El Gobierno Político en Ancash 29

PARTIDO POLITICO
SIEMPRE UNIDOS
PLAN DE GOBIERNO DISTRITO DE ACZO,

ANTONIO RAIMONDI – ANCASH
2019 – 2022
PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022, DISTRITO DE ACZO
PRESENTACION
La región Áncash, desde tiempos ancestrales es una región de grandes
recursos naturales, de gran extensión territorial que tiene costa, sierra e ingreso
a ceja de selva. Gracias a su extensa geografía en los últimos años se ha dado
el auge de los recursos económicos provenientes de la minería. En algunos
casos generando fuga de capital por corrupción en las diferentes gestiones de
gobierno sin embargo se menciona que en ciertos lugares se han beneficiado
por las cadenas productivas y de servicio que el desarrollo económico se
generó gracias a la minería.
Es necesario implementar instrumentos de gestión que neutralicen todo acto

sistemático de corrupción, de esta manera garantizar el verdadero desempeño
de la gestión pública transparencia en ejecución de gasto público y de
desarrollo socioeconómico de nuestra región.
El presente documento contiene la propuesta del plan de gobierno, que es

elaborado de la siguiente manera:
a) En reuniones con nuestras diferentes bases de sectores, centros

poblados, caseríos y barrios se ha recogido mediante diagnóstico las
diversas necesidades.
b) Se organizó reuniones técnicas con los profesionales para determinar
la misión i visión de nuestro movimiento político.
c) Las propuestas del plan de gobierno están de acorde a lo establecido
por el jurado nacional de elecciones de conforme propone los
lineamientos de políticas globales multisectoriales y sectoriales
El plan que presentamos será implementado ejecutado por nuestra

presentación en el gobierno municipal del distrito, en caso de ser elegidos.
1
INTRODUCION
El grupo humano que propone hacer gobierno municipal por el periodo. Para
luego haber realizado de forma democrática el análisis exhausto de la realidad
en lo social, económico y político propone el siguiente plan con ejes
estratégicos que facilitaran el desarrollo de nuestro distrito.
I. DTAOS GENERALES
1.1. DENOMINACION
Distrito de Aczo
1.2. LEY Y FECHA DE LA CRACION POLITICA
La ley N 12646 del 02 de febrero de 1956, durante la gestión del

general Manuel A. Ordia, creo este distrito. Sin embargo, la ley 15187
redefine en art 4 e inciso b: “El distrito de Aczo, con los siguientes
anexos: chacas; Vista Alegre (llanguish), Chochi, Chambara, Yurayacu
y Uchupata.
1.2.1 UBICACIÓN POLITICA

Se encuentra ubicado al sur oeste del departamento de Moquegua y
comprende zonas costeras y andinas.
1.3. LIMITES
Por el norte con el distrito de Chingas

Por el oeste con el distrito de Cajay
Por el sur con la provincia de Llamellin y con el distrito de san juan
Rontoy
Por el este con el distrito de Chaccho
1.4. DIVISION POLITICA
CODIGO PROVINCIA SUPERFICIE
DISTRITO (Km2)
023/02322 Aczo 69,03 km
2
1.5. EXTENCION
El distrito posee una extensión territorial de 69,03 km2
1.6. ALTITUD
Distrito de Aczo se encuentra a una altura de 3105 m.s.n.m.
1.7. POBLACION
La población según el censo del año es 5,245 habitantes.
1.8. DENSIDAD DE POBLACION

La densidad de la población en el distrito es 298.8 (hab/km2).
1.9. CLIMA
El clima en el distrito es variado según altitud geográfica, tiene
microclimas Desde zona Cálida, templada y alta.
II.VISION AL 2022
Aczo, distrito emprendedor, con servicios básicos en todos los centros
poblados y Caseríos, con vías de acceso de calidad y empleo a través de
empresas familiares altamente Sostenibles.
III.VISION INSTITUCIONAL
Somos una institución con personal especializado y capacitado
técnicamente competitivo orientado a la provisión de servicios a la
comunidad, demostrando transparencia en el gasto público y trabajando
por la integración de nuestro distrito en todos los sectores de desarrollo
de manera integral.
IV.DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD PROVINCIAL
4.1. ANALISIS
El distrito de Aczo, forma parte de la provincia de Antonio Raimondi,
departamento de Áncash. Se encuentra ubicada a una altura de 3105
m.s.n.m con diversos microclimas desde zona cálida, templada y alta.
Su extensión está conformado con los siguientes anexos: chacas;
Llanguish, Chochi, Chambara, Yurayacu y Uchupata.
3
La población según el censo del año 2007 es 2,657 habitantes. En su

gran mayoría se dedican a la pequeña y mediana agricultura, según
zonas geográficas.
En cuanto a la crianza de animales menores se ha perdido la
costumbre de crianza para el comercio
4.2. IDENTIFICACION DE PROBLEMÁTICA ACTUAL

