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ORDRE DU JOUR
Mme KAUCIC 1° - Bilan d'activité des services municipaux pour l'année 2017.
Mme MERGEN-MOREL 11° - Mise en oeuvre d'actions dans le cadre du Contrat local de
santé.
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M. LEKADIR 13° - Aménagement d'un Centre d'Interprétation de l'Architecture et
du Patrimoine (CIAP) à la Porte des Allemands.
Mme SAADI 19° - ZAC des Coteaux de la Seille - Approbation du Compte Rendu
Annuel à la Collectivité (CRAC) de l'année 2017.
Mme AGAMENNONE 21° - Acquisition d'une parcelle située sur le ban de BORNY.
Mme AGAMENNONE 22° - Acquisition d'une emprise foncière située dans la zone de
Vallières.
2/3
M. le Maire 27° - Bail emphytéotique du stade St Symphorien : Information sur
l'estimation de la DDFIP.
3/3
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-1
L'article L.2541-21 du Code Général des Collectivités Territoriales, applicable dans les
communes d'Alsace et de Moselle, prévoit la présentation au Conseil Municipal d'un rapport
annuel retraçant l'activité des services municipaux sur l'année écoulée.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
Isabelle KAUCIC
Service à l'origine de la DCM : Communication interne et reprographie
Commissions :
Référence nomenclature «ACTES» : 9.1 Autres domaines de competences des communes
BILAN
D’ACTIVITÉ
de la Ville de Metz
2017 Bilan d’activité de la ville de Metz
Édito
Le bilan d’activité est toujours l’occasion de s’arrêter sur les évènements marquants de
l’année passée sur notre territoire mais aussi de rappeler le sens de l’action municipale.
L’année 2017 a été, une fois encore, particulièrement riche en projets pour notre ville.
Nous avons lancé « Constellations », nouvelle saison culturelle estivale qui a rencontré
un franc succès augmentant les nuitées des touristes de passages tout en réjouissant
les Messins par la qualité des créations proposées. Nous sommes également entrés
dans la phase opérationnelle des projets emblématiques du mandat où les réalisations
concrètes commencent à être perceptibles comme le Centre de Congrès, l’Agora, les
travaux menés dans le cadre du projet de Ville ReBorny… Si ces bonnes réalisations
confortent notre attractivité, elles ont avant tout un effet bénéfique pour les Messines
et les Messins et le dynamisme de notre territoire. Je souhaite ici saluer l’engagement
des services municipaux qui ont œuvré à la réussite de ces projets.
Ce bilan d’activité est une parfaite illustration de cet engagement. Il met en valeur ce
qui nous anime, agents comme élus : l’esprit du service public, le service à tous les
publics. Construire des équipements, favoriser la mobilité, encourager les initiatives,
animer la ville, la maintenir propre, soutenir les plus fragiles, promouvoir l’emploi, …
autant d’ambitions qui fondent la raison d’être de notre engagement quotidien au
service des Messins.
Dominique GROS
Maire de Metz
Conseiller départemental
de la Moselle
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Bilan d’activité de la ville de Metz 2017
Ce bilan d’activité vous présente les réalisations importantes qui ont mobilisé
l’ensemble des services municipaux, chacun dans son domaine de compétences.
Je veux saluer ici l’engagement des agents de la collectivité qui ont mis en œuvre
des politiques publiques et ont contribué à l’aboutissement des nombreux projets
présentés dans ce document.
Bonne lecture
Emmanuelle CHAMPIGNY
Directrice Générale des Services
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2017 Bilan d’activité de la ville de Metz
Rayonnement &
Animation urbaine
Éducation p.12/13
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Bilan d’activité de la ville de Metz 2017
« Les services municipaux mettent en œuvre les orientations et les projets des 5
grands Pôles d’élus, organisées autour des principales priorités du Projet d’action
municipale : le Développement, la Solidarité, la Proximité, l’Épanouissement et la
Gestion des Ressources.
Développement services
urbains & énergies Ressources
ÉLUS(ES) RESPONSABLES
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2017 Bilan d’activité Ville de Metz
SÉNIORS
PROFIL
LES MISSIONS
Pour répondre aux enjeux du vieillissement de la FAITS MARQUANTS
population, la Ville de Metz développe une po-
litique en faveur des séniors. La mission « ville
pour tous » anime et met en œuvre cette poli- Salon des seniors
tique en transversalité avec l’ensemble des ser- Organisation d’une journée d’informations et d’échanges
vices municipaux ainsi qu’un important réseau autour de l’habitat et des loisirs des seniors : promotion
de partenaires institutionnels, associatifs et éco- des dispositifs, services et structures à leur disposition à
nomique. Elle est également l’interlocuteur du Metz.
conseil des séniors et coordonne le programme
Metz Ville amie des ainées 2017-2020: « une am-
Conseil des seniors
bition forte, pour construire la ville de demain
Pleinement engagés dans l’élaboration du plan d’action
avec et pour les seniors ».
et dans sa mise en œuvre du programme Metz ville amie
des ainés, ces ambassadeurs de la Ville de Metz consti-
Opérateur de la politique municipale à l’attention
tuent un relais indispensable entre citoyens et collecti-
des séniors, le CCAS a pour missions d’accueillir,
vités. Les membres ont notamment été les acteurs de
d’informer, d’orienter et de lutter contre la soli-
toute la campagne de communication seniors en 2017.
tude et l’isolement des séniors mais aussi de pro-
poser des solutions d’hébergements adaptées
aux contraintes de l’âge, de favoriser le maintien Supers seniors
à domicile et de renforcer les solidarités entre les 45 séances gratuites de formation ludique et intuitive au
générations. numérique ont été programmées à TCRM-BLIDA avec la
start up Echelle Numérique.
Séjours de vacances
LES CHIFFRES Un séjour de 3 et 5 jours ont été proposés en partenariat
avec l’UNAT pour les résidents et les membres des clubs
• 24 801 messins sont âgés de 60 ans et plus seniors : 53 personnes y ont participé.
• La part des 80 ans et plus a augmenté de
5,9% entre 2009 et 2014 Mise en œuvre du forfait autonomie
• 222 appartements en Résidences La loi d’Adaptation de la Société au Vieillissement dote
Autonomie les Résidences Autonomie, via le Département, d’un for-
• Plus de 900 appels téléphoniques fait autonomie destiné à mettre en œuvre des actions de
réceptionnés pour informer les seniors prévention de la perte d’autonomie : 60 ateliers ont bé-
et leur entourage sur les dispositifs néficié à 438 participants résidents ou non.
spécifiques à destination des retraités
• 468 visites à domicile et 605 rendez-vous
Accompagnement préventif
dans le cadre de l’accompagnement des
Développement de l’accompagnement préventif phy-
personnes âgées isolées
sique, téléphonique au domicile pour les seniors dépen-
• 44 210 € pour la prise en charge des repas
dants
en foyers-restaurants ou en portage à
domicile
• 401 personnes inscrites au registre Seniors Messins Solidaires
canicule et 257 ménages inscrits au plan de Structuration d’un réseau de partenaires composé des
déneigement des trottoirs Petits Frères des Pauvres, de l’ADMR et de la CARSAT Al-
• 3 655 colis distribués aux seniors à domicile sace Moselle sur le quartier de Metz-Bellecroix. L’objectif
et 1254 à ceux vivant en EHPAD est d’expérimenter un dispositif permettant le repérage
• 1 821 Pass Avant’âges ont été distribués. de la personne isolée, la formation et la mobilisation de
bénévoles à l’intervention individuelle à domicile (petits
travaux, visites de convivialité et actions collectives géné-
ratrices de lien social).
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Bilan d’activité Ville de Metz
ZOOM SUR...
« Construire la ville
de demain avec et
pour les séniors »
PERSPECTIVES 2018
Agendas des seniors : réalisation du premier Agenda seniors, projet sollicité lors de la consultation de «Metz, ville
amie des aînés». Cet agenda, qui paraît tous les 2 mois propose un programme d’animations et des informations
spéciales seniors
Guide seniors 2018 : mise à jour avec la participation des membres du conseil des seniors
État des lieux des clubs seniors : Présents sur tous les quartiers de la ville, les clubs seniors participent à la lutte
contre l’isolement des Seniors. Une cartographie des lieux dédiés sera réalisée.
Allocation Forfaitaire aux Personnes âgées et Carte repas : une évaluation de ces aides et une refonte de la carte
repas est projetée pour favoriser le maintien à domicile.
Mise en œuvre du forfait autonomie : le numérique et le multimédia seront des axes forts des actions de préven-
tion 2018. Le recrutement d’un animateur de prévention permettra de répondre aux développements des activités
individuelles et collectives.
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2017 Bilan d’activité Ville de Metz
HANDICAP
PROFIL
FAITS MARQUANTS
LES MISSIONS
Agenda d’accessibilité programmé
La mission Ville pour tous œuvre en transver- L’Ad’AP porte sur 288 ERP et 114 IOP de la Ville qui ont
salité avec l’ensemble des services municipaux tous fait l’objet de diagnostics. Le bilan annuel transmis
ainsi qu’un important réseau de partenaires ins- au Préfet atteste la levée de plus de 800 obstacles et
titutionnels, associatifs et économiques dans 35 ERP mis en accessibilité levés pour un montant de
le domaine du handicap. Elle est l’interlocuteur 1 015 271 €
privilégié du public sur les questions relatives au
handicap. Elle pilote également, en partenariat
avec les différents acteurs du territoire, le dia- Commission communale d’accessibilité
gnostic qui a conduit à l’élaboration de l’Agenda Composée de représentants de la commune, de repré-
d’accessibilité programmé (Ad’AP) 2016-2024 sentants d’associations de personnes en situations de
pour rendre le patrimoine municipal recevant du handicap, de représentants des seniors, du monde éco-
public accessible. nomique et de représentants d’usagers, la CCA a relevé 9
714 défauts sur voie publique trottoirs, passages piétons,
mobiliers sur le territoire de Metz en 2017 contre 14 642
en 2010.
LES CHIFFRES
Actions de sensibilisation au handicap :
• 1 015 271 d’euros consacrés aux travaux
d’accessibilité dans les Etablissements
• Challenges piétons avec les associations de per-
municipaux recevant du public (ERP)
sonnes déficientes visuelles
• Les travaux engagés en 2017 ont permis la
• « Metz en joëlettes » – projet né au sein de la com-
levée de 851 obstacles
mission communale d’accessibilité en partenariat
• 35 ERP Ville ont été attestés accessibles
avec l’Office de tourisme Inspire Metz et l’APF57
• Semaine de sensibilisation au handicap dans 5
écoles primaires avec LADAPT et la Handi’malette
• Journée nationale de l’audition par l’ARDDS
ZOOM SUR...
PERSPECTIVES 2018
• Metz à joëlettes : présentation du pro-
jet aux rencontres du RFVVA à Bordeaux, « Handicap :
réalisation d’une vidéo avec Inspire Metz,
et extension du nombre de visites (9 pro- l’expertise messine »
grammées de mai à septembre) et plurali-
té de circuits touristiques . Une expertise d’usage a été menée en lien avec
• Sensibilisation au handicap des enfants les associations de personnes déficientes vi-
des écoles primaires : construction du suelles (rue d’Estrée). Une rencontre qui a per-
projet avec des séances dans les classes mis de mettre en évidence les aménagements
assurée par des personnes ressources de nécessaire aux personnes déficientes visuelles
l’Education nationale, les associations, et pour se repérer et s’orienter au niveau du par-
les parents d’enfants en situation de han- vis de la Cathédrale.
dicap.
• Groupe de travail RAVI : accueil d’une Un projet a été soumis à l’Architecte des Bâ-
journée de travail des référents accessi- timents de France en mars. L’aménagement
bilité des villes inclusives à Metz en pré- réalisé a permis de mettre en place des repères
sence de la Déléguée Ministérielle à l’ac- constitués de bandes d’interception et d’éveil
cessibilité.
à la vigilance.
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Bilan d’activité Ville de Metz 2017
SANTÉ
FAITS MARQUANTS
PROFIL
Contrat local de santé
LES MISSIONS Fruit d’un partenariat entre 96 structures, associations et
institutions le contrat local de santé fixe des objectifs et
La mission Ville pour tous œuvre en transversali- les engagements de chacun pour répondre aux enjeux
té avec l’ensemble des services municipaux ainsi et aux besoins de santé identifiés sur le territoire. Il s’ar-
qu’un important réseau de partenaires institu- ticule autour de six axes stratégiques : commencer la vie
tionnels et associatifs dans le domaine de la san- en bonne santé, agir pour la santé des femmes, prévenir
té. Elle est l’interlocuteur privilégié du public sur et accompagner les maladies chroniques, promouvoir le
les questions relatives au handicap. Elle œuvre à bien-être psychique, renforcer les environnements favo-
la coordination des projets sur le territoire en co- rables à la santé et enfin organiser l’accès aux soins et les
hérence avec les engagements de « Ville Santé ». parcours de santé
Elle pilote également, en partenariat avec les dif-
férents acteurs du territoire, le Contrat local de Conseil Local de Santé Mentale
santé du territoire messin 2017-2020 qui vise à Le CLSM du territoire messin est une plateforme de
améliorer la santé des habitants. concertation et de coordination qui réunit profession-
nels, élus, usagers, aidants, habitants et bénévoles d’as-
sociations dans le but de promouvoir le bien-être psy-
LES CHIFFRES chique sur le territoire messin. Cet outil au service des
politiques locales aide à définir et mettre en œuvre, par
un travail de partenariat et de réseau, les actions perti-
• 55 fiches-actions et 170 partenaires nentes par rapport aux besoins de la population. Les
associés à la construction du 1er contrat projets s’articulent autour de 3 axes : la promotion de la
local de santé du territoire messin. santé mentale, l’amélioration des parcours de santé et la
• 50 000 € de la ville pour accompagner ces coordination entre les acteurs.
projets par an
Moi(s) sans tabac
La Ville de Metz a accueilli la Fan Zone # Mois sans tabac
en novembre pour permettre aux Messins de rencontrer
gratuitement des tabacologues à même de répondre à
leurs questions et de les accompagner dans l’arrêt du ta-
ZOOM SUR... bac et ainsi relever le défi d’arrêter de fumer pendant un
mois !
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2017 Bilan d’activité Ville de Metz
PETITE
ENFANCE
PROFIL
LES MISSIONS
Le Pôle petite enfance offre aux messins de mul-
tiples services destinés à faciliter la garde des FAITS MARQUANTS
enfants de 0 à 6 ans, favorisant ainsi la concilia-
tion entre vie familiale et vie professionnelle. Il
gère directement 14 multi-accueils collectifs et Nouveau multi-accueil à Metz-Borny
familiaux (dont 2 structures ouvertes en horaires La Ville de Metz a ouvert en août 2017 un équipement
atypiques ou 24h/24h), 3 ludothèques et 1 jar- mixte innovant au sein des locaux rénovés d’une école
dinothèque. Guichet unique d’informations aux de ce quartier, comprenant un multi-accueil de 30 places
parents, son service Information petite enfance, ainsi qu’un « Pôle parentalité ». Le transfert du multi-ac-
regroupant la coordination des modes d’accueil cueil du COGEHAM, situé précédemment au sein du
et 3 relais assistants maternels, conseille les fa- centre Champagne dans des locaux obsolètes, et son
milles dans leur recherche de solutions d’accueil extension de 20 à 30 places, permet de répondre à une
et accompagne les assistantes maternelles libé- demande d’accueil croissante sur le quartier, et d’asseoir
rales. Le Pôle petite enfance assure également la présence de services dédiés aux familles pour l’en-
la promotion des actions réalisées en faveur de semble des quartiers messins.
la petite enfance et de l’adolescence à travers
l’intervention du chargé de Mission parentalité, Semaine de la petite enfance
du chargé de mission transition prime enfance - Véritable action concertée entre les acteurs municipaux
entrée à l’école, et finance l’ensemble des lieux et associatifs, la semaine de la petite enfance a été re-
d’accueil et crèches associatives messines à but conduite sur le thème de « l’enchantement ». Cette ma-
non lucratif. nifestation a pour objectif de mieux faire connaître et de
valoriser l’action petite enfance auprès des citoyens, des
acteurs économiques locaux, et des collectivités pré-
sentes sur le bassin de vie / bassin d’emploi, en favorisant
LES CHIFFRES les échanges entre parents, enfants et professionnels de
la petite enfance.
• 710 places en accueil collectif et familial
municipal,
Guichet unique
• 2 005 places d’accueil chez les 664
Un guichet unique petite enfance, animé par le service
assistantes maternelles libérales
Information petite enfance, a été mis en place. Il permet
• 421 places d’accueil gérées par le secteur
de proposer aux familles une large offre d’accueil col-
associatif subventionné par la Ville de Metz,
lective municipale et associative (990 places), familiale
• 58 places d’accueil gérées par le secteur
municipale (110 places) et privée (2 005 places).Le SIPE
privé.
instruit les demandes et prononce les admissions pour
• Taux de couverture des besoins 2017 à
les 1 100 places de 5 gestionnaires différents. L’accueil
Metz : 67,5%
familial chez les assistantes maternelles privées fait quant
à lui l’objet d’un accompagnement des parents par les re-
lais assistants maternels du SIPE.
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Bilan d’activité Ville de Metz
ZOOM SUR...
« Obtention du label
CERTI’CRECHE :
une reconnaissance de
la qualité de service du
Pôle petite enfance »
Le Pôle petite enfance de la Ville de Metz
est engagé dans une démarche de certi-
fication des crèches municipales sur la
base d’une politique qualité, définie par
un comité de pilotage.
PERSPECTIVES 2018
• Transition vers l’ecole : Mise en œuvre d’un projet de coéducation et d’accompagnement de l’enfant qui lui
permettront de développer autonomie et plaisir d’être avec les autres, confiance et estime de soi, et l’aide-
ront à évoluer sereinement et à s’épanouir en milieu scolaire. S’inscrivant dans le cadre du Projet éducation
de territoire, ce projet se décline autour du programme d’activités Eveil’Toi, de partenariats entre les crèches
et les écoles (activités pédagogiques communes dans les écoles et les crèches), d’une collaboration entre
ludothèques et écoles et les parents.
• La petite enfance s’engage ! : S’inscrivant dans l’Agenda 21, et stimulé par l’obtention du label Certi’Crèche, le
Pôle petite enfance s’engage dans une démarche durable et écoresponsable en faveur de l’environnement et
de la santé des enfants et des professionnels au sein des établissements municipaux.
• « Bien dans sa crèche, c’est possible ! » : La Ville de Metz s’attache depuis de nombreuses années à promou-
voir l’accueil des enfants porteurs de handicap au sein des établissements d’accueil du jeune enfant qu’elle
gère, mais également dans les multi-accueils associatifs dont elle est partenaire. Cet engagement se traduit
par la mise en œuvre, avec le soutien de la Caisse d’Allocations Familiales de la Moselle, de plusieurs actions
combinées. Ce dispositif a permis d’accueillir 16 enfants porteurs de handicap au sein de 4 établissements
différents, soit une progression de 60% par rapport à 2016.
• CERTI’CRECHE 2018 : « yes we can ! » : Après une première vague de certification franchie avec succès en
2017, le Pôle petite enfance poursuit son engagement qualité en présentant 5 autres multi-accueils candidats.
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2017 Bilan d’activité Ville de Metz
ÉDUCATION
PROFIL
• En offrant aux élèves des locaux fonctionnels Mise en accessibilité des écoles
et sécurisés Des travaux d’aménagement ont été réalisés dans les
• En proposant aux familles un accueil
écoles (sanitaires, de rampes, élargissements de portes,
périscolaire et une restauration de qualité
installation de boutons d’appel et d’ascenseurs entre
• En promouvant des actions éducatives
autres travaux). Un plan d’aménagements a été défini sur
variées durant tous les temps d’une journée
9 ans : il concerne 10 sites scolaires pour un montant
de l’enfant
• En développant l’information et le dialogue d’1 000 000 €.
avec les parents
Mise en sécurité des écoles
Le Pôle Education est également l’interlocuteur Le diagnostic mené avec la police nationale et les ser-
privilégié des directeurs d’écoles, des conseils vices de la Ville a permis de définir un plan d’actions.
d’école et des associations : il assure l’interface Une formation et des exercices d’évacuation ont été mis
entre la Ville et la communauté éducative. Ce en place à destination des personnels des restaurants
lien entre les acteurs a abouti au Projet Educatif scolaires parallèlement aux actions dans les écoles.
Territorial dont le Pôle Education assure la mise en
œuvre au travers de toutes ses missions. Accueil des enfants de moins de 3 ans en REP+
Augmentation de la capacité d’accueil des enfants de
LES CHIFFRES moins de 3 ans; mise en place de partenariats entre
écoles et structures de la petite enfance en lien avec
• 35 écoles maternelles l’Éducation Nationale sur les secteurs scolaires de Metz
• 33 écoles élémentaires Nord, le Sablon et Metz-Borny. De nouveaux locaux mo-
• 9 792 élèves dulaires ont permis d’accueillir une classe de TPS au sein
• 15 restaurants scolaires (avec en plus 2 dans de l’école maternelle Michel Colucci.
des collègue, 1 dans un lycée et 4 dans des
sites CCAS)
• 3 365 repas servis en moyenne par jour
3ème année du plan numérique
• 1 300 enfants accueillis en périscolaires du Le projet prévoit d’équiper les classes d’un vidéoprojec-
soir en moyenne par jour teur, d’un ordinateur muni de logiciels pédagogiques,
• 5 700 familles concernées par au moins un d’un clavier sans fil pour favoriser les pratiques pédago-
dispositif périscolaire giques innovantes et les apprentissages collectifs et col-
laboratifs. Le déploiement du matériel pour les classes de
CP et CE2 a été réalisé, soit 124 nouvelles classes équi-
pées.
12
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
Le service « Territoires éducatifs »
Afin d’être plus proche des agents, des usagers et des écoles, le pôle Éducation a adopté une organisation
territorialisée. Un service spécifique «Territoires éducatifs» a vu le jour. Il est composé de référents répartis en
6 territoires. Ces nouveaux référents sont les interlocuteurs privilégiés des directions des écoles, des familles
et des partenaires pour traiter leurs demandes. En lien avec les directions des écoles, ils encadrent également
les ATSEM intervenant dans les écoles de leur territoire à qui ils apportent un soutien dans l’exercice de leurs
missions, précisées dans une nouvelle charte du métier.
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2017 Bilan d’activité Ville de Metz
ACTION
SOCIALE
PROFIL
LES MISSIONS
Porteur du projet social municipal, le CCAS in-
tervient en direction de tous les messins en dif-
ficulté, contribue à la lutte contre les facteurs
d’exclusion et au maintien de la cohésion sociale. FAITS MARQUANTS
Cette mission est menée dans le cadre d’une
approche globale, partenariale, de proximité en
mettant à disposition du public un personnel Accompagnement social dans la durée
qualifié, capable d’analyser les situations les plus 211 ménages ont été accompagnés dans la durée par les
complexes et de favoriser l’accès aux droits des travailleurs sociaux du CCAS. Il s’agit en majorité de per-
personnes qui en sont le plus éloignées. sonnes isolées et plus précisément des hommes âgés de
25 à 50 ans qui ont pu bénéficier d’un accompagnement
pour résoudre des difficultés sociales complexe ou mul-
Sa Direction de l’action sociale et de l’insertion
tiples.
privilégie le soutien et l’accompagnement social
tant individuel que collectif. Au-delà des aides
directes proposées, le développement de projets
Partenariat avec les acteurs messins
liés à la lutte contre la précarité énergétique, les de l’action sociale
actions de solidarité, l’insertion sociale et profes- 1 033 780 € de subventions ont été versées par le CCAS
aux associations intervenant dans les domaines de l’ac-
sionnelle, l’accès et le maintien dans le logement
tion sociale autour d’objectifs partagés.
et les problématiques de l’errance, constituent
les axes prioritaires de l’action du CCAS.
Plan d’action Outre-Seille
LES CHIFFRES Les acteurs sociaux du quartier, CMSEA, AIEM, CCAS, se
sont engagés à proposer des actions ayant vocation à
changer le regard sur le quartier. Une opération de net-
• 425 134€ d’aides accordées
toyage a été menée par des jeunes accompagner par le
• 2 616 aides accordées en commission de PAEJ en lien avec les agents municipaux (opération clean
secours (+4%) up) et un marché de noël solidaire a été organisé avec
• 17 040 personnes reçues l’association Oui vivre en outre seille.
• 2148 Pass Metz Loisirs utilisés
• 303 élections de domicile actives
• 722 594 € de subventions aux associations
dans les domaines de l’action sociale.
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Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
« Immigration, une
chance pour nos
4 villes »
Le groupe « politiques sociales » du ré-
seau de villes QuattroPole (Metz, Trèves,
Sarrebruck, Luxembourg) a échangé sur
les migrations à l’œuvre dans chacune
des villes. Une conférence a été organisée
en lien avec les différentes parties pre-
nantes : services communaux, services de
l’Etat et société civile à travers l’engage-
ment associatif afin de mettre en exergue
les expériences singulières des 4 villes du
réseau.
PERSPECTIVES 2018
• Réduction de la fracture numérique : réalisation d’un diagnostic autour de la problématique de l’accès au
numérique pour les bénéficiaires dans la cadre de l’accès aux droits afin de poser les bases du développe-
ment de projets en la matière (coffre-fort numérique, point d’accès accompagné…).
• Aide au 1er départ : amélioration du dispositif par la possibilité d’un financement partiel d’un deuxième dé-
part pour un enfant qui serait parti moins de 7 jours la première année.
• Plan d’urgence sociale : structuration de réponses liées aux situation d’errance reprenant les mesures à
mettre en œuvre pour une meilleure identification des publics, la coordination des interventions (plateforme
d’aide alimentaire..) et le développement de réponses innovantes.
• Metz la solidaire : recensement des commerces et services de Metz et sa métropole intitulé «Metz, territoire
de consommation responsable pour répondre à la demande citoyenne d’une consommation plus solidaire,
responsable et durable.
15
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
POLITIQUE
DE LA VILLE
ET COHÉSION
TERRITORIALE
PROFIL
LES MISSIONS
Le pôle Politique de la Ville, Cohésion Territoriale
et Insertion de la Ville de Metz a pour missions
le développement social, urbain et économique
des quartiers populaires, l’accès effectif à l’em- FAITS MARQUANTS
ploi et à la qualification des Messins, ainsi que
l’accès au logement et l’amélioration du cadre
de vie et la prévention et lutte contre les discri- Renouvellement urbain de Borny
minations. Début des travaux de requalification de l’îlot du secteur
Languedoc et lancement du dispositif de concertation
Dans les 6 quartiers concernés, le pôle met en avec les habitants «RebornY» («Un peu de ciel bleu»). Dé-
œuvre les orientations du Contrat de Ville 2015- molition Logiest à venir, étude maitrise d’œuvre prévue
2020 et décline un Programme de Réussite Edu- pour suite du projet.
cative, un Atelier santé-ville, des soutiens finan-
ciers aux initiatives associatives en faveur de la Français langue étrangère
cohésion sociale et de l’égalité. Il met également 4 formations ont été suivies par une cinquantaine de
en œuvre la Gestion Urbaine de Proximité et bénéficiaires. Une réflexion est menée avec le CCAS
contribue à l’amélioration du cadre de vie. Enfin, afin de proposer un dispositif coordonné sur l’ensemble
il assure, aux côtés du Pôle Urbanisme, une fonc- des quartiers.
tion de pilotage et de mise en œuvre des projets
de Renouvellement urbain dans les quartiers. Fabrique de l’Egalité
Programme riche et diversifié, tant sur les thèmes abor-
Il anime et gère le pôle des Lauriers, au cœur du dés que sur les formes proposées, invitant les citoyens à
quartier rénové de Borny, et y pilote un point mieux comprendre les discriminations et à découvrir ce
d’accès au droit, ainsi que des permanences et qui peut être mis en œuvre.
services en faveur de l’emploi et de l’insertion.
Points d’apports volontaires de déchets
Implantation d’un PAVE dans le secteur Foselle et de deux
exemplaires dans le secteur Gascogne. D’ autres implan-
LES CHIFFRES tations sont en cours d’étude.
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Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
Grande récup’
Permettre aux habitants de se dé-
barrasser de leurs encombrants mais
aussi offrir une possibilité à ces der-
niers d’être récupérés ou recyclés,
c’est l’objectif de la grande récup’
qui a donné l’occasion aux riverains
de Metz Nord et Metz Borny, des
Hauts de Vallières ou de Bellecroix
de s’adonner à l’échange, au don, ou
à la récupération et ce, gratuitement.
Adultes et enfants ont également par-
ticipé à des ateliers conseils, de répa-
ration ou créatifs et suivi une sensibi-
lisation à la question des déchets et
des encombrants.
PERSPECTIVES 2018
• Élaboration de la convention NPNRU : études peuplement, habitat, projets urbains,…afin d’élaborer un projet
urbain NRNRU pour chacun des 3 quartiers concernés.
• «RebornY» : poursuite du projet de requalification du Languedoc et des actions sur le quartier
• Gestion urbaine et sociale de proximité « renouvelée » : élaboration de conventions d’exonération de taxe
foncières sur le patrimoine bâti et des « projets de gestion » pour chaque quartier
• Grande récup’ : 2 rendez-vous sont pris les samedis 15 septembre à Metz-nord et 29 septembre à Metz-Borny.
• Fabrique de l’égalité : outre le renouvellement des différentes animations de novembre, une fabrique de
l’égalité sera organisée spécifique aux Droits des Femmes.
• Mobilité internationale des jeunes : partenariat avec l’Association Strasbourgeoise (AMSED) afin de faire partir
une trentaine de jeunes dont la moitié issus de QPV en volontariat.
17
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
LOGEMENT
PROFIL
LES MISSIONS
La cellule logement, cadre de vie et renouvelle-
FAITS MARQUANTS
ment urbains du Pôle Politique de la Ville, cohé-
sion territoriale et insertion favorise le dévelop- Précarité énergétique
pement urbain par une action sur le logement Des kits de réduction de la consommation d’énergie ont
et les aménagements publics. A ce titre, elle met été distribués à l’attention des ménages modestes. 131
en œuvre un programme de gestion urbaine de bénéficiaires ont réceptionné leur kit de 5 ampoules led
proximité, un programme d’accompagnement permettant de réaliser une économie de 60€ par an sur
des copropriétés en difficulté à Metz-Borny, et un les factures d’énergies.
programme de rénovation urbaine à Metz-Borny,
à Bellecroix, Patrotte / Metz-Nord et au quartier
intercommunal Saint Eloy Boileau Pré-Génie.
Accompagnement des copropriétés en difficulté
La mise en œuvre opérationnelle du programme des co-
propriétés en difficultés s’est poursuivie. LA 3ème année
Le service information et accompagnement au
d’accompagnement marque la fin des travaux d’office
logement du CCAS a pour missions de gérer le
menés pour la copropriété Bernadette suite au plan de
contingent municipal, de renseigner les per-
sauvegarde mené sous l’autorité du Préfet pour faire face
sonnes en recherche de logement quant aux
aux travaux de sécurisation incendie.
démarches à effectuer, d’accompagner les per-
sonnes ayant des difficultés d’accès à un loge-
ment, mais aussi de prévenir l’expulsion locative. Réédition du guide du locataire
Une mise à jour des informations et de nouvelles fiches
pratiques ont enrichi ce document utile pour appréhen-
LES CHIFFRES der les différentes étapes de l’installation dans un loge-
ment
• 392 de dossiers logement
• 107 Coup d’Pouce logement accordés
• 950 logements du contingent réservataire
gérés pour la ville et Metz Métropole
répartis entre 7 bailleurs sociaux.
