficiencias, carencias, aficiones, cambios en la sociedad y aplicaciones a viejos productos.
• Escoger la idea de negocio más favorable y efectivo.
• Clasificación de la idea de negocio para conocer mejor la idea y saber cómo manejarla correctamente.
• Conocer el régimen fiscal al que pertenece y los requisitos que se deben cubrir, para conocer y estar
familiarizado en el proceso que se debe de llevar a cabo para la formación de un negocio o producción de un
producto determinado.

Acceso a la información y protección de datos

Bedpet´s recabará y tratará sus datos personales bajo los principios de licitud, consentimiento,
información, calidad, finalidad, lealtad, proporcionalidad y responsabilidad, de conformidad con lo
dispuesto por la Ley y tomará todas las medidas de seguridad pertinentes para proteger su información.
La información del cliente solo será usada para hacerles llegar información sobre productos y servicios, así
como evaluaciones de la calidad del producto brindado y por el personal de la empresa.

1
La información personal de los proveedores será solo usada para resolver la idoneidad para ser nuestro
proveedor, integrar su expediente como proveedor, facturación y pagos, para llevar a cabo los procesos de
adquisición de productos y servicios y otorgar referencias a terceros.

Bedpet´smantiene las medidas de seguridad administrativas, físicas y técnicas necesarias para

proteger sus datos personales y evitar su daño, pérdida, alteración, destrucción o el uso, acceso o tratamiento
no autorizado.
Únicamente el personal autorizado, que ha cumplido y observado los correspondientes requisitos de
confidencialidad, podrá participar en el tratamiento de sus datos personales.

Responsabilidad Social y Empresarial

En Bedpet´s se realizaran actividades orientadas a generar utilidad económica y de impacto social a

través del bienestar de los trabajadores. Las expresiones éticas de la empresa dependerán de los valores que
esta posea si tales valores son contrarios a los que el colaborador posee le será prácticamente imposible
ajustarse a los aspectos éticos.
La actuación será planificada y sistemática, realizada con estabilidad, permanencia y con profesionalismo en
la acción en la vinculación de la empresa con la comunidad. La empresa creara un ambiente interno seguro,,
no discriminatorio se interactuaran bajo bases de desarrollo humano y profesional, contribuyendo a que
alcancen una mejor calidad de vida.
Se vivirá con la responsabilidad social no solo afuera de la empresa sino también internamente con los
colaboradores para seguir siendo una empresa competitiva y humana brindándoles a nuestros clientes cosas
más naturales sin dañar el medio ambiente

1
 Proceso administrativo

a) Planeación: Ser una empresa enfocada a postres innovadores, teniendo como objetivo cumplir con las
expectativas del cliente, teniendo un buen servicio y producto de calidad. Contaremos con servicio a
domicilio y descuento de estudiantes. Su ubicación seria en la laguna del Nainari. Va enfocado a público en
general, ya sean estudiantes, familias, gente de oficina, deportistas.

b) Organización: Para lograr esta se empleó un organigrama, es la estructura de la organización donde

intervienen elementos fundamentales para la asignación de funciones y delimitación de responsabilidades
mediante los cargos, con el fin de lograr los objetivos. Por lo anterior es necesario aplicar al proyecto esta
etapa del proceso administrativo, para ver la cantidad de personal y puestos necesarios, y poder lograr el
objetivo del empresario, en este caso los miembros del equipo.

c) Dirección: Dentro del negocio habrá comunicación formal debido al respeto hacia nuestros compañeros
pero igual mente informal para crear un ambiente de confianza de manera cruzada ya que no solo el
supervisor podrá dirigirse al gerente sin desde el rango más pequeño al más alto.

d) Control: En el área de producción se permite obtener productos de excelente calidad para los clientes
además se Controla que todo se haga de una buena manera, permitiendo al negocio manejarse
correctamente. Dentro del área de recursos humanos los empleados trabajan con buena actitud, mejorando
así el ambiente del negocio y esto los empleados trabajan con buena actitud, mejorando así el ambiente del
negocio.

PLEBES BASENSE EN ESTA INFORMACION SOLO REDACTENLO CON LO QUE

NOSOTROS ELABORAREMOS QUE ES UNA CAMA PARA PERROS! ESTO LO TOME DE
OTRO ARCHIVO PERO USTEDES REDACTENLO A LO QUE ELABORAREMOS

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MISION
Alcanzar el primer lugar en el mercado como la mejor cenaduría de antojos mexicanos de la zona,
con un excelente servicio y calidad dentro de nuestros productos, para lograr la consolidación en
la preferencia de nuestros clientes.
VISION
Llegar a ser el mejor restaurante de nuestra especialidad en el estado, constituirnos como el más
exitoso, y convertirnos también como una muy atractiva fuente de trabajo.

