ÁREA MECÁNICA

Cartones San Fernando® LTDA.

NOMBRE: Cristopher Lorca Pavez.

CARRERA: Mantenimiento Industrial.

ASIGNATURA: Administración del mantenimiento.

Índice.

Cartones San Fernando® LTDA. ........................................................................................ 1

1.1 Introducción. ........................................................................................................ 3
1.2 Objetivos.............................................................................................................. 4
1.3 Cartones San Fernando® LTDA........................................................................... 4
1.4 Organigrama y plano de empresa. ....................................................................... 6
1.4.1 Organigrama General. .................................................................................. 6
1.4.2 Organigrama Comercial. ............................................................................... 7
1.4.3 Organigrama Administración......................................................................... 7
1.4.4 Organigrama Planta...................................................................................... 8
1.4.5 Organigrama logística. .................................................................................. 8
1.5 Descripción de las principales actividades. .......................................................... 9
1.5.1 Finanzas: ...................................................................................................... 9
1.5.2 Marketing: ................................................................................................... 10
1.5.3 Recursos humanos: .................................................................................... 10
1.5.4 Compra:...................................................................................................... 11
1.5.5 Producción:................................................................................................. 12
1.6 Descripción del proceso productivo y sus equipos más importantes. ................. 13
Máquina Corrugadora............................................................................................. 13
Máquina Hycord ...................................................................................................... 14
Máquina Word Flexo ............................................................................................... 14
1.7 Relaciones funcionales entre departamentos. ................................................... 14
1.8 Procesos de mantenimiento............................................................................... 17
1.9 Conclusión. ........................................................................................................ 20
1.1 Introducción.

El presente trabajo comprende el estudio de las áreas de una empresa, su importancia y

la relación entre cada una de ellas para el funcionamiento en todo ámbito de la misma.
Se podrá analizar la importancia del diseño de una empresa en sus distintas áreas, para
poder mantener la ventaja competitiva de esta. Para esto en primer lugar se analiza la
necesidad de definir los objetivos generales y específicos del mismo.
A continuación, se desarrolla la definición de la empresa a analizar y la importancia en
cada una de las industrias en las que incide.
Luego se hace hincapié en las características y actividades de cada una de las áreas de
la empresa y la relación que tiene esta con el proceso productivo.
Por último, se desarrollan las etapas del proceso productivo de “Cartones San Fernando”,
las relaciones funcionales entre departamentos y los procesos de mantenimiento.
1.2 Objetivos.

Objetivo General:

 Analizar las distintas áreas de una empresa, aplicando y relacionando los

conocimientos obtenidos en materias de mantenimiento industrial.

Objetivos Específicos:

 Determinar los factores importantes de los procesos productivos y administrativos

de una empresa.

 Caracterizar los departamentos de una empresa y su incidencia en la realización

de un producto o servicio.

 Analizar en qué medida impactan los distintos departamentos de una empresa en

el funcionamiento de la misma.

1.3 Cartones San Fernando® LTDA.

Cartones San Fernando® LTDA (CSF) se ubica geográficamente en la Longitudinal sur

km 132 San Fernando, Sexta Región, y es la segunda empresa de la comuna en otorgar
trabajo, principalmente de mano de obra del nivel operario, es dedicada a prestar
servicios a otras empresas del rubro agrícola, diseñando productos para empaques,
protegiendo y promoviendo mercancías, facilitando el comercio y manteniendo la
seguridad de los consumidores, ya que posee el reconocimiento de estar bajo las normas
ISO 14001 (sistema de gestión ambiental) y 9001 (sistema gestión de calidad).
Nace en Chile en 1990, de propiedad de la frutera estadounidense Dole Food Co., con la
misión de satisfacer las necesidades de embalaje requeridas por la empresa Dole Chile
S.A., contando con una producción de 70.000 toneladas al año junto a una tecnología de
punta, lo que se logró gracias a un fuerte plan de inversiones. Su reconocida experiencia
a lo largo de todos estos años le ha permitido consolidarse dentro de las industrias
papeleras más grandes, ubicada como la tercera empresa con mayor producción en el
país.
Luego de 20 años de operación, fue puesta a la venta, siendo adquirida el 01 de Octubre
de 2009 por la empresa Chilena Petroquim S.A.

 Su sector económico se encuentra en aquellas que transforman las materias

primas en productos terminados (Sector secundario).
  Mantiene una nómina de 500 trabajadores, entre operarios y administrativos los
cuales trabajan con turnos rotativos de lunes a domingo.