PERSPECTIVES 2018
ZOOM SUR... • Aide à l’assurance habitation : mise en
place d’un soutien financier pour l’as-
surance habitation afin de prémunir des
risques liés à un défaut d’assurance avec
« Un nouveau règlement la mise en œuvre d’un contrat de parte-
d’attribution des nariat plus favorable qu’une souscription
individuelle
logements réservataires » • Logement accompagné : développe-
ment du bail glissant « passerelle loge-
Afin de favoriser l’accès aux droits des pu- ment » pour accompagner les publics
blics précaires, un règlement de gestion et les plus vulnérables, dans le cadre du
de désignation des logements réser¬vataires contingent, vers un logement.
a été établi afin de fixer les procédures d’at- • Poursuite de la mise en œuvre opéra-
tribution des logements, l’organisation des tionnelle du PACOD : conduite opéra-
commissions et les conditions d’accès au tionnelle de l’opération programmée
contingent. L’accompagnement au logement d’amélioration de l’habitat Pierné et
a permis le relogement de 123 ménages dont opération de portage de lots provisoires
53 dans le contingent et 70 en dehors. Bernadette.
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Bilan d’activité Ville de Metz 2017
EMPLOI
INSERTION
PROFIL
FAITS MARQUANTS
LES MISSIONS
Forum pour l’emploi
La cellule insertion, emploi et développement
Les partenaires de l’emploi, les organismes de formation
économique du pôle Politique de la Ville et Co-
et de création d’entreprises se sont mobilisés aux côtés
hésion territoriale a pour mission de faciliter de 60 exposants. 900 offres d’emploi à pourvoir ont été
l’accès effectif à l’emploi, à la qualification ou à proposées aux visiteurs de tous profils.
la création d’activités, grâce au suivi d’une file
active de demandeurs d’emploi, la mise en place Starter vers l’emploi
d’ateliers qui leur sont dédiés (recherche d’em- En complémentarité des services apportés aux deman-
ploi, usage multimédia...), l’usage des clauses deurs d’emploi messins de + 26 ans comme l’aide à la
sociales dans les marchés publics, la passation rédaction de CV et de lettre de motivation, ateliers de
de marchés d’insertion, le soutien financier à des recherche d’emploi, un accompagnement individuel à la
chantiers d’insertion et à des actions associatives mise en œuvre du projet professionnel a été mis en place
favorisant la mobilité, l’accès à la formation... avec une conseillère en insertion professionnelle.
19
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
RÉGLEMENTATION
FOIRES ET MARCHÉS
PROFIL
LES MISSIONS
• Veiller au respect de l’occupation du domaine
public, aussi bien lors des animations que pour
les occupations à caractère commercial (ter-
rasses, marchés).
• Fixer les conditions de circulation et de station-
nement par voie d’arrêtés (arrêtés temporaires
et permanents, déménagements, autorisations
FAITS MARQUANTS
spécifiques), et gérer les voies piétonnes.
• Édicter la réglementation en matière de pou-
voirs de police administrative du Maire (publici- Déménagement du service au 59 rue Chambière
té, enseignes, débits de boissons temporaires, Les nouveaux locaux permettent de renforcer les rela-
taxis…). tions transversales entre les services du Pôle Tranquillité
Publique, Commerce et Réglementation. Un accueil mu-
À ce titre, le service de la Réglementation ac- tualisé (police/réglementation/mission commerce) a été
cueille le public dans ses locaux rue Chambière. aménagé pour accueillir le public,
20
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
COMMERCE
PROFIL
LES MISSIONS
La Mission Commerce & Artisanat est un lien actif
entre les commerçants et les services de la ville.
Elle est donc amenée à participer à des projets
ou à coordonner des actions sur la thématique
du Commerce avec les partenaires : Fédération
des Commerçants, Commerçants, Chambres
consulaires ou Agence Inspire Metz. Elle a un
rôle de veille pour évaluer en continu les évolu-
tions du tissu commercial messin. Elle accueille
les porteurs de projets afin de les conseiller, leur
indiquer les locaux adaptés à leur activité et les
guider dans leur installation d’un point de vue ré-
FAITS MARQUANTS
glementaire en lien avec les autres services de la
Ville et les partenaires extérieurs.
Guichet unique du Commerce
La mission est au croisement des informations concer-
LES CHIFFRES nant notamment les demandes d’enseigne (réglementa-
tion), les demandes de terrasses (réglementation), les avis
• 2 731 cellules commerciales répertoriées à d’urbanisme (dépôt et accord), les demandes de licence
ce jour sur l’ensemble du territoire messin. de débit de boissons (hygiène).
• 2 311 commerces suivis en continu.
Elle traite également les sollicitations des commerçants
sur les ouvertures dominicales, les ventes en liquidation
et accueille les commerçants ou porteurs de projets dans
ses locaux ; elle sert de point d’entrée à toutes les de-
mandes relatives à la réglementation, les aspects com-
merciaux, la sécurité… et assure le relais et le suivi avec
les services concernés.
21
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
POLICE
MUNICIPALE
ET PRÉVENTION
PROFIL
FAITS MARQUANTS
LES MISSIONS
Réorganisation du service
• La Police municipale assure la régulation du tra- Il s’agit de mieux répondre aux animations, à la saison-
fic routier, les contrôles routiers, le contrôle du nalité, aux changements de configuration de l’espace
stationnement payant, interdit, gênant et abusif, urbain et aux demandes ponctuelles en matière de ren-
la mise en fourrière des véhicules en infraction, forcement des actions sur le terrain répondant à des at-
le contrôle du stationnement et des autorisations tentes fortes de la population et des partenaires (Police
d’accès en voies piétonnes, le contrôle du station- Nationale, plan Vigipirate…).
nement des poids-lourds de plus de 16 tonnes
dans les voies piétonnes et le suivi du stationne- Armement en catégorie B (revolver 38 SP)
ment des gens du voyage. Formation de 23 policiers municipaux durant l’année
2017. Le cursus de formation est identique à celui de la
• Veille au respect des arrêtés municipaux et de Police Nationale et de la Gendarmerie Nationale
la réglementation en matière d’affichage. Vérifi-
cation des autorisations d’occupation du domaine
Délégation de Service Public Fourrière
public (terrasses, travaux …).
Finalisation du dossier de délégation de service public
pour la Fourrière.
• Participe aux diverses manifestations patrio-
tiques, sportives, culturelles, coordination des
interventions des services d’urgence de la Mairie Dépénalisation
avec celles des Pompiers et de l’Hôtel de Police. Finalisation du dossier et transfert des compétences. DSP
Stationnement payant effective depuis le 1er janvier 2018.
• Surveille 158 établissements scolaires et bâ-
timents communaux à partir d’une centrale Sécurité des agents
d’alarmes installée au Poste de Police. Veille à la Etude sur l’ergonomie et amélioration des Equipements
Tranquillité et à la Salubrité Publiques. de Protection Individuel des agents (port des équipe-
ments de police).
• L’unité de Quartier assure la police de proximité
dans tous les quartiers de la ville.
22
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
La prévention situationnelle
Elle consiste à prévenir techniquement des actes malveillants pour améliorer
le degré de sûreté des sites et des équipements. Ces actions sont portées di-
rectement par la Ville, les bailleurs sociaux, les syndicats de copropriété ou en
partenariat avec l’État, comme ce fut le cas très récemment dans le quartier
Outre-Seille avec la fermeture définitive du Passage de la Visitation.
PERSPECTIVES 2018
• Armement en catégorie B : acquisition sur 3 ans de pistolet 9 MM, et formation des agents.
• Armement (toutes armes police) : formation en école de Gendarmerie d’un Moniteur Maniement des Armes
interne au service.
• Améliorations des EPI des agents : étude sur l’ergonomie (port des équipements de police). Amélioration
de la classe de protection des gilets pare-balles. Complément d’attribution à tous les agents de casque de
protection et de de protèges tibia pour les violences urbaines
• Caméras mobiles : expérimentation pour les agents de la Police municipale de caméras mobiles. Achat de
dix caméras pour tester le dispositif.
23
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
LES MISSIONS
HYGIÈNE,
Contrôler, conseiller et veiller au respect de la rè-
glementation en matière d’hygiène et de santé des
RISQUES
SANITAIRES
messins dans de nombreux domaines relevant de
sa compétence (hygiène alimentaire, hygiène de
l’habitat, hygiène publique générale, avis du maire
ET PROTECTION
sur licences d’exploitation des débits de boisson,)
sur la base du Règlement Sanitaire Départemen-
tal de la Moselle, du Code de la Santé Publique,
CIVILE
du Code de l’Environnement, du Code de la
Construction et de l’habitation etc…
LES CHIFFRES
Hygiène alimentaire :
24
Bilan d’activité Ville de Metz
ZOOM SUR...
PERSPECTIVES 2018
• Intensifier les contrôles en matière d’hygiène alimentaire, de nuisances sonores et de sécurité des établis-
sements à travers les coopérations engagées avec les Services de l’État (Police Nationale, DDSP, Préfecture).
• epérer activement les situations d’habitat indigne : prévention sur les immeubles menaçant ruine, gestion
de la procédure dédiée, mutualisation et traitement commun des signalements, plaintes, recours DALO lors
des comités de pilotage mensuel du Pôle Départemental de lutte contre l’habitat indigne.
• Prévention et de sensibilisation : mise en ligne des flyers et des guides sur le site internet de la Ville de Metz
en direction des administrés.
25
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
ACCUEIL ET
RELATIONS
USAGERS
PROFIL
LES MISSIONS
• Délivrer des prestations
de qualité en matière de
formalités administra-
2.0 tives : inscriptions sur FAITS MARQUANTS
Démarche Relations listes électorales, attesta-
US@GERS tions d’accueil, certificats
de concubinage, actes de Réseau des mairies de quartier
naissance, de mariage et de décès, PACS, Cartes Le réseau des mairies de quartier a été reconfiguré et
Nationales d’Identité, passeports, inscriptions recentré sur les 5 mairies principales afin de rendre un
dans les écoles maternelles et élémentaires, à la meilleur service aux administrés. Les agents exerçant en
restauration ou au périscolaire du matin. mairie de quartier ont été entièrement redéployés dans
les structures existantes.
• Assurer la tenue des registres d’état-civil.
Justice du XXIe siècle
• Les agents dédiés au numéro d’appel Allo-Mai- La loi justice du XXIe siècle a transféré de nombreuses
rie répondent directement aux usagers pour les missions relatives à l’état-civil des tribunaux vers les offi-
questions en lien avec l’activité municipale. ciers d’état-civil des communes. Les plus emblématiques
sont les enregistrements des pacs et les changements de
• Le bureau du courrier, assure la centralisation, prénom. Les officiers d’état-civil ont été formés dans le
l’acheminement et la répartition des courriers cadre de cette mise en œuvre.
entrant et sortant de la collectivité, notamment
via un logiciel de gestion de flux courrier. Acquisition d’un parc de machines
pour le cimetière
LES CHIFFRES Le cimetière a acquis une minipelle ainsi qu’un désher-
beur-décompacteur mécanique motorisé. Acquisition en
• Nombre de mariages : 359 novembre 2017.
• Nombre de naissances : 1 773
• Nombre de décès : 1 256
• Nombre d’appels téléphoniques répondus
par Allo Mairie : 108 462
• Nombre de demandes d’actes via e-mairie :
52 845 ALLO MAIRIE
• Nombre de cartes nationales d’identité
délivrées : 10 292
• Nombre de passeports: 8 871
• Nombre de demandes d’actes par courrier :
40 219
26
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
Les mairies
redéployées
Afin d’adapter le fonctionnement des mai-
ries de quartier à la réforme des instruc-
tions des titres d’identité introduite par
l’État en 2017, il a été décidé de recentrer
le réseau, comptant alors dix mairies de
quartier, sur cinq mairies de quartier ou-
vertes à temps complet. La mairie de quar-
tier de Metz-Bellecroix offre par ailleurs
aux administrés la possibilité de réaliser
des titres d’identité jusqu’à 19h le jeudi. Les
fermetures et les ajustements d’horaires
ont été effectifs au 1er septembre.
PERSPECTIVES 2018
• Point formalité en gare de Metz : ouverture d’un local dédié à la production de titres d’identité dans le hall d’ar-
rivée de la gare courant premier semestre.
• Accueil et formalités : poursuite de la requalification des lieux recevant du public par des travaux dans l’espace
d’accueil du public de l’Hôtel de Ville.
• Reprises techniques dans les cimetières : mise en place de la systématisation de la reprise des concessions
échues avant leur réattribution suite à l’acquisition d’une minipelle.
• Développement des télé-services : mise en ligne courant 2018 d’une plateforme de télé-services.
• De Qualiville à Marianne : poursuite de la démarche qualité de la relation usager en postulant à la délivrance du
label Marianne décernée à de nombreuses administrations et mieux connue du grand public.
27
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
DÉMOCRATIE
PARTICIPATIVE
PROFIL
LES MISSIONS FAITS MARQUANTS
Inciter les Messins à participer à la gestion col-
Le Conseil Municipal des Enfants en action
lective de la cité, recueillir l’expertise d’usage et
les avis des habitants pour enrichir la décision
Dans le cadre de la commission Bien-être et Solidarité :
politique et organiser tous types de concertation
avec les habitants (pour autres services et délé-
• un court-métrage, «la Bulle de Léna»
gations).
• Participation au Projet Educatif Territorial de la Ville
de Metz
Moyens mis en place :
• Conférence sur les droits de l’enfant
• L’Hôpital du futur pour fêter les 40 ans de la fusion
• Les Comités de quartiers
des Hôpitaux de Metz et Thionville
• Le Conseil Municipal des Enfants (CME)
• Le Réseau Participation Est
Dans le cadre de la commission Nature :
Des actions citoyennes :
• «Ralentir, rêver, observer au parc de la Cavalerie»
œuvre + livret
Accueil des nouveaux arrivants, Printemps des
• «L’environnement, c’est l’affaire de tous»,question-
citoyens, fête des voisins, concertation urbaine,
naire qui a permis de recueillir 487 avis d’enfants
et le soutien apporté aux projets associatifs.
pour la rédaction de l’Agenda 21 de la Ville
• Dans le cadre de la commission Culture et Patri-
LES CHIFFRES moine
• «La ville rêvée, verte, durable et solidaire» livret +
• 317 rencontres avec les habitants dont maquette exposée au Centre Pompidou-Metz, à
196 réunions en comités de quartier et 47 l’Hôtel de Ville et lors la Fête de l’écologie au Cloître
réunions du Conseil municipal des enfants des Récollets
• 102 concertations urbaines
• 17 évènements organisés pour les
habitants : cafés citoyens, fêtes de quartier,
accueil des nouveaux arrivants, fête des
voisins
• 635 idées déposées dans le cadre du
budget participatif
• 59 projets réalisés avec les habitants et les PERSPECTIVES 2018
services de la ville.
• 815 membres dans les comités de quartier • e-démocratie : ouverture d’un espace dédié à
la démocratie numérique afin de développer la
participation citoyenne, d’ informer sur les ins-
tances participatives de la ville et de favoriser les
« idées citoyennes» via la création de e-services.
28
Bilan d’activité Ville de Metz
ZOOM SUR...
29
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
PROFIL
LES MISSIONS
Une ville qui bouge
• Structurer une offre culturelle et artistique
CULTURE
durable sur tout le territoire, contribuer à l’élar-
gissement et à la diversité des publics, au rayon-
nement et à l’attractivité de la Ville de Metz, ren-
forcer et soutenir la création, la production, la
diffusion et l’éducation artistiques et culturelles
ainsi que les pratiques en amateur dans tous les
champs artistiques (spectacle vivant, musique,
Actions culturelles
arts visuels, cinéma, numérique, lettres, patri-
moine et histoire) par :
- le Centre Pompidou-Metz et
TCRM-BLIDA
- le soutien, l’accompagnement et la
valorisation du développement as-
sociatif culturel et artistique : par le
subventionnement d’une centaine de
structures.
30
Bilan d’activité Ville de Metz
FAITS MARQUANTS
31
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
Patrimoine culturel
FAITS MARQUANTS
PROFIL
Travaux de restauration
Poursuite des travaux de Sainte Ségolène, classée en to-
talité au titre des Monuments Historiques, et achèvement
LES MISSIONS des extérieurs de l’église Saint-Eucaire (nettoyage des
parements en pierre de taille et des sculptures, restaura-
• La gestion, l’entretien, la protection et la tion des vitraux de Laurent-Charles Maréchal et pose de
restauration du patrimoine culturel protections.)
• La gestion des cultes et des projets cultuels
• L’animation et la valorisation du patrimoine Restauration du beffroi du Temple Neuf
• La gestion de la candidature de Metz au Pa- Les travaux réalisés ont permis de restaurer le beffroi
trimoine mondial de l’Unesco d’origine de l’édifice qui, très corrodé, ne permettait plus
de mettre les cloches en sonnerie
LES CHIFFRES Travaux dans le cadre de l’ADAP
• Achèvement des travaux de restauration Travaux d’accessibilité sur les édifices classés Monuments
des extérieurs de l’église Saint-Eucaire dé- Historiques notamment l’Eglise Notre Dame et le Temple
marrés en 2015. Coût total de 1.8 millions Neuf
d’euros.
• 36 000 visiteurs à la Porte des Allemands, UNESCO et histoires de Metz :
13 000 à la Basilique Saint-Vincent,
11 000 visiteurs à l’Eglise des Trinitaires • Organisation en lien avec la Cité de l’architecture et
(hors Constellations). du patrimoine à Paris du premier colloque interna-
• 100 000 visiteurs sur 60 sites ouverts aux tional dédié à Jacques François Blondel. Un travail
Journées Européennes du Patrimoine. de fond sur le contenu du hors-série du magazine
• 2 000 élèves du 1er degré accueillis à la Connaissance des arts a été mené dans le cadre de
Porte des Allemand. l’exposition Blondel.
• 14 600 adhérents au comité de soutien • Création de l’application Histoires de Metz en lien
UNESCO, Metz Royale et Impériale. avec les BMM : circuits thématiques, focus Metz
• 4 600 téléchargements de l’application Royale Impériale, figures de Metz, les actualités, les
«Histoires de Metz» depuis sa création en expositions, les événements culturels, etc….
juin 2017. • Travail sur l’édition de 4 ouvrages consacrés aux ar-
chitectes contemporains ayant œuvré à Metz aux
éditions JM Place.
• Convention de partenariat avec l’école d’architec-
ture de Nancy.
PERSPECTIVES 2018
• Travaux du Cloître des Récollets : démarrage des travaux sur le clos couvert de l’aile nord (charpente, la cou-
verture, le remplacement des menuiseries extérieures et la réfection des enduits).
• Renouvellement de la signalétique historique et patrimoniale de Metz : 70 panneaux trilingues et connectés
remplaceront les panneaux existants.
• Classement ERP de la Basilique Saint-Vincent : Travaux de restauration du portail Goussaud et création de
sanitaires. Mise en lumière, dépose des bancs. Mise en sécurité et conformité ERP.
• Accessibilité PMR des édifices classés au titre des Monuments Historiques : Eglises Sainte-Lucie, Saint Simon
Saint Jude et Saint-Eucaire.
• Dossier UNESCO-Exposition BLONDEL : Poursuite du travail scientifique et accueil de l’exposition
«Jacques-François Blondel, architecte des Lumières à Metz» à l’Arsenal.
32
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
Archives
municipales
PROFIL
LES MISSIONS FAITS MARQUANTS
Les Archives municipales assurent les missions
obligatoires et règlementaires (CGCT, Code du « Jumelage Metz-Trèves»
Patrimoine) de collecte, classement, conser- L’exposition bilingue franco-allemande « le jumelage
vation et communication des documents et Metz/Trèves» a été réalisée par les Archives Municipales
informations publics de la collectivité et de ses à l’occasion de son 60è anniversaire, dans le cadre de la
satellites. Le service gère également les dénomi- semaine franco-allemande «Metz est wunderbar 2». Les
nations de voies publiques. liens d’amitié entre les deux villes se manifestent réguliè-
rement par des échanges scolaires, sportifs et culturels.
LES CHIFFRES
« Chroniques de l’invisible »
• 78,7 ml d’archives publiques ont été Les œuvres présentées dans le cadre de l’exposition
versées aux Archives par les services «Chroniques de l’invisible : archiver le présent – présenter
• 554 ml de documents ont été classés et les archives», s’appuient sur les documents des Archives
conditionnés municipales et qui sont intimement liées à l’histoire de
• 3 178 notices informatiques ont été saisies Metz et de ses habitants. L’occasion de découvrir des
• 3 expositions ont été proposées dont 2 installations in situ surprenantes mêlant texte et image,
réalisées par le service réflexion et action, et proposant une approche à la fois
• 7 433 personnes ont fréquenté les Archives ludique et consciencieuse du patrimoine messin.
municipales toutes activités confondues
• 194 000 pages de registres numérisées en Restauration du patrimoine écrit
2017 soit un total de 1.500.000 pages en La campagne annuelle de restauration de documents
ligne (registres conseil municipal, paroisses, par une société spécialisée a porté sur 2 913 feuillets de
Etat-civil, recensements). liasses anciennes ou rouleaux de parchemin.
• 7 042 visiteurs ont accédé aux inventaires
et aux archives numérisées via le site Numérisation du patrimoine écrit
internet 194 000 pages de registres ont été numérisées (Etat-ci-
vil). Toute la collection de l’Etat-civil de 1561 à 1916 est
en ligne.
PERSPECTIVES 2018
• « Déclinaison(s) » : Exposition d’œuvres réalisées par les étudiants de la Licence 2 Arts Plastiques à partir de la
transformation d’affiches conçues par le service Communication de la Ville de Metz, stockées au sein des Ar-
chives municipales.
• « Remparts » : C’est le thème de l’exposition «Remparts» qui dresse les portraits de 12 grands personnages em-
blématiques de la Ville de Metz, ainsi qu’une sélection de documents d’archives relatifs à leur histoire : actes de
naissance ou décès, photographies, lettres...
33
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
bibliothèques
médiathèques
metz
BIBLIOTHÈQUES
MÉDIATHÈQUES
34
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
PERSPECTIVES 2018
• Elaboration du projet d’établissement : un nouveau projet de service sera élaboré selon des modalités par-
ticipatives et ce, afin d’adapter les bibliothèques aux évolutions sociétales et aux mutations technologiques.
• Mise en production de la Bibliothèque numérique de référence : Limédia Mosaïque propose un ensemble
de ressources numériques, livres téléchargeables, presse, cours et musique en ligne grâce à l’abonnement
gratuit aux BMM.
• Automates de prêt-retour : le libre-service se déploiera d’ici à 2020. L’Agora sera le premier équipement du
réseau des BMM à mettre en place ce service automatisé.
35
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
LES MISSIONS
JEUNESSE,
Accompagner la dynamique associative : Le ser-
vice jeunesse, éducation populaire et vie étudiante
VIE ASSOCIATIVE
ET ÉTUDIANTE
a pour mission principale le suivi des associations
socio-éducatives et de jeunesse avec lesquelles
il développe divers partenariats favorisant la mise
en place de projets en direction des enfants et des
jeunes de 6 à 25 ans, mais aussi en direction des
adultes et des familles. Il contribue en ce sens à
l’animation de la ville et de ses quartiers et œuvre
au développement du tissu associatif local. Il a par
ailleurs en charge la gestion de 22 équipements
communaux à vocation socio-éducative.
36
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
Projets solidaires
150 étudiants sont engagés sur diverses actions :
PERSPECTIVES 2018
• 21 étudiants (Kapseurs) ont pu à nouveau s’installer
dans les 6 appartements à la Patrotte, en lien avec • L’AGORA, un accueil de proximité :
Metz Habitat Territoire, favorisant la rencontre et le « L’AGORA » Médiathèque - Centre
lien social. Les KAPS ont touché environ 450 per- Social et Espace Numérique ouvrira
sonnes ses portes à l’automne 2018. Cet équi-
• Accompagnement individuel : 126 accompagne- pement novateur sera animé par une
ments individuels réalisés (2h/semaine) pour pallier équipe mixte composée d’agents des
aux difficultés scolaires des jeunes et les accompa- Bibliothèques Médiathèques mais aussi
gner lors de diverses sorties (bibliothèques, piscine, de bénévoles et personnels associatifs.
matchs de foot, spectacles…)
Les deux centres sociaux du quartier,
qui fusionneront pour l’occasion, porte-
Festival Canap’
ront un projet social prenant en compte
La deuxième édition a été organisée à l’occasion du jury
les besoins exprimés par les habitants.
départemental Projets Jeunes le 22 juin à Blida : une ma-
nifestation pensée et organisée par et pour les jeunes en- • École des Sports - Garantie Jeunes : le
gagés et volontaires visant à encourager l’initiative, l’en- dispositif Garantie Jeunes piloté par la
gagement et la prise d’autonomie. 700 se sont réunies Mission Locale du Pays Messin accom-
autour de 30 porteurs de projet. pagne les jeunes vers l’emploi à travers
une démarche globale personnalisée.
Accueil de volontaires en service civique L’Ecole des Sports est associée à la mise
4 volontaires ont été accueillis au sein du service afin de en œuvre de ce dispositif et encadre un
mener des missions dans le cadre du réseau associatif créneau d’activités physiques et spor-
étudiant, de la participation des jeunes, et des initiatives tives chaque semaine pour 30 jeunes
jeunesse. de 16 à 25 ans.
37
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
FAITS MARQUANTS
10 ans de Metz-Plage
De nombreux temps forts ont été programmés pour
rythmer cette édition qui a rassemblé 98 810 plagistes
et 36 partenaires. Un festival d’inauguration a permis à
de nombreux groupes musicaux messins de proposer
leur répertoire aux plagistes. Le dernier week-end a été
marqué par une animation tour de saut, un spectacle de
danse, de diabolo et tissu aérien, ainsi qu’un spectacle de
la troupe OBA Brasil. Enfin dans le cadre du label Déve-
loppement Durable, 2 pièces de théâtre ont été propo-
sées sur le respect de l’environnement. En 2017, 41% des
visiteurs venaient de Metz Métropole et de la Moselle.
Une ville qui bouge La performance du Marathon Metz Mirabelle
SPORT
Pour sa 8ème édition, le marathon Metz Mirabelle a connu
un vif succès avec 6 657 participants sur l’ensemble des
courses. 64 départements et 36 nationalités étaient re-
présentés. Un succès populaire grâce à 800 bénévoles.
100 artistes ont pleinement contribué à la bonne am-
biance de l’événement qui rassemble chaque année près
de 40 000 spectateurs. Le parcours, semi-urbain et se-
PROFIL
mi-rural est propice à la performance sportive et séduit
toujours plus de coureurs.
38
Bilan d’activité Ville de Metz
ZOOM SUR...
PERSPECTIVES 2018
• Renouvellement du contrat des Arènes : L’élaboration du nouveau contrat est mené en collaboration avec
plusieurs services de la ville de Metz afin d’optimiser la mutualisation des ressources.
• Metz Plage : Un programme d’animations plus cohérent avec les créneaux réservés à certaines activités
(sportives, culturelles, ludiques…) sera proposé avec le soutien de nouveaux partenaires et associations.
• Marathon de Metz : La 9ème édition du marathon se déroulera le dimanche 14 octobre 2018. Les différentes
épreuves proposées permettront aux coureurs débutants comme aux confirmés de profiter de cet événe-
ment festif et convivial.
• Moselle Open : La 16ème édition du Moselle Open se déroulera du 16 au 23 septembre 2018. La Ville de Metz
apporte un soutien financier et logistique à l’évènement.
39
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
PATRIMOINE
SPORTIF
FAITS MARQUANTS
Stade Dezavelle
Remplacement de la pelouse du terrain de football par un
revêtement synthétique. Ces travaux s’inscrivent dans la
PROFIL continuité de ceux engagés en 2012 au niveau des ves-
tiaires. Ils permettront à l’association FC METZ de dispo-
ser d’un terrain aux normes lui permettant le déroulement
de ses compétitions nationales masculines et féminines.
LES MISSIONS Stade Robert Schuman
Le terrain synthétique actuel du stade Robert Schuman
La mission principale du service est la gestion des
a été remplacé pour répondre aux exigences de qualité
équipements sportifs. Cela comprend la création
et de sécurité
d’équipements sportifs nouveaux, l’entretien et
la gestion de l’existant mais aussi l’élaboration
Boulodrome avenue Henry II
et le suivi des budgets, la veille juridique et le
Construit en 1990 par l’association «Ronde Pétanque», le
management des différents personnels affectés
boulodrome a fait l’objet d’une rénovation. Il s’agit d’une
sur les équipements. première tranche de travaux qui porte sur le bâtiment
existant avec pour objectif l’amélioration de la perfor-
mance énergétique et la mise en accessibilité de la zone
de jeux et des sanitaires.
PERSPECTIVES 2018
• Stade de Devant-les-Ponts : remplacement
du revêtement synthétique.
• Stade Dezavelle : mise en place d’un éclai-
rage permettant l’homologation du stade
par la FFF pour le déroulement de compéti-
tions CFA et D2 Féminines.
Stade de l’Amicale du Personnel Municipal
• Construction d’un terrain de football à la
Remplacement du système de chauffage des ves-
Grange-aux-Bois : l’association sportive
tiaires et de la production d’eau chaude (1ère tranche)
Metz Grange-aux-Bois ne dispose pas d’un
terrain de football dédié. L’année 2018 sera
Mise en sécurité du bassin d’eaux vives de la
mise à profit pour réaliser une étude de fai-
sabilité ainsi qu’un chiffrage de ce projet.
Pucelle
40
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
41
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
DÉVELOPPEMENT
DURABLE ET
SOLIDAIRE FAITS MARQUANTS
• 20 000 euros investis dans les bâtiments ISO 14 001 pour les services techniques
municipaux (détecteurs de présence dans Certification ISO 14 001 des pôles Mobilité et Espaces
les couloirs et les sanitaires, réducteurs de Publics, Parcs, Jardins & Espaces Naturels et Propreté
débit dans les douches et sanitaires des Urbaine délivrée par l’AFNOR. Audit de suivi pour le Pôle
bâtiments municipaux). Patrimoine Bâti & Logistique Technique.
• 99 habitations ont bénéficié d’une
thermographie de façade Voies bruyantes
• 25 000€ d’investissement et 20 000€ de Mise à jour de l’arrêté préfectoral pour les voies bruyantes
budget de fonctionnement pour des actions routières communales. Prise de l’arrêté Préfectoral au
de protection de de l’environnement et de 31 janvier 2017 relatif au classement sonore des voies
sécurité/santé des agents dans le cadre de
routières communales. Les dispositions de l’arrêté pré-
la démarche de certification ISO 14 001 des
fectoral doivent être reprises dans le PLU
pôles techniques
• 298 packs éco-gestes distribués (agents et
familles) Metz Territoire à Energie Positive pour la
Croissance Verte
Financement par l’Etat de 5 projets Ville de Metz en faveur
de la croissance verte.