OBJETIVOS
(3)Objetivos a Corto Plazo (De manera inmediata o hasta 6 meses)
Proponer acciones para mejorar la calidad en el servicio al cliente.
(2) Objetivos a Mediano Plazo (A 1 año)
1) Conocer el nivel de satisfacción de los clientes de la cenaduría.
2) Evaluar el desempeño de los meseros de la cenaduría.
3) Realizar un diagnóstico con las percepciones de los clientes acerca del servicio que brinda la
cenaduría.
(1) Objetivo a Largo Plazo (De 1 año en adelante)
Lograr que crezca la empresa y que las cenadurías se encuentren en los puntos importantes de la
localidad.

Análisis situacional

Nuestra empresa es un empresa la cual se dedica al tipo de negocio servicios , con el giro de restaurante ,
que además de eso cumple con las leyes federales y con la normas del SAT para poder ser una empresa libre
de problemas nuestra empresa se encarga de brindar alimentos de buena calidad a sus clientes mientras cuida
el medio ambiente a su alrededor acomodando sus desechos por tipo de material y además disminuyendo el
uso de aceites y espray de cocina los cuales pueden llegar a ser altamente contaminantes , además de eso
nuestra empresa también está separada por varios departamentos con líderes de tipo audaces los cuales
mantienen comunicación con los clientes y gente de la empresa con jerarquía menos mediante el tipo de

1
comunicación cruzada lo cual nos ayuda a comprender el tipo de entorno social en el que el negocio debe
desempeñarse y así conocer la forma y el tipo de productos que nuestros clientes quieren consumir de igual
manera conocemos el tipo de competencia con los cuales nuestra empresa está luchando y el tipo de
competencia que puede tener en tiempo futuro y como contrarrestar dicha presión profesional.

Análisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
F1-Es una empresa con poca competencia D1-varia el precio de la materia prima.
en la ubicación. D2-alto precio de venta.
F2-Es una empresa de poca inversión. D3-el producto se puede descomponer
F3-La ubicación es benéfica para la venta.rápidamente.
F4-Es para un público general. D4-deficit de alianzas estratégicas.
F5-Es de fácil elaboración el producto. D5-exportacion reducida.
F6-es apto para cualquier horario. D6-no se centra en la productividad.
F7-fomenta la salud. D7-es afectado por la economía de la
F8-no requiere mucha inversión el local. región.
F9-es un ambiente familiar. D8-es afectado por problemas sanitarios en
F10-rapida elaboración del producto. la región.
D9-no se puede comprar el terreno.
D10-te pueden cambiar de localización.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1-agregar otros productos alimenticios A1-posibilidad de competencia.
saludables. A2-mercados saturados.
O2-expansion del negocio con franquicias. A3-probemas técnicos en la producción.
O3-entrega a domicilio. A4-posiblidad de entrada de productos
O4-dar servicio a instituciones. sustitutivos.
O5-se denomina empresa saludable. A5-daños por afectaciones climáticas.

1
O6-se denomina empresa ecológica.
O7-se denominara como empresa familiar.
O8-posicion de liderazgo en el sector.
O9-introduccion de innovaciones.
O10-nuevos productos.
FUERZAS
Poca competencia
ubicación.
A6-crisis economía.
A7-poca preferencia.
A8-impedimiento de renovación de contrato
de renta del terreno.
A9-ingreso de competencia.
A10-afectacion al acceso al establecimiento.
DEBILIDADES
en la Varia el precio de la materia prima.
1
 OPORTUNIDADES FO
Con la poca competencia se
puede aprovechar para también
agregar otros productos con poca
competencia para mejorar las
ventas.
Agregar otros productos alimenticios saludables.
OPORTUNIDADES
DO
Buscar que el nuevo producto a vender
sea de precio fijo y que no sea tan
afectado a factores externos como la
variación de precio que es muy común en
el material utilizado.
1
 FA DA

AMENAZAS
Convertirnos en líderes en la Asegurar un proveedor seguro para que
producción del producto y generar la variación de los precios no sea tan
buena imagen al consumidor para grande y así generaremos menos gasto
cuando se integre nueva de inversión que la competencia.
competencia, no se inclinen
mucho en consumir sus
Posibilidad de competencia.

productos.
AMENAZAS (Riesgos)

