PLAN ESTRATÉGICO

Un su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la
organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen
futura). Entonces ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque
éste futuro sea imprevisible. El plan estratégico define también las acciones necesarias para
lograr ese futuro.

Según el autor Sainz De Vicuña (2012), al hablar del plan estratégico de la organización, nos
estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones
estratégicas corporativas que ha adaptado “hoy” en referencia a lo que hará en los tres
próximos años (horizonte más habitual del plan estratégico), para lograr una organización
más competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de
intereses (stakeholders).
  Características

Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos
estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar.
Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta.
Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio.
Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo.

Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para

una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones
relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de
ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relación entre el ser humano.

 Importancia de un plan estratégico

Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, aunque a veces se piense
que la misión y visión de una empresa, forme parte del decorado de la sala de recepciones.

Este Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que
le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta
generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan
ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino.

Determinar la dirección: Es importante que la visión de la empresa plasmada en el Plan

Estratégico siempre sea motivadora y retadora; como la que tuvo Bill Gates en la década de
los ochenta, en donde se puso como visión fue: que todos los hogares del mundo usen
computadoras personales y con ella trabajen un software de Microsoft.

Determinación de la situación actual: Luego de saber hacia dónde queremos llegar, se debe
de hacer un análisis para saber cuál es la situación actual de la organización para saber cuáles
son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Formulación de la estrategia: Posteriormente se debe de definir COMO LLEGAR a las

metas trazadas. Se empieza primero definiendo las metas intermedias, porque no se puede ir
directo a los objetivos finales, y a medida que se van llegando a estos objetivos, se amplían
hasta llegar a esa visión final, llevando siempre un control a través de indicadores.

Pasos para la elaboración de un plan estratégico se dividen en:

 La misión

Es una idea que describe la razón de ser de tu empresa (a qué se dedica), identifica las
características de los productos (lo que se quiere lograr), los clientes (internos y externos),
ubicación de la empresa. Definimos: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar,
productos y servicios a ofertar.

¿Cómo identificar la misión de tu empresa?

 Campo de actividad: especificando los negocios centrales de la empresa,

identificando y analizando los productos y el mercado de la organización.
 Capacidades: están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo, a
través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se
puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.

 La visión

Es la visualización de lo que tu empresa quiere para el futuro. Implica evaluar permanente la

empresa frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura y distinguir entre lo que es
hoy y aquello que desea ser en el futuro, todo esto en concordancia con sus capacidades y
oportunidades. Es una fuente de inspiración para la empresa, representa la base que guía la
iniciativa, de ahí se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por una razón
y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.

 Los valores

Representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.
Son las bases más importantes de cualquier organización. Con ellos se define a sí misma,
porque los valores de una organización son los valores de sus miembros y de sus directivos,
estos últimos deben tener cualidades importantes como la prudencia, la justicia y la fortaleza,
lo que les permitirá tener un verdadero liderazgo.
  Las políticas organizacionales

Proporciona un punto de referencia para dirigir tu empresa, determinando los resultados

deseados y utilizando los recursos que se tienen para alcanzarlos.

Paso 2: revise ¿Cómo está su empresa?

Se debe desarrollar el DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Al entender

estas 4 características se define la situación actual de la empresa, lo cual sirve para:

 Identificar cuáles son las debilidades y fortalezas de la empresa.

 Identificar cuáles son las oportunidades y amenazas que le ofrece el entorno.

 Buscar soluciones a los problemas internos.

 Conocer y aprovechar las oportunidades para seguir creciendo.

Paso 3: aclare ¿cómo va a lograr la visión propuesta?

Se debe diseñar una estrategia de negocio, es decir, es necesario ejecutar actividades

encaminadas a que la empresa consiga el éxito, logrando llegar al lugar deseado. Para
emprender el camino adecuado de forma organizada se requiere:

 Cuáles son los resultados que quiere alcanzar: para esto deben definir los
objetivos y metas propuestas.
 Cómo va a alcanzar esos resultados: se deben construir estrategias de
desarrollo, actividades que permitirán cumplir esos objetivos.
 Aclarar el momento en que va a utilizar las estrategias: se debe diseñar un
plan de acción, donde se definen las actividades y labores estratégicas que
permitirán conseguir los objetivos.

Implementar el plan estratégico en una empresa es fácil, es un proceso analizado y exacto

que permite que todos los empleados que hacen parte de una compañía se encaminen hacia
el mismo lugar y trabajen en búsqueda de los mismos objetivos. Con una planeación
estratégica clara y definida, una empresa puede comenzar su trayecto hacia el éxito, hacia
una alta rentabilidad y un mejoramiento productivo.

Ventajas

1. Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños. Uno de los objetivos de los
administradores estratégicos, es facilitar la colaboración de los gerentes funcionales
para lograr una sinergia entre las diferentes partes de la organización.

Los gerentes de finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos son esenciales para
una organización, sino que a veces se ponen a competir en lugar de colaborar. La
planificación estratégica, está para facilitar la colaboración entre estos gerentes.

2. Identifica los objetivos estratégicos y la intención estratégica. CEO´s son, por lo

general las personas que crean objetivos y prevén el futuro de la empresa.

No obstante, a menudo se involucra en muchas actividades lo alejan de su rol estratégico.

 3. Reduce la resistencia al cambio. Es el trabajo del planificador estratégico, de
informar a toda la organización de los cambios estratégicos, planes de empresa,
implicaciones situación actual y lo que se espera que hagan a raíz de los cambios.

Desventajas

 Costoso de realizar para pequeñas y medianas empresas. La planificación

estratégica, el marketing o la gestión adecuada de los recursos humanos, añade un
montón de gastos para una empresa.

Los planificadores estratégicos tienen que ser contratados, se requieren esfuerzos adicionales
hacia el análisis de los entornos externos e internos y algunas herramientas tienen que ser
diseñados, para aplicar correctamente el proceso de planificación estratégica.

Sobre todo, las grandes empresas, son los únicos capaces de contratar personal competente
para ejecutar los planes estratégicos.

 El proceso es muy complejo. El proceso de planificación estratégica, consta de

muchos pasos que están conectados entre sí y se deben ajustar constantemente.

Algunos factores inesperados, aparecen lo que hace que toda la estrategia cambie y, como
resultado, el proceso de planificación estratégica también.

 Baja tasa de implementación con éxito. Debido a su complejidad y gran

compromiso con los objetivos estratégicos, la planificación estratégica rara vez se
aplica con éxito.
Referencias bibliográficas

 Friedman, J. (2007). Planificación. Edit. Ministerio de Administraciones Públicas

(MAP).

 Gaxiola Meléndez, Jesús Antonio. (2013). Plan estratégico. (Entrada de blog)

Recuperado de: http://www.grandespymes.com.ar/2012/09/13/5-pasos-para-
elaborar-un-plan-estrategico/

 Rubio, Juan Manuel. (2013). Cómo elaborar un plan estratégico. (Entrada de blog)
Recuperado de: https://www.sugerendo.com/blog/estrategia-de-e-commerce/como-
elaborar-un-plan-estrategico/