EJERCICIO DE AHP

Renovación maquinaria industrial

Precio (€) Vida útil (años) Coste mto. Anual(€) Producción (uds. / hora)
Opción 1 3500 10 300 1000
Opción 2 2700 8 315 850
Opción 3 3100 12 280 950
Opción 4 4000 12 305 975

Objetivo
Renovación maquinaría Industrial

Precio Vida útil

Opción 1 Opción 2

Bajo Alto

Objetivo
Renovación maquinaría Industrial

Precio Vida útil

Opción 1 Opción 2
vo
naría Industrial

Costo mto Anual Producción

Opción 3 Opción 4

Bajo Alto

vo
naría Industrial

Costo mto Anual Producción

Opción 3 Opción 4
 Matriz de Comparación por pares criterios: Precio
PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4
OPC1 1 1/6 1/4 4
OPC2 6 1 4 9
OPC3 4 1/4 1 7
OPC4 1/4 1/9 1/7 1

OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

Precio (€) 3500 2700 3100 4000

Proceso de síntesis

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1 1/6 1/4 4
OPC2 6 1 4 9
OPC3 4 1/4 1 7
OPC4 1/4 1/9 1/7 1

Sume los valores en cada columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1.000 0.167 0.250 4.000
OPC2 6.000 1.000 4.000 9.000
OPC3 4.000 0.250 1.000 7.000
OPC4 0.250 0.111 0.143 1.000
TOTAL 11.250 1.528 5.393 21.000

Divida cada elemento entre el valor total de la columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 0.089 0.109 0.046 0.190
OPC2 0.533 0.655 0.742 0.429
OPC3 0.356 0.164 0.185 0.333
OPC4 0.022 0.073 0.026 0.048
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000

Calcule el promedio de los elementos en cada fila

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4 Total de Fila Promedio

OPC1 0.089 0.109 0.046 0.190 0.435 0.109
OPC2 0.533 0.655 0.742 0.429 2.358 0.590
OPC3 0.356 0.164 0.185 0.333 1.038 0.259
OPC4 0.022 0.073 0.026 0.048 0.169 0.042
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000
 Juicio Verval Escala Numérica 12 a 8
Extremadamente Preferida 9 1300
Muy Fuertemente a Extremadamente 8
Muy Fuertemente Preferida 7 975
Fuertemente a Muy Fuertemente 6
Fuertemente Preferida 5 650
Moderada a Fuertemente Preferida 4
Moderadamente Preferida 3 325
Igual a Moderadamente Preferida 2
Igualmente Preferida 1 0
 Matriz de Comparación por pares criterios: Vida Util

OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

Vida Util (años) 10 8 12 12

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1 5 1/5 1/5
OPC2 1/5 1 1/9 1/9
OPC3 5 9 1 1
OPC4 5 9 1 1

Proceso de síntesis

VIDA UTIL OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1 5 1/5 1/5
OPC2 1/5 1 1/9 1/9
OPC3 5 9 1 1
OPC4 5 9 1 1

Sume los valores en cada columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1.000 5.000 0.200 0.200
OPC2 0.200 1.000 0.111 0.111
OPC3 5.000 9.000 1.000 1.000
OPC4 5.000 9.000 1.000 1.000
TOTAL 11.200 24.000 2.311 2.311

Divida cada elemento entre el valor total de la columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 0.089 0.208 0.087 0.087
OPC2 0.018 0.042 0.048 0.048
OPC3 0.446 0.375 0.433 0.433
OPC4 0.446 0.375 0.433 0.433
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000

Calcule el promedio de los elementos en cada fila

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4 Total de Fila Promedio

OPC1 0.089 0.208 0.087 0.087 0.471 0.118
OPC2 0.018 0.042 0.048 0.048 0.156 0.039
OPC3 0.446 0.375 0.433 0.433 1.687 0.422
OPC4 0.446 0.375 0.433 0.433 1.687 0.422
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000
 Juicio Verval Escala Numérica 12 a 8
Extremadamente Preferida 9 4
Muy Fuertemente a Extremadamente 8
Muy Fuertemente Preferida 7 3
Fuertemente a Muy Fuertemente 6
Fuertemente Preferida 5 2
Moderada a Fuertemente Preferida 4
Moderadamente Preferida 3 1
Igual a Moderadamente Preferida 2
Igualmente Preferida 1 0
Matriz de Comparación por pares criterios: Costo de Mantenimiento Anual (€)

OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

Coste mto anual 300 315 280 305

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1 5 1/6 3
OPC2 1/5 1 1/9 1/3
OPC3 6 9 1 7
OPC4 1/3 3 1/7 1

Proceso de síntesis

VIDA UTIL OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1 5 1/6 3
OPC2 1/5 1 1/9 1/3
OPC3 6 9 1 7
OPC4 1/3 3 1/7 1

Sume los valores en cada columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1.000 5.000 0.167 3.000
OPC2 0.200 1.000 0.111 0.333
OPC3 6.000 9.000 1.000 7.000
OPC4 0.333 3.000 0.143 1.000
TOTAL 7.533 18.000 1.421 11.333

Divida cada elemento entre el valor total de la columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 0.133 0.278 0.117 0.265
OPC2 0.027 0.056 0.078 0.029
OPC3 0.796 0.500 0.704 0.618
OPC4 0.044 0.167 0.101 0.088
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000

Calcule el promedio de los elementos en cada fila

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4 Total de Fila Promedio

OPC1 0.133 0.278 0.117 0.265 0.793 0.198
OPC2 0.027 0.056 0.078 0.029 0.190 0.047
OPC3 0.796 0.500 0.704 0.618 2.618 0.655
OPC4 0.044 0.167 0.101 0.088 0.400 0.100
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000
 Juicio Verval Escala Numérica
Extremadamente Preferida 9 35
Muy Fuertemente a Extremadamente 8
Muy Fuertemente Preferida 7 26.25
Fuertemente a Muy Fuertemente 6
Fuertemente Preferida 5 17.5
Moderada a Fuertemente Preferida 4
Moderadamente Preferida 3 8.75
Igual a Moderadamente Preferida 2
Igualmente Preferida 1 0
Matriz de Comparación por pares criterios: Producción (unidades / horas)

OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

Producción 1000 850 950 975

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1 9 4 2
OPC2 1/9 1 1/6 1/8
OPC3 1/4 6 1 1/2
OPC4 1/2 8 2 1

Proceso de síntesis

VIDA UTIL OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1.000 9.000 4.000 2.000
OPC2 0.111 1.000 0.167 0.125
OPC3 0.250 6.000 1.000 0.500
OPC4 0.500 8.000 2.000 1.000

Sume los valores en cada columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 1.000 9.000 4.000 2.000
OPC2 0.111 1.000 0.167 0.125
OPC3 0.250 6.000 1.000 0.500
OPC4 0.500 8.000 2.000 1.000
TOTAL 1.861 24.000 7.167 3.625

Divida cada elemento entre el valor total de la columna

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4

OPC1 0.537 0.375 0.558 0.552
OPC2 0.060 0.042 0.023 0.034
OPC3 0.134 0.250 0.140 0.138
OPC4 0.269 0.333 0.279 0.276
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000

Calcule el promedio de los elementos en cada fila

PRECIO OPC1 OPC2 OPC3 OPC4 Total de Fila Promedio

OPC1 0.537 0.375 0.558 0.552 2.022 0.506
OPC2 0.060 0.042 0.023 0.034 0.159 0.040
OPC3 0.134 0.250 0.140 0.138 0.662 0.165
OPC4 0.269 0.333 0.279 0.276 1.157 0.289
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000
 Juicio Verval Escala Numérica
Extremadamente Preferida 9 150
Muy Fuertemente a Extremadamente 8
Muy Fuertemente Preferida 7 112.5
Fuertemente a Muy Fuertemente 6
Fuertemente Preferida 5 75
Moderada a Fuertemente Preferida 4
Moderadamente Preferida 3 37.5
Igual a Moderadamente Preferida 2
Igualmente Preferida 1 0
 Renovación maquinaria industrial
Precio (€) Vida útil (años) Coste mto. Anual(€)
Opción 1 3500 10 300
Opción 2 2700 8 315
Opción 3 3100 12 280
Opción 4 4000 12 305

Matriz de Comparación por criterios

CRITERIO Precio (€) Vida útil (años) Coste mto. Anual(€)
Precio (€) 1 7 5
Vida útil (años) 1/7 1 1/4
Coste mto. Anual(€) 1/5 4 1
Producción (uds. / hora) 1 8 5

Proceso de síntesis

CRITERIO Precio (€) Vida útil (años) Coste mto. Anual(€)

Precio (€) 1 7 5
Vida útil (años) 1/7 1 1/4
Coste mto. Anual(€) 1/5 4 1
Producción (uds. / hora) 1 8 5