Conclusión de la matriz FODA

Con los resultados obtenidos nos dimos cuenta de las debilidades de la empresa y con ello ver que fortalezas
tenemos que nos puedan ayudar a controlar o solucionar las debilidades existentes o a evitar las afectaciones
que puedan suceder.
Los beneficios de esta empresa es que la localización es muy buena y es para un amplio género, con esto
abarca distintos tipos de mercados, claro que cumplan con la finalidad u objetivo principal que es el de ser

1
una empresa que se preocupa por la salud del consumidor, además esta modalidad es benéfica porque da
buena imagen al establecimiento ayudando a que las personas acepten el negocio.
Las llamadas promociones son muy efectivas, se busca un producto que no genere mucho gasto su
elaboración y se pone como promoción o se pone un producto con poca venta y con esto se aumenta la venta
del mismo.

Conclusiones

En base al estudio de mercado y a los diversos factores que están alternos al proyecto se considera que este
negocio si es factible, es decir si proveerá ganancias y además generara beneficios a la comunidad.
Esta idea de negocio es un buen proyecto ya que no tiene competencia, no requiere mucho gasto en la
inversión, está en un buen punto, cuenta con entrega a domicilio que favorece que el mercado se extienda,
además es un negocio donde se puede generar una gran producción en poco tiempo.

Bedpet´s es una buena idea de negocio, sus ventajas, optativas a futuro son grandes y esto es un buen
indicador para la realización del mismo.

Recomendaciones

Hay que tener en cuenta que es una empresa local y en ese sector es nueva, por lo que hay probabilidades de
que a primera instancia no haya los resultados deseados, entonces una de las formas para que nuestro
producto tenga impacto es siempre dar un buen servicio, capacitar a nuestra gente para dar un buen trato, ya
que eso influye mucho al momento de decidir a qué parte quisiéramos ir a comer. Para dar mayor
presentación se usaran sus propios uniformes y el local se limpiara cada vez que no haya clientes dentro del
establecimiento.

Bibliografía

Fuente: Emprendedores http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/100501-

http://www.crecenegocios.com/como-crear-un- como-detectar-y-evaluar-ideas-de-negocios.asp
negocio-exitoso-en-5-pasos
Prieto Sierra, Carlos (2002), INTRODUCCIÓN A LOS
Fuente: Asociación Nacional de Facultades y Escuelas NEGOCIOS, Operación de la Empresa, Editorial
de Contaduría y Administración. Banca y Comercio, Sexta Edición, México.
www.anfeca.unam.mx
Lambling, Peggy y Charles Kuehl (1997)
Fuente: Lerma, A. “Guía para el desarrollo de EMPRESARIOS, Pequeños y Medianos, Editorial
productos”. Thomson Editores S.A. de C.V., Tercera Prentice Hall, Primera Edición, México.
Edición, México, 2004.
http://books.google.com.mx/books? otras fuentes http://repositorio.ute.edu.ec/
id=XNciei8kAEC&printsec=frontcover&hl=es#v=one http://www.monografias.com/
page&q&f=false http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada

Fuente: Mujeres de Empresa. “Cómo detectar y

evaluar ideas de Negocio”

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 Anexos

Régimen Fiscal: Empresarial

Aspectos legales:
a) Impuestos: contribuciones establecidas en ley que deben pagar las personas físicas y morales.
b) Aportaciones de seguridad social: establecidas en ley a cargo de personas que son sustituidas
por el estado en el cumplimiento de obligaciones fijadas por la ley en materia de seguridad social.
c) Contribuciones de mejoras: establecidas en ley a cargo de las personas físicas y morales que
se beneficien de manera directa por obras públicas.

Cuestionario del análisis situacional

Análisis del Entorno Interno
 ¿Su empresa cuenta con una planeación sólida en cuanto aspectos legales y mercantiles se
refiere?
Determine el tipo de negocio y su giro negocio tipo comercial y el giro es un restaurant Cómo
se encuentra constituida (tipo de sociedad) 5 personas físicas y 3 departamentos Aspectos y
requisitos para su operación, legales y mercantiles que debe cumplir cumple con todos los
requisitos legales
 ¿Su empresa cumple con los requerimientos de la Ley de Transparencia y protección de datos?
Si __X__ ¿De qué manera? Siguiendo las normas que implican estas leyes protegiendo
datos de sus trabajadores
No___ ¿Por qué?_______________________________________________
 ¿Su empresa operara bajo el reconocimiento de Empresa Socialmente responsable? Si X
¿Cómo? Re utilizando materiales, separando la basura orgánica con la que es reciclable y
además utilizando utensilios que contaminen menos.
No____ ¿Por qué?_______________________________________________
 ¿Su Misión está encaminada a cumplir con las expectativas organizacionales y de sus clientes?