 Los problemas más resaltantes es nuestro distrito, se aprecia
mayormente en los aspectos sociales, a continuación menciono
algunos de ellos
a) Desequilibrios Económicos
La economía en Aczo tiene como sustento el desarrollo de la agricultura
de la media calidad, el comercio, servicios y otras actividades poco a
trascendentes como para generar un desarrollo sostenible.
Las principales debilidades de la estructura económica urbana están

referidas a la insuficiente e inadecuada infraestructura de servicios
atención en la formación de recursos humanos calificados de todo tipo,
escasa preocupación por el desarrollo económico de la cuidad la falta de
integración a su ámbito interprovincial.
Se requiere mayor énfasis en el apoyo a la agricultura a través de

máquinas pesadas (tractores agrícolas), asesoramiento técnico, acceso
al sistema financiero y programas sectoriales del gobierno central. Con
todo el apoyo mencionado se generaría ingreso económico e inclusión
financiero para toda la población.
b) Desequilibrios físico espaciales

En cuanto al acceso de las vías de transportes las carreteras, caminos
de herradura y trochas que conecten al distrito se encuentran en
condiciones precarias si mantenimiento que toda vía requiere.
El servicio básico (agua y desagüé) se encuentra en condiciones

insalubres, colapsadas y en condiciones precarias que generan
4
contaminación y enfermedades sobre todo a los niños. Del mismo modo

las fallas geológicas ocasionan rajaduras en las viviendas y vías de
transporte, se necesita urgente drenar el agua previo estudio técnico.
c) Geográfico ambiental
El clima en el distrito es variado según altitud geográfica, tiene
microclimas desde zonas cálida, templada y alta. Por lo general durante
el año la población se beneficia del clima variado para la producción
agrícola, agropecuaria frutícola y otras actividades. En ocasiones se
produce heladas lluvias torrenciales y vientos fuertes ante estas
inclemencias se requiere mayor capacitación para la prevención.
d) sociales
las principales debilidades del sector social están referidos a la débil
coordinación entre los diferentes niveles del estado para enfrentar la
problemática social de los sectores más vulnerables organizaciones
sociales todavía débiles y escasos canales de participación en las
decisiones, dificultades para acceder a la tierra y vivienda social, la
prestación de servicios básicos no equitativos
dificultad de adaptación de los sectores más pobres a los rápidos

cambios que se presentan en la demanda de mano de obra
especializada, pues los sectores más carentes no tienen acceso a
programas especiales que permitan su inserción en un mercado laboral
formal exigente en capacitación, razón por la que prolifera cada día más
la informalidad de las actividades económicas
e) de gestión municipal
Central, todo esto por la inoperancia y falta de gestión la gestión
municipal, es de un nivel débil de concertación de actores, no obstante
que juega un rol primordial en el desarrollo de Aczo.
La infraestructura municipal desde varias gestiones pasadas se
encuentra colapsada en condiciones críticas a punto de derrumbe los
pobre y extremos pobres en su mayoría no se encuentran focalizados
5
por el sistema de focalización de hogares en consecuencia la población

no tienen acceso a programas del estado eficiente de la municipalidad.
No se administra de forma correcta los fondos de ingreso internos
(carreteras, hotel, tractor, agrícola, volquete, y viveros) omitiendo la
rendición de cuentas y auditorias.
Con todo el potencial humano y territorial que tiene el distrito se realizan
pocas alianzas estrategias para el desarrollo con organismos no
gubernamentales, organismos públicos descentralizados, ministros y
otras instituciones.
V.POLITICAS DE GOBIERNO
DIMENSION SOCIAL
 integración social son enfoque territorial
 lucha contra la pobreza y desnutrición infantil
 acceso de Lam población focalizada según SISFOH a todos los
programas del gobierno central
DIMENSION ECONOMICO
 producción agrícola especializada en cadenas productivas
 plataforma multiservicios: comercial y turística integral
 unidades empresariales familiares y municipal
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

 ordenamiento territorial a nivel distrital
 gestión de medio ambiente sostenible
DIMENSION INSTITUCIONAL
 lucha anticorrupción, gestión moderna y vigilancia social
VI. LINEAMIENTOS DE POLITICA CON LAS QUE SE RELACIONA
Las propuestas que formulamos en el presente plan recogen las

iniciativas registradas en documentos como: Acuerdo nacional,
6
lineamientos del programa nacional de agua y saneamiento, plan

nacional anticorrupción, plan nacional de calidad turística, plan nacional
de educación para todos 2005-2018, plan de desarrollo concertad
provincial 2007-2021
- lineamiento de política N10 de acuerdo nacional “reducción de

la pobreza”
- lineamiento de política N 15 de acuerdo nacional “promoción

de la segunda alimentaria y nutrición”.
- Lineamiento de política N 23 del acuerdo nacional “política de