42
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
PERSPECTIVES 2018
• Territoire durable et solidaire : Validation du projet de territoire durable et solidaire en conseil municipal et mise
en œuvre
� Évaluation développement durable : Mise en œuvre d’une stratégie d’évaluation en lien avec le rapport déve-
loppement durable et l’outil ACT.
• Poursuite démarche ISO 14 001 : Assistance pour les audits de certification de suivi 1 pour les pôles
propreté urbaine et parcs, jardins & espaces naturels et assistance pour le renouvellement de la certification ISO
14 001 pour le pôle Patrimoine Bâti et Logistique Technique.
• Plan Climat de la Convention des Maires Européens : Engagement de la Ville de Metz d’une réduction de 40%
des GES sur le territoire et sur son patrimoine & services pour 2030. Passage au Conseil Municipal, du nouveau
Plan Climat.
43
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
ÉNERGIES ET
FLUIDES
FAITS MARQUANTS
PROFIL Achat de gaz pour les bâtiments municipaux
Groupement d’achat de gaz avec Metz Métropole pour la
LES MISSIONS fourniture de gaz pour le chauffage des bâtiments muni-
cipaux. Marché signé avec Gaz de Bordeaux en Octobre
• Assurer la gestion des délégations de service 2017 pour un montant de 485 000 €.
public relatives aux réseaux de distribution
d’énergie et d’électricité. Maîtrise de l’énergie
• Gérer les contrats de fourniture et de vente Rénovation de 8 chaufferies pour réduire les consomma-
d’énergie. tions d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre.
• Assurer la maintenance et l’exploitation des Ces installations fiabilisées permettent également de ré-
installations thermiques. duire les pannes de chauffage susceptibles d’interrompre
• Mettre en œuvre le programme municipal le service public (ex : écoles) 109 505 €.
d’efficacité énergétique.
• Développer le recours aux énergies
Travaux sur le réseau d’eau potable
renouvelables
Travaux divers de petites opérations d’amélioration et de
• Assurer la maîtrise d’ouvrage du réseau
sécurisation du réseau d’eau dans les communes et la
public de production et de distribution d’eau
Ville de Metz.
potable.
LES CHIFFRES
• 470 installations thermiques exploitées
• 149 chaufferies municipales en télégestion
• 6 355 factures traitées
• 1 286 contrats d’énergies gérés
• 61.3 Gigawattheures consommés
• 110 000 KWh d’Energie Solaire Produite PERSPECTIVES 2018
• 49 % d’Energies Renouvelables dans le Mix
Energétique • Maîtrise de l’énergie : rénovation de 5
chaufferies municipales pour réduire les
consommations et les émissions de gaz à
effet de serre.
• Achat de gaz pour tous les bâtiments mu-
nicipaux : poursuite du groupement d’achat
avec Metz Métropole pour la fourniture de
gaz pour le chauffage de tous les bâtiments
LE ZOOM de la Ville.
• Achat d’électricité pour les bâtiments mu-
nicipaux : lancement d’un marché subsé-
Préparation du transfert de la compétence eau quent pour la fourniture d’électricité de cer-
potable à Metz Métropole - Arrêté préfectoral tains bâtiments municipaux en 2019.
du 14/12/2017 création du Syndicat des Eaux
de la Région Messine..
44
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
GESTION DE L’EAU
ET PRÉVENTION
DES RISQUES FAITS MARQUANTS
Gestion des poteaux de défense incendie
Mise en peinture et entretien des poteaux incendie
170 000 €
PROFIL
Continuité des opérations d’amélioration de la protec-
tion règlementaire de la filière d’alimentation de l’usine
de traitement de Moulins. Poursuite des procédures de
Déclaration d’Utilité Publique pour la mise en place des
périmètres de protection des captages d’eau d’Arnaville
LES MISSIONS et du canal de Jouy.
45
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
URBANISME
FAITS MARQUANTS
ZOOM SUR...
La ZAC du Sansonnet
obtient le label
National ÉcoQuartier
Créée en 2006 à Metz-Devant les
Ponts sur d’anciennes terres maraî-
chères, la ZAC du Sansonnet comp-
tera à terme environ 400 logements.
Deux opérations ont été livrées en
2017 (totalisant 57 logements). La
première phase de réalisation des
logements se poursuit.
46
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ÉTUDES ET PROGRAMMATION
URBAINE
Le service Etudes et Programmation Urbaine a
pour objectif global de planifier un développement
urbain cohérent, harmonieux et responsable. Dans
cette optique, il a pour double mission d’élaborer
PERSPECTIVES 2018 les stratégies de développement urbain adéquates
pour la ville et ses différents sous-secteurs, et de
• Bonsecours : les travaux de construction de l’en- transcrire ces stratégies de manière réglemen-
semble des programmes neufs seront engagés. La taire, notamment par le biais du Plan Local d’Ur-
Ville engagera la réalisation des espaces publics banisme. En matière de prospective urbaine, le
sous forme de voirie provisoire à l’automne. service réalise ou pilote des études de diagnostic
• Desvallières : finalisation des études pour les urbain et élabore notamment des plans-guides,
espaces publics ainsi que dépôt des permis de des programmes, orientations et recommanda-
construire par les promoteurs. tions pré-opérationnelles. En matière d’urbanisme
• Requalification de l’ilot Languedoc : poursuite réglementaire, il initie et pilote les procédures de
des travaux des rues du Béarn : phase 2 com- modification/révision du PLU et suit, par ailleurs, la
prenant l’aménagement des espaces public au procédure d’extension/révision du Plan de Sauve-
droit des copropriétés Arielle (emprise du square garde et de Mise en Valeur (PSMV) applicable au
à céder à la ville) et Bernadette. Travaux menés par Secteur Sauvegardé.
tranches accompagnant le projet LogiEst de dé-
molition et la résidentialisation.
• Études sectorielles GPU BORNY GRAND EST : SUIVI RÉGLEMENTAIRE
zoom Michelet Bergson / zoom Parc Gloucester
et abords. Ces études doivent prédéfinir notam- Le Service a traité 199 permis de construire, 1 162
ment des ré-aménagements d’espaces publics déclarations préalables, 2 224 CU et RU, 19 permis
pour ces secteurs associés à leur restructuration. de démolir, 4 permis d’aménager et 592 dossiers
• Étude cœur Patrotte - projet ANRU : mise à jour d’aménagement d’ERP. Il a rédigé 113 mises en de-
de la fiche secteur du projet urbain de Metz-Nord meure, a transmis 9 dossiers au Procureur, traité 24
en vue de la programmation d’intervention sur les recours et contentieux, et rédigé 269 attestations
espaces publics. et documents divers.
47
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
NOUVELLES
MOBILITÉS
PROFIL
FAITS MARQUANTS
LES MISSIONS Mobilité de la collectivité
La mission Mobilité, portée par les services Nou-
• La Ville est devenue utilisatrice du service d’au-
velles Mobilités et Conception des Espaces Pu-
to-partage Citiz suite au retrait de 4 véhicules de
blics, s’attache à améliorer le partage de la rue et
service
l’usage de modes de déplacement alternatifs à la
• Généralisation du déploiement de vélos de services
voiture individuelle.
électriques sur les principaux sites municipaux
Au quotidien, les agents des cellules Régulation
du trafic et Signalisation lumineuse gèrent la cir- Poursuite des aménagements cyclables
culation sur la ville. Le PC de Régulation du Tra-
fic permet d’assurer en temps réel et de manière • Boulevard de Trèves (aménagement de traversées et
centralisée la gestion des feux sur l’ensemble des continuité cyclable)
carrefours, dont l’étude et l’entretien sont égale- • Porte des Allemands
ment du ressort des agents de la cellule. • Rue Haute Seille : confortement de la zone 30 et
sécurisation de la liaison piétonne entre la place des
La cellule Paysage et déplacement réalise des Charrons et la place Coislin
études concernant la restructuration de voiries, • Poursuite du déploiement des «Cédez-le-passage»
les aménagements destinés à améliorer la sécu- cyclistes
rité des usagers ou à organiser le stationnement, • Réalisation d’un «chaussidou» route de Borny :
mais aussi l’intégration des modes doux dans le aménagement léger visant à partager la voirie au
paysage urbain ainsi qu’une optique paysagère. profit des vélos tout en apaisant la vitesse
• Achat et déploiement de 10 vélos électriques com-
La cellule Topographie et usage du domaine plémentaires
public réalise des plans topographiques pour le
pôle Mobilité mais aussi pour d’autres pôles. Par Accessibilité améliorée
ailleurs, elle traite les demandes d’Occupations
du Domaine Public non liées à des travaux, telles • Quelques points traités en Nouvelle Ville
que les manifestations, demandes de déviations, • En collaboration avec le programme d’entretien, les
demande de terrasses. Elle instruit également les rues du 6 Mai 1956, Couvrepuit et Pierre Denis sont
demandes de permis de construire en lien avec le passées en zone de rencontre et en accessibilité
pôle Urbanisme. totale : des travaux d’entretien, d’accessibilité et de
mise en sécurité des déplacements ont été menés
La cellule Sécurité des déplacements et acces- rue du Gal Dalstein et rue des Carrières
sibilité veille à améliorer la sécurité des dépla-
cements et l’accessibilité de l’espace public en Sécurité des déplacements
réalisant bilans et diagnostics.
• Rue Haute Seille : confortement de la zone 30 et
Quant à la cellule Eco-Mobilité, elle est plus par- sécurisation de la liaison piétonne entre la place des
ticulièrement en charge de la définition et de la Charrons et la place Coislin
mise en œuvre de la politique pour le dévelop- • Mise en accessibilité et rénovation de la piste d’édu-
pement du vélo de la ville, mais favorise égale- cation routière du Bon Pasteur
ment l’émergence de moyens de transports al- • Aménagements de sécurité routière rue du 6 Mai
ternatifs à la voiture individuelle (autopartage par 1956
exemple).
Zone 30
Traitement en zone 30 d’une partie du quartier Devant-
les-Ponts
48
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
49
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
ISO 1
40
PROFIL
01
LES MISSIONS
CERT
IFI
CA
N E
EN AL
VIRO
NNEME
NT majeur au niveau des études, du contrôle et de
la réalisation de travaux sur la Ville de Metz. Mais
ses actions ne s’arrêtent pas là, les services du
pôle servent aussi de consultants-experts et de
prestataires auprès d’autres organismes, tels que
Metz Métropole ou la SAREMM. L’aménagement
Une ville qui se transforme des voiries et des espaces publics concerne l’en-
semble des services du pôle Mobilité et Espaces
CONCEPTION
publics, tel que le service Mobilité et Développe-
ment qui traduit les stratégies de développement
de la ville et les contraintes des sites en esquisses
DES ESPACES
réalistes, les services Aménagement des espaces
publics, Eclairage urbain et Signalisation qui af-
finent les stratégies, et suivent les travaux. Enfin,
PUBLICS
les services Entretien des espaces publics, Eclai-
rage urbain et Signalisation assurent la pérennité
du patrimoine viaire de la ville, via des actions pré-
ventives et correctives. Le Pôle Mobilité et Espaces
Publics assure par ailleurs des études et travaux en
maîtrise d’ouvrage déléguée pour le compte de la
SAREMM et à Metz Métropole.
FAITS MARQUANTS
LES CHIFFRES
Aménagements de voirie
On retiendra la poursuite des aménagements du plateau • 300 km de voirie
piétonnier dans le cadre de la liaison Amphithéâtre/ • une centaine d’ouvrages d’art (4 barrages,
Centre-ville (Place d’Armes- J.F.Blondel -rue d’Estrée- rue 46 ponts, 15 passerelles, 7 ponceaux et 6
des Clercs) et la rue du Béarn via le projet ANRU passages souterrains, 28 murs),
• 16 628 points lumineux et 466 armoires
Aménagements de Sécurité d’alimentation pour l’éclairage public,
Ils concernent notamment la rue des Carrières, la • une signalisation de police de plus de 13 000
traversée piétonne de la RD 999, la zone 30 à Metz panneaux, 4 400 supports et plus de 2 900
Devant-les-Ponts et la rue Haute-Seille. plaques de rues,
• une signalisation permanente de
jalonnement constituée de 630 mâts et
Travaux pour Metz Métropole
1 750 caissons,
Amélioration des dessertes de bus TAMM Quai du Rimport,
• un parc du jalonnement dynamique
Rue de Verdun et avenue Leclerc de Hauteclocque.
composé d’environ 100 caissons,
• 66 bornes de contrôle d’accès, dont 48 sont
Eclairage Public : à l’échelle des quartiers automatiques,
Divers travaux d’installation de luminaires ont été réalisés • un parc de mobiliers anti-stationnements
dans les quartiers : d’environ 2500 garde-corps, 6000 potelets
et piquets-boules,
• Patrotte / Metz-Nord (154 684 €), Metz-Bellecroix • un système de vidéosurveillance raccordant
(51 576€), Centre-Ville (90 420€), Metz-Sablon au Centre de Sécurité Urbaine (CSU) 62
(202 800 €) Metz-Magny (445 627 €), Vallières-les- caméras dômes, 40 caméras fixes et une
Bordes (205 367 €), Grange-aux-Bois (33 460 €) centaine de caméras METTIS.
• 65 800 m² de réfection de chaussée
Par ailleurs, 47,88 % de réduction de puissance ont été • 5 560 m² de reprise de structure
réalisés sur les installations concernées par les travaux en • 8 300 m² de réfection de trottoirs
• 3 820 interventions sur le domaine public
centre-ville.
soit 1200 tonnes d’enrobés (froid et à
chaud),14 400 pavés manipulés, 987 ml de
Certification ISO 14 001 bordures de tous types.
Le Pôle Mobilité Espace Public est désormais certifié ISO
14 001.
50
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
Transfert de compétence à
Metz-Métropole
Si la loi a déterminé les grandes lignes de compétences
à transférer, elle a laissé la possibilité d’en définir avec
précision les contours. Pour les agents, le passage à la
Métropole se fera sans déstructurer l’organisation du
Pôle pour assumer pleinement ce nouveau statut.
PERSPECTIVES 2018
• Requalification de la rue du Général Metman : Les travaux d’enfouissement de l’éclairage public sont
le préalable avant la réalisation des travaux d’aménagement de la chaussée. La durée globale de ces
travaux est phasée sur deux ans.
• Maintenance des tapis routiers, trottoirs et pistes cyclables : Un budget de plus de 2M€ est consacré
à l’entretien des voiries messines
• Entretien des ouvrages d’art, murs de quais, perrés et remparts : Un effort particulier est réservé à
l’entretien des ouvrages d’art sur le territoire de Metz : 437 000€
51
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
STATIONNEMENT
PROFIL
LES MISSIONS
La politique de stationnement prend en compte
l’alternative au «tout voiture» en intégrant les FAITS MARQUANTS
besoins de mobilité de l’ensemble des usagers.
Pour autant, le domaine public n’est pas en ca-
pacité d’absorber la totalité de la demande. La
mission de l’équipe en charge du stationnement Mise en conformité des parkings :
consiste à gérer l’offre sur la ville de façon à favo-
riser la rotation des véhicules. Elle recouvre au- • Réalisation de travaux de sécurité dans le parking
jourd’hui plusieurs activités, telles que la mise à Maud’Huy (continuité radioélectrique)
jour mensuelle de l’état du stationnement payant • Renouvellement du marché de prestation de
sur voirie et des places PMR, l’établissement service relatif au parking Maud’Huy
de la cartographie du stationnement gratuit, le • Remise en état du niveau 1 du parking République
suivi technique et administratif des contrats de suite à un important sinistre
Délégation de Service Public (DSP) relevant du • Création d’un nouveau local d’accueil dans le
stationnement, la gestion technique et adminis- parking Comédie-Théâtre
trative des renouvellements de contrat de DSP, • Cession par l’urbanisme, du dernier niveau du
ou bien encore, la participation à l’élaboration parking Maud’Huy
du Journal du stationnement édité par l’AGU- • Ouverture du nouveau parking MUSE (750 places
RAM, et à l’Observatoire du Stationnement. Ces ouvertes au public)
actions nécessitent une collaboration étroite
du pôle Mobilité et Espaces publics, et en par- Stationnement sur voirie :
ticulier du service Nouvelles Mobilités, avec les
services supports (Contrôle de gestion, affaires • Renouvellement de la DSP relative au
juridiques, etc). Par ailleurs, la Ville dispose en stationnement sur voirie : changement de
régie de services techniques à même de gérer le délégataire le 1er janvier 2017 (INDIGO)
patrimoine des bornes automatiques et des pan- • Extension du stationnement payant : passage
neaux de jalonnement dynamique des parkings. d’environ 2 800 places à 4 900 places
• Création de nouvelles zones résidents : 9, 10, 11, 12
et 13 + 11BIS et 12BIS
LES CHIFFRES • Ouverture des droits pour un second abonnement
résident dans les zones 1 à 13
En centre-ville : • Création d’un abonnement gratuit pour les
infirmières libérales
• 16 000 places, dont 62% en parcs, 8% en • 50 minutes de gratuité pour le stationnement aux
gratuit sur voirie et 30% en payant sur abords de la Cathédrale
voirie, • Remplacement de la totalité des 270 horodateurs
• 2,70 millions de visiteurs ont fréquenté les avec les zones d’extension
10 parcs payants du centre-ville relevant de • Déploiement d’un second opérateur de paiement
la Ville, soit +12,54% par rapport à 2016. par mobile pour le stationnement sur voirie :
OPnGO qui vient compléter EasyPARK
52
Bilan d’activité Ville de Metz
ZOOM SUR...
PERSPECTIVES 2018
• Changement de gestionnaire pour la gestion des parcs Paixhans et Mazelle (URBIS PARK SERVICES)
• Déploiement de bornes de recharge pour véhicules électriques en voirie
• Mise en œuvre de la réforme de dépénalisation et décentralisation du stationnement sur voirie
• Déploiement de la carte Bonjour Metz pour payer son stationnement sur voirie
• Confortement de l’application prédictive de stationnement (POLLY va devenir OPnGO)
53
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
PARCS, JARDINS
ET ESPACES
NATURELS
PROFIL
LES MISSIONS
Le Pôle Parcs, Jardins et Espaces Naturels (PPJEN)
veille au quotidien à l’entretien, au fleurissement
et à la propreté des parcs, jardins, promenades
et espaces verts publics. Il œuvre aussi à la mise
en lumière de son patrimoine, par des actions de
communication (flyers,présence sur les réseaux in-
ternet et professionnels, etc.) et des manifestations
thématiques.
54
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
FAITS MARQUANTS
55
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
PROFIL
LES MISSIONS
Le nettoiement du domaine public et du mobi-
lier urbain afin de :
Collectes de corbeilles :
56
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
57
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
ET DÉCENTRALISÉE
est membre, à savoir QuattroPole et Tonicités, le
suivi des actions de coopération décentralisée, le
suivi des actions pilotées par le Pôle Métropolitain
européen du Sillon Lorrain. Elle assure également
le suivi du Contrat de redynamisation du site de
défense de Metz, du Contrat de Projet Etat-Région
2015/2021 et en particulier de son volet territorial.
Elle suit également l’élaboration et les impacts des
lois MAPTAM et NOTRe et anticipe leurs impacts
FAITS MARQUANTS
sur la Ville de METZ à l’échelle intercommunale et
régionale.
QuattroPole
La direction des coopérations institutionnelles suit Collaboration à la mise en œuvre du programme de travail
également les activités de la Commission territo- et suivi des projets a permis dans le cadre de la présidence
riale de l’Action Publique (CTAP), de la Conférence messine.
Régionale de la Mobilisation Économique et de la
Promotion de l’Innovation (CRMEPI) et du Groupe Numérique/start-ups
Lorrain de Concertation qui permet, à l’initiative du 42 start-ups ont participé à une journée dédiée de la Grande
Grand Est de coordonner les points de vue des col- Région (StartUp Show) ayant pour ambition de créer une
lectivités territoriales au sein de la Grande Région dynamique dans les domaines de l’économie locale et du
Transfrontalière. numérique.
58
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
PARTENARIATS ET RECHERCHE
DE FINANCEMENTS
PROFIL
FAITS MARQUANTS
LES MISSIONS
Appui au pôle culture pour le dépôt du dossier feder et de
Le Service Contractualisation et Partenariats Fi-
l’aide amiter (cd57) et notamment la finalisation du plan de
nanciers est un service commun à la Ville et à Metz
financement de l’agora :
Métropole depuis le 1er janvier 2017. Le service
assure des missions de veille sur les dispositifs de • Projet estimé à 10 M€ H.T
financement de droit commun, ou appels à projets • 6,8 M€ d’aides publiques sollicitées
nationaux et européens, d’appui aux services (appui • 3,8 M€ notifiés à ce jour
ou montage intégral des dossiers), de suivi de l’exé-
cution des recettes et de coordination de projets En lien direct avec les services (Parcs et jardins et espaces
transversaux. naturels, P.B.L.T, Pôle éducation) constitution des dossiers de
demandes de subvention auprès de l’État au titre du F.S.I.L.
LES CHIFFRES (Fonds de Soutien à l’Investissement Local- accessibilité et
rénovation énergétique) :
En 2017, 18 dossiers ont été constitués et • 10 dossiers déposés (ex : rénovation des Serres
déposés par le service pour le compte de la du Jardin Botanique, accessibilité et rénovation
Ville de Metz. A ce jour, quinze ont fait l’objet énergétique de 5 écoles)
de notifications à hauteur de 1 268 652,35 € de • 339 029 € notifiés
subventions :
Réponses à plusieurs appels à projets en lien avec les
• 861 857,35 € de subventions européennes services municipaux et métropolitains :
• 339 029 € de subventions de l’Etat
• 67 766 € de subventions de la Région • ANRU + (Ministère de la Cohésion des Territoires)
• Grand Est • Appel à manifestation d’intérêt «Territoires
d’Innovation de Grande Ambition» (Programme
En 2017, dans le cadre du Programme des des Investissements d’Avenir - Caisse des Dépôts et
Investissements d’Avenir, le service a coordonné Consignations)
• Appels à projets en cours (2017-2018) :
et rédigé le dossier de candidature de l’appel à
manifestation d’intérêt «Territoire d’Innovation
1. « Urbanisme Durable » (FEDER et Région) pour
de Grande Ambition», auquel ont contribué près les Z.A.C. Desvallières et Bon Secours : 461 200 €
de 40 partenaires externes. sollicités
2. « Politique de la Ville » (FEDER)
PERSPECTIVES 2018
• Constitution des dossiers au titre de la Dotation de Soutien à l’Investissement Local 2018 (rénovation énergé-
tique, accessibilité, mobilités douce, sécurisation des établissements sensibles,…)
• Veille active des appels à projets de l’Union Européenne (urbanisme durable, politique de la ville, usages numé-
riques, biodiversité,…)
• Projet de mise en place d’un dispositif de diffusion des opportunités de financement auprès des acteurs associa-
tifs et économiques du territoire métropolitain, en collaboration étroite avec le service Prospective et Dévelop-
pement du C.C.A.S. de la Ville de Metz.
• Participation à la réalisation du Projet Alimentaire Territorial de Metz Métropole (appui aux services opération-
nels)
• Suivi des contractualisations de la nouvelle métropole (Etat, Caisse des Dépôts, ADEME, Agence de l’Eau,…)
59
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
ARCHITECTURE ET ASSISTANCE
À MAÎTRISE D’OUVRAGE
60
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
PERSPECTIVES 2018
• Restaurant scolaire de l’école de la Seille au Sablon : fin des études et démarrage du chantier de
réhabilitation d’un bâtiment dans le cadre d’une démarche HQE.
• Accueil du public à l’Hôtel de ville : projet d’aménagement du plateau de l’état-civil : chantier en
complément de travaux intérieurs (rafraîchissement et électricité) par le service entretien bâtiment et
construction bâtiment.
• Aménagement d’une tribune sur le Lac aux cygnes : études, validation ABF, déclaration préalable et
réalisation dans le cadre du projet d’architecture.
• Chemin piétonnier Sainte-Thérèse : pilotage des études (présentations ABF) et travaux.
61
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
RESSOURCES HUMAINES
PROFIL
LES MISSIONS FAITS MARQUANTS
Placé sous la Direction Générale Adjointe Res-
sources, le pôle Ressources Humaines est chargé Transferts de compétence
de la mise en œuvre de la politique de dévelop- Ensemble des travaux préparatoires à la mise en œuvre
pement des Ressources Humaines établie par le des transferts des agents de la Ville de Metz à Metz Mé-
Maire, l’adjointe déléguée et la Direction Géné- tropole. Préfiguration de l’organisation de la DRH mutua-
rale. lisée (organigramme, fiches de postes, missions et procé-
dures)
Garant de la gestion et du pilotage des ressources
humaines, le pôle RH est l’interlocuteur privilégié
pour les questions de l’ensemble des personnels Organisation des sélections professionnelles
municipaux, qu’elles soient administratives, finan- En application du décret n°2016-1123 du 11 août 2016, le
cières, sociales ou managériales. dispositif de titularisation des agents a permis à 16 agents
de la Ville et du CCAS qui remplissaient certaines condi-
Ses missions au service de 2 500 agents et de l’en- tions fixées par les textes réglementaires d’accéder au
semble des pôles municipaux s’articulent autour statut de fonctionnaire, après sélection professionnelle
des 3 axes :
Nouveau régime indemnitaire
• le développement des Ressources Humaines : 2017 a été consacrée au projet de refonte du régime
gestion des effectifs, développement des emplois
indemnitaire et à la mise en place du RIFSEEP, nouveau
et des compétences nécessaires au bon fonction-
régime indemnitaire tenant compte des fonctions occu-
nement des services municipaux. À ce titre, il met
en œuvre les procédures de recrutement, de mo- pées par chaque catégorie d’agent. Des groupes de tra-
bilité interne ainsi que la politique de formation du vail associant les directeurs de pôles et les organisations
personnel. syndicales se sont réuni au long de l’année, permettant
l’adoption du RIFSEEP après avis du comité technique et
• la gestion administrative et financière des per- l’inscription d’une enveloppe de crédits supplémentaires
sonnels : elle veille au bon déroulement des car- prévisionnelle (1.3M€) à compter de 2018.
rières individuelles de tous les agents et procède
à la paye. Elle est chargée d’appliquer les textes Qualité de vie au travail
régissant le statut de la fonction publique territo- Mise en oeuvre d’ateliers internes «bien-être» : sophro-
riale et veille au respect des droits et obligations logie, atelier Feng Shui, organisation de ¼ d’heure sé-
des agents. curité, table ronde comment prévenir le harcèlement
sexuel….
• les relations sociales et l’environnement de tra-
vail : le service veille au climat social, participe au
dialogue avec les partenaires sociaux, notamment Analyse des accidents de travail
dans le cadre des instances paritaires. Il veille éga- Dans le cadre de la politique de prévention des risques
lement au respect des règles et procédures en professionnels et au-delà du Document Unique d’Évalua-
matière de santé et de sécurité au travail dans le tion des Risques professionnels, les accidents de travail
cadre de la prévention des risques professionnels représentent un indicateur structurant dans le domaine
et en matière de gestion du temps. Il contribue de la santé et de la sécurité des agents. C’est pourquoi
à la politique d’action sociale en faveur des per- une procédure d’analyse des accidents de travail justifiée
sonnels et inscrit ses missions dans le cadre de par le niveau de gravité et/ou de récurrence de l’accident
politiques municipales transverses comme la lutte a été mise en place en 2017.
contre les discriminations, pour l’égalité ou bien
encore le handicap.
Santé et sécurité au travail
Ses actions sont conduites en liaison avec les cel- Un chantier a été engagé avec Metz Métropole visant à
lules de gestion placées au sein des pôles et ser- adopter une procédure commune de suivi des signale-
vices municipaux. ments du registre santé et sécurité au travail. Un nou-
veau modèle de registre sera mis à disposition de tous les
Le pôle RH contribue à l’écoute et à l’information agents dans un endroit facilement accessible. Ce registre
des agents et apporte également son concours permet à tout agent de formuler des observations et/ou
aux directions, pôles et services sous forme de des suggestions relatives à la prévention des risques pro-
conseils dans le domaine de l’organisation et du fessionnels et à l’amélioration des conditions de travail
management des ressources humaines.
62
ZOOM SUR... Bilan d’activité Ville de Metz
Volontaires en
service civique
La Ville de Metz accueille depuis plu-
sieurs années des volontaires en ser-
vice civique au sein de différents ser-
vices municipaux. L’occasion d’offrir
aux jeunes l’opportunité de s’engager,
de donner de leur temps à la collec-
tivité et aux autres. Cet engagement
représente également la possibilité de
vivre une expérience formatrice et va-
lorisante en proposant un choix parmi
de nombreuses missions dans les poli-
tiques publiques : civisme et citoyen-
neté, culture et éducation populaire,
solidarité à l’égard des plus fragiles,
mais aussi sport et vivre ensemble.
LES CHIFFRES
• 34 416 bulletins de paie sur l’année
• 3 590 (accords Lebranchu-PPCR) actes
administratifs réalisés PERSPECTIVES 2018
• Organisation de 2 Commissions
Administratives Paritaires, 4 Comités • Accompagner les parcours profes-
Techniques., 5 Comités d’Hygiène, de sionnels : Les agents municipaux ins-
Sécurité et des Conditions de Travail crits dans une démarche de mobilité
• 6 438 demandes d’emplois traitées pourront effectuer des immersions
• 777 demandes de stages : 446 conventions professionnelles dans les services de
signées Metz-Métropole ou du CCAS, dans le
• 368 recrutements sur postes permanents, cadre d’un accompagnement indivi-
non permanents et renouvellement de dualisé réalisé par une conseillère en
contrats évolution professionnelle. Ce dispositif
• 20 recrutements d’apprentis compléte ceux déjà existants (enquêtes
• 14 recrutements en contrat à durée métiers, bilans professionnels…).
déterminée d’insertion (CDDI) • Plan triennal de formation commun
• 5 recrutements en contrat «Emploi Avenir»
2018-2020 : Ce plan de formation trien-
• 193 recrutements saisonniers durant la
nal commun aux trois collectivités (Ville
période estivale
de Metz, CCAS et Metz Métropole), per-
• 19 stagiaires gratifiés (période supérieure à
2 mois) mettra notamment d’élargir l’offre de
• 29 Accueils TIG (travaux d’intérêt général), formation aux agents.
principalement dans les pôles Propreté • Élections professionnelles : La pro-
urbaine, Patrimoine bâti et logistique chaine élection des représentants du
technique, Parcs, jardins et espaces personnel dans les différentes instances
naturels, Education et animation, Jeunesse, aura lieu le 6 décembre 2018
sports et vie associative • Mutualisation des fonctions RH : En-
• 130 agents bénéficiaires d’un trée en phase opérationnelle de la DRH
accompagnement professionnel mutualisée: Harmonisation des pro-
• 6 625 demandes de formation agents cédures RH, mise en œuvre des trans-
• 10 388,5 jours de formation suivis ferts d’agents, élaboration des fiches de
• 1 150 demandes de Remboursements Trajet paies des communes membres de la
Domicile/ Travail dans le cadre du Plan de Métropole.
Déplacements Administration (PDA) • Poursuite du plan de prévention des
• 16 places en crèches attribuées à des RPS : Réalisation de la démarche de pré-
agents municipaux vention des RPS au sein du pôle culture.
