Assessoria de Apoio à Governança e Gestão Estratégica

Capacitação – Governança Corporativa

O Tribunal Regional Eleitoral de Goiás, tem estabelecido a seguinte diretriz:

Desenvolver a Governança Corporativa do Tribunal Regional Eleitoral de Goiás, com a

Implantação do Sistema de Governança e Gestão Estratégica do Tribunal, em consonância com a
meta específica do segmento Justiça Eleitoral do Conselho Nacional de Justiça:

Meta específica nº 2

• Publicar, norma regulamentadora do Sistema de Governança e Gestão para a Justiça

Eleitoral.

• Identificar as partes interessadas - Definir as partes interessadas, as semelhanças e

distinções entre elas, bem como suas necessidades e expectativas.

• Estabelecer as instâncias internas de governança da organização – Consiste em

definir papéis e responsabilidades do conselho de administração ou equivalente, da alta
administração e das instâncias internas de apoio à governança, contemplando
atividades relacionadas à tomada de decisão, à elaboração, à implementação e à revisão
de diretrizes, ao monitoramento e ao controle.

Baseado no entendimento do TCU:

A Governança no setor público compreende essencialmente

os mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em
prática para avaliar, direcionar e monitorar a atuação da
gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à
prestação de serviços de interesse da sociedade (Referencial
básico de governança aplicável a Órgãos e entidades da
administração pública do TCU, pág. 26).

Nessa direção e a par dos projetos atuais a Estrutura de Governança do TRE-GO

contempla as seguintes instâncias de apoio: Coordenadoria de Controle Interno
(transformada em Coordenadoria de Auditoria Interna), Comitê Gestor de Tecnologia da
Informação e Comunicação, Comitê da Qualidade, Comitê Gestor Regional da Política de
Atenção Prioritária ao Primeiro Grau de Jurisdição – CGR, Comitê Gestor da Biometria,
Conselho de Gestão Estratégica e Governança Corporativa e a Ouvidoria.

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Foi aprovada em 2016, a política de Riscos da Justiça Eleitoral de Goiás, em

atendimento à recomendação do Tribunal de Contas da União no Acórdão nº 6708/2014 –
TCU – 1ª Câmara. A política define as premissas e objetivos, conceitos, princípios e
diretrizes, o processo de Gestão de riscos e as instâncias de apoio.

Diante da maturidade alcançada até o momento, o TRE-GO, busca se capacitar para a

implantação do Sistema de Governança, incluindo na “solução educacional customizada” a
Gestão de Mudanças.

Objetivos:

Formar a compreensão dos conceitos do Referencial Básico de Governança aplicável

ao Tribunal Regional Eleitoral de Goiás, adquirindo conhecimento para a implantação do
Sistema de Governança Corporativa, desenvolver o conhecimento necessário para promover
a Gestão de Mudanças.

Conteúdo básico:

Liderança e Desempenho
• Definição da Alta Administração e de colegiado superior ou conselhos;
• Transparência das concessões aos membros da Alta Administração e de colegiado superior
ou conselhos;
• Competência da Alta Administração;
• Desempenho da Alta Administração;

Ética e combate a desvios

• Ética e conduta da Alta Administração, colegiado superior e conselhos;
• Mecanismos de controle de conflitos de interesse;

Sistema de Governança
• Estabelecimento das instâncias internas de governança da organização;
• Balanceamento de poder e a segregação de funções críticas;
• Implantação do sistema de governança;
• Comunicação do sistema de governança.

Modelo de gestão da estratégia

• Modelo de gestão da estratégia;
• Estratégia da organização;
• Monitorar e avaliar a execução da estratégia.

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Metas e delegação de poder e recursos

• Avaliação, direção e monitoramento da gestão;
• Responsabilidade e estabelecimento de políticas e diretrizes para a gestão e alcance dos
resultados;
• Política de delegação e reserva de poderes;
• Instâncias internas de governança de avaliar, direcionar e monitorar a organização;
• Gestão de riscos;
• Avaliação dos resultados das atividades de controle e dos trabalhos de auditoria.

Gestão de Riscos
• Monitoramento e avaliação do sistema de gestão de riscos.

Auditoria interna
• Atuação da auditoria interna;
• Condições de atuação da Auditoria interna (independência e proficiência);
• Auditoria interna - Valor agregado.

Diretrizes de transparência e sistema de prestação de contas e responsabilização

• Transparência da organização;
• Prestação de contas da implementação e dos resultados dos sistemas de governança e
de gestão;
• Avaliação da imagem da organização;
• Apuração de indícios de irregularidades, responsabilização.
•
Público: Unidades de Planejamento e Alta Administração

Resultados Esperados: Equipe capacitada para implantar o sistema de governança com

poderes de decisão balanceados e funções críticas segregadas, estabelecer e concretizar um
modelo de gestão de mudanças.

Este documento tomou como base o Referencial Básico de Governança, publicado

pelo Tribunal de Contas da União - TCU.

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