PARTIDO POLITICO UNION POR EL PERU

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL GESTION 2019 – 2022.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHACCHO – ANTONIO

RAYMONDI- ANCASH.
 PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE CHACCHO

PRESENTACIÓN

El presente Plan de Gobierno Municipal del distrito de Chaccho de la Provincia de Antonio

Raymondi, del Partido Político Unión por el Perú”, para el periodo 2019 – 2022, ha sido
elaborado por los pobladores teniendo en cuenta para ello nuestras necesidades y
posibilidades solo con la ayuda de nuestro pobladores y nuestra municipalidad podemos
alcanzar ese sueños de los pobladores.

I. REALIDAD DISTRITAL:

El distrito de chaccho , Provincia de Antonio Raymondi, del Departamento de Ancash, tiene

una población de 1,718 habitantes según indicadores estadísticos población proyectada al
2018: tiene una superficie de 74 km2, constituido por sus caseríos.

El distrito se encuentra enclavada en la región natural Sierra, tiene una altitud de 3,100
m.s.n.m.; la actividad económica preponderante es la agricultura y en un porcentaje menor
peonaje comunal.

El distrito cuenta con una vía carrozable afirmado que le permite salida directa y fácil hacia la
ciudad de llamellin así como mediante trocha carrozable su pude salir a Huari.

Existe como en cualquier pueblo asentado en la sierra un conjunto de necesidades por superar
dado al limitada disponibilidad presupuestal y la falta de proyecto relevantes que ayude a
superar su pobreza.
CHACCHO: Principales Indicadores

Indicador Medida Año CHACCHO

Superficie Km2 2012 74.0
Población estimada Personas 2015 1 718
Total hombres Personas 2015 869
Total mujeres Personas 2015 849
Población de 0 a 14 años Personas 2013 684
Población de 15 a 64 años Personas 2013 934
Población de 65 y más años Personas 2013 169
Nacimientos Personas 2011 30
Defunciones Personas 2011 12
Matrimonios Número 2011 3
Desnutrición crónica (<5 años) Porcentaje 2009 45.8
Población en Edad de Trabajar Personas 2007 1 217
PEA Personas 2007 322
PEA ocupada Porcentaje 2007 323
PEA Adm. Pública y Defensa Personas 2007 8
PEA Agricultura Personas 2007 87
PEA Pesca Personas 2007 -
PEA Minería Personas 2007 -
PEA Manufactura Personas 2007 36
PEA Sect. Educación Personas 2007 61
PEA Electricidad, Gas y Agua Personas 2007 -
PEA Construcción Personas 2007 65
PEA Rest. y Hoteles Personas 2007 2
PEA Transp. y Comunicaciones Personas 2007 6
PEA Sect. Financiero Personas 2007 -
PEA Sect. Inmobiliario Personas 2007 2
PEA desocupada Porcentaje 2007 15.0
Acceso a agua potable (red pública) Viviendas 2007 333
Acceso a telefonía fija Porcentaje 2007 50.0
Hogares c/ Telf. móvil Porcentaje 2007 25.0
Hogares c/ TV Cable Porcentaje 2007 .0
Hogares con internet Porcentaje 2007 75.0
Pobreza Porcentaje 2009 70.3
Alfabetismo Personas 2007 1 366

Fuente: INEI
II. VISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO O PROVINCIA QUE QUEREMOS
GOBERNAR.

Convertirnos en un distrito prospero donde haya un adecuado servicio de salud y educación,

así como los indicadores de desnutrición se haya superado en 10%,

Además exista unidades de producción agrícola y frutícola con la finalidad de mejorar los
ingresos económicos familiares.

III. LOS OBJETIVOS A LOGRAR DESDE EL 2019 AL 2022; SE HAN PLANTEADO

A PARTIR DE LOS SIGUIENTES EJES TEMÁTICOS:

3.1. MODERNIZACION INSTITUCIONAL Y TRANSPARENCIA .

a. Cumplir con el Plan propuestas para consolidar el desarrollo local.

b. Articular espacios estratégicos entre sociedad civil, las instituciones públicas y privadas
para promover el desarrollo integral.
c. Implementar una Política de Transparencia y Lucha contra la Corrupción Municipal.

3.2. DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL.

a. Apoyo a la capacitación de los docentes para que brinden un servicio educativo de

calidad.
b. Implementar Programas de Emergencia Alimentaria y Nutrición
c. Implementar el Plan de Fortalecimiento de la Familia y la Juventud a través de
DEMUNA.
d. Implementar actividades socio - culturales dirigido a estudiantes escolares en sus
tiempos libres.

3.3. DESARROLLO DE LA ECONOMIA LOCAL.

a. Desarrollar proyectos, referente a mejoramiento de sistema de riego.

b. mejoramiento de vías carrozables.
c. Establecer los Lineamientos para el desarrollo del Turismo mediante Fortalecimiento,
Acondicionamiento Turístico y Puesta en Valor de los Recursos Naturales y Arqueológicos.
3.4. INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO E INTEGRACION LOCAL.

a. Construir Infraestructuras Básicas que promueva el desarrollo local.

b. Impulsar el Saneamiento Básico para el desarrollo del territorio.

