¿Qué es la cibernética?

La cibernética se define como la ciencia que se enfoca en los diferentes sistemas de

comunicación y de control entre diferentes elementos o subsistemas para poder
aprovechar cada uno de los aspectos que tienen en común.
La cibernética y la TGS (Teoría general de Sistemas) siempre desarrollan su estudio y su
aplicación de una forma unificada, ya que buscan el estudio del control y las regulaciones
en cuanto a la administración (manejo) de un sistema.
El objetivo funcional de la cibernética es desarrollar un medio o un espacio donde se
puedan desarrollar un conjunto de técnicas que contribuyan y mejoren la comunicación
y el control del sistema.
Cibernética en las organizaciones (organizacional):
La cibernética organizacional es aquella que se presenta un desarrollo teórico y
metodológico de la comunicación y el control de una determinada organización,
además, busca crear modelos de información para que la organización pueda cumplir
con sus expectativas y sus objetivos por los cuales ha sido estructurada y desarrollada.
Nos preguntamos ¿Para qué aplicar la cibernética en una organización?
Las ventajas de la cibernética organizacional es poder diagnosticar y desarrollar modelos
de organizaciones que sean viables y que puedan mantenerse a través del tiempo. Esto
lo logra a través de dos herramientas principales:
1. Autorregulación: Esta herramienta nos permite evaluar al sistema frente al
medio o al ambiente en el que se encuentra y en el que se desarrolla, para así
poder saber si se tiene que realizar algún cambio, como hacerlo y que este no
altere magníficamente al sistema.

2. Auto organización: Esta herramienta permite fortalecer la estructura del

sistema, disminuir su vulnerabilidad frente a los cambios del medio y le permite
controlarlos y seguir formando correctamente a la organización.
MODELO CIBERNÉTICO DEL SISTEMA VIABLE

Es el modelo más representativo y de mayor uso de la cibernética. Este modelo posee

las siguientes ventajas:

 No requiere la existencia previa de la organización en estudio.

 Es una herramienta de complejidad.
 Rompe el esquema jerárquico de entenderse dentro de la organización.
 Involucra la realización de identidad organizacional.
 Realiza una sinapsis entre elementos internos y externos (adaptación).

Propósitos de este modelo del sistema viable (MSV):

 Permitir a las organizaciones obtener las flexibilidades que necesitan para
sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.

 Permite diseñar y/o diagnosticar el sistema como opera una organización, y

cómo ésta se relaciona con su medio ambiente político, con organizaciones
afines y con la población a la cual brinda sus productos o servicios.

FUNCIONES BASICAS DEL MODELO DEL SISTEMA VIABLE

1) LA IMPLEMENTACIÓN: Está conformado

por todas aquellas funciones primarias de
carácter operativo, que tienen que ver con
la ejecución de políticas.

2) LA COORDINACIÓN: Encargado de
transportar, coordinar y canalizar la
información entre las unidades de negocio,
y el entorno que rodea la organización para que esté sincronizado el ritmo de la
acción y todos hablen el mismo lenguaje. Ejemplo: Actualización diaria de bases
de datos, informes de nuevas cuentas, etc.

3) CONTROL: Pretende analizar lo que la organización hace constantemente y las

capacidades que ésta tiene para cumplir con las tareas que se han definido.

MONITOREO: Se refiere al seguimiento periódico que ha de realizarse, para

verificar el adecuado cumplimiento de las tareas. (Auditorías).

4) LA INTELIGENCIA: se refiere al manejo y estructuración de la información. Está

en constante interacción con el entorno que rodea la organización para
contribuir al diseño y planificación de un futuro viable.
 Se refiere al sistema de planes que está diseñando la organización para cambiar
o mejorar sus procedimientos normales. Se relaciona con el establecimiento de
misiones, objetivos y políticas. Ejemplo: Estudio del mercado de inversiones en
el exterior, Diseño de un nuevo producto para los clientes, etc.

CONCLUSIONES:
Debido a que en una organización es difícil controlar al personal y mucho más
lograr que estos tengan una buena comunicación, ha surgido la cibernética
organizacional la cual da solución a este problema y busca brindar una
herramienta que le permita a la organización estar en continua comunicación
para que se adapte con facilidad a cualquier posible cambio.

BIBLIOGRAÍA:
http://topologiamatematicasrelacional.blogspot.com/2016/04/cibernetica.html

http://estemanlinares8.blogspot.com/2016/04/cibernetica.html

http://seminformatica-hejuva.blogspot.com/2008/05/ciberntica-organizacional.html