63
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
FAITS MARQUANTS
Une ville soucieuse de ses ressources
D’INFORMATION
• Passage de Numéricâble vers SFR dans les écoles
• Aménagements divers mais conséquents au Musée
de la Cour d’or (travaux Accueil)
PROFIL
• Déploiement de la nouvelle solution de contrôle
d’accès CASTEL
• Remplacement des bornes de cantine des écoles
• Déploiement d’une solution Wifi + Tablettes au
LES MISSIONS Camping municipal
• Changements de switch (abandon de la gamme
La DSI gère le Système d’Information partagé par 6200) : HdV, CTC, Médiathèques, …
la Ville de Metz, son CCAS, et Metz Métropole. • Etude AGORA : accès opérateur + FO, réseau local,
Cette activité est constituée d’une part du main- Wifi, matériels, association …
tien en conditions opérationnelles du système • Pré-étude raccordement Gare pour nouvelle Mairie
d’information (90 % de l’activité en temps normal) de Quartier
et d’autre part, du pilotage et des évolutions de • Enquête « Usages du Wifi »
celui-ci (10% de l’activité restante).
Veille réglementaire et technologique
Le maintien en conditions opérationnelles permet Suivi et prise en compte des évolutions réglementaires
à tous les utilisateurs de disposer quotidienne- et technologiques, incidences sur les pratiques, rédac-
ment de téléphones fixes et mobiles, d’ordina- tion et diffusion de procédures et autres documentations
teurs, de tablettes, d’outils bureautiques, d’appli- à l’usage des utilisateurs.
cations métier, de ressources serveurs dans un
environnement sécurisé. Audit de sécurité du système d’information
Évaluation de la robustesse et la fiabilité des solutions ac-
Le Système d’Information doit constamment évo- tuellement en place, identification des failles éventuelles
luer tout en restant opérationnel, pour s’adapter dans le dispositif, et évaluation de la maturité des utili-
à la mutualisation des services, aux transferts de sateurs du système d’information relative à la sécurité et
compétences, aux changements organisationnels aux attaques possibles.
de manière générale, aux besoins exprimés par
les Directions métiers, aux évolutions technolo-
giques et réglementaires, à l’ouverture aux autres Certification ISO 9 001
communes de l’agglomération. Renouvellement de la certification ISO 9001 pour le ser-
vice SIG.
64
Bilan d’activité Ville de Metz
ZOOM SUR...
PERSPECTIVES 2018
• Études pour rationalisation du plan téléphonique et l’impact du nouveau siège de Metz Métropole sur
le site de Graham Bell
• Accompagner la transition numérique et la relation Usager ainsi que les projets Culture et petite
enfance de la Ville
• Moderniser les Systèmes d’Information RH, finances, espaces verts.
65
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
PATRIMOINE BÂTI
PROFIL
FAITS MARQUANTS
LES MISSIONS
• Réhabilitation de l’école maternelle les
Le patrimoine bâti est composé du service des Coccinelles : 465 000 €
Études qui s’assure, avec l’assistance de l’archi- • Réfection des menuiseries et conformité Ad’AP
tecte, de la faisabilité des projets, établit les es- (maitrise d’œuvre externe) du Groupe Scolaire
quisses préalables et définit les principes tech- Pilatre de ROZIER : 228 000 €
niques de réalisation, les plans des opérations • Rénovation des peintures du groupe scolaire
envisagées et l’évaluation du coût des projets. Il Rochambeau : 14 600 €
veille au respect du calendrier des réalisations, en • Pose de point d’eau, alimentation de bloc sanitaire
collaboration avec les services gestionnaires et en avec évacuation des EU, alimentation des bassins
tenant compte des contraintes liées aux procé- avec compteurs divisionnaires dans le cadre de
dures des marchés publics. Metz plage : 5 600 €
• Remplacement luminaires par éclairage Led à
Le service des Travaux a pour mission de réaliser l’école Debussy : 2 280 €
et d’assurer le suivi des chantiers de construction, • Remise aux normes d’accessibilité PMR dans divers
de réhabilitation et de gros entretien des bâti- bâtiments ERP : 151 424 €
ments. La cellule intervient en qualité de presta- • Remplacement des blocs de secours dans les
taire de services pour le compte des services ges- bâtiments du CCAS, écoles et salles de sports :
tionnaires. A ce titre, elle assure la coordination 13 099 €
générale de tous les intervenants, gère le plan- • Renouvellement du parc VU : achat de 18 véhicules
ning d’exécution des travaux, vérifie factures et électriques utilitaires au moyen d’une subvention
décomptes, organise la réception des travaux. La d’Etat «TEPCV» de 44% pour un total de 520 000 €.
division ateliers intervient quant à elle en menui- Objectifs : diminuer les coûts de fonctionnement,
serie, serrurerie, couverture, maçonnerie, carre- maîtriser le budget carburant sur ce segment et
lage, vitrerie, peinture, et revêtement de sol. Son réduire des émissions de CO2 par ailleurs des
rôle principal est d’assurer le petit entretien, les stages d’Eco-conduite ont permis de former près
réparations, les mises en sécurité, suite à casse ou de 200 agents.
vandalisme, la confection de mobilier bois ou de • Préparation, installation et entretien de l’ensemble
pièces métalliques (grilles, portails) lorsqu’il s’agit des illuminations de fin d’année de la ville par le
de sur mesure, ou de cas très spécifiques. Cette service manifestations et festivités : 130 000 €
équipe intervient également dans le domaine de
l’événementiel, Marché de Noël, Metz Plage, jar-
dins éphéméres, Nuit Blanche, Marathon, Moselle
Open.
66
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
ZOOM SUR...
Préserver le patrimoine
La cellule Stratégie Bâtiment assure une mission transverse
au sein de la collectivité.
PERSPECTIVES 2018
Une soixantaine de chantiers sont programmés 2018, en études et travaux dont les principaux sont les
suivants :
• Travaux divers dans les écoles élémentaires : Entretien, réfection de menuiseries, étanchéité,…
• Travaux d’accessibilité dans les bâtiments communaux
• Remplacement de l’ascenseur à l’Hôtel de Ville
• Réfection de la façade au multi accueil de la Vigneraie
• Réfection du chauffage au Complexe sportif St Symphorien
67
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
MOYENS GÉNÉRAUX
PROFIL
LES MISSIONS
Le service gestion domaniale gère 520 biens bâ-
tis et 1200 terrains (logements, garages, com-
merces, remises,..) nécessitant d’être maintenus
et entretenus en lien avec le Pôle patrimoine FAITS MARQUANTS
bâti et logistique. Les biens gérés recouvrent
des situations juridiques complexes : désaffec-
tation de bâtiments d’enseignement, baux com- Cession de biens
merciaux, baux emphytéotiques, délégation de Signature de 6 actes de vente dont le 19 rue du Cam-
service public,…pour chaque bien et terrain il bout (785 365 € net vendeur, le 20 rue du Coupillon
faut pouvoir identifier les responsabilités de la (330 000€ net vendeur) et le 1 rue des Pensées ( 116 543€
collectivité (maintenance, assurances, sécurité, net vendeur). Etude de nombreux dossiers de cession
entretien ménager,…). Le service gère également (environ 30).
5 concierges dont l’activité relève de la sécurité,
du gardiennage, de l’entretien des installations,
Locaux associatifs
des travaux à caractère administratif, mais aus-
Poursuite de la rationalisation de l’utilisation des locaux
si l’activité d’entretien ménager des bâtiments
notamment associatifs.
municipaux. Depuis mars 2015, le service gestion
domaniale s’est recentré sur son cœur de métier
du fait du transfert des missions entretien ména- Conventions
ger et conciergerie à la cellule de gestion du Pôle Optimisation du suivi des conventions en cours et remise
juridique et moyens généraux. à jour de certains dossiers.
68
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
PERSPECTIVES 2018
• Cessions de biens : finalisation des ventes en cours : 13 rue des Mésoyers, 6 rue au Blé et 22 en Jurue
• Nouveau marché avec une agence immobilière (mai 2018)
• Utilisation des locaux notamment associatifs : pour faciliter la mise en œuvre du plan de cession, re-
déploiement des associations dans les anciennes Mairies de Quartier et les locaux vacants du service
• Transfert de bâtiments de la Ville de Metz à Metz Métropole : études des dossiers et passation des actes
de transfert.
• Remise en location de logements vacants : remise en location d’une dizaine d’appartements avec l’appui
de l’agence BENEDIC.
69
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
ASSEMBLÉES
FAITS MARQUANTS
70
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
JURIDIQUE
FAITS MARQUANTS
Veille juridique
Modification de l’ensemble des arrêtés de délégation de
LES MISSIONS signature des agents de l’état-civil suite à la modifica-
tion de l’article R2122-10 du CGCT (décret N°2017-270
Mission de conseil et d’assistance juridique aux du 03/03/2017). Adaptation des arrêtés de délégation
élus et services municipaux dans tous les do- des élus pour tenir compte des changements interve-
maines de l’activité administrative. nus.
71
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
FINANCES, MARCHÉS
ET CONTRÔLE DE
GESTION
FAITS MARQUANTS
Préfiguration de la mutualisation.
72
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
PERSPECTIVES 2018
• Stabilisation de la dématérialisation : formations d’approfondissement, formalisation de procédures,
développement des outils de pilotage.
• Gestion de la contractualisation avec l’État
• Évaluation des transferts de charge à Metz Métropole et réactualisation des prospectives financières des
deux collectivités.
73
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
FINANCES
RECETTES D’INVESTISSEMENT
Amortissements
Recettes d’emprunts 17 585 000,00 € 33% et autres mouv.
--------------------------------------------------------- d’ordre Affectations
Subventions recues 4 023 585,55 € 7% 22% résultats
--------------------------------------------------------- antérieur
F.C.T.V.A. 3 329 769,88 € 6% 9%
---------------------------------------------------------
Autres recettes 12 149 291,50 € 23%
--------------------------------------------------------- Autres recettes
Amortissements et autres 23%
mouvements d’ordre 11 857 064,03 € 22%
--------------------------------------------------------- Recettes
Affectation résultat antérieur 4 659 331,96 € 9% d’emprunts
--------------------------------------------------------- 33%
Total 53 604 042,92 € 100%
---------------------------------------------------------
F.C.T.V.A.
Opérations sous mandat 0,00 € Subv.
6%
--------------------------------------------------------- reçues
TOTAL GÉNÉRAL 53 604 042,92 € 7%
74
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
FINANCES
Amortissements et
autres op. d’ordre
6%
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Intérêts de la dette 1%
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Taxes
5%
Impôts 57 789 038,00 € 35% Subv. Produits
--------------------------------------------------------- reçues d’exploitation
Compensations 6% 21%
Fiscales 3 604 125,00 € 2%
---------------------------------------------------------
Dotations 24 944 946,00 € 15%
--------------------------------------------------------- Compensations
Compensations et et dotations
dotations intercommunales 25 529 207,00 € 16% intercommunale
--------------------------------------------------------- 16%
Impôts 35%
Subventions recues 9 954 834,55 € 6%
---------------------------------------------------------
Taxes 7 881 492,61 € 5%
Dotations
---------------------------------------------------------
15%
Produits d’exploitation 34 856 973,64 € 21%
---------------------------------------------------------
Total 164 560 616,80 € 100%
Compensations fiscales 2%
L’augmentation relative de l’épargne brute entre 2016 et 2017 résulte d’une diminution moins forte des recettes réelles
de fonctionnement que celle des dépenses réelles de fonctionnement . Hors effet des transferts de compétence opérés
au 1er janvier 2017 globalement neutres, cette évolution s’explique essentiellement par le décalage entre le rythme
de la Contribution au Redressement des Finances Publiques (-1,525M€ de dotation forfaitaire en 2017) et la mise en
œuvre du plan d’économies de la collectivité (4,315M€ de mesures ANCF en 2017). Le dynamisme de certaines recettes,
contribue également à l’amélioration sensible de l’épargne brute, qui traduit les efforts consentis par la collectivité pour
maîtriser sa trajectoire financière.
Les recettes réelles de fonctionnement diminuent de 0,124% par rapport à 2016, exercice caractérisé par une importante
diminution des dotations de l’Etat (-3,222M€). Les dépenses réelles de fonctionnement poursuivent leur diminution de
2,65% par rapport à 2016.
75
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
FINANCES
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Grosses rénov. écoles et accessibilité PMR 888 074,77 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Écoles progr. efficacité énergetique 104 007,48 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
BAM 17 847,15 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Agora CSC - Metz Nord / Patrotte 2 116 663,71 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
964 086,76 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Projet urbain Metz Nord / Patrotte 355 752,92 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
60 000,00 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Réamenagement Péristyle Hôtel de Ville 68 505,46 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Subvention d’équipement à Metz Métropole 845 335,05 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Création et rénov. restaurants scolaires 452 683,56 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
200 000,00 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Restauration monuments historiques 626 856,28 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
147 839,54 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Réfection cimetières /extens. columbariums 104 971,91 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Enrichissement des collections 252 293,62 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Confortement mise en valeur cours d’eau 439 979,82 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
115 800,00 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Création, rénovation espaces verts 198 348,52 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Réseau d’éclairage urbain 1 382 511,51 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Budgets participatifs 474 649,61 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Modernisation de la propreté urbaine 836 980,00 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Projet numérique dans les écoles 316 072,63 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Création jardins familiaux 74 999,35 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Centre des congrès 5 170 000,00€
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Travaux dans les crèches 116 098,70 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Plan éco-mobilité 657 824,44 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Emprunts 17 661 000,00 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Aménagement site Dreyfus Dupont 116 265,73 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Opérations structurantes de voirie 2 299 200,87 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
222 980,00 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Rénovation serres jardin botanique 208 179,37 €
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
76
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
FINANCES
Les grands chantiers de la Ville
font l’objet de programmes
pluriannuels d’investissement,
ce qui permet de conduire ces
projets dans une approche pros-
pective pour mieux maîtriser les
dépenses annuelles d’investisse-
ment.
100 60
50
80
40
60
30
51,8 M€
44,4 M€
28,3 M€
29,2 M€
31,6 M€
40
73 %
82 %
78 %
76 %
63 %
20
20
10
0 0
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
77
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
FINANCES
SERVICES URBAINS
ET ÉNERGIES Ressources humaines 788 985 €
----------------------------------------------------------
Urbanisme, Habitat
Finances, Contrôle de gestion
et planification urbaine 241 355 €
et Commande Publique 6 181 757 €
----------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------
Transition énergétique
Patrimoine bati et
et prévention des risques - €
logistique technique - €
----------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------
Parcs, Jardins et espaces naturels - €
Prospective et enjeux métropolitains 99 890 €
----------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------
Mobilité et Espaces publics 275 487 €
Juridiques et moyens généraux 32 345 €
----------------------------------------------------------
Propreté urbaine - €
----------------------------------------------------------
Mission développement durable
et solidaire 52 500 € SOLIDARITÉS
ET FAMILLES
Éducation
RAYONNEMENT ET 383 149 €
----------------------------------------------------------
ANIMATION URBAINE Petite enfance 2 350 323 €
----------------------------------------------------------
Culture 9 234 276 € Politique de la ville, Cohésion
---------------------------------------------------------- territoriale et Insertion 996 064 €
Tranquilité publique, ----------------------------------------------------------
Commerce et Réglementation 211 883 € Mission Ville pour Tous 26 766 €
---------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------
Animation, Jeunesse, Sports CCAS 4 866 676 €
et Vie Associative 4 946 046 €
----------------------------------------------------------
Relation usagers, qualité et Citoyenneté 1 500 €
En 2017, la masse salariale représente 88,214 M€ soit une diminution de 0,59% par rapport à 2016.
Cette évolution est due aux mesures du plan ANCF (-1,205M€) et au transfert des agents de la DCSI,
les économies réalisées en 2017 étant supérieures aux facteurs de progression de la masse salariale.
Les charges de personnel représentent 59,76% des dépenses réelles de fonctionnement (58,67% en
2016). A partir des données disponibles de la Direction Générale des Collectivités Locales, cet indica-
teur est de 57,1% pour les Villes de plus de 100 000 habitants hors Paris.
78
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
FINANCES
UNE MAÎTRISE DES RESSOURCES
POUR CONSTRUIRE L’AVENIR
MOYENNE
NATIONALE
Ville de + de
100 000 hab.
Metz
Mulhouse Reims Lille Angers Strasbourg 331 € Nancy
689 € 656 € 609 € 478 € 356 € 274 €
467 €
MOYENNE
NATIONALE
Ville de + de
100 000 hab.
La Ville de Metz consacre, par habitant, des dépenses de fonctionnement de 1 329 €, dans la moyenne
des villes de même strate. En ce qui concerne les dépenses d’équipement, la Ville investit 331 € par
habitant soit 136 € de moins que les villes de même strate.
Le ratio de dette par habitant est très en dessous des autres villes. Metz a une dette de 429 € par
habitant, alors que Mulhouse se situe à 1 904 €, Reims à 1 785 €, et Nancy à 999 €. Par rapport à la
moyenne des ville de plus de 100 000 habitants, Metz a une dette de 63,5 % inférieure à la moyenne
des villes comparables. La moyenne nationale est de 1 175 € par habitant.
MOYENNE
NATIONALE
Ville de + de
100 000 hab.
Metz
Mulhouse Reims Lille Strasbourg Angers Nancy
1 904 € 1 785 € 1 774 € 850 € 703 € 999 €
429 € 1 175 €
La dette de Metz s’élève au 31 décembre 2017 à 65,9 millions d’euros. Le taux d’endettement de la Ville
s’élève à 40,14 % (96,4 % pour les villes de + plus de 100 000 habitants).
79
2017 Bilan d’activité Ville de Metz
FINANCES
LES PARTENAIRES
DE LA VILLE PAR POLITIQUE
FA
M
ET
ÉS
Aire
162
IT
Cette représentation en galaxie montre la diversité des partenariats de la Ville de
AR
Metz avec des organismes qui, en lien avec elle, mettent en œuvre certaines de ses
politiques publiques.
LID
SO
Le schéma ci-contre ne montre cependant Les cercles concentriques autour de la Ville
pas toute l’étendue et toute la richesse des illustrent la proximité entre le partenaire et
partenariats de la Ville et de ses acteurs. Une la collectivité. Ainsi, le CCAS, la SEM Metz
sélection a été opérée sur une base technopole ou l’EPCC Metz en Scènes par Crèche des Récollets
financière afin de maintenir la lisibilité de exemple, sont-ils des leviers essentiels dans la 399 k€
cette présentation. Le seuil financier retenu réalisation des actions en matière de solidari-
est de 153 k€ (153 000 €) minimum de sub- té, de développement urbain ou de culture.
ventions versées aux associations partenaires Idem pour l’UEM en matière d’énergie.
de la Ville. Centre de la
Petite Enfance
«Bernard Chabot»
246 k€
LÉGENDE
Nature juridique de l’organisme partenaire :
AGURAM
UNE SOCIÉTÉ D’ÉCONOMIE MIXTE LA TAILLE DES PASTILLES 180 k€
est une société anonyme dont le capital est ma- RONDES ET LES CHIFFRES
joritairement détenu par des collectivités locales EN € INDIQUENT :
telles que la commune, le département, la ré- TCRM-BLIDA
gion ou l’État, directement ou par l’intermédiaire • Pour les associations : 246 k€
d’établissements publics et pour partie par des montant de la
partenaires économiques et financiers privés. subvention versée en FC Metz
2017. 580 k€
UNE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC • Pour les Sociétés
est un contrat par lequel une personne morale d’économie mixte et
de droit public confie la gestion d’un service pu- Sociétés Publiques
blic dont elle a la responsabilité à un délégataire Locales: Montant
public ou privé. La rémunération du délégataire global du capital social
est liée au résultat de l’exploitation du service. La et part détenue par la
DSP est généralement utilisée pour des activités Ville.
appelant un savoir-faire spécifique et dont ne • Pour les Délégations
dispose pas la collectivité qui délègue. de service public : le
chiffre d’affaires HT
D
UNE SOCIÉTÉ PUBLIQUE LOCALE 2017 de la DSP. ÉV
est une société anonyme régie par le Code du
commerce dont le capital est détenu à 100% par EL
au moins deux collectivités territoriales (ou leurs
groupements). Cette société peut être chargée
de toute activité d’intérêt général, et notamment
de l’exploitation de services publics à caractère
industriel ou commercial.
80
Bilan d’activité Ville de Metz 2017
RESSOUR
FINANCES
C ES
LES
IL
M Crématorium
617 k€ E
IN
BA
e des Gens du voyage
UR
k€ Amis - Patrotte
179 k€
N
Metz Pôle Services
TIO
344 k€
211 k€
A
NIM
Maison Culture
Loisirs Metz MJC Quatres Bornes
Comité de gestion des
141k€
Haltes d’enfants de
A
l’Agglomération Messine 789 k€
ET
1 113 k€ APM
E NT
Écoles Musique agréée
151 k€ CAGS
G.LACOUR/CTRE
M
Animation
E
EPCC Metz en scène culturelle et sociale
CCAS Ville de Metz
N
4 790 k€ 172 k€
4 867 k€
ON
EPCC Centre Pompidou-Metz
RAY
550 k€ MJC Metz Borny
200 k€
Véolia Eau
Les Arènes
13 737 k€
3 167 k€
SNC Mazelle
LO Urbis INDIGO et Paixhans
P PE
9 121 k€ 797 k€ 658 k€
ME
NT
- SE
RVIC S
E S URBAINS ET ÉNERGIE
81
ORGANIGRAMME
Ma
DES SERVICES
Médiateur municipal
Etienne Stock Dominiq
Transition énergétiqu
Dir. adjoint & cellule de gestion : Thierry Ravier Police municipale & prévention
Did
Olivier Schilli
Coordinatrice : Annette Fromonot Dir. adjointe & hyg
Réglementation & activités commerçantes
Information : Sandra Roger Laetitia Joppin Nath
ement durable & solidaire Direction administrative et financière Direction administrative et financière
ck Rogovitz Pascale Staehler Claire Grentzinger
Réalisation graphique
Caroline CORY / Ville de Metz
Crédit photos
Philippe GISSELBRECHT / Ville de Metz
Oliver LIEVIN / Ville de Metz
Impression
Reprographie Ville de Metz
ALLO MAIRIE
84
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-2
Depuis 2008, l’Éducation est une ambition forte et une priorité de la Ville de Metz. La
municipalité a notamment développé son soutien aux écoles, ses offres d'accueil du matin, de
la pause méridienne et du périscolaire du soir. Depuis la réforme des rythmes scolaires, la
Ville de Metz s'est engagée dans l'élaboration d'un Projet Éducatif Territorial pour mettre en
cohérence les différents dispositifs éducatifs portés par la collectivité et ses partenaires. Un
premier projet éducatif 2014-2017 a été mis en œuvre dans le cadre d'une instance
participative (le comité de suivi et d'élaboration) composée des parents, partenaires,
enseignants et associations.
L'objectif du Projet Éducatif Territorial est de proposer à chaque enfant un parcours éducatif
cohérent et de qualité avant, pendant et après l’école, organisant, dans le respect des
compétences de chacun, la complémentarité des temps éducatifs. Cette démarche de
coéducation rassemble tous les acteurs de la communauté éducative. Elle concerne
l'ensemble des écoles publiques messines sur les temps scolaires et périscolaires. Ainsi, le
Projet Éducatif Territorial précise les objectifs à mettre en œuvre pour les trois prochaines
années scolaires 2018-2019, 2019-2020 et 2020-2021.
Le pilotage du projet est assuré par la Ville de Metz en partenariat avec l’Éducation Nationale,
la Caisse d’Allocations Familiales de Moselle et la Direction Départementale de la Cohésion
Sociale.
L'évaluation du précédent projet a été réalisée entre mai et septembre 2017 au travers d'une
large consultation associant parents, enseignants, agents de la Ville et enfants. Ces derniers
ont évoqué l'intérêt des activités périscolaires pour le développement de leur créativité et
l'intégration de normes. Le précédent projet éducatif territorial 2014-2017 a permis de
favoriser le dialogue de la communauté éducative, d'améliorer la prise en charge des enfants,
de renforcer la continuité éducative et d'enrichir les temps périscolaires.
S'il fixe un cap et des objectifs précis, le projet éducatif territorial se veut un outil vivant, qui
doit pouvoir évoluer grâce au travail de son comité de suivi, véritable instance représentative
de la communauté éducative messine.
LE CONSEIL MUNICIPAL
Danielle BORI
LE PROJET ÉDUCATIF
ter r i t o r i a l
1
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
Les partenaires,
2
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
PRÉAMBULE
Depuis 2008, l’Éducation est une ambition forte et teurs éducatifs.
une priorité de la Ville de Metz. La municipalité a L’évaluation du précédent projet réalisée entre mai
notamment développé son soutien aux écoles, ses et septembre 2017 a permis de consulter parents,
offres d’accueil du matin, de la pause méridienne et enseignants, agents de la Ville et enfants. Ces der-
du périscolaire du soir. niers ont évoqué l’intérêt des activités périscolaires,
notamment pour les rencontres entre écoles et in-
La Ville de Metz a mis en application la réforme de ter âges, pour le développement de leur créativité
l’école et des rythmes éducatifs dès 2013. Cette or- et l’intégration de normes. De plus, au cours de la
ganisation de la semaine d’école repose sur un ajus- réalisation du premier projet, le comité de suivi du
tement des temps scolaires aux rythmes de l’enfant, Projet Éducatif Territorial 2014-2017 a permis de
favoriser le dialogue de la communauté éducative,
sur la diversité des activités proposées et leur acces-
d’améliorer la prise en charge des enfants, de ren-
sibilité. L’objectif attendu est la démocratisation des
forcer la continuité éducative et d’enrichir les temps
activités périscolaires et l’ouverture culturelle des
périscolaires.
enfants. Ainsi, l’harmonisation des services péris-
colaires et la tarification sociale ont eu pour but de Au regard de cette évaluation, la coproduction de
favoriser un meilleur accès à ces services pour tous ce nouveau projet a permis de consolider les par-
les enfants. tenariats avec l’Éducation Nationale, la Caisse d’Al-
locations Familiales, la Direction Départementale de
La municipalité a choisi dès janvier 2018 de maintenir la Cohésion Sociale de Moselle et les acteurs édu-
l’organisation de la semaine scolaire à 9 demi-jour- catifs pour définir des actions concrètes au service
nées. Cinq matinées d’apprentissage des savoirs des écoles et des familles. De même, au cours des
fondamentaux (lire, écrire, compter) permettent de quatre soirées éducatives mobilisant l’ensemble de
favoriser la réussite éducative de tous les enfants, la communauté éducative, quatre grandes orienta-
priorité de la Ville de Metz et de ses partenaires. tions ont été définies : la Ville éducatrice culturelle,
sportive & numérique, la Ville éducatrice inclusive, la
Traduction de son ambition, le Projet Éducatif Terri- Ville éducatrice citoyenne & bien-être des enfants, la
torial est un outil de coordination des actions édu- Ville Éducatrice & mixités.
catives menées en collaboration avec les partenaires
sur trois années. Il permet d’organiser en cohérence Ce Projet Éducatif Territorial, guide de l’action muni-
l’ensemble des temps scolaires, péri et extrascolaires cipale et des partenaires en faveur des écoles et des
de l’enfant et de mobiliser les compétences des ac- petits messins pour les 3 années à venir, permettra
Remerciements
3
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
METZ,
ville é d u c a t r i c e
4
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
LE PROJET ÉDUCATIF
DE TERRITOIRE (PEDT)
Qu’est-ce-que c’est ?
C’est un document stratégique clarifiant les ambitions à
moyen terme (2021) de la Ville en matière d’éducation
et de cohérence globale des temps de l’enfant. Ce
cadre de collaboration locale rassemble, à l’initiative
de la collectivité territoriale, l’ensemble des acteurs
intervenant dans le domaine de l’éducation. Cadre de
référence, le PEdT fixe des orientations, des objectifs et
des actions partagés et des critères d’évaluation.
Cadre de
référence de
État des lieux et
l’action
problématiques
éducative
éducatives
pour 3 ans
Évaluation
des actions Mobilisation
mises en des ressources
œuvre du territoire
Programme
d’actions
prioritaires
5
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
01
PROJET ÉDUCATIF TERRITORIAL :
Philosophie et méthode
ÉVALUATION DU PEDT 2014-2017 Des enjeux pour ce nouveau projet ont été définis :
L’évaluation mesure si les objectifs partagés entre les • Adapter les temps, les espaces et les activités en
acteurs éducatifs ont été atteints, analyse les forces priorité pour les plus petits (de 3 à 6 ans);
et faiblesses du territoire et les dynamiques entre ac- • Renforcer le comité technique par les représen-
teurs. tants associatifs, fédérations d’éducation po-
pulaire et responsables des services de la Ville
Ainsi, 427 familles, 52 directeurs, 62 agents (res- pour mieux orienter les propositions du comité
ponsables de restaurant, chargés d’animation et de suivi et d’élaboration;
concierges), 10 associations, 308 enfants ont été in- • Renforcer la conduite de projet par secteur
terrogés via un questionnaire en ligne. De plus, plus éducatif en mobilisant les acteurs éducatifs de
de 300 enfants ont été questionnés par les enfants proximité pour mieux répondre aux probléma-
élus du Conseil Municipal des Enfants accompagnés tiques éducatives;
par les chargés d’animation pendant la pause méri- • Favoriser la coopération des acteurs éducatifs
dienne et par les animateurs associatifs pendant le pour améliorer la prise en charge des enfants;
périscolaire du soir. D’autre part, des entretiens col- • Continuer l’effort d’implantation de restaurants
lectifs qualitatifs ont permis d’interroger 68 acteurs et d’accueils périscolaires dans les écoles ap-
éducatifs et 18 enfants de la commission bien-être partenant au Réseau d’Éducation Prioritaire
et solidarité du Conseil Municipal des Enfants (CME). (REP).
ASSOCIATIONS
PÉRISCOLAIRES PARENTS
ANALYSE
ÉLÈVES DES INTER
ÉLÉMENTAIRES ACTEURS DIRECTEURS
ET CONSEIL
DES ÉCOLES
MUNICIPAL
DES ENFANTS
AGENTS DE
LA VILLE DE
METZ
6
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
Mai à
UNE DÉMARCHE
septembre 2017
Phase d’évaluation
du PEDT
participative 2014-2017
À partir
d’octobre 2018
Co-signature
des partenaires
institutionnels et
lancement de la phase
opérationnelle
7
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
Comité de
pilotage
Comité
technique
Comité de suivi et
d’élaboration
Secteurs
Éducatifs
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
9
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
communes
LA COMMUNAUTÉ ÉDUCATIVE S’EST FIXÉE DES VALEURS
ET MANIÈRES D’AGIR COMMUNES :
• Sensibiliser dès le plus jeune âge, • S’appuyer sur les savoirs des
les enfants et la communauté élèves, les projets collectifs
éducative à l’égalité Filles-Garçons, réalisés dans les secteurs éducatifs
à la lutte contre les discriminations pour valoriser des expériences,
et au développement durable. sensibiliser parents et enfants aux
problématiques éducatives.
10
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 1
La découverte de nouvelles
activités favorise l’épa-
nouissement des enfants
et leur réussite éducative.
En effet, les activités infor-
melles permettent aux en-
fants d’acquérir des com-
pétences sociales qui les
aident dans leurs scolarités.