Sume los valores en cada columna

CRITERIO Precio (€) Vida útil (años) Coste mto. Anual(€)

Precio (€) 1.000 7.000 5.000
Vida útil (años) 0.143 1.000 0.250
Coste mto. Anual(€) 0.200 4.000 1.000
Producción (uds. / hora) 1.000 8.000 5.000
TOTAL 2.343 20.000 11.250

Divida cada elemento entre el valor total de la columna

CRITERIO Precio (€) Vida útil (años) Coste mto. Anual(€)

Precio (€) 0.427 0.350 0.444
Vida útil (años) 0.061 0.050 0.022
Coste mto. Anual(€) 0.085 0.200 0.089
Producción (uds. / hora) 0.427 0.400 0.444
TOTAL 1.000 1.000 1.000

Calcule el promedio de los elementos en cada fila

PRECIO Precio (€) Vida útil (años) Coste mto. Anual(€)

 Precio (€) 0.427 0.350 0.444
Vida útil (años) 0.061 0.050 0.022
Coste mto. Anual(€) 0.085 0.200 0.089
Producción (uds. / hora) 0.427 0.400 0.444
al
Producción (uds. / hora)
1000
850
950
975

os
Producción (uds. / hora)
1
1/8
1/5
1

Producción (uds. / hora)

1
1/8
1/5
1

Producción (uds. / hora)

1.000
0.125
0.200
1.000
2.325

Producción (uds. / hora)

0.430
0.054
0.086
0.430
1.000
AXP
1.74
0.19
Producción (uds. / hora) Promedio 0.47
0.430 0.413 1.79
0.054 0.047 4.19
0.086 0.115
0.430 0.425
 Juicio Verval Escala Numérica
Extremadamente Preferida 9
Muy Fuertemente a Extremadamente 8
Muy Fuertemente Preferida 7
Fuertemente a Muy Fuertemente 6
Fuertemente Preferida 5
Moderada a Fuertemente Preferida 4
Moderadamente Preferida 3
Igual a Moderadamente Preferida 2
Igualmente Preferida 1

CI=(nmax-n)/(n-1) 0.062
RI=198*(n-2)/n 0.990
CR=CI/RI 0.062
 EJERCICIO DE MATRIZ DE DECISIONES

La empresa CARLITA S.A.C se plantea la adquisición de un equipo nuevo, pudiendo elegir entre las tres alternativas A
como consecuencia de la elección del equipo dependiente del comportamiento de la demanda que puede ser alta,
del 30%; medios, con una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad del 25%. De tal forma: Si elige A, los
275.000 um, 175.000 um o 90.000 um, si la demanda es alta, media o baja respectivamente. Si elige B, los benefici
um, 170.000 um o 160.000 um, si la demanda es alta, media o baja respectivamente. Si elige C, los beneficios ser
205.000 um o 175.000 um, sil demanda es alta, media o baja respectivamente. Se puede seleccionar uno delos tres
una matriz de decisión y aplicando el criterio del Valor Esperado. Razonar la respuesta

a) Matriz de decisión

Sucesos Investigativos 1 2 3
Demanda Alto Medio Bajo
Probalbilidades 30% 45% 25%
Estrategias
Maquina A S/. 275,000.00 S/. 175,000.00 S/. 90,000.00
Maquina B S/. 220,000.00 S/. 170,000.00 S/. 160,000.00
Maquina C S/. 225,000.00 S/. 205,000.00 S/. 175,000.00

b)Valor esperado para cada una de las estrategias

Sucesos Investigativos 1 2 3
Demanda Alto Medio Bajo
Probalbilidades 30% 45% 25%
Estrategias
Maquina A S/. 275,000.00 S/. 175,000.00 S/. 90,000.00
Valor esperado A 0.3*300.000 0.45*200.000 0.25*100.000
Maquina B S/. 220,000.00 S/. 170,000.00 S/. 160,000.00
Valor esperado B 0.3*250.000 0.45*240.000 0.25*160.000
Maquina C S/. 225,000.00 S/. 205,000.00 S/. 175,000.00
Valor esperado C 0.3*225.000 0.45*205.000 0.25*175.000

c)Opcion elegida según el criterio pesimista(maxi-min)