3.5. EN SEGURIDAD LOCAL.

a. Promover el Orden Interno, nuestra propuesta es la conducción del Comité de Seguridad

Ciudadana.
b. Mantener estrecha Coordinación con la policía local.
c. Fortalecer la Defensa Civil tarea de todos.
d. Fortalecimiento del Serenazgo Municipal.

3.6. IDENTIDAD Y CULTURA LOCAL PARA EL DESARROLLO.

a). Promover la Cultura e identidad local.

b. Impulsar la Cultura y su relación con el desarrollo.
c. establecer los Lineamientos para la promoción de la gastronomía como fuente de
desarrollo.
d. Proteger Los patrimonios culturales vivos.
IV. PROPUESTAS DE GESTION MUNICIPAL.

1. Dimensión Social

Problemas identificados Objetivos estratégicos Metas al 2022

Deficiente atención al Eficiente atención al sistema 03 módulos de aulas virtuales
sistema educativo local educativo local y audiovisuales para la
enseñanza.

Mejoramiento de 02,
infraestructuras educativas de
nivel primario y secundario.

Capacitación a los docentes y

alumnado sobre informática
y software educativo
Deficiente presencia del Mejoramiento de la Implementación con módulo
sector salud local en las prestación de los servicios de de solidaridad a los
poblaciones rurales salud comunitario. trabajadores de salud para
vistas comunitarias.
Persistencia de la Promoción de biohuerto Instalación de 5 has de
desnutrición crónica en niños escolar para mejorar la campos hortícolas escolares.
menores de cinco años calidad nutritiva de los niños

Presencia de la violencia Implementación de asistencia Implementación de un área

familiar en el distrito social de solidaridad para de asistencia social y legal
mitigar la violencia familiar humanitaria.
y/o de genero
Escaso apoyo a la cultura y el Promoción del deporte y Apoyo de 10 campañas de
deporte a nivel distrital cultura a nivel comunal y deporte y fomento de la
escolar con la finalidad de actividad cultural con
fomentar nuevos valores alumnos y docentes.
Falta de integración y Recuperación de actividades 10 eventos culturales con la
pérdida de identidad cultural cultural de identidad población en su conjunto
Deficiente sistema de agua Mejoramiento de sistema de Implementación de 03
potable y saneamiento básico agua potable y sistema de sistema de agua potable y
rural desagüe con biodigestores sistema de saneamiento
basico a nivel distrital
2. Dimensión económica
Problemas identificados Objetivos estratégicos Metas al 2022
Precarias infraestructura de Eficiente calidad de Mejoramiento de 4000 ml de
riego infraestructura de riego sistema de riego
Implementación de 10
sistemas de riego tecnificado

Mejoramiento de sistema de
almacenamiento de agua de
una capacidad de 1000 m3
Deficiente aprovechamiento Mejoramiento de sistema de Instalación y manejo de 100
de tierras y bajo niveles de producción de cultivos has de cultivos de papa,
producción y productividad alimenticios cereales, leguminosas y
agrícola hortícolas.
Implementación y manejo de
30 has de cultivos andino.

Adquisición y manejo de 05
módulos de ganado vacuno y
08 de ganado ovino

Deficiente sistema de vías Eficiente sistemavial Mejoramiento de la trocha

transitables a nivel local e distrital carrozable chaccho a sus
interdistrital anexos. 1º kms.
Mejoramiento de calles del
distrito capital de chaccho
2000 ml
Nula explotación de recursos Aprovechamiento de nuestra Implantación de un centro de
no metálicos disponibles en riqueza no metálica en aprovechamiento de cal viva,
nuestro distrito actividades rentables y agregados
3. Dimensión ambiental

Problemas identificados Objetivos estratégicos metas

Depredación de praderas Recuperación de praderas Instalación de 100 has de
naturales naturales. conservación de suelo
Implementación de 1000 has
de forestación.
Deficiente aprovechamiento Eficiente aprovechamiento Identificación y puesta en
de los circuitos turísticos del turismo vivencial valor 5 circuitos turísticos
vivenciales con su respectivos servicios
básicos

4.Dimension institucional
Identificación de problemas Objetivos estratégicos Metas al 2022
Deficiente sistema de Adecuada prestación de Implementado un sistema
administración municipal servicios públicos a la administrativo municipal
comunidad
Programas sociales
implementados basado en
evaluación social local.

Deficiente sistema de Adecuado de los Se cumple con los acuerdos

desarrollo local instrumentos de gestión en del presupuesto participativo
beneficio del desarrollo local local
Deficiente sistema de gestión Promoción la alianza Implementado un sistema de
pública local estratégica para promover gestión pública con
diversos acciones y instituciones públicas, y
proyectos privadas
V. RENDICION DE CUENTAS.

Es un sistema de alcanzar la información sobre la gestión municipal, para ello se provee

trabajar con las organizaciones sociales de base desde la formulación del plan de desarrollo
concertado y la puesta en práctica resolutiva del presupuesto participativo.

Fomento de la rendición de cuenta mediante el sistema de formulación del presupuesto

participativo y en otros eventos de alcance local y otras localidades, dado que en esos pueblos
radican muchos chacchinos.

Los medios más usados para este caso es la emisora local, bandos y revistas o periódicos para
informa al pueblo sobre la gestión municipal.