desarrollo agrario y rural”
- Lineamiento de política N 19 de acuerdo nacional “ desarrollo

sostenible y gestión ambiental”
- Lineamiento de política N 12 acuerdo nacional “ acceso

universal a una educación pública gratuita y de calidad y
promoción y defensa de la cultura y del deporte “
- Plan Nacional Anticorrupción, y política N6 del acuerdo

nacional “ gobierno en función de objetivos con planeamiento
estratégico, prospectiva nacional y procedimientos
transparentes”
- Lineamiento de política N 18 del acuerdo nacional “ búsqueda

de la competitividad, productividad y formalización de la
actividad económica”
- Lineamiento de política N 14 acuerdo nacional “acceso al

empleo pleno ;digno y productivo”
7
- Objetivo nacional 1: Derechos fundamentales y dignidad de las

personas del documento “Plan Perú 2010-2021”
- Objetivo nacional 2: igualdad de oportunidades y acceso a los

servicios básicos del documento “Plan Perú 2010-2021”
- Objetivo nacional 3: Estado descentralizado al servicio de los

ciudadanos y del desarrollo de documento “Plan Perú 2010-
2021”
- Objetivo nacional 4: Economía competitiva con alto nivel de

empleo y productividad del documento “Plan Perú 2010-2021”
- Objetivo nacional 5: desarrollo regional equilibrado e infra

estructurado adecuada del documento. “Plan Perú 2010-2021”
- Objetivo nacional 6: recursos naturales y ambiente del

documento “plan Perú 2010-2021”
- Objetivo específico N° 1: recursos humanos competentes

constituyen la base de la gestión de la oferta turística a todo
nivel, del documento “ plan nacional de calidad turística del
Perú (CALTUR)
- Objetivo específico N° 2: prestadores de servicios turísticos

siguen buenas prácticas empresariales y desarrollan su
actividad con responsabilidad social y ambiental, del documento
“plan nacional de calidad turística del Perú “ (CALTUR)
- Objetivo específico N° 3: sitios turísticos se manejan con

criterio de uso público sostenible, disponen de servicios y
facilidades adecuadas y constituyen producto atractivos y
8
competitivos, del documento “plan nacional de calidad

turística del Perú” (CALTUR).
- Objetivo especificado N° 4: destinos turísticos principales

brindan seguridad al visitante y se manejan con una óptima
gestión, del documento “ plan nacional de calidad turística
del Perú “ (CALTUR)
VII. PROPUESTAS POR DIMENSIONES
7.1. DIMENSION SOCIAL
OBJETIVO 1: MEJORAR LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO,

SALUBRIDAD, SALUD Y PRESERVAR EL MEDIO
AMBIENTE.
Problemas:
Deficiente manejo de disposición de residuos de carácter domestico orgánico e

inorgánico, en el ámbito distrital, generan degradación de suelos y su
capacidad ambiental reduce.
 Débil atención primaria de la salud a nivel provincial, así como

campañas de medicina preventiva, educación sanitaria.
 Pésima administración de servicios de saneamiento urbano y rural
Estrategias de solución.
Elaborar el plan de manejo y disposición de residuos sólidos
Diagnóstico de cobertura de atención de la salud en poblaciones de escasos

recursos económicos.
Coordinación entre autoridades para resolver problemas de ordenamiento de

actividades nocturnas.
9
Proyectos:
1: construcción de un relleno sanitario Mecanizado tanto para residuos

domésticos orgánicos e inorgánicos
2: implementación de las redes de agua y desagüe en toda jurisdicción distrito.
3: mejoramiento del sistema de agua potable, para generar el consumo de

agua saludable.
4: ordenamiento de actividades de esparcimiento.
OBJETIVO 2: MEJORAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA

A NIVEL DISTRITAL
Problema:
Aumento de incidencia de robos, asaltos, delincuencia juvenil, debido a la falta

de cobertura del personal de Serenazgo y a una débil coordinación con la
Policía Nacional del Perú y a la escasa cultura y sensibilización en seguridad
ciudadana.
Estrategia de Solución:
Mejorar la gestión de Seguridad Ciudadana tanto en el cercado como en los

centros poblados.
Proyectos:
1. Fortalecimiento de Capacidades Operativas del servicio de Serenazgo

(Maquinas nuevas, equipos de comunicación de mayor alcance y mayor
número de efectivos).
2. Elaboración del Plan provincial de Seguridad Ciudadana con participación de
organizaciones sociales, juntas vecinales PNP, gobernaturas y Gobierno
Local y autoridades comprometidas.
OBJETIVO 3: PROMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EN LA

