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Asignatura:
Emprendedurismo y Empresa
Tema:
Facilitador/a:
Edward Saviñon
Participante:
Bladimir Sánchez
Matrícula:
1-17-0461
Fecha:
07 de septiembre 2018
Rep. Dom.
Introducción
Cuando hablamos de Emprendedurismo estamos hablando de una forma de vida
que cada vez cobra mayor relevancia. Los emprendedores son muchos, y la mayoría
buscan hacer de ello una forma de vida y su sustento económico.
Llevar adelante un emprendimiento conlleva un sinfín de tareas que, en muchos
casos, pueden demandarnos más horas que llevar a cabo el propio producto o servicio.
Cuando comenzamos un Emprendimiento, son pocos los recursos humanos y muchas
las tareas.
Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento
Emprendedor:
Say
De acuerdo con Say, los emprendedores son capaces de alterar los recursos
económicos de un área de baja productividad, transformándola en una productividad y
rentabilidad elevadas. Asimismo, crean valor al explotar algunas formas de variación o
novedades en áreas como la tecnología, los materiales y los precios.
1.3 Elementos característicos del emprendimiento.
Compromiso
cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con la
misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las
características Que marcan si un proyecto llega a buen puerto o Compromiso también
para ser capaz descentrarse en el proyecto sin distracciones.
Iniciativa
Resolución
Creatividad e innovación.
Optimismo.
El emprendedor debe ser optimista y confiar en mismo ser positivo es básico para atraer
el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su negocio.
Trabajar en equipo
Una persona sola no va a alcanzar el Éxito. Es básico obtener el apoyo de empleados y
compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y
elegir a las mejores personas para nuestro proyecto, además, debemos ser capaces de
mantener la armonía en nuestra plantilla.
Saber escuchar
para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.
Tolerancia al fracaso
Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay
que ser consciente de que el Fracaso está muy presente en la vida del emprendedor.
Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. Negocio
Rentable, asegura el emprendedor Oscar Sánchez.
Visión
No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, detener siempre en mente el modelo de negocio.
Pasión
1. Autonomía
Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para
esta ventaja, de igual Forma consiste en la administración de cada persona.
2. Control Financiero
4. Desafío
1. Sacrificio Personal:
El emprendedor debe trabajar duramente, razón por la cual no tiene tiempo para la
Familia, la recreación, la diversión entre otros.
2ado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar
varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón por lo cual es
necesario que el emprendedor desarrolle múltiples Funciones a la vez.
3. Margen de Error:
Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden
generar resultados ineficientes en el negocio.
Empresas
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o Persecución
defines o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo; comercial,
así como sus necesarias inversiones.
Recursos
Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y los
recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del due5o y además recurriendo
a préstamos y créditos que le conceden otras personas o entidades comerciales.
Por su tamaño
El más utilizado suele ser según el número de trabajadores A siempre dependiendo del
tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc. Este criterio delimita la
magnitud de las empresas de la forma mostrada continuación.
1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información.
Mintzberg (1975, pp. 4-8) Identifico 10 roles a través de los cuales describe el trabajo
del administrador, la actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se
encuentra entre la reflexión (piensa,evalua,analiza) y la acción (participa, asigna, decide),
relacionándose con los demás, al interior y hacia afuera de la organización, la unidad de
negocio, el área o el departamento, según su nivel. Dichos informativos y decisorios.
Roles interpersonales: Son tres los roles del administrador que surge directamente de
la autoridad formal e involucra relaciones interpersonales básicas:
El administrador como cabeza visible de la organización:
como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas
"unciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo. El
capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un cliente
importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de decisiones
importantes ni una comunicación demasiado normal. sin embargo, son importantes para
el buen "funcionamiento de una organización y no pueden ser ignorados.
. En este rol el administrador hace contactos "fuera de la cadena vertical demando. Los
directivos pasan tanto tiempo con suscompa5eros y otras personas "fuera de
sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con
sus propios superiores.
Roles informativos
Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando como
receptor, aglutinador o transmisor.
Roles decisorio
Los problemas, las crisis, son "actores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse
manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta
la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su equipo y que las
transiciones sean tan positivas como puedan serlo.
En este rol decidirá quien recibirá que, en términos de recursos, humanos, financieros y
de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.
Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar un
contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda
por lo mejorara su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera.
Toma De Decisiones
Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,
familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración).
Entre los recursos que pueden incluir las incubadoras de empresas esta la renta de
espacios físicos, capitalización, orientación empresarial, entre otros servicios básicos
como conexión a internet, teléfonos, café, limpieza, estacionamientos, etc…
Las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos. Entre los criterios
que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica, económica
y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros del equipo
emprendedor, así como la adaptación a los objetivos específicos de la incubadora.
Conclucion
Acorde a lo anteriormente escrito puedo concluir que el emprendurismo es un
factor en el desarrollo de la economía del país, el proceso emprendedor no sería posible
sin la existencia de personas emprendedoras, puesto que el éxito de un proyecto
depende a primera estancia contar con el emprendedor adecuado, dicha persona deberá
tener conocimientos habilidades y capacidades para ejecutar dicho proyecto.