Par exemple, l’École des
Sports de la Ville de Metz
organise des activités dans
les zones d’éducation prio-
ritaire sur la pause méri-
dienne, les temps péri et ex-
trascolaires. Les séquences
sont conçues en définissant
des objectifs éducatifs pour
améliorer la capacité d’at-
tention, la compréhension
des règles, les interactions
avec le groupe afin de dé-
velopper les compétences
relationnelles.
Pause méridienne, une diversité d’activités à rapprocher des projets des écoles et associations :
L’évaluation, menée de mars à juin 2017, a permis d’interroger 439 enfants en ligne et 308 enfants en présentiel au
cours de la pause méridienne. Il en ressort que les enfants recherchent avant tout des activités sportives et des jeux
coopératifs, viennent ensuite les activités spécifiques culturelles et scientifiques. Pour plus de 71 % d’entre eux, la
programmation Entr’Act (activités de découverte menées par des intervenants spécifiques durant la pause méri-
dienne) est intéressante. La complémentarité entre une programmation d’activités ludiques et spécifiques corres-
pond donc bien aux attentes des enfants et des familles. En effet, 88% des familles et 81% des enfants estiment qu’ils
ne sont pas trop sollicités.
12
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
OBJECTIF 1
Développer les
Favoriser l’accès activités sportives
à la culture pour tous dans les espaces
ÉTAT DES LIEUX
éducatifs
ÉTAT DES LIEUX
• offre culturelle riche, diversité des propositions,
dispositifs (Résidences d’artistes, Écolier au • Offre d’activités inégale selon les territoires
spectacle, Entr’Act), des structures et projets • Difficulté à susciter de l’intérêt et inscrire les enfants
• Bibliothèques et Médiathèques : découverte dans des activités sur la durée
des livres, lecture offerte, thèmes en lien avec le • Volonté des écoles et des associations périscolaires
programme scolaire de renforcer les liens avec les clubs pour monter des
• Formation des encadrants projets sportifs
• Manque de connaissance du tissu sportif local :
Les points d’amélioration : difficulté à trouver le bon interlocuteur sportif pour
les écoles, associations ou familles
• Offre inégalement répartie sur le territoire • Manque de connaissance des dispositifs éducatifs
• Pas assez d’associations/ de groupes ado et pré-ados (Entr’act, ateliers périscolaires et projets d’école) par
mobilisés/ mobilisation par centre d’intérêts plutôt les clubs
que par quartier
• Manque de temps, manque de place dans les écoles Actions définies pour les trois prochaines années :
et structures de proximité
• Programmation jeune public • Créer un annuaire partagé sur la base d’un état des
• Faiblesse de l’information parents sur l’offre jeune lieux associatifs et des équipements de la Ville
public • Développer des activités sportives avec les clubs
• Nécessité de coordination des projets à l’école et au sportifs à visée éducative sur les temps scolaires et
périscolaire périscolaires
13
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
activités numériques
ÉTAT DES LIEUX
Actions définies pour les trois prochaines années : Création de Parcours d’Éducation Artistique
et culturelle en lien avec les Bibliothèques-
1 - Rapprocher la production de ressources
Médiathèques de la Ville de Metz
numériques des utilisateurs :
• Mettre à disposition des ressources matérielles et Mettant en lien les Bibliothèques Médiathèques
numériques des services Ville de Metz à destination avec les structures culturelles de la Ville (Centre
des scolaires Pompidou, LEAC, porte des Allemands…), des
• Développer les Espaces Numériques de Travail parcours pédagogiques seront proposés aux
pour mettre à disposition des enfants messins les écoles avec une visite d’une structure culturelle
ressources numériques de la Ville
(visite d’exposition, Théâtre…) et des ateliers
• Former les enseignants à l’utilisation des ressources
numériques des Bibliothèques-Médiathèques menés par les Médiathèques. Les ateliers lecture
de Metz (BMM), du Système d’Information et créatifs, avec la présentation de documents
Géographique et des Archives de la Ville de Metz patrimoniaux seront conçus en tenant compte
(action pilote : Metz, ma ville en carte) des programmes scolaires du cycle 1, 2 et 3.
2 - Développer l’autonomie des enfants sur les outils Annuaire des associations sportives
numériques
• Développer l’éducation aux médias par des supports À destination des directeurs et des responsables
web radio ou TV associatifs, ce support recensera à l’aide d’une
• Développer dans toutes les écoles le codage, carte l’ensemble des associations et équipements
l’algorithmique et la robotique pour développer des activités sportives en lien
• Expliquer l’univers numérique pour rendre les enfants avec les écoles et les associations périscolaires
autonomes
• Envisager le numérique comme un support éducatif
Prévention aux abus des écrans
pour aborder les thématiques du développement
durable, de la transition énergétique, de la biodiversité…
• Créer des outils de collaboration numérique À destination des parents et enfants, des actions
de sensibilisation permettront de mieux maîtriser
3 - Prévenir et éduquer les outils et les risques numériques pour faire la
distinction entre jeux éducatifs et jeux addictifs.
• Éducation aux écrans : distinguer les écrans addictifs
et les activités éducatives de partage
• Informer les parents sur l’utilisation du numérique
(contenus, ressources…) à l’école
14
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 2
L’objectif « Accompagnement et parents dans les structures éduca- ment des enfants à besoins éduca-
accueil des familles et enfants en tives » définit une coordination par tifs particuliers » sont proposées des
situation de handicap » permet de secteur des acteurs éducatifs inter- actions ou activités innovantes pour
définir une coordination des acteurs venant dans le champ de la paren- redonner le goût d’apprendre aux
pour mieux repérer et échanger l’in- talité. Ces espaces d’accueil dans les jeunes élèves, mieux repérer et défi-
formation, orienter les familles et les écoles permettent d’aborder les sujets nir les profils des handicaps invisibles
sensibiliser, ainsi que les enfants, à la choisis par les parents. Enfin pour ré- (troubles de l’apprentissage, dyslexie,
différence. L’objectif « Accueil des pondre à l’objectif « Accompagne- dyspraxie, dysphasie,…).
15
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
1 - Coordonner les acteurs et favoriser l’échange Actions définies pour les trois prochaines années :
d’informations
1 - Accueillir les familles dans les écoles en lien avec
• Associer les agents Ville de Metz et associations les structures Petite enfance du secteur
périscolaires sur les repérages des enfants et la
constitution du dossier MDPH pour prévoir une • Expérimenter un espace d’accueil parents dans une
intervention de l’Accompagnant des Élèves en école avec une programmation adaptée à leurs
Situation de Handicap (AESH) dans ces créneaux besoins
horaires • Mettre en place des permanences familiales pour
• Informer les professionnels sur les différents informer et prévenir les situations de conflits
handicaps et les acteurs associés
• Repérer précocement les situations de handicap par 2 - Programmer et présenter des activités pour
la coordination des acteurs éducatifs travailler sur la relation parents-enfants
2 - Informer et sensibiliser les familles • Favoriser la participation des parents à des activités
ludiques et culturelles au sein de l’école
• Rendre accessibles les informations et les ressources • Mettre en place des activités de rencontre avec
disponibles dans les points d’accueil de la collectivité les parents : jardinage, cuisine et jeux, actions
• Développer la semaine de sensibilisation sur le participatives
handicap en lien avec les écoles et les associations
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
OBJECTIF 3
Accompagnement
des enfants à besoins •
Nouvellement Arrivés en France (ENAF) et leurs
parents
Proposer de l’aide aux devoirs dans toutes les écoles
éducatifs particuliers •
élémentaires
Créer un guide méthodologique - construit avec
les parents- avec des conseils pour créer un
environnement favorable à la scolarité de leurs
ÉTAT DES LIEUX
enfants
• Soutenir les familles et les enfants de manière
• Difficulté à prendre en charge des enfants avec des
individualisée dans les Quartiers en Politique de la
troubles du comportement ou handicaps invisibles
Ville (QPV) vers la réussite éducative
• Travail des associations de quartier pour soutenir les
parents par des ateliers linguistiques ou des actions
2 - Développer le plurilinguisme pour valoriser le
de parentalité
capital culturel et les compétences des nouveaux
• Actions de soutien scolaire et d’accompagnement à
arrivants
la scolarité en mobilisant un réseau d’étudiants
• Valoriser les différentes cultures à l’école par des
Enjeux :
projets inter culturels
• Réaliser des supports vidéo dans la langue d’origine
• Mobiliser les parents pour la scolarité de leur(s)
des enfants pour expliquer le fonctionnement de
enfant(s)
l’école aux primo-arrivants
• Mobiliser l’expertise familiale pour repérer des profils
particuliers et des manières d’agir
3 - Informer les familles sur les handicaps invisibles
• Valoriser les capitaux culturels et les compétences
des jeunes enfants allophones et primo-arrivants
• Concevoir un guide pratique sur les handicaps
pour expliquer le mode de fonctionnement de
invisibles avec une description des profils particuliers
l’école et favoriser leur intégration
et des manières d’agir relationnelles et éducatives
• Mettre à profit les relations éducatives avec
• Former les intervenants éducatifs sur le repérage et
des enfants porteurs de handicaps ou avec des
les manières d’agir
profils particuliers pour faire évoluer les pratiques
éducatives
4 - Favoriser le développement du langage et de
l’expression
Actions définies pour les trois prochaines années :
• Renforcer les connaissances et les compétences des
1 - Soutenir les parents pour accompagner la scolarité
parents en matière de développement du langage
de leurs enfants
• Former les professionnels de la Petite Enfance, les
ATSEM, les enseignants pour mettre en place les
• Créer un outil de compréhension du fonctionnement
ateliers «langage»
de l’école en plusieurs langues pour les Enfants
• Mettre en place des ateliers langage et lecture
17
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
Améliorer la prise en charge des enfants, une préoccupation quotidienne des partenaires éducatifs :
La sécurité des enfants demeure une priorité de la communauté éducative. Le précédent projet éducatif avait déjà fait l’objet
d’une série de propositions sur l’amélioration des passations. La formalisation d’une convention sur les temps scolaires et
périscolaires entre les acteurs éducatifs a notamment permis d’assurer la sécurité des mineurs dans l’articulation des temps
et d’échanger des informations entre enseignants, agents d’encadrement et animateurs.
Point d’amélioration continue, ce nouveau projet formule de nouvelles propositions d’évolution de la prise en charge des en-
fants. À noter que dans le cadre de l’attribution des marchés sur les activités périscolaires, les taux d’encadrement classiques
ont été maintenus pour assurer un cadre d’activité sécurisé et de qualité.
OBJECTIF 1
Monsieur l’Inspecteur Général de l’Éducation Nationale rappelle que depuis les cinquante dernières années la scola-
risation des enfants dès 3 ans s’est généralisée. C’est même devenu la règle depuis 1990. Pour l’accueil des moins de
3 ans, les effectifs ont progressé jusqu’en 2007, avant un fort ralentissement observé depuis 2008, et une nouvelle
relance ciblée socialement depuis 2013. L’assouplissement du cadre réglementaire depuis le 18 décembre 2012 et
les formations des professionnels ont permis ce nouvel essor.
Cette double intervention a permis d’identifier les facteurs de réussite pour favoriser la mise en œuvre des projets
de scolarisation des moins de 3 ans, qui repose avant tout sur une coordination territoriale entre la structure de
Multi-Accueil et l’école de secteur.
19
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
20
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
• Développer des actions de sensibilisation dans les 2 - Former les acteurs éducatifs
écoles en direction des enfants en s’appuyant sur
les structures ressources • Organiser des formations conjointes sur la conduite
• Organiser des temps de rencontres avec les parents de projets entre écoles, associations périscolaires et
en valorisant les actions des enfants dans les écoles de quartier
• Organiser des conférences en direction des familles
dans les secteurs éducatifs 3 - Programmer des activités liées au développement
durable
3 - Favoriser l’Inter médiation et rencontres entre les
élèves • Promouvoir l’approvisionnement « circuits courts »
des cantines de la ville
• Former des élèves médiateurs et citoyens • Mener des actions de découverte sur la faune et la
• Favoriser des rencontres autour de projets réalisés flore à destination des enfants dans leur quartier
entre les délégués de prévention des collèges, le • Mettre en œuvre le plan de lutte contre le gaspillage
Conseil Municipal des Enfants et les élèves des alimentaire
écoles
21
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
22
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 4
VILLE ÉDUCATRICE :
Mixité sociale, égalité filles - garçons et attractivité des écoles dans
les quartiers politique de la Ville
23
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
Économie de la connaissance, ils sont partagés et durables et influencent nos comportements. Ils
configurent nos rapports sociaux et légitiment des formes de discrimination.
Ceux-ci reposent sur des détails comme le choix des couleurs, le type de jouets. C’est particulièrement
observable dans les rayons des magasins spécialisés pour jouets ou vêtements avec une séparation par
genres. La force d’un stéréotype est donnée par son adhésion et l’ancienneté de son inscription dans
le temps. Ainsi, les stéréotypes sont renforcés par les mécanismes de socialisation depuis la naissance.
La transmission des stéréotypes de genre s’opère dans toutes les sphères de la famille, de l’école, au
cours des activités périscolaires, dans la littérature jeunesse, les médias et les politiques d’éducation et
d’orientation. Dans le temps périscolaire par exemple, les jeux libres favorisent souvent la reproduction
des stéréotypes.
Depuis la prime enfance, les différents espaces sociaux qui contribuent à l’éducation et la socialisation
des enfants (famille, école, espaces culturels et sportifs…) ne développent pas un goût du pouvoir de la
même manière en direction des filles et des garçons. Cette construction initiale a des répercussions à
court, moyen et long termes. De nombreuses recherches en sciences sociales ont montré, depuis plu-
sieurs décennies, que les jouets ou les activités proposées aux enfants dès le plus jeune âge contribuent
à les inscrire durablement dans des rôles sociaux : à qui offre-t-on plutôt des personnages de super
héros qui vont sauver le monde ?
Les micro sociabilités et les sphères d’influences sont nombreuses et incontrôlables. L’expérimentation
et la diversité d’approches permettent d’éviter de stigmatiser des publics pour construire leurs propres
représentations. L’important est d’interroger les publics sur leurs modes de mise en relation. En défini-
tive, la continuité des approches des intervenants éducatifs peut accompagner l’enfant pour construire
son identité et ses rapports avec les autres.
Après avoir pris un temps pour définir les aprioris et sté- définira comment encourager les rencontres symboliques,
réotypes véhiculés par les professionnels, la communau- numériques et physiques des enfants d’origines sociales
té éducative a défini des actions pour former les profes- différentes pour les sensibiliser aux droits universels et à la
sionnels et sensibiliser les familles pour le premier objectif diversité. Le troisième objectif « Attractivité des écoles en
« favoriser l’égalité filles-garçons ». L’objectif « Favoriser Quartier politique de la Ville » permet d’identifier des ac-
la mixité sociale et la lutte contre les discriminations » tions pour améliorer l’image de ces écoles.
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
OBJECTIF 1
• Sensibiliser les parents à l’égalité Filles-garçons au
OBJECTIF 2
Autre indicateur préoccupant, 45% des collèges reconnaissent l’existence de classe de niveau, ceci au détriment
du niveau d’acquisition du socle commun des compétences des plus faibles.
En effet, les études montrent que dans le cas de classes hétérogènes, si les résultats du premier décile des
élèves baissent, le niveau général de la classe augmente et entraîne vers le haut les étudiants avec les plus
grandes difficultés.
Par ailleurs selon les études menées, les chefs d’établissements reconnaissent que la composition des classes
a un effet important sur les résultats scolaires, ils jugent également que les classes de niveau ne sont pas per-
tinentes et que les classes socialement homogènes ne sont pas bénéfiques aux élèves. En outre, la moitié des
principaux des collèges reconnaissent prendre en compte la demande des parents dans la composition des classes.
En définitive, selon la sociologue, les mesures de mixités sociales sont devenues nécessaires en France. Par ail-
leurs, Nathalie MONS observe qu’il existe des outils variés qui permettent une adaptation locale à des objectifs
partagés sur l’ensemble du territoire. Elle ajoute que ces orientations doivent s’inscrire dans un temps long en
priorisant de manière urgente les territoires les plus ségrégués.
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
• Les dispositifs de la politique de la Ville abordent • Couleurs Gaies : interventions à partir de la 4ème sur
ces aspects par l’insertion, le logement... l’éducation la lutte contre le racisme et la xénophobie à partir de
des plus jeunes est également un bon vecteur pour photos langages et de jeux pour favoriser l’échange.
changer les représentations Proposition de formation sur la Lutte contre les dis-
• Besoin d’un travail d’ouverture culturelle auprès des criminations en direction des animateurs du périsco-
publics discriminés pour rompre avec l’isolement en laire.
allant vers eux (bibliothèque d’ATD Quart Monde) • MRAP : Label Éducation Nationale pour intervenir
• Les cours d’alphabétisation favorisent le dialogue dans les écoles, interventions en 5ème avec des vidéos
entre toutes les familles, les espaces de rencontre exposant les situations de racisme et de discrimina-
entre parents permettent de rompre l’isolement tion. Mise à disposition d’expositions, de jeux pour
• Nécessité de former les professionnels par les struc-
intervenir auprès des familles.
tures ressources pour sensibiliser les enfants
• Contact : interventions dans les collèges et ly-
• Nécessité de sensibiliser les parents aux discrimina-
cées, rencontre avec les professeurs d’école sur le
tions en valorisant l’action des enfants, les enfants
sexisme, les préjugés, sur le dialogue familles-en-
créent leurs propres normes
• Nécessité d’analyser avec les enfants des situations fants. Interventions sous forme de discussion, avec
concrètes de discrimination en définissant les cri- des témoignages, médiation avec les parents.
tères • ATD Quart Monde : Interventions sur Borny et Woip-
py avec une bibliothèque mobile, sur la citoyenneté,
ACTIONS MENÉES les idées préconçues et la discrimination.
• Accompagnement spécifique par la ville des familles
• Rencontres entre écoles et périscolaires sur des pro- allophones nouvellement arrivées pour comprendre
jets sur les droits de l’enfant le fonctionnement des structures petite enfance
• Sensibilisation par les associations (Couleurs Gaies, • Visites des écoles organisées par les accueils petite
MRAP…) et la ville avec des outils à disposition des enfance avec les familles pour expliquer le fonction-
écoles et associations périscolaires nement de l’école
• Mise à disposition par la Ville d’expositions et de sup- • Contrat d’accueil d’urgence pour les allophones
ports d’information sur la lutte contre les discrimina- nouvellement arrivés dans les structures petite en-
tions, l’égalité filles-garçons, l’homophobie… fance
• Interventions de la Ligue de l’Enseignement sur la • Travail de coordination entre les structures petite
lutte contre les discriminations, l’égalité filles-gar- enfance et écoles pour accueillir les familles allo-
çons et la laïcité dans les temps scolaires, péri et ex- phones.
tra scolaires avec des jeux et mallette pédagogiques
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Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
OBJECTIF 3
Un constat
Les écoles des quartiers prioritaires sont souvent confron-
tées à l’évitement d’une partie des ménages et ne per-
mettent pas d’assurer une mixité sociale.
Une conviction
La nécessité de mobiliser des leviers multifactoriels (ur-
bains, pédagogiques, sociaux, etc.) pour agir en faveur de
la mixité dans les écoles des quartiers prioritaires. La mixité
étant une dimension importante de la réussite scolaire et du
climat scolaire.
Un enjeu fort :
L’école est un élément essentiel de «l’attractivité résidentielle» d’un secteur. L’école constitue un atout pour que les
jeunes couples s’installent dans les quartiers rénovés.
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- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
• Dispositif d’éducation musicale et orchestrale à Améliorer l’attractivité des écoles en quartiers politique
vocation sociale (DEMOS) (centres sociaux) de la Ville :
• Orchestre à l’école mené entre le collège Hauts de
Blémont, les écoles Erckmann Chatrian 1 et 2 et • Spécialiser les groupes scolaires par thématiques
l’école de musique EMARI avec des options rares : sciences pour Barrès et
• Expérimentation d’ateliers scientifiques avec les musique pour Erckmann Chatrian, allemand à la
écoles de Borny en partenariat avec l’Université de Seille…
Lorraine et la maison des sciences de Montigny-lès- • Développer des activités périscolaires en lien avec les
Metz options des écoles
• Améliorer la communication : organisation de
journées portes ouvertes, présentation des projets et
options rares
Les
Lesactions
actionsphares
phares L’allemand passionnel dans les écoles maternelles
École bilingue au groupe scolaire de la Seille Les rencontres entre pairs d’environnements
sociaux différents permettent de créer des espaces
Dans le cadre de l’attractivité des écoles en Quartier d’échanges autour de projets de coopération avec
Politique de la Ville, trois heures d’enseignement un objectif commun. Les enfants sont accompagnés
de l’allemand seront dispensées dans les classes par des professionnels formés à la lutte contre les
maternelles et élémentaires de l’école. discriminations.
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- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
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2018
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2021
1
FICHE
CALENDRIER
ACTION
N°5
N°6
N°7
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- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE
VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE,
ACCUEIL DES PARENTS & ACCOMPAGNEMENTS
DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
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2018
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2
FICHE
CALENDRIER
ACTION
N°8
N°9
N°10
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE
VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE,
ACCUEIL DES PARENTS & ACCOMPAGNEMENTS
DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
2
FICHE
CALENDRIER
ACTION
N°11
N°12
N°13
N°14
N°15
N°16
35
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE
VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE
& BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
3
FICHE
CALENDRIER
ACTION
N°17
N°18
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- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE
VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE
& BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
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Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
3
FICHE
CALENDRIER
ACTION
ment N°19
N°20
N°21
N°22
N°23
39
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE
VILLE ÉDUCATRICE : MIXITÉ SOCIALE,
ÉGALITÉ FILLES - GARÇONS ET ATTRACTIVITÉ
DES ÉCOLES DANS LES QPV
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Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
4
FICHE
CALENDRIER
ACTION
N°24
N°25
N°26 et 27
Seille..)
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Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
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Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
FICHES
ACTIONS
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 1 : VILLE ÉDUCATRICE CULTURELLE, SPORTIVE ET NUMÉRIQUE : DÉCOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITÉS
OBJECTIF 1 : FAVORISER L’ACCÈS À LA CULTURE POUR TOUS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Pôle Culture X
Pôle Éducation X
DESCRIPTION ACTION
Recensement et réalisation d’un annuaire avec les structures culturelles, leurs objets,
DESCRIPTION
les contacts et personnes ressources
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 1 : VILLE ÉDUCATRICE CULTURELLE, SPORTIVE ET NUMÉRIQUE : DÉCOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITÉS
OBJECTIF 1 : FAVORISER L’ACCÈS À LA CULTURE POUR TOUS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Pôle Culture ×
Pôle Éducation ×
Éducation Nationale ×
Directeur de l'école Saint Eucaire ×
Directrice de l'école Maurice Barrès ×
DESCRIPTION ACTION
• Développer la diversité des lieux culturels visités et des mediums artistiques abor-
IMPACT ATTENDU dés en cohérence avec le Parcours d’Éducation Artistique et Culturel
• Approfondir la sensibilité artistique et culturelle des enfants
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 1 : VILLE ÉDUCATRICE CULTURELLE, SPORTIVE ET NUMÉRIQUE : DÉCOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITÉS
OBJECTIF 1 : FAVORISER L’ACCÈS À LA CULTURE POUR TOUS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale x
Service Bibliothèques Médiathèques x
Pôle Éducation x
DESCRIPTION ACTION
Don de livres à destination des écoles dans le cadre de l’opération «silence, on lit»
Mise à disposition des ressources numériques des Bibliothèques Médiathèques de
DESCRIPTION
Metz et constitution de dossiers documentaires bibliographiques avec des contenus
matériels et numériques (articles, photos, images…)
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 1 : VILLE ÉDUCATRICE CULTURELLE, SPORTIVE ET NUMÉRIQUE : DÉCOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITÉS
OBJECTIF 1 : FAVORISER L’ACCÈS À LA CULTURE POUR TOUS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
Pôle Culture - Bibliothèques Médiathèques ×
Pôle Éducation ×
DESCRIPTION ACTION
• Conception des parcours selon les cycles en lien avec les structures culturelles
MOYENS NÉCESSAIRES • Utilisation des ressources documentaires de la Ville et interventions dans l’en-
semble du réseau des Bibliothèques et Médiathèques de la Ville de Metz
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 1 : VILLE ÉDUCATRICE CULTURELLE, SPORTIVE ET NUMÉRIQUE : DÉCOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITÉS
OBJECTIF 2 : DÉVELOPPER LES ACTIVITÉS SPORTIVES DANS LES ESPACES ÉDUCATIFS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Service développement des pratiques sportives ×
Service Communication Ville de Metz ×
Pôle Éducation ×
• Recensement des associations • Mise à jour des informations • Mise à jour des informations et
sportives et des équipements spor- questionnaire d’évaluation
tifs municipaux
• Réalisation d’une cartographie nu-
mérique & création de l’annuaire
DESCRIPTION ACTION
Mise en relation des responsables éducatifs avec des responsables associatifs sportifs
IMPACT ATTENDU pour développer des partenariats et des projets éducatifs sportifs sur les secteurs
éducatifs
COMMENTAIRES Cet outil est à destination des professionnels sous un format numérique
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 1 : VILLE ÉDUCATRICE CULTURELLE, SPORTIVE ET NUMÉRIQUE : DÉCOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITÉS
OBJECTIF 3 : DÉVELOPPER LES ACTIVITÉS NUMÉRIQUES
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
Service Système d’Information Géographique ×
Pôle Éducation ×
DESCRIPTION ACTION
• 2018-19 : formation des enseignants sur l’utilisation des outils numériques, mise
en place de sessions pédagogiques en favorisant une continuité pédagogique sur
ÉTAPES ET CALENDRIER le 3ème cycle
• 2019-2020 : déploiement du dispositif
• 2020-2021 : déploiement du dispositif
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 1 : VILLE ÉDUCATRICE CULTURELLE, SPORTIVE ET NUMÉRIQUE : DÉCOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITÉS
OBJECTIF 3 : DÉVELOPPER LES ACTIVITÉS NUMÉRIQUES
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Education Nationale x
Jeunesse Éducation populaire et Vie étudiante x
DCDL/ IEUF x
Bibliothèques – Médiathèques de Metz x
Ligue de l'Enseignement x
Pôle Éducation x
Pôle Petite Enfance x
• mise en place d’interventions des • mise en place de formations des • mise en place de sensibilisations
structures ressources dans le cadre intervenants éducatifs sur les des familles et enfants dans les
des petits déjeuners parents dans risques numériques différentes temps et espaces
les écoles et de l’accueil parents éducatifs
DESCRIPTION ACTION
• 2018-19 : mise en place d’interventions des structures ressources dans le cadre des
petits déjeuners parents dans les écoles et de l’accueil parents
• 2019-2020 : mise en place de formations des intervenants éducatifs sur les risques
ÉTAPES ET CALENDRIER
numériques
• 2020-2021 : mise en place de sensibilisations des familles et enfants dans les
différentes temps et espaces éducatifs
Les premières sensibilisations peuvent être mises en place dans le cadre des espaces
COMMENTAIRES de parentalité dans l’école puis élargies dans les autres temps éducatifs sur les trois
prochaines années.
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES
2021
ET DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIF PARTICULIERS
OBJECTIF 1 : ACCOMPAGNEMENT ET ACCUEIL DES FAMILLES ET DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Mission Ville pour Tous ×
Éducation Nationale x
Pôle Éducation ×
DESCRIPTION ACTION
La Ville de Metz s’associe à l’Education Nationale pour proposer, dans le cadre de la jour-
née internationale des personnes handicapées le 3 décembre, des actions de sensibilisation
DESCRIPTION au handicap dans les écoles primaires. Des ateliers, des échanges et des mises en situation
concrètes sont proposées aux enfants et aux enseignants et permettent d’aborder la question
du handicap.
• Septembre : planification des interventions dans les écoles bénéficiaires des actions et
recherche des personnels de l’Education Nationale
ÉTAPES ET CALENDRIER • Novembre : présentation des contenus des ateliers aux équipes chargées de l’animation
des actions de sensibilisation
• Décembre : mise en place des ateliers
COMMENTAIRES Ce projet est le fruit d’une collaboration étroite entre la Ville et l’Éducation Nationale.
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021 AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET DES ENFANTS
À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
OBJECTIF 1 : ACCOMPAGNEMENT ET ACCUEIL DES FAMILLES ET DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
APAJH Moselle ×
Pôle Éducation ×
Les Francas 54 ×
Les Pep 57 ×
ADAC'S x
Collège Rabelais x
• Mettre en place un groupe de • Développer des formations sur les • Développer des formations sur les
travail du comité de suivi différents secteurs éducatifs différents secteurs éducatifs
• Définir les contenus de formation
• Mobiliser des familles pour témoi-
gner
DESCRIPTION ACTION
Meilleure connaissance des types de handicaps, travail collectif sur les postures, les
IMPACT ATTENDU
manières d’accueillir et prendre en charge les enfants en situation de handicap
• Créer un groupe de travail avec les partenaires institutionnels pour définir les
ÉTAPES ET CALENDRIER apports de la formation conjointe
• Organiser des formations par secteur éducatifs
COMMENTAIRES Les formations pratiques par secteur auront plus d’impacts auprès des professionnels.
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET DES ENFANTS
2021
À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
OBJECTIF 1 : ACCOMPAGNEMENT ET ACCUEIL DES FAMILLES ET DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Patrimoine bâti et logistique technique ×
Pole Éducation ×
DESCRIPTION ACTION
IMPACT ATTENDU Meilleure accessibilité des écoles pour les enfants et les parents
• Aménager les ULIS (Unité de Classe d’Inclusion Scolaire) avec des moyens
spécifiques indispensables à leurs équipements et à leurs fonctionnements
(mobiliers ou sanitaires aménagés, matériels pédagogiques adaptés, fournitures
spécifiques...)
OBJECTIFS
• Mettre en œuvre dans le cadre de l’Agenda d’Accessibilité Programmée (Ad’AP)
un plan d’aménagements sur 9 ans des écoles de Metz avec des aménagements
de rampes, de sanitaires, des élargissements de portes, l’installation de boutons
d’appel et d’ascenseurs selon la configuration des écoles
Les travaux dans les écoles sont déterminés selon un diagnostic réalisé par un
COMMENTAIRES prestataire expert. Les rénovations et les nouvelles réalisations sont conçues selon les
règles de mise en accessibilité des Etablissements .Recevant du Public.
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021 AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET DES ENFANTS À BESOINS
ÉDUCATIFS PARTICULIERS
OBJECTIF 2 : ACCUEIL DES PARENTS DANS LES STRUCTURES ÉDUCATIVES
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
LAPE la Cour Ensoleillée CACS Lacour ×
Pôle Éducation ×
FDCSM ×
Pôle Petite Enfance ×
DESCRIPTION ACTION
Cet espace d’échange convivial répond au plus près aux préoccupations des familles
DESCRIPTION avec une programmation régulière (une fois par mois) d’activités, de rencontres et de
projets réalisés avec les parents.
• Répondre aux besoins des parents et les rendre acteurs des actions éducatives
• Accompagner les familles au plus près de leurs préoccupations en co-construisant
OBJECTIFS de manière participative les interventions, ce qui permet de soutenir leur «pouvoir
d’agir»
• Proposer des thèmes originaux (ex. accès aux droits)
• Taux de participation
INDICATEURS • Questionnaire de satisfaction
• Climat scolaire
Cet espace d’échanges permet d’expérimenter des actions culturelles avec les
COMMENTAIRES structures culturelles, des actions de sensibilisation à l’égalité filles-garçons ou à la
lutte contre les discriminations pour les essaimer dans les autres espaces parentalité.
