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¿Qué es planificar?
Ejercicio de Planificación
El ejercicio completo de planificación se concreta en la elaboración de un plan, el cual consta
de:
Diagnóstico
Objetivos
Metas
Políticas
Estrategias
Programas
Proyectos.
Planificar ayuda a:
6. Planificación Estratégica
8. La Visión –
9. La Misión
- Define el papel que tiene la organización en cubrir las necesidades de la sociedad. -
Describe, en términos amplios la actividad en que está la organización y contribuye como
una referencia permanente en el proceso de planificación estratégica.
- El diagnóstico del medio ambiente externo (entorno) tiene como objetivo fundamental
identificar y prever los cambios que se producen en términos de su realidad actual y
comportamiento futuro. Esos cambios deben ser identificados en virtud de que ellos pueden
producir un impacto favorable (oportunidad) o adverso (amenaza). Hay que prepararse para
aprovechar las oportunidades o para debilitar las amenazas.
FORTALEZA: Es una posición favorable que posee la organización en relación con alguno de
sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de responder
eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza. DEBILIDAD: Es una posición
desfavorable que tiene la organización con respecto a alguno de sus elementos y que la
ubica en condiciones de no poder responder eficazmente las oportunidades y amenazas del
entorno.
TIEMPO: Los objetivos se definen como resultados a largo plazo y las metas como resultado
a corto plazo.
ESPECIFICIDAD: Los objetivos se establecen en términos generales y amplios mientras que
las metas poseen un mayor nivel de especificidad.
16. Directrices
17. La Estrategia
Para dar inicio a esta fase contamos con la información que hemos obtenido en las fases
precedentes. Las variables fundamentales que se han identificado en esas fases deben ser
sometidas a un análisis de prioridad, significación e importancia, ya que en la mayoría de los
casos resulta que el volumen de información que se obtiene es elevado y obligaría a realizar
muchas combinatorias costosas y consumidoras de tiempo.
Las fases anteriores nos exigían capacidad intelectual, reflexión y análisis , ahora se trata de
implementar las transformaciones, asignar recursos, construir planes y programas. Las
estrategias deben hacerse operativas y de allí deriva la necesidad de formular objetivos
específicos y metas.
26. Entonces, Planificar Es proponer una solución elegida como deseable. Tratar de
transformar el escenario posible en deseable. Es el cálculo que precede y preside la acción.
Planifica el que gobierna la acción. El que no planifica renuncia a la libertad de elegir su
destino.
27. Los planes son el resultado de un proceso a través del cual se determinan los objetivos y
las metas de una organización o una estructura política, en un período de tiempo
determinado. La definición de los planes para lograr determinados objetivos y metas
constituye el proceso metodológico que utiliza la planificación. PLAN
28. Los programas son los instrumentos que se destinan al cumplimiento de los objetivos y
metas trazados en los planes, dentro de un marco financiero y de tiempo. Su
implementación se realiza a través de los proyectos. PROGRAMA
29. Los proyectos constituyen el nivel que ejecuta la acción. Son el conjunto de actividades
planificadas y relacionadas entre sí, que mediante el uso de insumos generan productos
dentro de un periodo de tiempo determinado, apuntan a solucionar un problema, promover
el desarrollo o mejorar una situación específica.
PROYECTO
30. Planificación y Marco Lógico ¿qué y cómo hacer para lograrlo? ¿que se quiere alcanzar?
¿con qué Recursos? Fin Propósito Resultados Estrategias Actividades Presupuesto