 Según su tamaño o magnitud de esta, se clasifica como una gran empresa, debido
a que posee 400 a más trabajadores y/o su volumen de ventas es mayor a las
100.001 U.F ( $3.049.588.182 millones) al año.

 La empresa cuenta con el equipamiento para su procesamiento, almacenamiento,

control de calidad externo y despacho de los productos, los que son
comercializados en el mercado nacional, además la maquinaria, edificación y
terreno así como el resto de los activos que posee son propios.

 Es una empresa fabril/industrial ya que transforma diferentes materias primas en

productos físicamente distintos.

 Empresa del Sector Manufacturera, específicamente en el grupo de fabricación de

papel y productos de papel.

 Su ámbito del capital está clasificado como local, ya que satisface las necesidades
del mercado nacional.

 Es corporativa, ya que las decisiones estratégicas son tomadas por el comité de

gerencia, el cual está compuesto por el gerente general y los gerentes de las
distintas áreas.

Debido a su producción, cuenta con una clientela de empresas del rubro agrícola, las
cuales son productoras e importadoras de fruta fresca, además no solo se enfoca en el
área agrícola, ya que también abastece a empresas productoras de salmón congelado en
el país.

Clientes:

 Fruta fresca de exportación : 80%

 Industria del Salmón Congelado: 9%
 Industria Alimenticia: 6%
 Vitivinícola: 4%
 Embalajes en general:1%
 VISIÓN

Ser una empresa reconocida por su atención al cliente, por su capacidad de

generar negocios rentables y por el valor agregado al mercado del embalaje
nacional e internacional.

MISIÓN

Diseñar, desarrollar, fabricar y comercializar soluciones de embalaje de calidad

que satisfagan y superen las expectativas del cliente, logrando ser un referente en
el mercado y operando en forma segura, eficiente y competitiva, con apego a las
normativas medio ambientales y potenciando la motivación de nuestros
colaboradores.

1.4 Organigrama y plano de empresa.

1.4.1 Organigrama General.

Enc Sel y Cap

Administrativo RRHH

Jefe de RRHH

Encargado de Nomina

Enc. Bienestar

Gerente General Gerente de Producción

Gerente de Planta

Gerente de Logistica

Gerente Comercial

Jefe de Administracion
y Finanzas
1.4.2 Organigrama Comercial.

Gerente
Comercial

Jefe Servicio Ejecutivo

Post Venta
Cliente Comercial

Servicio Clientes

1.4.3 Organigrama Administración.

Jefe de Administracion
y Finanzas

Secretaria de Gerencia Chofer-Junior

Jefe de Contabilidad y Enacargada de Encargado de

Auditor interno Tesorero
Costos Créditos y Cobranza Computacion

Ejecutivo de Asistente de
Contador General Encargado de Costos Asistente de Tesorería
Cobranzas Computación

Analista Contable Analista de Costos

1.4.4 Organigrama Planta.

Grente Planta

Jefe Sistema Encargado de

Integrado Seguridad

Encargado
Ambiental

Grente de Grente de
Producción Logística

1.4.5 Organigrama logística.

Encargado de
Asistente de Compras
Compras

Coordinador de
Despacho

Administrativo de
Bodega

Operadores de
Bodega
Jefe de Bodegas

Gerente Logística Operadores de Grúa

Administrativo de
Bodega
Encargado de Insumo
y Materia prima

Coordinador de
Transporte
Mecánico Máquinas
Armadoras
Jefe Técnico

Ayudantes de armado

Jefe de Armado
Coordinador de
Administrativo
Armado
1.5 Descripción de las principales actividades.

Actividades de áreas de la empresa.

1.5.1 Finanzas:

a) Registrar operaciones contables y datos financieros, con el fin de obtener de forma

ordenada la información actual e histórica del negocio, para así planificar y tomar
las decisiones pertinentes. Es una función importante ya que, sin no registra algún
dato, no se gestiona.
b) Planificar, analizar y evaluar la información registrada. Para esto, es necesario
conocer en profundidad la situación del negocio mediante la creación de
presupuestos, indicadores y análisis de costos. Si se cuenta con una correcta
planificación, se pueden establecer objetivos a futuro, estrategias de pago, cobros
e inversiones buscando el crecimiento y mayor rentabilidad para la empresa,
anticipándose a situaciones desfavorables.

c) Buscar fuentes de financiamiento y seleccionar la más conveniente para el

emprendimiento. Existen diferentes opciones de financiamiento y cada empresa
deberá analizar cuál se adecua mejor a sus necesidades. Por ejemplo, un crédito
bancario.

d) Buscar opciones de inversión: Se debe buscar opciones de inversión, y seleccionar

aquella cuya rentabilidad sea acorde a la capacidad financiera alcanzada por la
empresa. Entre las opciones, existen varias alternativas tales como la adquisición
de activos, nueva maquinaria, compra de títulos, acciones, etc.
 e) Controlar las operaciones ejecutadas y registradas con el fin de, si es necesario,
replanificar o eliminar errores u para el análisis de desvíos en relación al
presupuesto inicialmente desarrollado, buscando la mayor eficiencia posible.