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET DES ENFANTS
2021
À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
OBJECTIF 3 : SOUTENIR PARENTS ET ENFANTS POUR ACCOMPAGNER LEURS SCOLARITÉS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Cellule Cohésion Sociale ×
Éducation Nationale ×
Pôle Éducation ×
Communication Externe ×
DESCRIPTION ACTION
• Prendre en compte les besoins et les attentes des enseignants et des familles
• Maîtriser l’organisation de la journée et les différents intervenants éducatifs
OBJECTIFS
• Créer des passerelles entre le moment de l’arrivée de l’enfant et le moment où ce
dernier est intégré dans une classe ordinaire
• 1er semestre 2018/19 : Constitution d’un groupe de travail pour définir les besoins
des enfants et familles avec les enseignants UPE2A
ÉTAPES ET CALENDRIER • 2ème semestre : Choix des thèmes et les éléments à traduire
• Année scolaire 2018/2019 : Publication du manuel distribué par les enseignants
des classes UPE2A
• Coordination du projet
• Traduction du lexique retenu
MOYENS NÉCESSAIRES
• Graphisme pour réaliser un manuel synthétique, facile d’accès avec des
pictogrammes
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021 AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET DES ENFANTS
À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
OBJECTIF 3 : ACCOMPAGNEMENT DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Collège Rabelais ×
Coordinatrice REP / Éduaction Nationale ×
centre social PIOCHE ×
Pôle Éducation ×
CMSEA
×
(Comité Mosellan de Sauvegarde de l’enfance et de l’Adolescence)
• Audit et recensement des difficultés, • Organisation de séances de diffusion • Organisation de séances de diffusion
choix des thématiques des vidéos publiques des films dans les espaces publiques des films dans les espaces
• Interviews et tournages par l’équipe éducatifs d la Ville de Metz éducatifs d la Ville de Metz
du collège Rabelais, insertion des
traductions, diffusion sur les sites
dédiés
DESCRIPTION ACTION
Les supports de communication existants sont pertinents, mais une part importante du
public auquel ils étaient destinés ne s’en empare pas, faute de maîtriser la langue, ou les
codes sociaux utilisés. La création d’un outil coopératif de communication par les pairs,
DESCRIPTION
pour les pairs s’appuie sur leurs expertises d’usagers au centre du procesus de recherche
d’optimisation des procédures et de création de nouveaux outils, lisibles et compréhensibles
par tous.
• Recenser auprès des enseignants UPE2A (Unité Pédagogique pour Elèves Allophones
Arrivants) les besoins des enfants nouvellement arrivés
• Réaliser et mettre à disposition du public, des vidéos de simplifications sur le
OBJECTIFS
fonctionnement et le déroulé d’une journée à l’école
• Acquérir les codes de l’école Éducation Nationale en mobilisant les savoirs des
allophones déjà intégrés dans l’institution scolaire
• Année 2018/2019 : Audit, recensement des difficultés, choix des thématiques des vidéos,
interviews et tournages par l’équipe du collège Rabelais
ÉTAPES ET CALENDRIER
• Années scolaires suivantes : Organisation de séances de diffusion publiques des films
dans les espaces éducatifs de la Ville de Metz
MOYENS NÉCESSAIRES Mobilisation des publics et coordination du projet, réalisation et montage des vidéos
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Collège Rabelais ×
Pôle Éducation
DESCRIPTION ACTION
• S’appuyer sur l’expertise des parents et enseignants orientées par des personnes
ressource
• Mieux repérer les handicaps invisibles
• Trouver des réponses pratiques dans la prise en charge
OBJECTIFS
• Informer les professionnels et familles sur les contacts utiles et les manières d’agir
par type de handicap
• Valoriser les handicaps pour les accepter par les familles et pairs
• Recruter des référents volontaires pour intervenir dans les classes
Les supports d’information ont plus d’impact s’ils sont portés par des ambassadeurs. Le
COMMENTAIRES projet est progressif avec la réalisation de supports vidéo et de support de présentation
dans un premier temps, puis d’un guide conseils dans un second temps.
57
2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021 AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET DES ENFANTS
À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
OBJECTIF 3 : ACCOMPAGNEMENT DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Mission Santé Ville de Metz ×
Syndicat Départemental Des Orthophonistes De Moselle 57 (SDOM 57) ×
• Mise en place de deux ateliers et • Mise en place de deux ateliers • Evolution de l’action au regard des
évaluation avec amélioration et évolution au évaluations et besoins
regard des évaluations antérieures • Accompagnement des parents
volontaires dans la mise en œuvre
d’un système d’échanges de livres
et de jeux
DESCRIPTION ACTION
OBJECTIFS • Mettre en place deux fois par an l’atelier «Parlons ensemble dès la naissance»
COMMENTAIRES Dans le cadre du Contrat local de santé, deux ateliers ont déjà été mis en œuvre
58
2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
AXE 2 : VILLE ÉDUCATRICE INCLUSIVE, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET DES ENFANTS
2021
À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
OBJECTIF 3 : ACCOMPAGNEMENT DES ENFANTS À BESOINS ÉDUCATIFS PARTICULIERS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Pôle Petite Enfance ×
Mission Ville pour Tous ×
DESCRIPTION ACTION
CIBLES Professionnels des crèches, des RAM, des ludothèques, parents d’enfants de 0 à 6 ans
• Enrichir les interactions langagières des professionnels avec les tout petits
• Individualiser la prise en charge des enfants, et notamment après 18 mois, aux
OBJECTIFS besoins observés en matière de langage ;
• Contribuer au dépistage précoce des troubles du langage chez le jeune enfant
• Associer les parents
• Ateliers langage pour les parents en Centre Social, Ludothèques et RAM (2018)
• Formation des professionnels mixant apports théoriques et mise en pratique
(2018-2019)
ÉTAPES ET CALENDRIER
• Eveil à l’allemand (2019)
• Communication gestuelle associée à la parole – projet lancé dans les crèches
municipales depuis 2017. Déploiement dans leur ensemble prévu fin 2019.
• Réservation de salle
MOYENS NÉCESSAIRES
• Rémunération des intervenants
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 3 : VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
OBJECTIF 1 : FAVORISER LE BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Pôle Petite Enfance ×
Pôle Education ×
Education Nationale ×
DESCRIPTION ACTION
Croiser les regards sur la prise en charge des tout petits et enrichir les pratiques
IMPACT ATTENDU professionnelles, tant des apports théoriques que des pratiques respectives de
l’ensemble des participants.
• Créer du lien entre les différents professionnels de la petite enfance par des
échanges de pratiques professionnelles complémentaires
• Co-construire des projets de transition entre la prime enfance et l’entrée à la
OBJECTIFS
maternelle par pôles géographiques
• Mobiliser les différentes compétences / connaissances des participants pour
favoriser l’acquisition/LE développement du langage chez les enfants de 2 à 3 ans
• Réservation de salles
MOYENS NÉCESSAIRES • Défraiement des intervenants
• Protocole
• Nombre de participants
INDICATEURS • Satisfaction exprimées par les participants quant aux apports théoriques
• Développement des collaborations interprofessionnelles
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 3 : VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
OBJECTIF 4 : DÉVELOPPER LES CONDITIONS FAVORABLES AU BIEN-ÊTRE ET À L’HYGIÈNE DES ENFANTS DE 0 À 11 ANS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Instance Régionale d’Education et de Promotion de la Santé ×
Mission Santé Ville de Metz ×
Pôle Petite Enfance ×
Pôle Éducation ×
Éducation Nationale ×
DESCRIPTION ACTION
• Développement de projets par secteur éducatif avec la participation des élèves et leurs
familles
IMPACT ATTENDU • Soutien à la parentalité
• Amélioration des problématiques de santé dans les écoles et plus globalement de la
santé et du bien-être des élèves
Dans le cadre du Contrat local de santé du territoire messin, des projets d’éducation et de
COMMENTAIRES
promotion de la santé ont déjà eu lieu dans les écoles
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 3 : VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
OBJECTIF 2 : AMÉLIORER LE CLIMAT SCOLAIRE ET PRÉVENIR LES VIOLENCES
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Collège Philippe de Vigneulles ×
RE Sources ×
OCCE ×
MAN ×
Pep 57 ×
• Formation conjointe de l’équipe • Conférence pour sensibiliser les • Extension des formations conjointes
éducative du collège et des parents dans les autres secteurs éducatifs
animateurs • Élèves médiateurs intervenant dans
• Formation des élèves les différents espaces
DESCRIPTION ACTION
• Des formateurs
MOYENS NÉCESSAIRES
• Action sur l’année 1er trimestre auprès du même groupe d’adultes et de jeunes engagés
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 3 : VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
OBJECTIF 3 : ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
FICHE ACTION 20 : SENSIBILISATION AUX ÉCO GESTES DANS LES ESPACES PÉRISCOLAIRES
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
GRDF x
Pôle Éducation x
Mission Développement Durable ×
DESCRIPTION ACTION
Grâce à des activités variées, pédagogiques et complétant les parcours scolaires, les enfants
s’interrogent de manière très ludique sur leur environnement au quotidien et appréhendent
de façon simple des notions qui peuvent parfois sembler compliquées. Des objets ludiques
DESCRIPTION
distribués par l’animateur (fournis dans le kit) ou fabriqués par les enfants permettent de
faciliter la mémorisation de ce qu’ils ont appris et de sensibiliser, par la même, leurs parents
aux économies d’énergie.
Dans le cadre d’une convention, GRDF fournit à la commune de METZ, 15 kits d’animation sur
MOYENS NÉCESSAIRES les temps d’activités périscolaires. GRDF s’engage par ailleurs à procéder à une prise en main
gracieuse de ces kits de manière groupée, aux différents animateurs.
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 3 : VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
OBJECTIF 3 : ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
CPN les Coquelicots x
Pôle Éducation x
Mission Développement Durable x
Parcs, jardins et espaces naturels x
PEP 57 ×
MJC de Borny ×
• Concevoir une cartographie des • Conception des contenus et • Concevoir un guide sur la conduite
projets en EDD, des sites naturels et outils pédagogiques au cours des de projet en EDD
intervenants formations conjointes
DESCRIPTION ACTION
La Ville de Metz est dotée d’espaces naturels remarquables. Des projets en Éducation au
Développement Durable (EDD) sont menés dans de nombreuses écoles. Une cartographie
DESCRIPTION des projets en EDD, des sites naturels et intervenants éducatifs permet de mettre en lien les
différents intervenants. Des actions de formation sur la conduite de projet EDD permettent de
rechercher une continuité éducative entre écoles et associations périscolaires.
• Établir une carte numérique avec les différents projets, structures en EDD et les espaces
naturels de la Ville de Metz
OBJECTIFS • Proposer un guide aux intervenants éducatifs sur la conduite de projet avec des
éléments sur la complémentarité des interventions pédagogiques, la répartition des
rôles dans la gestion du projet et sur les contenus et outils pédagogiques
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 3 : VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
OBJECTIF 3 : ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
CPN les Coquelicots x
Pôle Éducation x
Mission Développement Durable x
Parcs, jardins et espaces naturels x
PEP 57 ×
MJC de Borny ×
DESCRIPTION ACTION
Cette formation de deux jours sur la conduite de projet jardin permet de définir les
complémentarités pédagogiques des intervenants éducatifs, de l’école et de l’association
périscolaire. Cette formation ciblée répartit les rôles de chacun dans la gestion du jardin
DESCRIPTION
partagé et établit la programmation d’interventions sur les différents temps scolaires et
périscolaires. Ces temps communs permettent de construire des outils pédagogiques et des
notions clés selon les sites d’implantation et les programmes scolaires des cycles 1, 2 et 3.
Complémentarité des projets éducatifs sur l’Éducation Développement Durable (EDD) entre
IMPACT ATTENDU les écoles et associations périscolaires
• Impliquer l’association périscolaire sur les projets «Coin de nature» et projet jardin pour
favoriser une continuité éducative sur les temps scolaires et périscolaires et pérenniser
ces espaces nature et jardin
• Définir les complémentarités, les rôles et la programmation des activités des inervenants
OBJECTIFS
éducatifs
• Définir des contenus et interventions selon les différents sites d’implantation des projets
et les cycles des programmes scolaires
• Mobiliser les associations de quartiers et parents pour des projets EDD dans les écoles
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 3 : VILLE ÉDUCATRICE CITOYENNE ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS
OBJECTIF 3 : ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Pôle Éducation ×
ORGANEO ×
UNISCITÉ ×
• Organisation de pesées avant et • Extension du projet aux autres • Extension du projet aux autres
après animations restaurants scolaires restaurants scolaires
• Actions de sensibilisation des agents
de la restauration et enfants
DESCRIPTION ACTION
Mise en œuvre d’un projet global de lutte contre le gaspillage alimentaire mené dans les
cantines scolaires incluant des actions de sensibilisation des enfants et des agents de la
DESCRIPTION
restauration pour identifier les sources du gaspillage et définir les bons gestes pour réduire
les déchets.
• % de baisse des quantités des denrées alimentaires jetées dans les cantines municipales
INDICATEURS (sur le poids total acheté)
• Nombre d’agents et d’enfants sensibilisés à la lutte contre le gaspillage alimentaire
COMMENTAIRES Le projet de prévention est déployé sur trois ans dans l’ensemble des restaurants scolaires.
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 4 : VILLE ÉDUCATRICE, MIXITÉS ET ATTRACTIVITÉ DES ÉCOLES EN QPV
OBJECTIF 1 : FAVORISER L’ÉGALITÉ FILLES-GARÇONS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
Direction Départementale de la Cohésion Sociale ×
AFFDU Lorraine ×
FRAC ×
Pôle Éducation ×
• deux formations par an chaque • deux formations par an chaque • deux formations par an chaque
année année année
DESCRIPTION ACTION
Offrir un cadre de réflexion et de créativité aux enfants pour développer les relations Filles-
Garçons en ayant préalablement formé les acteurs éducatifs.
L’analyse de la pratique des différents professionnels (enseignants, agents de la Ville et
DESCRIPTION
animateurs associatifs) permet de repérer les stéréotypes véhiculés dans les espaces éducatifs
et de formaliser de nouveaux modes d’apprentissage, de programmer des activités mixtes et
d’expérimenter avec les enfants de nouveaux rapports l’égalité.
Favoriser l’échange entre les enfants, parents et encadrant.e.s pour repérer les stéréotypes et
COMMENTAIRES
agir sur les micro sociabilités.
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 4 : VILLE ÉDUCATRICE, MIXITÉS ET ATTRACTIVITÉ DES ÉCOLES EN QPV
OBJECTIF 2 : FAVORISER LA MIXITÉ SOCIALE ET LUTTER CONTRE LES DISCRIMINATIONS
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
MRAP ×
Pep 57 ×
Pôle Politique de la Ville ×
Pôle Éducation ×
• Coordination des acteurs • Réalisation d’un projet entre espaces • Pérennisation et déploiement dans
éducatifs les autres secteurs éducatifs
DESCRIPTION ACTION
Les rencontres entre pairs d’environnements sociaux différents permettent de créer des
DESCRIPTION espaces d’échanges autour de projets de coopération avec un objectif commun. Les enfants
sont accompagnés par des professionnels formés à la lutte contre les discriminations.
• Organiser une journée d’action annuelle par secteur ou quartier sur le thème de la lutte
contre la discrimination
OBJECTIFS • Collaborer entre partenaires complémentaires locaux sur le temps (périscolaire, écoles)
pour production artistique (expo, vidéo, théâtre, forum) à l’occasion des journées
dédiées nationales et internationales
Des rencontres entre écoles ont déjà été menées sur des projets artistiques sur les Droits de
l’enfant. La thématique de la Lutte contre les discriminations est nouvelle et nécessite une
COMMENTAIRES
démarche progressive pour s’approprier le concept, former les intervenants éducatifs et
développer des actions de coopération.
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
AXE 4 : VILLE ÉDUCATRICE, MIXITÉS ET ATTRACTIVITÉ DES ÉCOLES EN QPV
OBJECTIF 3 : ATTRACTIVITÉ DES ÉCOLES DANS LES QUARTIERS POLITIQUE DE LA VILLE
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
Pôle Éducation ×
• Communication sur les projets • Déploiement des dispositifs dans • Pérennisation de la journée portes
innovants les écoles en QPV ouvertes
• Développement de l’enseignement • Déploiement des dispositifs dans
de l’allemand et des sciences les écoles en QPV
DESCRIPTION ACTION
Permettre aux écoles des QPV de développer des thématiques spécifiques par site :
DESCRIPTION
langue/la Seille, musique/Chatrian, sciences/Barrès.
• Favoriser l’attractivité
IMPACT ATTENDU • Amener les élèves à s’ouvrir sur l’extérieur des quartiers (université, musée, salles
de concert)
• 2018-2019 : mettre l’accent sur la communication des projets des écoles en QPV,
développer l’enseignement de l’allemand et des sciences
ÉTAPES ET CALENDRIER
• 2019-2020 : déploiement des dispositifs dans les écoles en QPV
• 2020-2021 : déploiement des dispositifs dans les écoles en QPV
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2018
- Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz
2021
AXE 4 : VILLE ÉDUCATRICE, MIXITÉS ET ATTRACTIVITÉ DES ÉCOLES EN QPV
OBJECTIF 3 : ATTRACTIVITÉ DES ÉCOLES DANS LES QUARTIERS POLITIQUE DE LA VILLE
RÔLE
ORGANISME
PILOTE CONTRIBUTEUR
Éducation Nationale ×
Pôle Éducation ×
DESCRIPTION ACTION
Les enfants des écoles en QPV (le dispositif «découvertes passionnelles de l’allemand)
CIBLES
concerne également toutes les écoles
COMMENTAIRES Nécessité de développer le partenariat avec le périscolaire (activités en lien avec les options
d’école)
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2018
Projet Éducatif de Territoire Ville de Metz -
2021
71
2018
- Agenda 21
2030
2018
-
2021
LE PROJET ÉDUCATIF
territorial
Conception / Pôle éducation / Ville de Metz
Réalisation / Communication interne / Ville de Metz
Photos / Photographe / Ville de Metz / Freepik
Impression / Service Reprographie / Ville de Metz
Date / Juillet 2018
72
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-3
Il s'agit ici, en cohérence avec ces différentes mesures, d'enrichir les propositions faites aux
familles messines, par le déploiement d'un dispositif d'aide aux devoirs destiné à accompagner
les élèves dans l'apprentissage de leurs leçons.
Cette nouvelle action s'inscrit dans le Projet Educatif Territorial 2018-2021, dont l'un des
objectifs est de répondre aux attentes fortes exprimées par les familles concernant
l'accompagnement des enfants à besoins éducatifs particuliers (objectif 3 du Projet Educatif
Territorial).
L'aide aux devoirs sera ouverte à l'ensemble des élèves volontaires inscrits en écoles
élémentaires et se déroulera du lundi au jeudi après la classe soit de 15 h 45 à 16 h 45 sur
chaque site élémentaire de la Ville de Metz.
Ce service sera animé prioritairement par des enseignants sur la base du volontariat.
Les enseignants recrutés par la Ville de Metz seront rémunérés selon le taux de rémunération
des heures supplémentaires effectuées par certains enseignants pour le compte des
collectivités territoriales (heures d'études surveillées).
Dans les écoles où le nombre d'enseignants ne serait pas suffisant, la Ville se réserve la
possibilité de recruter des agents sur la foi d'un diplôme ou d'une expérience dans les
domaines de l'éducation, de l'animation, de la pédagogie ou de toute autre expertise pertinente
au regard du poste. Le personnel non enseignant sera rémunéré sur la base horaire de 15 €
bruts.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU l'arrêté du 11 mai 1985 modifié fixant le taux de rémunération des heures supplémentaires
effectuées par certains personnels enseignants à la demande et pour le compte des collectivités
locales,
- APPROUVE le principe de mise en place d'un dispositif municipal d'aide aux devoirs
qui sera prioritairement proposé à des enseignants volontaires recrutés et rémunérés par la
Ville. Ce dispositif est ouvert à tous les enfants scolarisés dans les écoles messines.
Danielle BORI
PÔLE ÉDUCATION
2 RÈGLEMENT INTÉRIEUR DES ACTIVITÉS PÉRISCOLAIRES – SEPTEMBRE 2018
PRÉAMBULE
RENSEIGNEMENTS ET CONTACTS
GÉNÉRALITÉS
Conditions d'accueil
Pour qu'un enfant puisse fréquenter les activités périscolaires, il doit impérativement :
- être scolarisé dans une école messine publique,
- avoir 3 ans révolus (date anniversaire) pour la fréquentation des activités périscolaire du
matin, restauration scolaire et accueil périscolaire du soir et être scolarisé en école
élémentaire pour l'aide aux devoirs
- être inscrit au préalable à l'activité choisie par la famille.
LE PÉRISCOLAIRE DU MATIN
Accessible à tous les enfants scolarisés dans les écoles messines publiques
Modalités d'accès
ayant 3 ans révolus.
L'inscription est valide durant un cycle scolaire (cycle maternel ou cycle
élémentaire). Lors du passage de l’école maternelle à l’école élémentaire,
Durée de
une nouvelle inscription est nécessaire.
l'inscription
Il est rappelé que les enfants doivent être au préalable inscrits au périscolaire
du matin pour pouvoir fréquenter l'activité.
Lieux d'inscription Dans les mairies de quartier ou à l'accueil de l'Hôtel de Ville
En fonction des besoins de la famille une fois l'enfant inscrit.
Aucune réservation à effectuer.
Fréquentation
Les enfants sont accueillis à partir de 7h30 tous les jours de la semaine
jusqu'au début des cours.
Il est proposé aux enfants un temps calme avant l’école : jeux de société,
construction, imitation, etc. pour démarrer la journée en douceur.
Fonctionnement
L’enfant doit être accompagné jusqu’à son lieu d'accueil effectif et confié aux
encadrants.
5 RÈGLEMENT INTÉRIEUR DES ACTIVITÉS PÉRISCOLAIRES – SEPTEMBRE 2018
LA RESTAURATION SCOLAIRE
Accessible à tous les enfants scolarisés dans les écoles messines publiques
Modalités d'accès
ayant 3 ans révolus.
L'inscription est valide durant un cycle scolaire (cycle maternel ou cycle
élémentaire). Lors du passage de l’école maternelle à l’école élémentaire,
Durée de
une nouvelle inscription est nécessaire.
l'inscription
Il est rappelé que les enfants doivent être au préalable inscrits à la
restauration scolaire pour pouvoir fréquenter l'activité.
Lieux d'inscription Dans les mairies de quartier ou à l'accueil de l'Hôtel de Ville
En fonction des besoins de la famille une fois l'enfant inscrit.
Aucune réservation à effectuer.
La Ville de Metz pratique la politique de la « table ouverte ». En effet, une
fois son enfant inscrit, la famille choisit chaque matin s’il fréquente la
restauration scolaire de la manière suivante :
- pour les enfants de cycle maternel : en signalant à l’ATSEM la
présence de l’enfant à la restauration,
- pour les enfants de cycle élémentaire : l’enfant devra passer sa carte
Fréquentation de restauration devant la borne prévue à cet effet.
Si l’enfant est amené à quitter l’école après avoir attesté de son inscription à
la restauration scolaire, le repas sera facturé à la famille.
Les parents qui le souhaitent peuvent partager le repas de leur enfant une
fois par mois sur les sites de restauration gérés par la Ville de Metz (un repas
accompagnateur une fois par mois). Le parent accompagnateur sera facturé
au même tarif que son enfant. S'agissant des sites non gérés par la Ville de
Metz, l'accueil des parents pourra se faire en fonction des dispositions de la
convention liant la Ville de Metz et la structure accueillant les enfants.
Les enfants sont pris en charge de 11h45 jusqu'à 13h45.
La restauration scolaire accueille les enfants uniquement en période scolaire,
les lundis, mardis, jeudis et vendredis sauf en cas de modification du
Fonctionnement calendrier scolaire. L’enfant est pris en charge durant toute la durée de la
pause méridienne par le personnel d'animation. Diverses activités sont
proposées avant ou après le repas selon l’organisation choisie pour l’école.
Les enfants peuvent être accueillis, en fonction des écoles fréquentées, soit
6 RÈGLEMENT INTÉRIEUR DES ACTIVITÉS PÉRISCOLAIRES – SEPTEMBRE 2018
Par ailleurs, en cas d'incident ou de grève, les menus peuvent être modifiés
et ce de manière occasionnelle :
‐ les menus "secours" : en cas d’incident (panne de matériel, problème
de transport…), le menu du jour peut être modifié en partie ou
remplacé par un menu stocké dans les écoles,
‐ en cas de grève, le menu initial pourra être modifié.
- à respecter et à faire respecter par leur enfant l'ensemble des articles du présent règlement,
- à remplir la fiche sanitaire de liaison en matière de vaccination et renseignements d'ordre
médical avec les pièces justificatives à l'appui en début d'année scolaire,
- à prendre contact avec le Pôle Éducation si leur(s) enfant(s) présente(nt) une allergie
alimentaire, une maladie chronique avec un traitement de longue durée ou un handicap.
Cette information permet de prévoir un accueil adapté avec la mise en place éventuelle d'un
PAI (Projet d'Accueil Individualisé).
Changement de situation
Pour tout changement intervenant tout au long de la scolarité de l'enfant (adresse, téléphone,
situation familiale, modification de l'état de santé de l'enfant etc.), il est impératif d'informer le Pôle
Éducation ainsi que la structure organisatrice de l'accueil périscolaire du soir:
‐ par écrit au: 144 route de Thionville – 57 050 Metz
ou
‐ par mail: regieaffsco@mairie-metz.fr
en y joignant les pièces justificatives correspondantes
Informatique et libertés
Les informations recueillies font l'objet d'un traitement informatique destiné exclusivement à la
gestion des inscriptions et au fonctionnement de l’accueil périscolaire organisé par la Ville de Metz.
Les informations enregistrées sont réservées à l'usage de la Ville de Metz et de ses structures
partenaires, organisatrices du périscolaire.
Conformément à la loi "Informatique et libertés" du 6 janvier 1978 modifiée, vous bénéficiez d'un
droit d'accès et de rectification aux informations qui vous concernent, que vous pouvez exercer en
écrivant par écrit ou par mail:
À l'attention du Pôle Éducation
Mairie de Metz
144 Route de Thionville - 57 050 Metz
periscolaire@mairie-metz.fr
2. Tarifs et facturation
Les tarifs
Les tarifs des différentes activités périscolaires sont fonction du revenu des familles.
10 RÈGLEMENT INTÉRIEUR DES ACTIVITÉS PÉRISCOLAIRES – SEPTEMBRE 2018
Pour le périscolaire du matin, le tarif forfaitaire s'applique quelle que soit la durée effective d’accueil.
Pour l'accueil périscolaire du soir et l'aide aux devoirs, toute heure entamée est due. Toute
réservation non annulée 48 heures à l’avance sera facturée, quel que soit le motif de l'absence.
Pour tout déménagement en cours d'année scolaire hors Metz, les familles bénéficieront du tarif
messin jusqu'à la fin de l'année scolaire. La tarification sera mise à jour l'année suivante.
La facturation
Une facture mensuelle est envoyée au domicile la deuxième quinzaine du mois suivant. Elle
comprend l'ensemble des consommations de la famille pendant le mois écoulé (l'accueil périscolaire
du matin, la restauration scolaire, l’accueil périscolaire du soir et l'aide aux devoirs).
- par chèque adressé directement au Centre d'encaissement du Trésor Public (chèque émis à
l'ordre du Trésor Public et accompagné du talon optique :
Il est précisé que le système de facturation ne prend pas en compte les gardes alternées. Les factures
seront adressées au parent désigné "responsable payeur". Tout changement de responsable payeur
doit se faire par écrit et avec l'accord explicite des deux responsables légaux auprès du Pôle
Education de la Ville de Metz.
La contestation de factures
Toute contestation ou réclamation sur les factures doit être faite par écrit (courrier ou mail) auprès
du Pôle Éducation de la Ville de Metz dans un délai de deux mois à partir de la date de réception de
la facture. Aucune demande formulée en dehors de ce délai ne sera examinée.
À l'attention du Pôle Éducation
Mairie de Metz
144 Route de Thionville - 57 050 Metz
regiaffsco@mairie-metz.fr
3. Santé
Maladie
Les enfants malades (fièvre, grippe, gastro-entérite,…) ne sont pas accueillis, aussi bien pour leur
confort que pour limiter la contagion.
Si un enfant présente de la fièvre ou tout autre symptôme à caractère contagieux (vomissement
etc.), les parents seront systématiquement contactés et devront venir chercher leur enfant.
Médicaments
En cas de traitement médical ponctuel, les médicaments ne pourront être administrés que sur
présentation d'une ordonnance claire et explicite avec indications portées également sur la ou les
12 RÈGLEMENT INTÉRIEUR DES ACTIVITÉS PÉRISCOLAIRES – SEPTEMBRE 2018
boîte(s) de médicaments, ceux-ci doivent être maintenus dans leur boîte d'origine. Dans ce cas, il est
impératif de prévenir:
- pour le périscolaire du matin, la restauration scolaire et l'aide aux devoirs, le Pôle Éducation
‐ pour l'accueil périscolaire du soir la structure organisatrice qui a désigné au sein de son
équipe une personne chargée du suivi sanitaire.
En cas de traitement médical régulier, aucun médicament ne pourra être administré sauf si cela est
mentionné dans le Projet d'Accueil Individualisé (PAI).
Les enfants ne sont pas autorisés à détenir ou à prendre seuls des médicaments.
Accident
En cas d'accident bénin, les agents ou personnels de la structure organisatrice peuvent effectuer de
petits soins.
13 RÈGLEMENT INTÉRIEUR DES ACTIVITÉS PÉRISCOLAIRES – SEPTEMBRE 2018
En cas d’accident grave ou de problème de santé urgent, les secours (112) seront prévenus si l'état
de santé de l'enfant le nécessite. Les parents seront avertis immédiatement.
L'enfant sera toujours accompagné par un agent ou personnel de la structure organisatrice si les
parents ou les personnes à contacter en cas d'urgence ne sont pas joignables.
Aussi est-il indispensable de fournir au Pôle Éducation ainsi qu'à la structure organisatrice de l’accueil
périscolaire du soir des coordonnées téléphoniques actualisées.
4. Comportement général
L'enfant qui fréquente les activités périscolaires de la Ville de Metz est accueilli dans un
environnement sécurisé. Il doit être respecté par ses camarades et par le personnel d'encadrement.
Il ne doit pas hésiter à exprimer ses inquiétudes ou envies.
Chaque enfant doit aussi respecter les règles de fonctionnement à l'égard des personnes, du
matériel, des locaux et de la nourriture. Il doit rester courtois à l'égard du personnel et de ses
camarades.
Les familles dont les enfants, malgré les observations faites, ne se conformeraient pas aux règles
élémentaires de vie en collectivité (violences verbales ou physiques) seront contactées par le Pôle
Éducation et/ou par la structure organisatrice du périscolaire du soir.
La Ville de Metz se réserve le droit d'interrompre temporairement ou définitivement l'accueil de
l'enfant aux activités périscolaires par le biais d'une commission composée de:
- l'élu,
- un représentant du Pôle Education de la Ville de Metz,
- un représentant de la structure organisatrice si cela concerne le périscolaire du soir.
