DESARROLLAR UN PLAN QUE INTEGRE LOS DIFERENTES ACTORES DE

LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TENIENDO EN CUENTA PRINCIPIOS,

POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.

CUADRO COMPARATIVO “TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA

COMUNICACIÓN”

MAGUETH PATRICIA TORRES GÓMEZ

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

ABRIL, 2018
1 CUADRO COMPARATIVO
PROCESOS EN LA
ENFOQUE TIC VENTAJAS DESVENTAJAS
LOGISTICA

EDI (Electronic Data  Reduce el tiempo de envío.  Los altos costos de

Interchange -  Recepción de documentos. implementación.
Intercambio  Disminución de costos.  Complejidad de la
Electrónico de  Mejoraran las relaciones infraestructura física.
Datos): comerciales entre las partes
que intervienen.
 Soportada en internet e Utilización de catálogos
intranet. electrónicos para la
Se enfoca en
 Permite optimizar las realización de pedidos,
planificar y por lo que en ocasiones
operaciones de compra y
gestionar las se presentan errores de
e-procurement venta entre las empresas.
actividades
relacionadas con  Máxima los intercambios de precios y productos.
bienes e información a través
los agentes de la
de toda la cadena de
Las TIC en la cadena de
suministro.
logística de suministro que
aprovisionamiento proveen la materia
prima e información  Manejar más eficientemente  La poca confianza por
necesaria para la el reaprovisionamiento. parte de las empresas
producción del bien  Reducción de costos de para delegar tal
o prestación del transporte. responsabilidad a sus
servicio. VMI (Vendor  Disminución de cantidad de proveedores.
inventarios.  Falta de infraestructura
Managed Inventory -
Inventario Manejado  Mejoras en el sistema de tecnológica de muchas
demanda. empresas para
por el Proveedor)
garantizar el flujo de
información de
consumos e inventarios
para realizar las
operaciones.

 Utilización de una única base  Grandes inversiones de

de datos, lo que facilita la
comunicación e intercambio
ERP (Enterprise de información entre los
Resource Planning - departamentos de la empresa
Planificación de y evita la redundancia y
Recursos duplicidad de la información.
Empresariales)  La composición de módulos
integrados e independientes
entre sí, facilita la modificación
y ajuste.
dinero y altos
porcentajes de fracasos
en proyectos de
implementación, debido
a la no reestructuración
de los procesos de
negocio.
 La mala gestión del
cambio de la cultura
organizacional.

Se enfoca en Conocimiento en tiempo real de  Los altos costos de

planificar y la utilización de los recursos del implementación debido
gestionar las almacén. Reducción en costos a la capacidad de
actividades debido a la optimización de procesamiento de este
relacionadas con la operaciones (diseño de rutas software.
Las TIC en la transformación de WMS (Warehouse óptimas de picking y la  Necesidad de
logística interna la materia prima en Management programación de reestructuración del
producto terminado, System - Sistema de maquinaria).Mejora en la calidad proceso de
e incluye los Gestión de del servicio, el cual implica el almacenamiento.
procesos de Almacenes): manejo adecuado de la
almacenamiento, trazabilidad, exactitud en el
producción y cumplimiento de las
empaque. especificaciones de la mercancía
despachada, y fiabilidad en los
tiempos de entrega.

 Un control de inventario más  Invariabilidad de la

rápido y fiable.
 Una mejor planificación del
transporte, producción y
Códigos de barras ventas.
 Mejora en la identificación de
los productos y la gestión de
los procesos de
almacenamiento y picking.
información.
 Distancia de lectura
limitada a pocos metros.
 Necesidad de un
operador y un lector.
  Mayor capacidad de memoria  Altos costos del
de almacenamiento de datos sistema.
respecto a los códigos de  Falta de
barras. implementación en la
 La información contenida en industria que todavía lo
los tags es variable, por lo ve un poco ajeno.
cual las etiquetas son
RFID (Radio reutilizables, mientras los
códigos de barras no.
Frequency
Identification -  Los tags pueden ser leídos de
Identificación por forma simultánea, mientras el
Radiofrecuencia) código de barras debe ser
leído uno por uno.
 No es necesario el contacto
visual entre el lector y la
etiqueta.
 Las actualizaciones del stock
y las ubicaciones se realizan
en tiempo real.
 El número de errores se
reduce prácticamente a cero.
 Potencia los beneficios  Los costos de
individuales. implementación.
Pick to light y pick to
 Optimiza las operaciones de  Cambios
voice
picking. organizacionales y
físicos en el almacén.

Mejora de forma general la Requiere la

gestión de inventarios y documentación de la
MRP I y MRP II
producción, lo cual aumenta el estructura de los
(Planificación de
aprovechamiento de los recursos productos y la
Requerimiento de
económicos y la rotación de coordinación de funciones
Materiales)
activos. entre los departamentos
de la empresa.

 Facilita el abastecimiento de  Altos costos de

TMS (Transportation servicios de transporte.
Management  Mejora la planeación y
System - Sistema de optimización de actividades de
Gestión de transporte.
Transporte)  Permite rastrear y dar
seguimiento al cargamento.
implementación, debido
que se adquiere una
herramienta poderosa
de análisis y simulación.
 Reestructuración del
proceso de transporte.

CRM (Consumer  La facilidad para  La dificultad del cambio

Relationship administración de la de la cultura
Management - información relacionada con organizacional para
Administración de los clientes. enfocarla al cliente.
Se encarga de  Aumento de su satisfacción.  Altos costos de
planificar y controlar Relaciones con el
Consumidor)  Reducción de costos y mejora implementación.
los procesos de en la productividad debido a la
distribución y automatización de actividades.
relación con ECR (Efficient Mejorar la trazabilidad y agilizar El aumento en los costos
clientes finales. Consumer Response el intercambio de información debido a la resistencia al
Las TIC en la Además, es la - Respuesta entre el cliente-proveedor. cambio y mal servicio
logística de salida / responsable de Eficiente al debido a cambios
distribución gestionar las Consumidor) estructurales.
relaciones con los
procesos logísticos
internos, tales como  Despacho rápido de Los costos de los tags, las
el almacenamiento productos y asegura antenas lectoras y el
y el picking. EPC (Electronic disponibilidad de productos software se convierten en
Product Code – en el momento y cantidad que un obstáculo para su
Código Eléctrico de el cliente lo desee. implementación.
Producto)  Permite mejorar la
trazabilidad y permite generar
valor.

 Reducción de costos debido al Debe utilizar la

GPS (Global
mejor control a realizar sobre la herramienta de internet.
Position System -
flota de transporte.
Sistema de
 Aumento en la seguridad
Posicionamiento
debido a la trazabilidad a los
Global)
productos.
2 MAPA MENTAL

TICS EN LA LOGÍSTICA