1.5.2 Marketing:

a) Investigación de mercados: Consiste en recolectar, organizar, presentar, analizar e

interpretar en forma sistemática los datos relevantes del mercado para obtener
información acerca de todos los factores que intervienen en la decisión de compra
del consumidor.

b) Planeación estratégica: Implica el diseño de la filosofía, misión, objetivo,

estrategias, programas y presupuestos del área de mercadotecnia.

c) Segmentación de mercados: Consiste en tomar a una población heterogénea y

dividirla en varias partes o secciones con las mismas características.

d) Mezcla del marketing: La mezcla del marketing se refiere a la combinación de

elementos específicos del entorno y de la población, con el fin de lograr la
satisfacción de las necesidades del cliente y un mayor impacto en el mercado.
Está integrada por las llamadas "cuatro P" del marketing que son:

 Producto
 Precio
 Plaza
 Promoción

1.5.3 Recursos humanos:

a) Reclutamiento y selección: Este es un proceso que consiste en buscar atraer

personal y seleccionar el debidamente calificado para ocupar ese lugar.
 b) Administración de sueldos y salarios: Implica la valoración y análisis de puestos,
incentivos y administración de nóminas.

c) Relaciones laborales: Preparar, llevar a cabo y mantener una relación con el

sindicato.

d) Higiene y seguridad industrial: Descubrir los factores ambientales que ponen en

peligro físico o psicológico la salud de los empleados, con el fin de reducir,
controlar y evitar accidentes en el trabajo y mantener el bienestar del personal.

e) Servicios y prestaciones: Proporcionar bienes, facilidades o actividades, con el fin

de lograr que el personal obtenga beneficios adicionales al sueldo, como por
ejemplo servicio de comedor, transporte, caja de ahorros, convivencias, etc.

1.5.4 Compra:

a) Reducir costos : Controlar el costo de los bienes y servicios es uno de los objetivos
principales en la gestión de compra, ya que, conseguir que se reduzcan los costos
podría suponer un aumento en la productividad y una mayor rentabilidad en las
operaciones. Es por eso que se realiza una constante evaluación del precio para
ver si están recibiendo los materiales al mejor precio posible.

b) Mejorar la negociación con proveedores: De este departamento dependerá si las

relaciones con los proveedores son exitosas o no productivas. Se debe llegar a un
acuerdo que permita negociar el mejor precio posible. Logrando una buena
relación, se pueden obtener beneficios como por ejemplo, se atienda en primer
lugar a la empresa en caso de que los materiales necesitados escaseen.

c) Encargarse del aprovisionamiento los materiales: Una tarea fundamental es

proveer de todos los materiales necesarios para poder cumplir con las tareas
marcadas. En este punto se contempla tanto maquinas como materiales, o mejor
dicho todo lo que de alguna forma interfiera en la creación de los productos.
 También se encarga del correcto almacenamiento de los materiales, de una
manera lógica, para evitar roturas de stock.

d) Buscar otras alternativas de suministros: La estrategia que se decidan realizar en

el departamento de compras serán clave en este objetivo, ya que se deben buscar
todo tipo de alternativas en el suministro para que así aumente la capacidad de
negociación y con eso lograr la disminución del coste y precio de las materias
primas.

1.5.5 Producción:

Diseño Seleccion Equilibrio

Proceso de Metodos
tecnico e productivo maquinaria de la
de trabajo producción
industrial y equipos.

a) Diseño técnico e industrial: elaboración de planos e ilustraciones del producto a

gusto del cliente. Estos planos incluyen detalles técnicos y estructura que
representa, por ejemplo las dimensiones, colores, tipo de material a fabricar y
ofrecer una vista previa de como lucirían una vez terminada su construcción.

b) Proceso de producción: planificación de la transformación de las materias primas o

insumos en bienes o servicios, mediante la aplicación de un procedimiento
tecnológico.

c) Selección de maquinaria y equipos: de acorde a la información del diseño

deseado, debe ser precedida por una adecuada toma de información a través de
fabricantes de equipos y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo
proceso de selección:

 Tipo de equipo para especificar las propuestas.

 Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir
entre las propuestas.
 d) Métodos de trabajo: aplicar metodologías, simplificando y mejorando las
operaciones, eliminando tareas innecesarias o excesivas y el uso antieconómico
de los tipos de recursos, estableciendo también el tiempo normal, correcto y
exigible, de ejecución del trabajo.

e) Equilibrio de la producción: según los datos entregados por el cliente, ya sea

cantidad y tiempo para tener el producto a fabricar, agregando las máquinas y
personal que está operativo en el momento, se busca realizar un equilibrio en la
producción para entregar dicho producto en el tiempo solicitado.

1.6 Descripción del proceso productivo y sus equipos más importantes.

El proceso productivo consta de dos etapas:

Materia Producto
Máquina:
Corrugado prima: Papel
Corrugadora
final: Lámina
Craft de carton

Impresión y
Conversión corte
Pegado Cerenizado

Máquina Corrugadora, capacidad nominal 300 metros × minuto

1. Se selecciona un pedido de cartón programado en un software interno de la

empresa.
2. Se colocan las “bobinas de papel” en la máquina para dar inicio al proceso del
cartón corrugado.
3. Una vez colocadas las bobinas se unen 2 papeles con cola fría, después del
pegado se dirigen por medio de rodillos de alta temperatura hacia un rodillo
llamado “cabezal” el que será encargado de darle la forma corrugada al cartón.
4. Posteriormente pasa por una sección que se llama “puente”, que se encarga de
transportar el corrugado hacia el liner exterior, entrando a otra unión de pegado.
5. A continuación el cartón pasa a la sección de secado, que consiste en planchas a
temperaturas cercanas a 200°C, la cual permite tener un secado eficaz y rápido.
6. Siguiendo el proceso, el cartón es dimensionado por cuchillos lineales y
transversales (largo-ancho).
 7. Finalmente se obtienen planchas de cartón dimensionadas, las cuales se paletizan
y se envían al proceso de “conversión”.
8. Al terminar el proceso de crear el cartón corrugado, es llevado a una sala de
ensayo para ver su resistencia y humedad.

Máquina Hycord, 4000 golpes × hora.

1. Una vez creadas las láminas de cartón por la “maquina corrugadora”, se dirigen a
otra máquina llamada Hycord, con una capacidad nominal de 4000 golpes × hora.
Esta es la encargada de troquelar e imprimir las láminas.
2. Se colocan en el alimentador y van pasando de una lámina por los rodillos.
3. Posteriormente se imprime la caja de acuerdo a los requerimientos del cliente,
luego sigue el proceso de troquelado (ranuras del cartón).
4. Terminando el proceso de la caja ya hecha, se realizan ensayos de resistencia e
impresión para determinar si esta en óptimas condiciones.

Máquina Word Flexo, capacidad nominal 5000 golpes × hora.

1. Se montan las láminas de cartón ya dimensionados en el alimentador, luego son

dirigidos mediante rodillos hacia la impresión del clichep (timbre de goma).
2. Luego es troquelado (ranuras) según el diseño solicitado por el cliente.
3. Continuando con su proceso de conversión, las láminas pasan por guías, las
cuales so encargadas de doblar la caja y pegarla a través de cola fría.
4. Una vez finalizado todo, son llevados a control de calidad, donde realizan ensayos
de resistencia de impresión y pegado de esta.