Seule, cette commission est habilitée à prononcer les mesures disciplinaires d'exclusion.
14 RÈGLEMENT INTÉRIEUR DES ACTIVITÉS PÉRISCOLAIRES – SEPTEMBRE 2018
5. Assurance et responsabilité
Les enfants qui fréquentent les activités périscolaires sont placés sous la responsabilité de la Ville de
Metz et de ses structures partenaires.
Sécurité
Pour des raisons de sécurité, tout objet pouvant représenter un danger quelconque est interdit. En
aucun cas, la Ville de Metz ne sera responsable des accidents que ces derniers pourraient
occasionner ou des pertes d'objets de valeur introduits sur les temps périscolaires (bijoux,
téléphones…)
Chaque structure dispose d'un affichage relatif aux consignes de sécurité, qui mentionne les numéros
de téléphones d'urgence ainsi que les personnes à prévenir en cas d'urgence, une trousse de
premiers secours et un accès à une ligne téléphonique.
Responsabilité
Les parents devront souscrire une assurance en responsabilité civile couvrant les dommages
matériels et corporels dont leur enfant serait l'auteur pendant le temps de fonctionnement des
activités périscolaires.
Il est également de l'intérêt des responsables légaux de souscrire un contrat d'assurance de
personnes couvrant les dommages corporels auxquels peuvent être exposés leurs enfants dans le
cadre des activités auxquels ils participent.
Par ailleurs, tout acte volontaire entraînant une dégradation du matériel fera l'objet d'une
facturation au représentant de l'enfant.
La Ville de Metz décline toute responsabilité en cas de problèmes rencontrés avant 7h30 et après la
fermeture de l'accueil périscolaire du soir.
Les enfants des écoles élémentaires, avec autorisation écrite de leurs responsables légaux, pourront
rentrer seuls le soir. Les autres enfants rentreront avec la personne autorisée qui viendra les
récupérer à la fin du temps d'accueil.
Pour les enfants inscrits à l'aide aux devoirs, et devant ensuite se rendre à l'accueil périscolaire du
soir, la liaison sera assurée entre les intervenants qui confieront l'enfant à l'association organisatrice
de l'accueil du soir.
Retard
En cas de retard, les parents doivent contacter au plus vite le lieu d'accueil périscolaire pour que
l'équipe rassure l'enfant et s'organise pour attendre les parents. Au-delà de 30 minutes de retard une
fois l'heure de fermeture passée, l'enfant sera remis aux services compétents.
Tout retard fera l'objet d'une fiche écrite.
Le non-respect des horaires (en fonction de la fréquence et de la durée des retards) peut donner lieu
à une interruption temporaire voire définitive de l’accueil.
Vols et détériorations
La Ville de Metz décline toute responsabilité en cas de vol, de perte, ou de détérioration d'objets
personnels pouvant survenir pendant le périscolaire.
COMMUNICATION
Droit à l'image
Une autorisation parentale de droit à l'image est à remplir par les familles chaque année pour que les
photographies ou les vidéos réalisées dans le cadre des accueils périscolaires puissent être utilisées
par la Ville de Metz pour l'année scolaire en cours, dans les publications municipales (Metz Mag,
campagne d'affichage, site internet de la ville de Metz, …).
Conformément aux dispositions relatives au droit à la vie privée (article 9 du code civil), les familles
sont en droit de refuser.
ACCEPTATION DU RÈGLEMENT
L'inscription des enfants sur les temps périscolaires par les familles vaut adhésion au présent
règlement qui est notifié aux familles au moment de l'inscription.
Le présent règlement abroge et remplace le règlement intérieur des activités périscolaires arrêté
par délibération du Conseil Municipal en date du 21 décembre 2017.
Approuvé par délibération du Conseil Municipal en date du 27 septembre 2018.
Dominique GROS
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-4
La Ville de Metz et ses partenaires, l'État-Direction régionale des affaires culturelles Grand
Est, le Rectorat de l'académie de Nancy-Metz / Direction des Services Départementaux de
l'Éducation Nationale de la Moselle (DSDEN) et la Métropole de Metz se sont engagés
mutuellement à viser les 100 % d'accès à des projets d'éducation artistique et culturelle pour
les jeunes élèves des écoles messines à travers la signature d'un contrat territorial d'éducation
artistique et culturelle (CT-EAC). Le 12 octobre prochain, la ministre de la Culture, Françoise
Nyssen, nous honorera d'ailleurs de sa présence pour officialiser cette signature, le jour de
l'inauguration du nouvel équipement de l'Agora.
La création d'un passeport culturel, distribué lors de cette nouvelle rentrée à chaque enfant
scolarisé dans les écoles maternelles et élémentaires de Metz, concrétise un des objectifs du
CT-EAC. Sa réalisation a associé des professeurs et directeurs des écoles de Metz ainsi qu'une
classe de l'école Saint-Eucaire.
Pour mémoire, il s’agit d’inviter des artistes à mener un travail de création et de recherche
artistique in Situ au sein même de l’école et d’y associer les enfants au processus de création
par le biais de l’expérimentation et de l’échange. L’objectif est de développer l’éveil culturel
dès le plus jeune âge, permettant ainsi aux enfants de découvrir, par la rencontre directe et
régulière avec les artistes, des disciplines artistiques tout en étant véritablement acteurs dans le
processus de création artistique.
Au cours de l'année écoulée, 19 écoles ont accueilli autant d'équipes artistiques réparties dans
10 quartiers différents. Ce sont plus de 650 élèves de 4 à 11 ans qui ont bénéficié de ce
programme exigeant d'éducation artistique, leur permettant de s'immerger dans de multiples
champs artistiques tels que la poésie, la musique, le clown, le numérique, la danse, le théâtre
et la marionnette.
Pour la saison 2018/2019, en cohérence avec les perspectives identifiées dans le nouveau
contrat, il est proposé aux enfants d'expérimenter de nouvelles thématiques en lien avec
l'éducation à l'image, aux médias (numérique, journalisme web, écriture, cinéma) et à
l'architecture, en complémentarité avec la nouvelle mission éducative des bibliothèques et
médiathèques de Metz, notamment de l'Agora et de renforcer les projets dans les maternelles.
Au total, ce sont 22 résidences qui se déploieront dans les écoles des différents quartiers afin
de faciliter l'accès à plus de 800 enfants à la rencontre avec des créateurs, à des lieux et des
œuvres, à la pratique artistique et de favoriser l'approfondissement de leurs connaissances.
Aussi, il est proposé de verser des subventions à 19 associations pour un montant total de
106 000 euros dont la répartition est détaillée dans la motion ci-après et de solliciter les
subventions ou contributions auxquelles la Ville peut prétendre.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
Hacène LEKADIR
Entre
La Ville de Metz, représentée par son Maire, Monsieur Dominique GROS, ou son
représentant, dûment habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal du
27 septembre 2018, ci-après dénommée « La Ville de Metz »,
D’une part,
ET
L’association Viracocha-Bestioles, représentée par sa Présidente, Solange BOTZ, et dont le
siège social est situé 14 impasse de la Favade – 57000 Metz, ci-après dénommée « la
compagnie Viracocha-Bestioles »,
D’autre part.
PRÉAMBULE
Année 2018
"Le montant de la subvention actée par décision du Conseil Municipal en date du 26 avril
2018 s’élève à 5 000 € (cinq mille euros).
A celle-ci, vient s'ajouter une aide de 8 000 € (huit mille euros) au titre de la résidence de la
compagnie Viracocha-Bestioles dans une école messine, prévue au cours de l'année scolaire
2018/2019. Cette subvention a été déterminée au vu d'un dossier de candidature en réponse à
un appel à résidences artistiques dans les établissements scolaires pour 2018/2019 présenté
par l’association bénéficiaire pour l’année concernée. Elle sera versée à l'issue du vote par le
Conseil Municipal au titre des crédits du budget 2018.
La subvention annuelle 2018 à la compagnie Viracocha-Bestioles s’élève à un montant
global cumulé de 13 000 € (treize mille euros)."
"La présente convention prend effet au jour de sa signature par l'ensemble des parties
susmentionnées. Elle est conclue jusqu'à la fin de la saison 2018/2019 et prendra fin au plus
tard le 5 juillet 2019, sauf dénonciation par l'une ou l'autre des parties par lettre recommandée
avec accusé de réception avec préavis d'un mois."
ARTICLE 3
Le présent avenant prend effet à compter de sa signature par chacune des parties.
Entre
La Ville de Metz, représentée par son Maire, Monsieur Dominique GROS, ou son représentant,
dûment habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal du 27 septembre
2018, ci- après dénommée « La Ville de Metz »,
D’une part,
Et
L’association Les Heures Paniques, représentée par son Président, Johannes PEETERS, et dont le
siège social est situé 9 rue des Robert - 57000 Metz, ci-après dénommée « la compagnie Les
Heures Paniques »,
D’autre part.
PRÉAMBULE
"En sus de ces montants vient s'ajouter une aide de 7 000 € (sept mille euros) au titre de la
résidence de la compagnie Les Heures Paniques dans une école messine, prévue au cours de
l'année scolaire 2018/2019. Cette subvention a été déterminée au vu d'un dossier de candidature
en réponse à un appel à résidences artistiques dans les établissements scolaires pour 2018/2019
présenté par l’association bénéficiaire pour l’année concernée.
Elle sera versée à l'issue du vote par le Conseil Municipal au titre des crédits du budget 2018.
La subvention annuelle 2018 à la compagnie Les Heures Paniques s’élève à un montant global
cumulé de 24 000 € (vingt-quatre mille euros)."
ARTICLE 2 - DURÉE DE LA CONVENTION
"La présente convention prend effet au jour de sa signature par l'ensemble des parties
susmentionnées. Elle est conclue jusqu'à la fin de la saison 2018/2019 et prendra fin au plus tard
le 5 juillet 2019, sauf dénonciation par l'une ou l'autre des parties par lettre recommandée avec
accusé de réception avec préavis d'un mois."
ARTICLE 3
Le présent avenant prend effet à compter de sa signature par chacune des parties.
Entre
La Ville de Metz, représentée par son Maire, Monsieur Dominique GROS, ou son
représentant, dûment habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal du
27 septembre 2018, ci-après dénommée « La Ville de Metz »,
D’une part,
Et
L’association Mirage, représentée par sa Présidente, Maria DI BLASI, et dont le siège social
est situé 5 rue des Jardins 57000 Metz, ci-après dénommée « la compagnie Mirage »,
D’autre part.
PRÉAMBULE
"En sus vient s'ajouter une aide de 7 000 € (sept mille euros) au titre de la résidence de la
compagnie Mirage dans une école messine, prévue au cours de l'année scolaire 2018/2019.
Cette subvention a été déterminée au vu d'un dossier de candidature en réponse à un appel à
résidences artistiques dans les établissements scolaires pour 2018/2019 présenté par
l’association bénéficiaire pour l’année concernée.
Elle sera versée à l'issue du vote par le Conseil Municipal au titre des crédits du budget 2018.
"La présente convention prend effet au jour de sa signature par l'ensemble des parties
susmentionnées. Elle est conclue jusqu'à la fin de la saison 2018/2019 et prendra fin au plus
tard le 5 juillet 2019, sauf dénonciation par l'une ou l'autre des parties par lettre recommandée
avec accusé de réception avec préavis d'un mois."
ARTICLE 3
Le présent avenant prend effet à compter de sa signature par chacune des parties.
Entre :
1) La Ville de Metz représentée par Monsieur Dominique GROS, ou son représentant, dûment
habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal du 27 septembre 2018,
ci-après désignée par les termes « la Ville de Metz »,
d’une part,
Et
d’autre part,
PRÉAMBULE
Paragraphe 4)
"En sus du montant de 23 000 euros, vient s'ajouter une aide de 6 000 euros (six mille euros)
au titre de la résidence d'éducation au numérique (web radio) et aux médias avec Paul Oudin
dans une école messine, prévue au cours de l'année scolaire 2018/2019. Cette subvention a été
déterminée au vu d'un dossier de candidature en réponse à un appel à résidences artistiques
dans les établissements scolaires pour 2018/2019 présenté par la structure bénéficiaire pour
l’année concernée.
Elle sera versée à l'issue du vote par le Conseil Municipal au titre des crédits du budget 2018.
ARTICLE 2 - DURÉE
"La présente convention prend effet au jour de sa signature par l'ensemble des parties
susmentionnées. Elle est conclue jusqu'à la fin de la saison 2018/2019 et prendra fin au plus
tard le 5 juillet 2019, sauf dénonciation par l'une ou l'autre des parties par lettre recommandée
avec accusé de réception avec préavis d'un mois."
ARTICLE 3
Le présent avenant prend effet à compter de sa signature par chacune des parties.
Entre :
1) La Ville de Metz représentée par Monsieur Dominique GROS, ou son représentant, dûment
habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal du 27 septembre 2018,
ci-après désignée par les termes « la Ville de Metz »,
d’une part,
Et
d’autre part,
PRÉAMBULE
Paragraphe 5)
"En sus du montant de 30 000 euros, vient s'ajouter une aide de 3 500 euros (trois mille cinq
cents euros) au titre de la résidence dans une école messine de l'artiste et architecte Ludmilla
Cerveny, prévue au cours de l'année scolaire 2018/2019. Cette subvention a été déterminée au
vu d'un dossier de candidature en réponse à un appel à résidences artistiques dans les
établissements scolaires pour 2018/2019 présenté par l’association bénéficiaire pour l’année
concernée.
Elle sera versée à l'issue du vote par le Conseil Municipal au titre des crédits du budget 2018.
ARTICLE 2
Le présent avenant prend effet à compter de sa signature par chacune des parties.
Entre :
1) La Ville de Metz représentée par Monsieur Dominique GROS, ou son représentant, dûment
habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal du 27 septembre 2018,
ci-après désignée par les termes « la Ville de Metz »,
d’une part,
Et
d’autre part,
PRÉAMBULE
Paragraphe 5)
"En sus du montant de 40 000 euros, vient s'ajouter une aide de 2 000 euros (deux mille
euros) au titre de la résidence dans une école messine de l'artiste Hisae Ikenaga, prévue au
cours de l'année scolaire 2018/2019. Cette subvention a été déterminée au vu d'un dossier de
candidature en réponse à un appel à résidences artistiques dans les établissements scolaires
pour 2018/2019 présenté par l’association bénéficiaire pour l’année concernée.
Elle sera versée à l'issue du vote par le Conseil Municipal au titre des crédits du budget 2018.
La subvention annuelle 2018 au Centre d'art Faux Mouvement s’élève à un montant global
cumulé de 42 000 € (quarante-deux mille euros)."
ARTICLE 2
Le présent avenant prend effet à compter de sa signature par chacune des parties.
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-5
Les bibliothèques sont les équipements culturels de proximité par excellence. Elles ont relevé
le défi de se positionner comme le premier maillon territorial culturel français avec près de
17 000 lieux en France. Avec 6 sites dans la ville (Centre-Ville, Borny, Sablon, Bellecroix,
Magny et Metz-Nord/Patrotte), le réseau des bibliothèques et médiathèques de Metz (BMM)
constitue l'un des socles de la politique culturelle développée par la Ville. Dès le mois
prochain, l'ouverture de l'Agora va encore renforcer cette présence en développant un projet
culturel, social et numérique ambitieux.
En 2017, plus de 350 000 lecteurs, spectateurs et visiteurs ont participé à l'une des actions ou
propositions du réseau. Près de 800 000 documents imprimés ou audiovisuels ont été prêtés,
les 26 000 abonnés générant, quant à eux, plus de 91 000 réservations. Ce service a connu une
forte progression (+44 %) depuis 2014 et l'application de la gratuité universelle. Les BMM
développent une action riche du prêt de ressources documentaires et numériques et l'offre de
services sur site : plus de 200 opérations culturelles de proximité (expositions, concerts,
lectures, rencontres, débats…), une valorisation des fonds patrimoniaux, une démarche
ambitieuse autour du numérique (animation de réseaux sociaux, contenus numériques, outils
informatiques, formations numériques, sites de la bibliothèque numérique de référence
BNR…), une ouverture le dimanche depuis trois ans…
A partir de ce socle solide, la Ville de Metz a lancé une démarche interne et participative afin
de formaliser un nouveau projet culturel et scientifique pour 2019-2023, portant l'ambition de
renforcer notre politique de lecture publique par une meilleure qualité de services aux publics
et d'assurer le rayonnement culturel et scientifique des BMM
- Axe 1 : Fidéliser et élargir les publics : avec l'ambition de conforter les publics
actuels des médiathèques et d'en attirer de nouveaux. Il s'agit notamment de mieux
formaliser les services permanents offerts, d'en améliorer l'accessibilité et la
qualité, d'en créer de nouveaux, d'imaginer des médiations innovantes et des outils
créatifs mais aussi d'amplifier les actions hors les murs. Les adolescents (12 à
18 ans) et les familles ont été identifiés comme les publics prioritaires devant faire
l'objet d'actions et de médiations volontaires. Une attention particulière sera
également portée aux différents publics empêchés.
- Axe 2 : Faire des médiathèques un espace culturel public ancré dans la cité et
pour tous les citoyens : avec l'affirmation forte de la gratuité d'accès aux
collections et la volonté de renforcer les horaires d'ouverture :
o un réseau ouvert 7 jours sur 7, du 15 septembre au 15 juin (annexe 2),
o un service de réservation à distance,
o des boites de retour des prêts 24 heures sur 24 ainsi que la mise en place
progressive d'automates de prêts et de retour (IRFD),
o une offre gratuite de nouvelles ressources numériques (3 sites internet
BNR Limedia.fr),
o un accueil des publics priorisé impliquant des requalifications des espaces
(nouvelle entrée à Verlaine, outils de convivialité…),
o une ouverture sur le territoire et les partenaires culturels, une démarche
participative avec la population…,
o un renforcement des actions culturelles dans et hors les murs,
o un règlement d'accès aux services simplifiant et clarifiant les règles de
fonctionnement du réseau (annexe 3).
Le volet numérique est dès à présent positionné au cœur de la démarche des bibliothèques
et médiathèques de Metz comme une action prioritaire et transversale :
- outils de découverte et d'accès aux services et collections,
- outils de médiations,
- offres de ressources,
- axe de la communication…
Dans cet esprit, la bibliothèque numérique de référence avec ses différents sites web
Limedia.fr ("Limédia galeries" pour le patrimoine numérique, "Limédia mosaïque" pour les
livres numériques, la presse généraliste, les contenus multimédias et l'autoformation et
"Limédia kiosque" pour la presse quotidienne régionale) vont impulser une nouvelle
dynamique de valorisation numérique, en créant notamment des passerelles entre la lecture
publique et le patrimoine. Une convention de coopération avec le Sillon lorrain fixant les
règles de fonctionnement (annexe 5) et une communication commune de lancement (annexe
6) sont posées.
Par ailleurs, le projet Micro-Folie et ses volets Musée numérique et Fab Lab (déjà présenté
dans le cadre de Constellations de Metz), sera installé à l'Agora en octobre prochain avant
d'être étendu au réseau. Ce nouvel espace va constituer un outil de médiation unique. Une
convention de partenariat avec La Villette pose les principes de fonctionnement en réseau de
cet outil (annexe 7). Il est en outre proposé d'établir un partenariat avec Bliiida pour la mise en
œuvre des ateliers numériques liés (annexe 8).
Il est proposé au Conseil Municipal de prendre acte des démarches engagées dans la
perspective du développement des BMM et d'approuver les diverses conventions jointes en
annexe.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU les projets de conventions relatives aux projets Micro-Folie entre la Ville de Metz et
l'établissement de La Villette d'une part, et Fab Lab entre la Ville de Metz et l'association
TCRM-BLIDA (Bliiida) d'autre part, susvisés, ci-joints (annexes 7 et 8),
DECIDE :
Hacène LEKADIR
1
Introduction
Les bibliothèques restent l'équipement culturel de proximité par excellence. Elles ont relevé le défi de
se positionner comme le premier maillon territorial culturel français avec près de 17 000 lieux en
France. Avec 6 sites dans la ville (Centre-Ville, Borny, Sablon, Bellecroix, Magny et Metz-
Nord/Patrotte), le réseau des bibliothèques et médiathèques de Metz (BMM) constituent l'un des
socles de la politique culturelle développée par la Ville. Dès le mois prochain, l'ouverture de l'Agora
va encore renforcer cette présence en mobilisant un projet culturel, social et numérique ambitieux.
En 2017, plus de 350 000 lecteurs, spectateurs et visiteurs ont participé à l'une des actions ou
propositions du réseau avec près de 800 000 documents imprimés ou audiovisuels prêtés. Les 26 000
abonnés ont, quant à eux, généré plus de 91 000 réservations. Cette catégorie d'usagers a connu une
forte progression depuis 2014, année de l'application de la gratuité universelle dans l'accès aux
collections (+44% passant de 18 000 à 26 000). Les BMM développent une action riche au-delà de la
simple gestion des collections : plus de 200 actions culturelles de proximité (expositions, concerts,
lectures, rencontres, débats…), une valorisation des collections patrimoniales, une démarche
ambitieuse autour du numérique (animation de réseaux sociaux, contenus numériques, outils
informatiques, formations numériques, sites de la bibliothèque numérique de référence BNR…),
ouverture le dimanche depuis trois ans…
Depuis dix ans, les bibliothèques et médiathèques de Metz se sont adaptées pour accompagner les
évolutions des usages des publics avec la gratuité universelle, la valorisation de ses fonds
patrimoniaux et un programme d'action culturelle riche.
À partir de ce socle solide et d'un contexte global caractérisé par une mutation de l'accès à la
connaissance et des révolutions technologiques, la ville de Metz a lancé une démarche interne afin
de formaliser un nouveau projet d'établissement avec l'ambition de positionner notre réseau comme
une maison de la culture du XXIᵉ siècle, renforçant notre politique de lecture publique par une
meilleure qualité des services offerts pour tous les publics.
Sous l'autorité d'une nouvelle directrice et en lien avec tous les agents des BMM, le réseau a mené
une analyse profonde de ses services (offres, horaires, accueils…), des attentes des publics et de
l'environnement culturel, territorial et national. Ce travail a été mené sous une forme participative et
fédératrice
2
I. Axe 1 : Fidéliser et élargir les publics
Les médiathèques d’aujourd’hui restent l’équipement culturel de proximité par excellence. Elles
accueillent un public pluriel d’un point de vue social et économique. Elles restent dans ce contexte
confrontées aujourd'hui à une multiplicité d'usages des publics parfois contradictoires et une forte
demande d'accompagnement, conséquence des fragilités de notre société. Les publics ne sont plus
seulement à la recherche d'une prescription culturelle, ils se placent aujourd'hui dans une position de
recherche active, marquée par une volonté de participation.
Cette diversité d'usages questionne la définition d'une offre de services et les conditions de sa
réalisation. Si les actions en dehors des espaces physiques ont fait leur preuve dans les stratégies de
conquête de nouveaux publics, l'aménagement des espaces, le rôle du personnel au contact des
publics, la place des ressources documentaires et numériques et leur mode d'accès doivent être
réétudiés sur la base d'une offre de services formalisée, adaptée aux publics et aux territoires.
A. Les constats
En 2017, plus de 350 000 lecteurs, spectateurs et visiteurs ont participé à l'une des actions ou
propositions du réseau avec près de 800 000 documents imprimés ou audiovisuels prêtés. Les 26 000
abonnés ont, quant à eux, généré plus de 91 000 réservations. Cette catégorie d'usagers a connu une
forte progression depuis 2014, année de l'application de la gratuité universelle dans l'accès aux
collections (+44% passant de 18 000 à 26 000). Les BMM développent une action riche au-delà de la
simple gestion des collections : plus de 200 actions culturelles de proximité (expositions, concerts,
lectures, rencontres, débats…).
Premier réseau culturel français, les bibliothèques s'affirment aujourd'hui comme le premier
établissement culturel accessible à tous et offrant une gamme de services étendue pouvant répondre
à des usages très diversifiés et avec des modalités d'accès aux services multiples, sur site, hors les
murs, à distance ou en autonomie.
Les publics touchés par les bibliothèques changent chaque jour, chaque heure et leurs attentes
relèvent d'une mosaïque si riche que la capacité d'adaptation et de mobilité est devenue un
impératif dans la formalisation des services.
Du besoin de conseils avisés à la flânerie dans les espaces, en passant par le retrait rapide de
documents réservés, la recherche parmi le fonds patrimoniaux, la consultation internet, l'étude sur
place ou la participation à un spectacle, la réponse apportée par les médiathèques est multiple.
Pour autant, les BMM doivent conforter et fidéliser les publics captés inscrits, fréquentant les
équipements ou bénéficiant d'interventions hors les murs, et rechercher de nouveaux publics
notamment les publics adolescents en rupture avec l'utilisation des services traditionnels ou les
publics en rupture la lecture et le livre. Il en va de l'avenir des équipements de veiller à former,
attirer ces publics jeunes ou éloignés pour répondre au vieillissement des publics et assurer la
mission de service public dévolue à ces équipements culturels.
3
B. Les objectifs stratégiques
Afin de développer ces publics, il convient de réfléchir à la création d'espaces adaptés aux pratiques
des adolescents et à la mise en œuvre d'une offre de services adaptée à leurs besoins et notamment
à leurs pratiques. Il est proposé de distinguer l'accueil individuel et l'accueil en situation de groupes.
Le développement de nouvelles actions est capital pour reconquérir ce segment de publics en
rupture avec la fréquentation des médiathèques. Cette ambition exigera une coopération étroite
entre les médiathèques, les établissements scolaires et les tutelles respectives. La mission éducative
mise en place dans le nouvel organigramme a pour objectif de concrétiser ce projet
Pour positionner et identifier, auprès de chaque jeune, les médiathèques comme lieu de vie et de
ressources, original et complémentaire des centres de documentation et d'information des collèges
et lycées, plusieurs actions sont prévues :
- Favoriser l'emprunt de documents des adolescents en élargissant le prêt gratuit jusqu'à 15
documents;
- Valoriser l'accessibilité aux ressources numériques ("limédia mosaïque", labellisation INA de
la médiathèque Verlaine…) ;
- Associer les adolescents à la mise en place de projets en 2019 ;
- Renforcer dès l'automne 2018 les projets d'action culturelle (clubs lectures, actions
numériques autour de la création vidéo, Fab Lab…) ;
- Expérimenter au sein de l'Agora des projets innovants comme le musée numérique Micro-
Folie et le Fab Lab, en partenariat respectivement avec La Villette et Bliiida, destinés à
rayonner dans le réseau et renforcer le programme d'ateliers et d'événements numériques dès
l'automne 2018.
Par ailleurs, pour répondre aux besoins des étudiants (réservation de salles d'études, horaires
d'ouverture et offre documentaire couvrant tous les champs d'études supérieures…), il s'agit de
coopérer avec la bibliothèque universitaire de Metz afin d'assurer un service complémentaire en
termes de politique documentaire ou de prêts entre bibliothèques.
Les BMM souhaitent repositionner leur offre à destination des établissements scolaires en
s'inscrivant pleinement dans les objectifs du contrat territorial d'éducation artistique et culturelle et
du plan éducatif de territoire de Metz à travers la construction d'un projet éducatif et citoyen décliné
selon deux typologies d'actions :
- des actions sur projet avec les établissements scolaires et les centres sociaux ;
- des visites thématiques en partenariat avec les structures culturelles messines avec dès la
rentrée 2018 un programme de visites-projets autour des fonds patrimoniaux.
Les BMM sont également partenaires de l'opération initiée par le ministère de l'Éducation nationale
"silence, on lit".
4
Le projet Micro-Folie, véritable atout pour les médiathèques, compte-tenu de l'intérêt de cette
tranche d'âge pour l'image et le son, offrira de nouvelles possibilités de coopération (accueil sur site,
élaboration de visites thématiques...).
En matière d'éducation à l'image, une série d'actions nouvelles est programmée grâce à de nouvelles
coopérations avec la Ligue de l'Enseignement, les associations et les professionnels locaux.
Les modalités d'accès pour les collèges et lycées non messins sont définies dans le règlement d'accès
aux services des médiathèques et pourront faire l'objet de cofinancement avec le Conseil
Départemental de la Moselle ou la Région Grand Est.
Les médiathèques accueillent régulièrement les écoles maternelles et primaires avec près de 3
classes par site et par semaine. Ce lien entre la bibliothèque et l'école est une étape essentielle dans
la construction d'une culture individuelle et d'une sensibilisation à l'écrit, à la lecture et à l'écoute.
Une offre destinée à l'ensemble des enfants scolarisés se déploiera dans le réseau à partir des fonds
jeunesse et patrimoniaux : actions thématiques en lien avec les programmes scolaires et les
événements nationaux, visites découvertes et ateliers créatifs et pédagogiques liés à Micro-Folie.
Dans cet esprit, l’offre d'actions culturelles déjà bien riche au sein du réseau avec près de 200 actions
annuelles sera renforcée et élargie avec de nouvelles propositions pour cette tranche d'âge,
intégrant des projets numériques.
5
4. Publics empêchés et éloignés de la lecture
Les bibliothèques de Metz se sont rapprochées en 2017 de la mission ville pour tous et des
partenaires du champ social pour réfléchir à la formalisation de services adaptés pour ces publics
intégrant les ressources mises à disposition, les projets d'action culturelle, les actions d'inclusion
numérique, les séances de découverte ou les interventions hors les murs. La médiation du fonds
patrimonial sera un des leviers importants pour relever ce défi. Il s'agira également d'améliorer les
conditions d'accueil sur site dans le cadre de l'étude de requalification des espaces.
II. Axe 2 : Faire des médiathèques un espace culturel public ancré dans la
cité et pour tous les citoyens
A. Les constats
Le réseau des médiathèques de Metz avec 6 sites est une force puisqu'il permet d'être chaque jour
en contact avec un public d'horizon différent et offre l'opportunité unique de confronter en
permanence les services à leurs usagers pour les améliorer ou innover.
La médiathèque doit être repositionnée comme un acteur culturel essentiel de la cité et point
d'appui des politiques de la ville. Les médiathèques touchent tous les publics tout au long de leur vie
et sont l'essence même des partages culturels, du brassage de tous les genres littéraires, musicaux,
cinématographiques et de l'accompagnement du citoyen dans des étapes allant de la découverte
culturelle à un niveau de pratique intensifiée en passant par les moments d'apprentissage et de
doutes.
6
En recherche permanente d'innovation, les médiathèques doivent muer chaque mois comme une
bibliothèque éphémère et permettant ainsi d'assurer la médiation de collections trop souvent inertes
sur des étagères et dans des réserves.
Le rayonnement des médiathèques au-delà de la ville de Metz avec 30% d'inscrits non messins doit
également se concrétiser dans la mise en œuvre d'actions de portée municipale, intercommunale ou
départementale.
Dans le cadre de l'ouverture de l'Agora, le projet d'une nouvelle amplitude horaire a été étudié afin
de rendre plus lisibles les horaires pour le public d'une part, et de tenir compte de spécificités de
territoire et de quartiers d'autre part. L'ouverture de la médiathèque de l'Agora le lundi et dès 12
heures en semaine était une évidence pour tenir compte de la fréquentation du centre social et de la
proximité d'un lycée et d'un collège.