Si, por que cumplir con las metas de la organización significa que estamos cumpliendo
con la meta de satisfacer al cliente.
 ¿Su Visión plasma un alcance real a futuro de lo que la empresa quiere llegar

a ser?
Si, nuestra visión es completamente alcanzable y con un esfuerzo como empresa es una
meta alcanzable

1
 ¿Sus Objetivos son reales, alcanzables, medibles?

SI __X___ No_____

 ¿Cumplir con los objetivos representa una fortaleza para su negocio?

SI__X__ ¿Por qué? Cumplir con los objetivos significa que el cliente está satisfecho por lo
tanto debe de crear prestigio en la empresa
No_____ ¿Por qué?_________________________________________________

 ¿Cuenta con recursos humanos disponibles? Si _X_ ¿Qué características tienen? Es un

personal de trabajo al cual se le capacito para poder servir y preparar ensaladas de manera
higiénica, además personal de limpieza

No____ ¿Por qué?_______________________________________________

 ¿Cuenta con recursos financieros disponibles?

Si _X_ ¿Cuál es su origen? Ahorros y prestamos

No__ ¿Qué opciones podría considerar para tenerlos?
________________________________________________________
 ¿Cuenta con recursos materiales disponibles?

Si_X_ ¿Cuáles?
No____ ¿Por qué? Instrumentos de cocina, juego de cuchillos, sartenes, etc. Todos los
elementos necesarios para la preparación de ensaladas.

 ¿Considera sólida su estructura organizacional (organigrama) en cuanto a niveles jerárquicos,

perfiles y número de puestos?

Si _X_ ¿Porque? Toda empresa necesita de su organización jerárquica para que pueda
funcionar de una manera apropiada
No__¿Porque?___________________________________________________

 En su organización, ¿la departamentalización y actividades son acorde a las necesidades de la

misma y a las demandas de sus clientes?

Si _X_ ¿Porque? La empresa necesita a los clientes para poder vivir por lo tanto debe de
utilizar sus distintos departamentos para poder complacer a sus clientes.
No__¿Porque?___________________________________________________

1
 Describa el tipo de Liderazgo y motivación que llevara a cabo en su negocio: Líder audaz:
Idealista, luchador, dinámico, flexible, dispuesto a arriesgar y consulta antes de tomar
decisiones.
 ¿Qué tipo de comunicación utilizará para su negocio? Cruzada

¿Por qué ese tipo? Porque una buena comunicación es cuando las 2 partes dan a conocer
su punto de vista para formar una opinión mejor

Análisis del Entorno del Cliente

 ¿Ya tiene identificados algunos clientes para su negocio?

Si _X_ Describa sus características demográficas y de consumo: Personas con una

necesidad de comer sanamente y comida de calidad, además no perder tiempo en la
preparación, también personas que gusten de salir a dar un paseo y comer algo durante
este.

No ___ Describa cuál sería su estrategia para detectarlos______________________

 ¿Cuenta con competidores detectados?

Si ___ Describa sus características demográficas y de

comercio:_______________________________________________________
No _X_ Describa cuál sería su estrategia para detectar competidores Localizar competencia
que ofrezca productos naturales o saludables.

 ¿Existe Posibilidad de que aparezcan Nuevos Competidores?

SI_X_ ¿Cómo afectaría a su negocio y qué acciones llevaría a cabo para contrarrestar el efecto?
Aumentaría la competencia y necesitaríamos un esfuerzo mayor
No___¿Porqué?__________________________________________________

 ¿Cuenta con proveedores detectados locales, regionales, nacionales?

Si _X_ Describa sus características demográficas y de comercio: Mercados locales, Quesos y

quesos(Hermosillo)
No ___ Describa cuál sería su estrategia para detectar
proveedores:___________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________

1
 ¿Existe la Probabilidad de Comparar la Calidad (precios, distribución, características) de sus
posibles proveedores?

Si_X_ ¿Cómo lo haría? Solicitando información necesaria a diferentes proveedores sobre

ofertas o promociones.
No___Porque?___________________________________________________

 ¿Existe la Probabilidad de que sus futuros clientes comparen Calidad (precios, distribución,
características) en su negocio?Si_X_ ¿Cómo lo haría? Siempre existe la comparación de la
calidad del producto internamente en la empresa o externamente con otros competidores

No___ ¿Por qué?_____________________________________________________

 ¿Existe la Posibilidad de Crecimiento en el Sector Productivo al que su negocio pertenece en el

Corto Plazo?