EDUCACIÓN DEPORTE Y CULTURA
10
Problema: Débil promoción y gestión del Desarrollo Humano Sostenible

integral. Falta de implementación con equipos tecnológicos en las I.E. de zonas
rurales.
Bajo rendimiento académico de los estudiantes del nivel básico al terminar la

secundaria.
Crear espacios de recreación, cultura y deporte que ayudan a la población en

edad juvenil a encontrar alternativas de desarrollo humano, olvidando vicios
que degradan a la misma sociedad (robos, drogas, alcohol, etc).
Proyectos:
1. Construcción del Centro de Alto Rendimiento Deportivo; que comprenderá,

instalación de piscina reglamentaria, canchas deportivas (básquet, ciclismo,
futbol).
2. Fortalecimiento de Capacidades Deportivas Multidisciplinarias; permitirá
formar desde diferentes categorías y en diferentes disciplinas a la población
educanda.
3. Apertura de la CEPREMUNI (CENTRO PREUNIVERSITARIO MUNICIPAL)
para estudiantes de 1° al 5° de secundaria, donde se dará prioridad a cursos
de ciencias: matemática, física, química, aritmética, para la inserción a la
educación superior a través de becas del gobiernos central y de otras
organizaciones.
4. Construcción y mejoramiento de espacios deportivos en zona rurales.
5. Implementación del Programa Interconectado de Internet a Intranet
Educativa a nivel distrital.
6. Construcción del estadio municipal.
7.2. DIMENSION ECONÓMICO
OBJETIVO 4: DESARROLLAR LA AGRICULTURA SOSTENIBLE
Problema:
Deficiente planificación de cadenas productivas y su comercialización

sostenible.
11
Impulsar el emprendimiento agrícola a través de empresas familiares con

constante capacitación con personal profesional y técnico.
Proyectos:
1. Construcción y mejoramiento de Infraestructura de Riego.

2. Programa de capacitación técnico, e inversión en proyectos productivos
atreves de agro ideas y pro compite.
3. Programa de capacitación técnico para la producción de palta has (jazz)
para exportación.
4. Fortalecimiento de Capacidades empresariales a agricultores del distrito.
5. adquisición de tractor agrícola para el distrito de Aczo y centro poblado de
Uchupata con fines de apoyo en campañas de siembra.
6. Instalación de la balanza electrónica para pesar el maíz choclo en la zona
baja de Uchupata con fines de apoyo en campañas de venta del choclo.
OBJETIVO 5: DESARROLLO DE EJES ECONÓMICOS CON

GENERACIÓN DE EMPLEO
Problemas:
 Falta de oportunidad laboral para jóvenes.

 Débil promoción de empleo privado.
 Manejo deficiente del porcentaje de participación de población en obras
públicas.
 No existen entidades financieras para los microempresarios, comerciantes.
Garantía de empleo digno para las personas que trabajen en obras ejecutadas
por nuestra gestión.
Convenio con ONGS. Para el acceso a créditos financieros para

emprendedores.
Creación de empresa municipal.
Proyectos:
12
1. Capacitación para el emprendimiento juvenil: “Generación de

Ideas de Negocio e inicio de negocio” en convenio con institutos y
organizaciones internacionales.
2. Ejecución de Obras por Administración directa, garantizando un
porcentaje mayor de empleo generado para la población de la
zona.
3. Crear Sistemas de Cooperación a nivel de los distritos con la
finalidad de atraer a la inversión privada que generen empleos
productivos (AGRONEGOCIOS).
4. Convenios con Institutos de Capacitación para generar
capacidades técnicas a la población para postular a trabajos
especializados y generación de ideas de negocio (minería,
desarrollo agrícola, gestión pública).
5. Producción de truchas en las zonas altas del distrito.
6. Construcción de una ladrillera municipal.
7. Programa de capacitación e implementación para la crianza de
animales menores (galpón de pollos en zonas cálidas, porcinos,
cuyes, conejos rex, gallos de pelea y apicultura) para el desarrollo
sostenible de cada familia.
OBJETIVO 6: MEJORAR EL SISTEMA DE TRANSPORTES Y

COMUNICACIONES
Problema:
Inadecuado acceso de vías de transportes, carreteras en malas condiciones.
Carencia de servicios de comunicación tecnológicos (teléfono, internet, TV,

emisoras radiales).
Ampliación, mejorar y rehabilitar carreteras de integración entre los principales

centros poblados del distrito.
Implementación de TV satelital, teléfono, radio e internet.
Proyectos:
13
1. Ampliación y mantenimiento permanente de la carretera tramo Puchka –

Aczo.
2. mantenimiento de las carreteras a los caseríos y centros poblados del distrito
3. Implementación con antenas satelitales para radio, Tv e internet.
7.3. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVO 7: MEJORAR LA TRANSPARENCIA EN GESTION

MUNICIPAL
Problemas:
 Corrupción institucionalizada en la mayoría de áreas municipales.