1.7 Relaciones funcionales entre departamentos.

Para realizar las tareas del proceso productivo, es necesario que todas las áreas trabajen
entre sí, es por esto, que un departamento es dependiente del otro. A continuación
analicemos la participación de ellas en la fabricación del producto.
Operaciones se encarga de la ingeniería de procesos, es decir, de qué forma se va a
fabricar el producto, quienes van a participar en él, materias primas y por último los
equipos a utilizar. Se definen las materias primas; en este caso es el papel, se realiza un
estudio de las cantidades requeridas para la elaboración y se hace un informe de cuanto
es lo que se va a utilizar (en términos cuantitativos), luego se analizan los equipos;
corrugadora, planta automatizada, bodegas de almacenamiento, transportadores de
material. A continuación de esto, se realizan los informes correspondientes a lo solicitado
y se entrega a finanzas.
En finanzas se destaca la sub-división de adquisiciones (compras y bodega). Compras
realiza estudios monetarios, lo ideal es que se mantenga el equilibrio entre precio y
calidad, por consiguiente, busca diferentes proveedores hasta que selecciona el o los más
adecuados. Después de hacer este análisis, se adquieren los materiales solicitados por
operaciones, teniendo siempre en cuenta, ''cuanto hay, cuanto comprar'' (inventarios).
A la llegada de los materiales, entra en juego bodega, quien se encarga de almacenar y
ordenar los recursos solicitados. En bodega, se clasifica todo lo utilizado frecuentemente,
periódicamente y así sucesivamente; Lo que no se utilizará en una jornada laboral se
almacena hasta su próximo uso, así se lleva un conteo diario, lo mismo sucede con la
maquinaria.
Luego de la obtención de recursos, pasan nuevamente a operaciones para ''EJECUTAR''
el proceso, ya con los materiales previamente almacenados; Pero antes de comenzar la
elaboración es necesario hacer un alcance con el área de RR.HH, ya que ellos se
encargarán de seleccionar el personal necesario y adecuado para la obra.
De acuerdo a cuanto es lo que se quiere producir, se buscará la cantidad de personal
necesario para la labor, además el trabajador debe ser capacitado y enseñado para
ocupar el cargo. También se debe realizar una inducción con respecto a qué función
ejercerá. Además RR.HH se preocupará del contrato y de su desempeño laboral.
Al contar con lo anterior, se podrá producir; es decir se colocará en marcha el proceso de
fabricación de cajas (previamente estudiado), utilizando materias primas, equipos y
maquinaria, hasta obtener el producto.

De forma paralela a operaciones encontramos 2 áreas de gran importancia; Proyectos y

servicios (en este caso, mantención).

En proyectos, siempre se busca innovar con nuevas tecnologías, creando formas más
eficientes en la producción y en la calidad del producto, es así, como las empresas
adquieren un lugar en el mercado, o si no, no surgirían como organización.

En mantenimiento, se realizan labores de lubricación, inspección visual, chequeo de

piezas en lugares correctos, revisiones periódicas a los motores de los equipos y
limpieza; luego de terminar la fabricación del producto.

Retomando la salida del producto, este pasa directamente a comercialización, por lo

tanto, se encargarán de vender las cajas y envases y distribuirlo a las diferentes
empresas que lo necesitan. Las principales empresas que lo adquieren son Dole, Frusan,
Greenvic, entre otras empresas de exportación de frutas. También comercialización tiene
la misión de publicitar a Cartones San Fernando como empresa y a sus productos, a
través de folletos, trípticos o apoyado del área de informática (diseño de página web).
Finanzas vuelve a tomar importancia; La actividad de esta área es la liquidez (sueldo) a
sus trabajadores y va a depender netamente de producción, ya que así, se darán bonos
por producción, en algunos casos horas extras, incentivos, entre otros.

Finalmente, el departamento de contabilidad, realizará análisis de todos los gastos de la

empresa, los ingresos por parte de los clientes, las pérdidas de dinero, lo que se debe y el
capital que posee; De esta forma, se informará en qué estado se encuentra la
organización. Este balance se presentará por medio de gráficos de producción y
ganancias.

Operaciones

Finanzas

RR.HH.

Operaciones

Proyectos Mantenimiento

Comercialización

Finanzas

Contabilidad
1.8 Procesos de mantenimiento.

Jefe de
mantención

Supervisor Supervisor
Eléctrico mecánico

Operadores
Eléctricos Mecánicos
almidón y Riles

Cartones San Fernando posee con una gran variedad de máquinas, motores y
componentes mecánicos los cuales con el tiempo y uso se desgastan, el área de
mantenimiento es la encargada de prolongar la vida de estos a través de diferentes
métodos de mantenimiento.

La estrategia que se utiliza corresponde al mantenimiento preventivo y correctivo,

descritos a continuación.

 Mantenimiento preventivo: Su propósito es prever las fallas manteniendo los

equipos en completa operación a los niveles y eficiencia óptimos. Una de sus
ventajas es la confiabilidad, ya que los equipos operan con mayor seguridad y se
disminuyen los tiempos muertos, se aplica especialmente a las máquinas más
importantes; como la corrugadora, la Hycord, y la Word ya que debido a su
importancia dentro del proceso una falla ocasionaría un aumento en los tiempos
muertos y por ende pérdidas para la empresa. Cartones San Fernando realiza
monitoreos constantes a estos equipos para realizar informes y recopilar datos
para así aplicar un mantenimiento preventivo eficaz.