Sucesos Investigativos 1 2 3
Demanda Alto Medio Bajo
Probalbilidades 30% 45% 25%
Estrategias
Maquina A S/. 275,000.00 S/. 175,000.00 S/. 90,000.00
Maquina B S/. 220,000.00 S/. 170,000.00 S/. 160,000.00
 Maquina C S/. 225,000.00 S/. 205,000.00 S/. 175,000.00

Los valores mínimos de cada opción son 90.000 (A), 160.000 (B), y 175.000 (C). Según este criterio el directivo elegir
presentara el valor máximo de los mínimos, por ello la opción elegida sería la de C porque asegura como mínimo
175.000 unidades monetarias.

d)Opcion elegida según el criterio optimista (maxi-max)

Sucesos Investigativos 1 2 3
Demanda Alto Medio Bajo
Probalbilidades 30% 45% 25%
Estrategias
Maquina A S/. 275,000.00 S/. 175,000.00 S/. 90,000.00
Maquina B S/. 220,000.00 S/. 170,000.00 S/. 160,000.00
Maquina C S/. 225,000.00 S/. 205,000.00 S/. 175,000.00

Los valores máximos de cada opción son 275.000 (A), 220.000 (B), y 225.000 (C); por ello la opción elegida sería la
valor máximo entre los máximos de las tres alternativas (el beneficio esperado en la mejor de las opciones e

e)Opcion elegida según el criterio La Place

Sucesos Investigativos 1 2 3
Demanda Alto Medio Bajo
Probalbilidades 33.33% 33.33% 33.33%
Estrategias
Maquina A S/. 275,000.00 S/. 175,000.00 S/. 90,000.00
Valor esperado 0.3333*300.000 0.33333*200.000 0.3333*100.000
Maquina B S/. 220,000.00 S/. 170,000.00 S/. 160,000.00
Valor esperado 0.3333*250.000 0.3333*240.000 0.3333*160.000
Maquina C S/. 225,000.00 S/. 205,000.00 S/. 175,000.00
Valor esperado 0.3333*225.000 0.3333*205.000 0.3333*175.000

En este caso se elegiría la opción de fabricar c que es la que más beneficios podría proporcionar (201.646 unidades

f)Utilizando el criterio de hurwicz α=0.75

Sucesos Investigativos 1 2 3
Demanda Alto Medio Bajo
Estrategias
Maquina A S/. 275,000.00 S/. 175,000.00 S/. 90,000.00
 Valor esperado 0.75*275.000 0.25*90.000
Maquina B S/. 220,000.00 S/. 170,000.00 S/. 160,000.00
Valor esperado 0.75*220.000 0.25*160.000
Maquina C S/. 225,000.00 S/. 205,000.00 S/. 175,000.00
Valor esperado 0.75*225.000 0.25*175.000

La alternativa elegida sería la de A porque, al ponderar con estos coeficientes, ofrece el valor esperado

g)utilizar el criterio de Savage

Sucesos Investigativos 1 2 3
Demanda Alto Medio Bajo
Estrategias
Maquina A S/. 275,000.00 S/. 175,000.00 S/. 90,000.00
Valor esperado 275.000-175.000 275.000-90.000
Maquina B S/. 220,000.00 S/. 170,000.00 S/. 160,000.00
Valor esperado 220.000-170.000 220.000-160.000
Maquina C S/. 225,000.00 S/. 205,000.00 S/. 175,000.00
Valor esperado 225.000-205.000 225.000-175.000

La opción elegida sería la Maquina porque es la que tiene un menor coste de oportuni

Para este caso nuestra primera eleccion elegir seria la maq

 e las tres alternativas A, B o C. Los resultados
da que puede ser alta, con una probabilidad
al forma: Si elige A, los beneficios serán de
e. Si elige B, los beneficios serán de 220.000
ge C, los beneficios serán de 225.000 um,
eccionar uno delos tres equipos elaborando
azonar la respuesta

TOTAL

S/. 183,750.00

S/. 182,500.00

S/. 203,500.00 La mejor opción

iterio el directivo elegiría la estrategia que le
asegura como mínimo unas ganancias de

opción elegida sería la de A que supone el

mejor de las opciones es el superior).

TOTAL

S/. 179,982.00

S/. 183,315.00

S/. 201,646.50

ionar (201.646 unidades monetarias).

TOTAL
 S/. 228,750.00

S/. 205,000.00

S/. 212,500.00

rece el valor esperado más alto.

TOTAL

S/. 285,000.00

S/. 110,000.00

S/. 70,000.00

enor coste de oportunidad .

r seria la maquina C