 La infraestructura municipal desde varias gestiones pasadas se encuentra
en condiciones críticas a punto de derrumbe.
_ Detectar y eliminar la corrupción en todas sus manifestaciones.
_ Fomentar la cultura de la prevención procurando nombrar funcionarios

honestos y conscientes de su misión de servicio a la comunidad.
_Declarar en estado de emergencia el palacio municipal en DEFENSA CIVIL.
Proyectos:
1. Fortalecer las capacidades técnicas a las juntas Vecinales y

entes de Vigilancia de Presupuestos Participativos.
2. Implementación de Cabildos Descentralizados.
3. Implementación de Portales Informáticos/Municipios
Transparentes.
4. Construcción del palacio municipal del distrito con material
noble
5. Construcción de la loza deportiva del caserío de Chacás.
14
PLAN DE GOBIERNO DISTRITAL 2019-2022

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
Candidato Alcalde: Prof. Rolando Segura Leyva Organización Política: Unión Nacionalista Ancashina UNA
COSTO AÑO DE EJECUCIÓN
OBJETIVO PROBLEMA ESTRATEGIA PROYECTOS
APROX. (S/.) 2019 2020 2021 2022
. Deficiente manejo de disposición de
residuos de carácter domestico 1. Construcción de un Relleno
Elaborar el Plan de
orgánicos e inorgánicos, en el ámbito Sanitario Mecanizado tanto para
distrital, generan degradación de
Manejo y Disposición de
residuos domésticos orgánicos e
150.000.00 x x
Residuos Solidos
1. MEJORAR LOS suelos y su capacidad ambiental se inorgánicos.
SERVICIOS DE reduce
SANEAMIENTO, . Débil atención primaria de la salud a
Diagnóstico de cobertura
2. Implementación de las redes
SALUBRIDAD, nivel provincial, así como campañas de atención de la salud en
SALUD Y de medicina preventiva, educación poblaciones de escasos
de agua y desagüe en toda 8.000.000.00 x x
jurisdicción del distrito.
PRESERVAR EL sanitaria. recursos económicos.
MEDIO AMBIENTE Coordinación entre 3. Mejoramiento del sistema de
. Pésima Administración de Servicios

autoridades para resolver agua potable, para generar el 500.000.00 x x
problemas de consumo de agua saludable
de Saneamiento Urbano y Rural
ordenamiento de 4. Ordenamiento de Actividades
actividades nocturnas. de esparcimiento.
100.000.00 x x
5. Fortalecimiento de
Aumento de incidencia de robos, Capacidades Operativas del
2. MEJORAR EL asaltos, delincuencia juvenil, debido a servicio de Serenazgo (Maquinas
SISTEMA DE la falta de cobertura del personal de
Mejorar la gestión de nuevas, equipos de
50.000.00 x
Seguridad Ciudadana comunicación de mayor alcance
SEGURIDAD Serenazgo y a una débil coordinación
tanto en el cercado como y mayor número de efectivos).
CIUDADANA A con la policía Nacional del Perú y a la
en los centros poblados.
NIVEL DISTRITAL escasa cultura y sensibilización en 6. Elaboración del Plan Provincial
seguridad ciudadana. de Seguridad Ciudadana con 10.000.00 x
participación de organizaciones
15
sociales, juntas vecinales PNP,

gubernaturas y Gobierno Local y
autoridades comprometidas.
Débil promoción y gestión del

7. crear e implementar talleres
Desarrollo Humano Sostenible
de artesanía en todos los
integral. Falta de implementación con
colegios de la jurisdicción de
700.000.00 x x
equipos tecnológicos en las I.E de
nuestro distrito de Aczo
zonas rurales.
8. Fortalecimiento de
Capacidades Deportivas
Multidisciplinarias; permitirá
Crear espacios de formar desde diferentes 20.000.00 x
recreación, cultura y categorías y en diferentes
deporte que ayuden a la disciplinas a la población
3. PROMOCION DE
población en edad juvenil educanda.
LA COMPETIVIDAD
a encontrar alternativas 9. Apertura de la CEPREMUNI
EN LA EDUCACION
de desarrollo humano, (CENTRO PREUIVERSITARIO
DEPORTE Y
Bajo rendimiento académico de los olvidando vicios que MUNICIPAL) para estudiantes de
CULTURA
estudiantes del nivel básico al degradan a la misma 1° al 5° de secundaria, donde se
terminar la secundaria. saciedad (robos, drogas, dará prioridad a cursos de
alcohol, etc.) ciencias: matemática, física, 50.000.00 x x x x
química, aritmética, para la
inserción a la educación superior
a través de becas del gobierno
central y de otras
organizaciones.
10. Construcción y mejoramiento
de espacios deportivos en zonas 100.000.00 x
rurales
16
11. Implementación del