 Mantenimiento correctivo: Es la corrección de fallas cuando estas se presentan;

impide el diagnóstico fiable de las causas que provocan la falla; se ignora si falló
por abandono o por desgaste natural, esta empresa emplea esta técnica en
equipos no tan relevantes en el proceso productivo, equipos como; bombas
neumáticas, motores jaula, compresores, y componentes eléctricos ya que cuenta
con un gran stock en bodega de estos equipo y una falla no afectaría de manera
directa al proceso de producción.
Planificación.
El proceso de planificación del área de mantenimiento se basa entre la comunicación
entre el supervisor y los mecánicos realizando informes para dejar en constancia la
distribución de las tareas. El jefe de mantención entrega un programa dispuesto para
estas tareas y realiza la coordinación pertinente con el jefe de turno. Cada mecánico debe
crear y entregar un informe del procedimiento que explicara el paso a paso de una tarea
definida.
Ejecución.
Si el trabajador observa defectos o fallas en los equipos y sistemas antes mencionados en
cualquier lugar de la faena, debe dar cuenta de inmediato a sus superiores, sin perjuicio
de las medidas que se puedan tomar, conforme a lo que él esté autorizado.
Todos los equipos, maquinarias, instalaciones e insumos, deberán tener sus
especificaciones técnicas y de funcionamiento en idioma español.

Los sectores donde se realice la mantención, deben encontrarse limpios y ordenados.

Previo a efectuar la mantención y reaparición de maquinarias o equipos de deben colocar
los dispositivos de bloqueo y advertencia, que serán retirados solo por el personal a cargo
de la mantención o reparación, en el momento en que esta haya terminado.

Si por cualquier razón una persona debe introducir su cuerpo en el interior de una
máquina o parte de él, la maquinaria deberá estar completamente bloqueada,
desenergizada, enclavada de tal manera que no pueda moverse y lesionar al trabajador.
Este tipo de operaciones deben ser realizadas mediante un procedimiento específico
seguro, realizado por mantención mecánica.

Control.
Esta fase principalmente es monitoreada por el jefe de mantención en conjunto con el
supervisor, guiándose por los resultados con respecto a la efectividad de la estrategia de
mantenimiento preventivo. Las principales variables son:

 Disponibilidad
 Confiabilidad
 Producción
 Tiempos
 Costos.

Control de materiales, repuestos y herramientas.

En caso de tener una necesidad de reemplazo de un repuesto, o de la utilización de
materiales y herramientas, el procedimiento para conseguirlas consta de, una solicitud del
mecánico hacia el supervisor, el cual tiene la responsabilidad de gestionar la entrega de
estas, la solicitud se realiza a través de un software interno de la empresa el cual tiene
toda la información del stock en bodega, de no tenerlo en bodega se debe gestionar el
encargo del producto con el jefe de bodega.

Servicios externos.
La empresa cuenta con solo un servicio externo de mantención, esta es Servicios
Industriales G & G, y su labor dentro de la empresa consiste en funciones como; pintar,
reparación de maquinaria, soldaduras especiales, construcciones metálicas, entre otras.
Cuenta con un equipo de 20 trabajadores, los cuales se dividen en eléctricos, soldadores,
y mecánicos.
1.9 Conclusión.

En una organización, cada persona y cada grupo de personas realizan tareas específicas
que contribuyen al cumplimiento de los objetivos. La división de trabajo es el proceso que
permite superar los percances individuales a través de la especialización. Eficacia es la
palabra que se utiliza para indicar que la organización alcanza sus objetivos. Cuanto más
alto sea el grado de cumplimiento de los objetivos más eficaz será la empresa, y esto se
logra a través de los distintos departamentos de una empresa que están relacionados
entre sí con el único propósito de alcanzar un objetivo en común.
Las áreas funcionales de la empresa también son conocidas como departamentos, y
están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa, todo esto con
el fin de lograr sus objetivos. Estas áreas realizan actividades, funciones y labores
parecidas con la diferencia en que cada una se especializa en un ámbito específico de la
empresa para finalmente dar cumplimiento al objetivo en común que tienen todas ellas.
A través de los aspectos dados a conocer anteriormente, se concluye que la importancia
de las áreas de una empresa que trabajan separadamente pero con un objetivo en
común, radica en que por medio de ellas se alcanzan los objetivos y metas de una
empresa, haciendo las labores de manera sincronizada y relacionadas con el fin de velar
por los intereses de la organización, ya sean monetarios o humanos.