Si_X_¿Porque? Los productos comerciales en alimentos dan resultados bastante rápidos,

ya que es la satisfacción del cliente el que da el crecimiento de la empresa
No___ ¿Por qué?_____________________________________________________

 ¿Contara su negocio con la Posibilidad de Diversificar sus productos o servicios?

Si_X_ ¿Cómo lo hará? Las necesidades del cliente nos abrirán la posibilidad de poder
agregar nuevos productos que ofrecer.
No___ ¿Por qué?_____________________________________________________

¿Detecte la existencia de Barreras Comerciales que puedan impedir a su negocio operar?

Si existen No ¿Cuáles son? ____________________________________¿De qué manera lo
afectan? No afecta de ninguna manera
No existen____¿Porque?______________________________________________
¿Su producto ofrecerá Notoriedad (se percibe fácilmente) de su Diferenciación o Ventaja
Competitiva ante sus competidores?
Si_X_ ¿Cual? No existe una competencia cercada de donde se va a establecer, además
ofrecemos una mejor ubicación
No___ ¿Por qué? ¿Cuál sería?__________________________________________

Análisis del Entorno Externo

Determine y explique cómo afectarían los Factores Políticos en cuanto a:

1
Afectaría a mi negocio la Distribución del presupuesto gubernamental
Si _X_ ¿Cómo? Positivamente ya que el gobierno otorga bastante apoyo a las PyMes
No__¿Porque?___________________________________________________

Afectaría a mi negocio la Política fiscal

Si___¿Como?____________________________________________________
No _X_ ¿Porque?
Afectaría a mi negocio la Regulación ambiental
Si___¿Como?____________________________________________________
No _X_ ¿Porque? Somos una empresa socialmente responsable y en regla con las
regulaciones ambientales
Afectaría a mi negocio la Situación política federal, estatal y municipal
Si___¿Como?____________________________________________________
No _X_ ¿Porque? La situación actual nos permite crecer como empresa libremente
Afectaría a mi negocio la Relación internacional con países fronterizos
Si___¿Como?____________________________________________________
No _X_ ¿Porque? Somos una empresa pequeña que solo comercializa localmente
Determine y explique cómo afectarían los Factores Económicos en cuanto a:
Afectaría a mi negocio la Disponibilidad de crédito y financiamientos
Si_X_ ¿Cómo? En caso de necesidad económica, la necesidad de crédito es fundamental.
No__ ¿Porque?_______________________________________________________
Afectaría a mi negocio la Fluctuación en el tipo de cambio
Si_X_¿Como? Se incrementa el riesgo del aumento en el precio de la materia prima
No__¿Porque?___________________________________________________

Determine y explique cómo afectarían los Factores Social en cuanto a:

Afectaría a mi negocio la Hábitos de compra
Si_X_¿Como? Los hábitos alimenticios y la motivación de una alimentación sana en las
personas son factores clave para nuestro éxito
No__¿Porque?___________________________________________________
Afectaría a mi negocio los Programas sociales del gobierno
Si___¿Como?____________________________________________________
No _X_ ¿Porque? Pensamos que estos programas no afectarían al negocio directamente
Determine y explique cómo afectarían los Factores Tecnológico en cuanto a:
Afectaría a mi negocio la Generaciones tecnológicas

1
Si _X_ ¿Cómo? Actualmente es casi una necesidad brindar el servicio de wi-fi a los clientes
de la empresa
No__ ¿Porque?_______________________________________________________
Afectaría a mi negocio la Capital intelectual
Si _X_ ¿Cómo? Se genera un impacto positivo puesto que las generaciones nueva están
más familiarizadas con las nuevas tecnologías y por lo tanto es más fácil capacitarlas para
su uso
No__¿Porque?___________________________________________________

Afectaría a mi negocio los cambios tecnológicos que se presentan

Si___¿Como?____________________________________________________
No_X_¿Porque? Aunque brindemos algún servicio tecnológico de wi-fi esto es puro
servicio básico por lo que nuevos cambios tecnológicos no afectarían a la empresa.
Determine y explique cómo afectarían los Factores Físicos en cuanto a:

Afectaría a mi negocio las condiciones climatológicas de la región.

Si_X_¿Como? Uno de los factores de éxito es la ubicación de la empresa, el detalle es que

está expuesta a una baja de clientes temporales en caso de desastres naturales
No__¿Porque?___________________________________________________