Programa Interconectado de
Internet e Intranet Educativa a
50.000.00 x x
nivel distrital.
12. Construcción del estadio
municipal.
300.000.00 x x
13. Programa de construcción y
mejoramiento de Infraestructura 5.000.000.00 x x
de Riego.
14. inversión en proyectos
productivos a través de agro 20.000.00 x x x x
Impulsar el ideas y pro compite
emprendimiento agrícola 15. Programa de capacitación
4. DESARROLLAR Deficiente planificación de cadenas técnico para la producción de
atravesó de empresas
LA AGRICULTURA productivas y su comercialización
familiares con constante palta Hass (jazz) para
20.000.00 x x x x
SOSTENIBLE sostenible.
capacitación con personal exportación.
profesional y técnico. 16. Fortalecimiento de
Capacidades empresariales a 10.000.00 x x x
agricultores del distrito.
17. compra de tractor agrícola
para el centro pablado de
Uchupata con fines de apoyo en
150.000.00 x
campañas de siembra.
18. Capacitación para el
Garantía de empleo digno
5. DESARROLLO DE emprendimiento juvenil:
para las personas que
EJES ECONOMICOS  Falta de oportunidad laboral para "Generación de Ideas de
CON GENERACION jóvenes.
trabajen en obras
Negocio" en convenio con
20.000.00 x x x x
ejecutadas por nuestra
DE EMPLEO institutos y organizaciones
gestión.
internacionales.
17
19. Ejecución de Obras por

Administración directa,
 Débil promoción del empleo
privado
garantizando un porcentaje 3.000.000.00 x x x x
mayor de empleo generado para
la población de la zona.
20. Crear Sistemas de
Cooperación a nivel de los
 Manejo deficiente del porcentaje
distritos con la finalidad de
de participación de población en
atraer a la inversión privada que
15.000.00 x x
obras públicas.
generen empleos productivos
Convenio con ONGS para
(AGRONEGOCIOS).
el acceso a créditos
21. Convenios con Institutos de
financieras para los
Capacitación para generar
microempresarios,
capacidades técnicas a la
comerciantes.
población para postular a
trabajos especializados y
15.000.00 x
 No existen entidades financieras generación de ideas de negocio
para los microempresarios, (minería, desarrollo agrícola,
comerciantes. gestión pública).
22. Producción de truchas en
Creación de empresa
jaulas flotantes en lagunas de 400.000.00 x
zonas altas del distrito.
municipal
23. Construcción de una
ladrillera municipal.
70.000.00 x x
18
24. Programa de capacitación e

implementación para la crianza
de animales menores (galpón de
pollos en zonas cálidas, porcinos,
cuyes, conejos rex, gallos de
100.000.00 x x x
pelea y apicultura) para el
desarrollo sostenible de cada
familia.
25. Ampliación de la carretera

Inadecuado acceso de vías de Ampliación, mejorar y
doble vía y asfalto tramo Puchka-
transportes, carreteras en malas rehabilitar carreteras de
Aczo y pavimentado de las calles
10.000.000.00 x x x x
condiciones integración entre los principales del Distrito.
6. MEJORAR EL
principios centros
SISTEMA DE
poblados del distrito. 26. Construcción de la carretera
TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES Carencia de servicios de comunicación de Aczo a Chacas.
2.000.000.00 x x
tecnológicos (teléfono, internet, TV, Implementación de TV 27. Implementación con antenas
emisoras radiales). satelital, teléfono, radio e satélites para radio, Tv e 50.000.00 x
internet. Internet.
28. Fortalecer las capacidades

Detectar y eliminar la
 Corrupción institucionalizada en la técnicas a las juntas Vecinales y
mayoría de áreas municipales
corrupción en todas sus
entes de Vigilancia de
20.000.00 x
manifestaciones
Presupuestos Participativos.
7. MEJORAR LA
TRANPARENCIA EN Fomentar de la cultura de
GESTION la prevención procurando
 La infraestructura municipal desde
MUNICIPAL nombrar funcionarios
varias gestiones pasadas se 29. Implementación de Cabildos
encuentra en condiciones críticas a
honestos y probos
Descentralizados
5.000.00 x x x x
conscientes de su misión
punto de derrumbe.
de servicio a la
comunidad.
19
30. Implementación de Portales

Informáticos/Municipios 10.000.00 x
Gestión para la Transparentes.
construcción de la 31. Construcción del palacio
infraestructura municipal. municipal del distrito.
32. pavimentación de la avenida
5.000.000.00 x x
principal de nuestro distrito
20
FORMATO RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO 2019-2022
Consideraciones generales:
1. Los Planes de Gobierno deben tener en cuenta el marco supranacional (acuerdos internacionales suscritos por el
país), constitucional y legal vigente y enmarcarse en las políticas de Estado de Acuerdo Nacional.
2. Los Planes de Gobierno deben articularse con los lineamientos, políticas y planes nacionales (Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional), el Marco Macroeconómico Multianual, planes regionales y locales (Planes de Desarrollo
Concertado), teniendo en cuenta lo relacionado con los derechos humanos y lucha contra la pobreza, entre otros.
3. Los Planes de Gobierno deben formularse con enfoques de interculturalidad, genero, igualdad de oportunidades,
identidad y cultura.
4. Es prioritario tener en cuenta las competencias que corresponden a cada nivel de gobierno.
I. IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

POLÍTICA
(Información que consta en el “Acta de Fundación”, de la organización política, presentada ante el Registro de
Organizaciones Políticas del JNE. En cuanto a los valores, se deben consignar aquellas cualidades institucionales que se
asumen como guía de actuación de la organización política, tales como tolerancia, veracidad, etc.)
1.1 PRINCIPIOS Y VALORES. Vocación de servicio, honradez, respeto hacia la sociedad. Buscar un permanente desarrollo
social. Mentalidad progresista y preocupación en aumentar permanentemente la producción. Uso de fondos municipales con
transparencia, prudencia y cumplimiento de las normas.
II. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO
(Es el conjunto de ideas generales integradas coherentemente, que expresan y proveen el marco de referencia de lo que la
organización política desea lograr para el ámbito en un futuro determinado. En este Formato se debe trascribir la Visión que
consta en el Plan de Gobierno).
Aczo, distrito emprendedor, con servicios básicos en todos los centros poblados y caseríos, con vías de acceso
de calidad, y empleo a través de empresas familiares altamente sostenibles.
III.SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO

(En la primera columna, se resumirán los problemas identificados y priorizados en el Plan; en la columna Soluciones deberán
colocarse aquellas que tengan vinculación con los objetivos estratégicos del Plan, con que se procura dar solución a los
21
problemas identificados; y en la tercera columna, se consignaran las metas, que son la expresión cuantitativa del logro de
dichos objetivos).
PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL METAS PROPUESTAS EN EL

PLAN PLAN PLAN
Dimensión Social
Escaso identificación de pobres y Implementar el SISFOH en alianza Hogares al 100% focalizados

extremos pobres de los centros con Líderes comunales, autoridades según fichas de
poblados y caseríos vecinales y otras organizaciones empadronamiento
Integrar a futuros beneficiarios a Mejorar la calidad de vida al
Violencia familiar, desnutrición, diferentes programas sociales 80 % de la población general
abandono de menores de edad, (Juntos, Pensión 65, Fise, techo
abandono del adulto mayor Propio) para recibir los beneficios
correspondientes
Contratar personal e implementar con Prevenir y combatir la
Falta de personal e implementación de equipos (motos lineales, linterna, delincuencia y abuso sexual y
seguridad ciudadana equipos de defensa personal, radios tener personal de auxilio
de comunicación) permanente en caso de
accidentes y emergencia
Dimensión económica
Programas de emprendimiento y Desarrollo económico
Desempleo aproximado del 80% de la creación de unidades empresariales sostenible e integración
población general familiares y municipal con enfoque de económica con todo el distrito
proyectos productivos
Falta de tecnificación de riego de la Inversión de canales y reservorios de Mayor producción y buena
pequeña y mediana agricultura agua para la agricultura tecnificada calidad de productos para el
mercado sostenible
Capacitación a emprendedores Potencializar al 50% de la
Falta de gestión de programas de agricultores para integración y población para la creación de
apoyo para el desarrollo del agro y el beneficio de los programas pequeñas empresas y
emprendimiento concursables: generación de nuevos puestos
Agroemprende, Agroideas e Innóvate de trabajo
del Ministerio de Agricultura y
Produce.
Dimensión ambiental
22
Mejoramiento, ampliación y Vías de acceso transitables en

Abandono de vías de acceso al Distrito mantenimiento de vías de acceso con buen estado para evitar el
y todas sus jurisdicciones (Caseríos y recursos propios y convenios con 80% de accidentes de tránsito
Centros Poblados) gobierno regional, nacional e y mejorar el desarrollo
internacional. económico e integración
interdistrital
Implementación de antenas satelitales Inclusión tecnológica del 70%
Falta de tecnologías para la para la comunicación fluida regional, de la población para el
comunicación de radio, televisión y nacional e internacional a través de desarrollo económico
telefonía convenios nacionales e sostenible
internacionales con organizaciones
públicas y privadas
Abandono de servicios básicos: agua Implementación y ejecución de Mejorar la calidad de vida
entubada, pozo séptico, caminos proyectos integrales de agua potable, saludable del 100% de la
precarios y falta de alcantarillado. Falta desagües, alcantarillado, veredas, población
de cunetas en vías de acceso y falta de cunetas y concientización para la
gestión para la prevención de prevención de desastres naturales.
desastres naturales.
Dimensión Institucional
Infraestructura municipal en estado de Declarar en estado de emergencia de Prevención de accidentes por
precariedad y abandono acuerdo a normas de INDECI desastres naturales
(Instituto Nacional de Defensa Civil) al
palacio municipal
Mal manejo de los recursos e ingresos Reestructuración de la parte orgánica Correcto uso de los bienes y
internos (cantera, tractor agrícola, hotel de administración de los recursos e mayor ingreso económico y
municipal, volquete, vivero forestal) ingresos internos para el correcto reinversión para el desarrollo
manejo económico sostenible
Desfavorable clima institucional y falta Capacitación permanente y Buen clima institucional para la
de atención con calidad a la población sensibilización al personal efectiva atención y servicio de
administrativo calidad a la población en
general
III. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL

PLAN
(Debe resumirse la forma como la organización política, de resultar ganadora en el proceso electoral, brindara
información periódica a la ciudadanía sobre el cumplimiento de las propuestas consignadas en los planes de
23
gobierno).
Se realizara cabildos abiertos de forma descentralizada con la participación de todas las organizaciones y
población en general.- Se implementara el portal web donde se brindara información al público en general.
24

El Gobierno Político en Ancash 29

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PARTIDO POLITICO

PLAN DE GOBIERNO DISTRITO DE ACZO,

Es necesario implementar instrumentos de gestión que neutralicen todo acto

El presente documento contiene la propuesta del plan de gobierno, que es

a) En reuniones con nuestras diferentes bases de sectores, centros

El plan que presentamos será implementado ejecutado por nuestra

1.2. LEY Y FECHA DE LA CRACION POLITICA

La ley N 12646 del 02 de febrero de 1956, durante la gestión del

1.2.1 UBICACIÓN POLITICA

Por el norte con el distrito de Chingas

1.4. DIVISION POLITICA

CODIGO PROVINCIA SUPERFICIE

El distrito posee una extensión territorial de 69,03 km2

1.8. DENSIDAD DE POBLACION

IV.DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD PROVINCIAL

La población según el censo del año 2007 es 2,657 habitantes. En su

4.2. IDENTIFICACION DE PROBLEMÁTICA ACTUAL

Las principales debilidades de la estructura económica urbana están

Se requiere mayor énfasis en el apoyo a la agricultura a través de

b) Desequilibrios físico espaciales

El servicio básico (agua y desagüé) se encuentra en condiciones

contaminación y enfermedades sobre todo a los niños. Del mismo modo

dificultad de adaptación de los sectores más pobres a los rápidos

por el sistema de focalización de hogares en consecuencia la población

DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

VI. LINEAMIENTOS DE POLITICA CON LAS QUE SE RELACIONA

Las propuestas que formulamos en el presente plan recogen las

lineamientos del programa nacional de agua y saneamiento, plan

- lineamiento de política N10 de acuerdo nacional “reducción de

- lineamiento de política N 15 de acuerdo nacional “promoción

- Lineamiento de política N 23 del acuerdo nacional “política de

- Lineamiento de política N 19 de acuerdo nacional “ desarrollo

- Lineamiento de política N 12 acuerdo nacional “ acceso

- Plan Nacional Anticorrupción, y política N6 del acuerdo

- Lineamiento de política N 18 del acuerdo nacional “ búsqueda

- Lineamiento de política N 14 acuerdo nacional “acceso al

- Objetivo nacional 1: Derechos fundamentales y dignidad de las

- Objetivo nacional 2: igualdad de oportunidades y acceso a los

- Objetivo nacional 3: Estado descentralizado al servicio de los

- Objetivo nacional 4: Economía competitiva con alto nivel de

- Objetivo nacional 5: desarrollo regional equilibrado e infra

- Objetivo nacional 6: recursos naturales y ambiente del

- Objetivo específico N° 1: recursos humanos competentes

- Objetivo específico N° 2: prestadores de servicios turísticos

- Objetivo específico N° 3: sitios turísticos se manejan con

competitivos, del documento “plan nacional de calidad

- Objetivo especificado N° 4: destinos turísticos principales

VII. PROPUESTAS POR DIMENSIONES

7.1. DIMENSION SOCIAL

OBJETIVO 1: MEJORAR LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO,

Deficiente manejo de disposición de residuos de carácter domestico orgánico e

 Débil atención primaria de la salud a nivel provincial, así como

Elaborar el plan de manejo y disposición de residuos sólidos

Diagnóstico de cobertura de atención de la salud en poblaciones de escasos

Coordinación entre autoridades para resolver problemas de ordenamiento de

1: construcción de un relleno sanitario Mecanizado tanto para residuos

2: implementación de las redes de agua y desagüe en toda jurisdicción distrito.

3: mejoramiento del sistema de agua potable, para generar el consumo de

4: ordenamiento de actividades de esparcimiento.

OBJETIVO 2: MEJORAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Aumento de incidencia de robos, asaltos, delincuencia juvenil, debido a la falta

Mejorar la gestión de Seguridad Ciudadana tanto en el cercado como en los

1. Fortalecimiento de Capacidades Operativas del servicio de Serenazgo

OBJETIVO 3: PROMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EN LA