La médiathèque Verlaine ouvrira dès 12 heures 30 pour favoriser la fréquentation des 5 000
personnes travaillant dans le quartier et les médiathèques de Jean-Macé ou du Sablon ouvriront
respectivement le vendredi et le mercredi matins pour tenir compte de la tenue du marché de
quartier.
L'ouverture le dimanche du site de Verlaine, jour de fréquentation comparable aux samedis, est
confortée.
En complément, les médiathèques proposent des services 24 heures sur 24 grâce à un service de
réservation à distance, des boites de retours de documents accessibles et l'accès à des ressources
numériques gratuites (annexe 2).
Décidée en 2014, la gratuité d'accès aux services pour les messins et non messins est un succès avec
un taux d’usagers abonnés qui est passé de 18 000 en 2014 à près de 27 000 en 2017. Elle sera
maintenue avec une offre enrichie par de nouveaux services liés à l'ouverture de l'Agora, notamment
un nouvel espace numérique, des ateliers de création et de découverte numériques, un Fab Lab et
une offre de ressources numériques dans le cadre de la bibliothèque numérique de référence.
a) L'évolution de l'accueil
7
b) L'enjeu d'une requalification des espaces
Pour que la médiathèque devienne lieu de vie et forum dans la cité, il convient de faire évoluer
l'organisation spatiale autour d'axes essentiels : qualité et convivialité de l'accueil, confort,
ergonomie et mobilité du mobilier, espaces diversifiés par l'ambiance, étude, détente, échanges,
médiation, consultation. La médiathèque Verlaine n'est pas adaptée aux principales fonctions lecture
publique et patrimoine et à sa position de tête de réseau. Jean-Macé, Sablon et les autres sites, aux
fonctions accueil des publics et action culturelle. Le projet est de lancer une étude pour engager des
premiers aménagements et une requalification complète des espaces conformément aux axes du
projet d'établissement.
Pour devenir de véritables forces de proposition, les médiathèques doivent davantage renforcer les
passerelles en interne avec les autres services du Pôle Culture et intégrer, en tant qu'acteurs, les
projets dans le domaines de l'éducation et de la jeunesse.
Les BMM doivent aussi s'ouvrir à des partenaires du champ culturel, scientifique, éducatif, et
notamment avec l'Arsenal ou le Conservatoire favorisent les circulations de publics et permettent de
promouvoir les services des médiathèques.
D'autres coopérations doivent être engagées notamment avec la bibliothèque universitaire, l'école
supérieure des arts, les musées de la cour d'or, et les associations culturelles pour favoriser
l'émergence de projets innovants.
Le projet d'action culturelle sera ainsi revisité pour être construit en fonction de tous les segments de
publics et sur la base de projets d'intérêt ville de Metz, d'intérêt réseau et ou d'intérêt local. Le
projet est de construire une saison pour faciliter l'émergence de partenariats et se positionner
comme force de projets structurants dans le territoire messin.
4. Les médiathèques dans leur territoire : l'équilibre territorial et les spécificités territoriales
Si des partenariats et une stratégie de services permanents sont développés au niveau du réseau des
6 sites, il convient de répondre aux spécificités territoriales.
Implantées dans des territoires diversifiés, les 6 médiathèques doivent en effet conforter ou
construire de nouveaux liens et s'affirmer dans leur mission de développement pour un territoire.
8
l'ouverture de l'Agora dont le rayonnement va s'étendre notamment vers Woippy qui n'a pas
de bibliothèque municipale ;
- Un axe de pôles de références : notamment pour la médiathèque Jean-Macé avec la BAM et
la musique, la médiathèque Verlaine avec les équipements culturels de proximité, Bliiida et le
quartier du Saulcy, le fonds patrimonial, l'Agora avec le centre social et une salle de
programmation de haute qualité, le Sablon et son attractivité exceptionnelle. La nouvelle
organisation du service des médiathèques prend acte d'une répartition de pôles de
compétences entre les sites visant à favoriser la réalité d'un réseau de médiathèques et de
ressources.
La mobilité entre les sites est également à prendre en compte puisque 4 sites sont reliés par une
ligne du Mettis
A. Les constats
Le patrimoine confié aux BMM par l'État dépasse largement l'intérêt local pour s'inscrire dans un
périmètre national et international. Les demandes de prêt d'œuvres ou encore les consultations de
chercheurs internationaux concrétisent tous les jours le positionnement des bibliothèques de Metz
au niveau national et légitiment sa place de bibliothèque classée (54 en France).
En complément de ce fonds, désigné comme réserve précieuse, le périmètre des fonds patrimoniaux
conservés à la médiathèque Verlaine n'est pas clairement défini et n'a pas fait l'objet de choix
validés. Aussi, ce flou nuit au suivi des fonds qui relèvent d'un réel intérêt patrimonial ou de fonds
qui peuvent intégrer des fonds empruntables. Conserver implique des choix qui n'ont pas été
clairement formalisés et validés, notamment suite à la perte du dépôt légal science-fiction et
gastronomie.
Pour autant, la connaissance des fonds exceptionnels reste encore trop confidentielle et doit faire
l'objet d'une politique d'inventaire partagé, documenté et concerté permettant d'engager des
actions de médiation et de valorisation.
9
B. Les objectifs stratégiques
La conservation des productions de 273 illustrateurs jeunesse (réserve Jean-Macé) initiée par les
bibliothèques de Metz sera étudiée en lien avec des projets d'action culturelle intégrant les jeunes
illustrateurs et avec les actions de formation que pourraient porter les BMM. Ce projet s'inscrira dans
le nouveau projet d'action culturelle et la volonté de favoriser des rencontres avec de créateurs.
Elle s'inscrira également dans le cadre d'une orientation de conservation partagée, à l'étude à
l'échelle régionale.
Dans le cadre de la mise en place d'une mission éducative, les services pour les établissements
scolaires et les groupes constitués seront organisés à partir de visites thématiques sur site et de
dossiers pédagogiques. Un lien est opéré entre les programmes scolaires et les fonds patrimoniaux
pour construire des passerelles et permettre à tous les établissements scolaires messins de découvrir
progressivement des œuvres exceptionnelles.
Les actions de médiation du patrimoine pour tous les publics individuels doivent être développées
dans un double enjeu, enjeu de partenariat avec les services des archives et du patrimoine, enjeu
d'attractivité pour attirer de nouveaux publics.
Il est proposé d'étudier la création d'un parcours permanent des œuvres remarquables des
bibliothèques de Metz et la mise en place de bornes numériques dans des sites culturels et
touristiques pour assurer une visibilité des richesses patrimoniales. Cette action serait complétée par
l'intégration d'œuvres du fonds patrimonial dans le musée numérique Micro-Folie. Ce projet pourrait
s'inscrire dans le festival Constellations de Metz en 2019.
10
3. Confirmer la position incontournable de Metz au sein de la bibliothèque numérique de
référence
Le projet de la bibliothèque numérique de référence est porté par le chef de projet, conservateur
d'État affecté à la bibliothèque de Nancy. Afin de renforcer l'implication des bibliothèques de Metz
dans le pilotage du projet au niveau sillon lorrain et dans une mission d'accompagnement des
bibliothèques au niveau métropolitain et départemental, la ville de Metz a obtenu la mise à
disposition d'un 2e poste de conservateur d'État (recrutement en cours) pour compléter l'implication
des équipes messines. Cette affectation est avant tout liée à la mise en œuvre d'un nouveau projet
patrimonial ambitieux pour les bibliothèques de Metz.
L'accès aux collections numérisées et aux valorisations à partir du site des BMM doit être facilité et
réétudié pour prendre en compte l'accès direct à la plateforme "limédia". Il est proposé de lister les
nouvelles fonctionnalités souhaitées pour une évolution intégrant le projet de refonte du site web et
des réseaux sociaux des BMM pour être en cohérence avec l'ouverture des sites "limédia galeries"
(janvier 2019) et "limédia kiosque" (mars 2019).
Le projet Figures de Metz (déposé à l'INPI) initié par les BMM s'inscrivait dans une démarche globale
de labellisation patrimoniale de la ville de Metz notamment autour du mabel " ville d'art et
d'histoire" et par le dépôt d'une candidature au classement du patrimoine mondial de l'UNESCO.
11
IV. Axe 4 : Accompagner les équipes par la formation, des ateliers
participatifs et garantir une organisation efficace
A. Les constats
L'évolution des médiathèques comme acteur dans la cité conduit nécessairement à la problématique
de la formation et de l'accompagnement des équipes. La mise en œuvre d'un nouveau projet
d'établissement doit s'appuyer sur un projet de formation et d'accompagnement.
L'intégration d'automates de prêt/retour, le spectre très large des attentes des publics allant de
l'immédiateté au besoin de convivialité en passant par le souhait d'être acteur du service public
bouleverse les références métiers et modifie le sens. Une nouvelle culture doit alors se construire
avec les équipes et l'encadrement.
La réussite d'un projet d'établissement repose aussi sur la capacité à fédérer les équipes autour d'un
nouveau projet et à les accompagner par de la formation, des nouveaux outils de communication.
Pour autant, les bibliothécaires sont en recherche permanente d'innovation et d'interaction avec
leur environnement.
Afin de mettre en œuvre un nouveau projet d'établissement, il convenait dans un premier temps
d'associer les équipes à un diagnostic préalable et de travailler avec elles sur les pistes d'amélioration
immédiates ou à moyen terme. Dans un second temps, plusieurs axes d'actions ont été identifiés
autour d'un objectif global, celui de repositionner les équipes dans un fonctionnement en réseau et
par typologie des publics :
Une nouvelle organisation de l'ensemble des équipes des bibliothèques a été définie et présentée au
comité technique de la Ville autour des principes suivants :
- Une organisation par pôles des publics et par pôles ressources
- Des fiches de postes revues, précisées et adaptées aux nouveaux enjeux du projet
- des référents sur les différents métiers.
(Organigramme – annexe 4)
12
2. Un accompagnement des évolutions du métier de bibliothécaire
13
AMPLITUDE HORAIRE RÉSEAU DES BMM
Une médiathèque du réseau ouverte tous les jours de la semaine
du lundi au dimanche de 14 heures à 18 heures
Verlaine fermé 12h30 18h30 12h30 18h30 12h30 18h30 12h30 18h30 10h 18h30 14h 18h
Jean-Macé fermé 14h 18h 14h 18h 14h 18h 10h 18h 10h 18h
Agora 12h18h 12h 18h 12h 18h 12h 18h 12h 18h 10h 18h
Sablon fermé 14h 18h 10h 18h 14h 18h 14h 18h 10h 18h
Bellecroix fermé 14h 18h 14h 18h fermé 14h 18h 14h 18h
Magny fermé 14h 18h 14h 18h fermé 14h 18h 14h 18h
Journalière 6 6 8 6 8 8h30 4
maximale
Soit un total de
46 heures
30/semaine
RÈGLEMENT INTÉRIEUR
DES MÉDIATHÈQUES DE METZ
PRÉAMBULE
1
I. ACCÈS ET VISITE DES MÉDIATHÈQUES DE METZ
Art.I.7 : En cas d’enfants de moins de 7 ans laissés dans les locaux des
Médiathèques de Metz sans surveillance parentale ou d’une personne
majeure accompagnatrice, les membres du personnel sont habilités à
s’adresser aux services de Police et de la Protection de l’enfance.
2
• l’apposition d’affiches ou de documents d’information à disposition
des visiteurs ;
Art.I.12 : Les tarifs, les horaires d’ouverture, la durée et les services offerts
sont fixés par délibération du Conseil Municipal ou décision administrative du
Maire de Metz.
Art.I.13 : En cas de risque pour la sécurité des usagers, la Ville pourra faire
évacuer les locaux et décider une fermeture temporaire de l'établissement.
3
III. BONS USAGES CITOYENS
Art.III.5 : L’accès des animaux est autorisé uniquement pour les chiens-
guides.
Art.III.6 : Il est demandé aux usagers de prendre soin des documents qui leur
sont communiqués ou prêtés. Les documents sont achetés par la Ville de
Metz sur des fonds publics et confiés aux soins respectueux des utilisateurs
dans le principe d’un bien commun.
Art.III.8 : Il est possible de prolonger les documents une fois pour 4 semaines,
à l’exception des documents réservés par d’autres usagers et lorsque les
documents sont en retard.
4
IV. EMPRUNTS, CONSULTATION, RECHERCHE ET
REPRODUCTION DE DOCUMENTS
Individuels
Art.IV.2 : Les conditions d'emprunts, d'accès aux services et tarifs sont fixés
par délibération du conseil municipal (en annexe du présent règlement).
Documents patrimoniaux
Recherche documentaire
Propriété intellectuelle
5
Art.IV.9 : L’audition publique des disques et des cassettes en est possible
sous réserve de déclaration aux organismes gestionnaires du droit d’auteur
dans le domaine musical (SACEM, SDRM). Les Médiathèques de Metz
dégagent leur responsabilité de toute infraction à ces règles.
Art.IV.10 : Les conditions d'emprunts, d'accès aux services et tarifs sont fixés
par délibération du conseil municipal (en annexe du présent règlement).
Art. IV.12 : Pour les autres structures, les documents, livres et CD, sont prêtés
dans la limite d’un prêt maximum de 40 documents et d’une durée limitée à 8
semaines.
Art.IV.15 : La possibilité du prêt est examinée ; une fois l’accord donné par la
bibliothèque qui détient l’ouvrage, l’usager-demandeur s’engage à régler les
frais forfaitaires d’acheminement.
6
V. ACCÈS ET UTILISATION DES ESPACES NUMÉRIQUES
Art.V.5 : Selon la gravité des faits constatés, et suivant l'article XI.2, la Ville de
Metz peut interdire l’accès, temporairement ou définitivement, aux services
des espaces numériques. Pour les mineurs, un courrier sera adressé aux
parents.
Législation
7
Utilisation d’un poste informatique
Usage d’Internet
Art.V.14 : En ce qui concerne les achats par Internet, l’utilisateur doit avoir (ou
créer si nécessaire) sa propre adresse de messagerie électronique pour
effectuer ses achats à partir de celle-ci.
Enregistrement de documents
Art.V.17 : Le disque dur est un espace de travail accessible à tous. Il n’est pas
adapté pour assurer la confidentialité des documents s'y trouvant.
L'enregistrement de documents sur le disque dur est autorisé mais sera
temporaire. A chaque redémarrage de l’ordinateur le disque dur est nettoyé
automatiquement.
8
Impression de documents
Numérisation
9
VI. PROGRAMMATION ET ACTIONS CULTURELLES
Art.VI.5 : Toute réservation qui ne peut être honorée doit être signalée au plus
tôt pour laisser la place à d’autres personnes intéressées.
Art.VI.6 : Pour garantir le bon déroulement d’une action, les portables doivent
être mis en mode silence, de même les photographies doivent se faire dans le
respect du droit à l’image et ne pas gêner l’entourage.
10
VII. DONS PATRIMONIAUX
Art.VIII.2 : Les dons acceptés font l’objet d’un acte écrit de donation, par
lequel le donateur renonce à tout droit sur ces documents, la Ville de Metz en
devenant propriétaire immédiatement et sans contrepartie.
X. ÉVOLUTIONS DU RÈGLEMENT
Art.XI.1 : Tout usager, par le fait de son inscription ou l'utilisation des services
des Médiathèques de Metz, s'engage à se conformer au présent règlement.
11
Lien fonctionnel Chargé de l'administration de la base documentaire et du système
référents SIGB informatique de gestion documentaire Directrice
Pascale VALENTIN- Secrétariat de direction
BEMMERT
Lien animateurs Assistante de direction
Chargé de mission développement technologique et innovation
numériques
SABLON MAGNY
Pôle petite-enfance et juniors 4 postes 3 postes 5 postes
Pôle petit-enfance et juniors site Pôle petite-enfance, juniors et
site et réseau adolescents Pôle petite-enfance et juniors site
Relations usagers et qualité Régie, budget, Développement et contrôle
AGORA
VERLAINE BELLECROIX
Pôle adultes et séniors site et et projets transversaux bord
réseau Pôle adolescents
Pôle adultes et séniors Evaluation et
public empêchés site Chargée de mission
communication interne Recrutement, affaires RH,
Pôle adultes et séniors Pôle adultes et séniors site et Communication réseau projets transversaux
Pôle publics empéchés plan de formation
réseau Site WEB et réseaux sociaux
Pôle publics empéchés Valorisation et numérisation
Prévention-Médiation Surveillances et de
site et réseau Pôle publics empéchés manutention
Gestion des navettes, Gestion des Collections et des
Prévention-Médiation Prévention-Médiation bâtiment matériel réserves
D’une part,
LA VILLE DE METZ
Représentée par Monsieur Hacène LEKADIR
Adjoint au Maire chargé des Affaires Culturelles
Et d’autre part,
Association TCRM-BLIDA
ci-après dénommée Bliiida
7 avenue de Blida
57000 METZ
PRÉAMBULE
Dans le cadre de MICRO-FOLIE METZ, il est proposé un partenariat avec l’association TCRM BLIDA pour
assurer une programmation de démonstrations et d’ateliers d’initiation à la fabrication numérique au sein de
trois établissements du réseau des Bibliothèques Médiathèques de Metz : l’Agora, Jean Macé, et Verlaine.
Article 1 – Objet
➔La tenue d’ateliers / démonstrations les 3 jours d’inauguration de l’Agora du 12 au 14 octobre 2018.
➔ Un forfait journalier d’animation type sur la base de 40 ateliers au sein de la Médiathèque AGORA et dans
les sites du réseau des Bibliothèques Médiathèques de Metz.
Les journées d’animation proposées par Bliiida par l’intermédiaire du makerspace MIDO ont pour vocation de
faire découvrir au public des Bibliothèques-Médiathèques de Metz l’univers de la Fabrication Numérique par :
o Imprimante 3D, Découpeuse laser, brodeuse numérique, ploter de découpe, impression et presse à
sublimation ...
• La découverte des méthodes et des nouveaux procédés permettant de passer de l’idée à l’objet
• L’organisation d’ateliers thématiques basée sur « le faire », prônant la pratique plutôt que la théorie
o Exemple : Fête des mères / Noël / Rock / Constellations / Bijou / Art de la table / Décoration / Luminaire
/ Textile ...
Calendrier :
Le calendrier sera établi avec la Ville de Metz et Bliiida sur le principe d'un jour par semaine d'octobre à
juin 2019.
1
Bliiida sera également présent durant 3 jours lors de l'inauguration de l'AGORA pour présenter un
atelier de fabrication numérique.
Ateliers réguliers au sein du réseau des Bibliothèques-Médiathèques de Metz à partir d'Octobre 2018.
Durée :
Article 3 – Organisation
o 2 animateurs sur place durant la journée – 8 heures de présence (1h de montage, 6h d'exploitation, 1h
démontage) ;
o La conceptualisation et la préparation des ateliers ;
o Les matières premières, matériaux, consommables, gros et petit outillage.
2 formats d’animation :
De par son partenariat naturel avec le Makerspace MIDO, le Fablab MDesign sera chargé d’intervenir sur
quelques dates d’animation définies à l’avance. Ces interventions se tiendront sur le même modèle précisé ci-
dessus et s’intègrent directement dans cette proposition budgétaire.
Article 4 – Communication
Le forfait budgétaire pour une journée d'ateliers de fabrication numérique est de 500 euros TTC.
Il comprend l'ensemble des postes des dépenses nécessaires à l'organisation des ateliers, à savoir :
- la gestion du projet,
- la conceptualisation et la préparation des ateliers,
- le coût des matières premières, consommables et outillage,
- la présence de deux animateurs / formateurs durant la journée,
- l'entretien des machines et l'achat de pièces de rechange.
Sont ainsi prévus 40 ateliers réguliers, au prix unitaire de 500 euros TTC.
2
Article 6 – Modalités de paiement
Les prestations seront prises en charge selon les modalités de paiement suivantes :
Article 7 – Modifications
Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention définie d’un commun
accord entre les parties, fera l’objet d’un avenant. Celui-ci précisera les éléments modifiés de la convention,
sans que ceux-ci ne puissent conduire à remettre en cause les objectifs généraux définis dans l’article 1.
En cas de non-exécution de l’objet de la convention ou d’un manquement grave par Bliiida à ses obligations
contractuelles, la Ville de Metz pourra prononcer la résiliation de la présente convention.
3
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-6
Ce projet porte des ambitions marquées autour de la culture et de l'éducation populaire pour
créer une identité de quartier entre les sites de Metz-Nord et de la Patrotte, mais aussi pour
œuvrer à l'ouverture de ce quartier à l'ensemble de la Ville et de la Métropole. De multiples
fonctionnalités, activités, services et projets seront proposés dans ce lieu hybride. L'Agora
mêlera et croisera des propositions sociales et culturelles, éducatives et de formation, mais
aussi des moments de convivialité et de rencontres, des animations festives et numériques
ainsi que des spectacles vivants.
L’élaboration d’un tel projet a nécessité la mise en place de modalités de travail adaptées, afin
que chaque composante puisse l’enrichir par ses compétences spécifiques. Sa préfiguration
s’est construite au sein d’instances techniques et de pilotage regroupant la Ville, les deux
centres sociaux présents sur ces territoires (le centre social AMIS et le Centre d’Action
Culturelle et Social Georges Lacour) et la Ligue de l’Enseignement 57 qui accompagne les
deux associations.
Pour aller dans le sens de la création d’une nouvelle identité de quartier et faire en sorte que
L'Agora s’adresse bien à tous les publics du grand Metz Nord, les deux centres sociaux ont
décidé de se regrouper au sein d’une même association : l’Association Culturelle et Sociale
Agora, dans le cadre d’une fusion absorption de l’AMIS par le Centre d’Action Culturelle et
Social Georges Lacour. Toujours dans cette même démarche, il a été décidé d’élaborer un
projet social unique tout en maintenant des activités au sein du site du Chemin de la Moselle
afin de créer des passerelles.
L’équipement sera animé par une équipe mixte de salariés associatifs et d'agents de la Ville de
Metz, qui travaillera autour d'un projet commun, et dans le cadre d'une gouvernance partagée,
formalisée dans une convention cadre, jointe au présent rapport et signée entre la Ville,
l’Association Culturelle et Sociale Agora et la Ligue de l’Enseignement.
Le projet d’établissement prend appui sur les attentes exprimées par les habitants lors de la
phase de programmation, sur le projet social et d’éducation populaire élaboré par
l’Association Culturelle et Sociale Agora et sur les axes du futur projet du réseau des
bibliothèques et médiathèques. Toutes les orientations stratégiques du projet sont étroitement
liées et ont guidé l'aménagement des différents espaces ainsi que les services proposés.
fédérer les habitants, les rendre acteurs dans la vie de leur quartier en créant du lien
social par la culture et par l’animation des lieux de vie que sont le café associatif et le
jardin dans les airs;
Pour poser l'ambition culturelle de L'Agora notamment autour de sa salle de diffusion, cinq
volets prioritaires seront développés :
L'Agora des Mômes, une programmation jeune public et familiale d’une quinzaine de
spectacles par an ;
les Stands Up de L'Agora, une expérimentation originale basée sur une programmation
participative en lien avec les adolescents du quartier ;
le Cinem'Agora alliant cinéma en plein-air, diffusions dans le cadre de festivals
existants et ateliers d’éducation à l’image ;
les soirées de L'Agora, évènements à la fois festifs, populaires et pluriels ;
les résidences de L'Agora, résidences artistiques et numériques qui seront autant
d’occasions d’associer les habitants dans un processus de création.
Le projet numérique quant à lui prendra appui sur des outils permanents en libre accès (postes
et périphériques, bornes de consultation, jeux vidéo, accès aux ressources numériques des
BMM et aux sites Limédia…) avec possibilité d’accompagnement à la demande. Des actions
spécifiques seront développées : ateliers créatifs, ateliers médias, FabLab, repair café et
ateliers d’initiation aux bonnes pratiques du numérique. Le dispositif Micro-Folie de la
Villette y sera déployé et donnera une dimension complémentaire avec l’aspect « musée
numérique » en proposant de découvrir 500 chefs-d’œuvre de onze institutions et musées
nationaux sous forme numérique. La Ligue de l’Enseignement 57 et Bliiida seront partenaires
de ce dispositif et accompagneront L’Agora dans le lancement de ces nouveaux projets, ainsi
que pour des interventions dans le réseau des BMM.
Enfin, la dimension « lieu de vie » est l’un des aspects fondamentaux du projet car il
permettra de créer l’identité spécifique de cet établissement autour d'espaces propices à
l’échange et au vivre ensemble. Le café associatif sera un lieu d'accueil et de convivialité, de
médiation, d’information et de rencontres ; il sera également un lieu d’animation et de projets.
Le jardin dans les airs sera un véritable terrain d’aventure pour développer des activités
créatrices et expérimentales. L'équipe de L'Agora pourra s'appuyer sur l'expertise du CPN Les
Coquelicots.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment pris en ses articles L1611-4 et
L2541-12,
DECIDE :
Margaud ANTOINE-FABRY
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-7
Dans le cadre du soutien apporté par la Ville de Metz à la vie associative, il est proposé
d'accorder des aides à l'investissement pour renouveler des matériels et des équipements
défectueux ou vieillissants, ou pour en acquérir de nouveaux qui favoriseront le
développement de projets.
Cette année, cinq associations sont concernées : l'association Sport et Culture désirant
remplacer son photocopieur, le comité de gestion du centre socio-culturel de Metz Centre
pour l'acquisition du matériel et du mobilier nécessaire à l'aménagement d'une salle de
motricité et du local ados, l'association Espace de la Grange pour le renouvellement du
mobilier adapté à l'accueil des 6/11 ans et des 12/15 ans, le CRI-BIJ pour le remplacement de
son parc informatique obsolète et le développement de son espace multi-média, et enfin la
MJC Metz Sud pour l'acquisition de mobilier à l'occasion de la création d'une nouvelle salle
d'activité dédiée aux livres et aux jeux et l'amélioration des conditions de travail du personnel.
Afin de soutenir ces projets, il est proposé d'accorder une aide à l'investissement de 8 720 €.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment pris en ses articles L1611-4 et
L2541-12,
La dépense totale s’élève à 8 720 €. Les crédits sont inscrits au budget de l’exercice 2018.
Margaud ANTOINE-FABRY
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-8
Il est proposé de verser des subventions aux associations socioculturelles selon le détail ci-
après :
Subventions pour le transport des enfants vers les accueils de loisirs du mercredi.
Depuis la mise en place de l'aménagement des rythmes scolaires qui s'est traduit par
l'instauration d'une demi-journée de classe le mercredi matin, la Ville de Metz a souhaité
faciliter l'organisation des familles en garantissant la continuité de la prise en charge des
enfants entre la sortie de l'école et les accueils de loisirs du mercredi après-midi.
À cet effet, les associations organisatrices qui amènent les enfants sur les lieux d'activités
bénéficient d'un concours financier par groupe scolaire et par mercredi de 60 € pour celles
utilisant un transport en bus et 30 € pour celles qui effectuent le trajet à pied. La continuité de
ce dispositif est proposée pour la rentrée 2018-2019.
La dépense totale des subventions pour le transport des enfants depuis les écoles vers les lieux
d'accueils de loisirs du mercredi après-midi pour la période du 1er septembre au 31 décembre
2018 s’élève à 21 420 €.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment pris en ses articles L1611-4 et
L2541-12,
DECIDE :
Au titre du fonctionnement :
Margaud ANTOINE-FABRY
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-9
En complément des subventions attribuées au titre du fonctionnement des clubs sportifs pour
la saison 2017/2018 lors des précédents Conseils Municipaux et après avoir examiné les
demandes présentées par différentes associations, il est proposé au Conseil Municipal
d’attribuer des subventions pour un montant total de 12 500 €. Ces subventions sont
accordées à titre exceptionnel au bénéfice de l'Ecole Française d'Echecs de Metz, du Billard
Club de Magny, de l'APM Metz FC et d'Athlétisme Metz Métropole pour la mise en place des
nouvelles actions ci-dessous :
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU le code général des Collectivités Territoriales, pris notamment dans ses articles L1611-4
et L2541-12,
VU les projets présentés et portés par les clubs au titre de la saison sportive 2017/2018,
CONSIDERANT que les projets présentés s’inscrivent dans le cadre de la politique sportive
municipale,
DECIDE :
Jacques TRON
Service à l'origine de la DCM : Développement des Pratiques Sportives
Commissions : Commission Sport et Jeunesse
Référence nomenclature «ACTES» : 7.5 Subventions
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-10
Afin de donner plus d'ampleur à certains événements qu'elle organise la ville a souhaité
associer les acteurs du monde économique. Des partenaires privés ont ainsi accepté de
participer financièrement à deux événements sportifs : Les Trophées du sport et la
retransmission de la demi-finale et de la finale de la Coupe du Monde de football aux Arènes
de Metz. A leur demande et afin de se mettre en conformité avec la règlementation fiscale, il
est nécessaire de formaliser le partenariat par le biais d'une convention de mécénat.
Trophées du sport
Le mardi 30 janvier dernier, la Ville de Metz a organisé la 4ème édition des Trophées du Sport
qui s'est déroulée à Metz Congrès. La Ville a, à cette occasion, récompensé les sportifs
messins s’étant illustrés dans leur discipline au cours de la saison 2016/2017 par un titre de
champion de France et au-delà. Au cours de cette soirée, ont également été mises à l'honneur
des personnalités qui se sont engagées en faveur du sport sur cette même saison.
Cette manifestation est organisée en partenariat avec France Bleu, le Républicain Lorrain et
Mirabelle TV qui sont depuis plusieurs années partie prenante de cette manifestation. Cette
année, Cora Informatique qui partage avec le mouvement sportif des valeurs communes telles
que l’excellence, l’ouverture et le respect a souhaité s'associer à la Cérémonie des Trophées
du Sport.
La contribution financière que Cora Informatique s'est proposé de verser à la ville pour
abonder l'organisation des Trophées du Sport s'élève à 1 500 €.
Il est proposé au Conseil Municipal d'accepter cette participation financière d'un montant de
1 500 €.
Les Arènes de Metz ont proposé de s'associer à l'organisation de cet événement en versant une
participation de 10 000 €. Cette participation permet de réduire ainsi les coûts de location de
la salle.
Il est proposé au Conseil Municipal d'accepter cette participation financière d'un montant de
10 000 €.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
Jacques TRON
CONVENTION DE MÉCÉNAT
En application de l’article 238 bis du Code Général des Impôts
Entre :
d’une part,
Et
Cora Informatique
………
57 000 METZ
Société …..au capital de …..
SIREN :
d’autre part,
PRÉAMBULE
La ville de Metz organise depuis plusieurs années les Trophées du sport. Cette
cérémonie a pour objectif de récompenser les sportifs messins s'étant illustrés
dans leur discipline au cours de la saison sportive. Au cours de cette soirée sont
également mises à l'honneur les personnalités qui s'engagent en faveur du sport.
Le 30 janvier dernier la Ville de Metz a organisé la quatrième édition des Trophées
du sport qui a permis de récompenser près de 200 sportifs issus de 12 clubs et 3
sections sportives UNSS pour leurs excellents résultats en individuel ou par
1
équipe. Les acteurs qui ont marqué la saison sportive ont également été mis à
l'honneur dans différentes catégories : personnalité du monde sportif, encadrant,
bénévoles, président et entreprise investie dans le sport.
Dès lors, les Parties se sont rapprochées afin de convenir des modalités de leur
partenariat.
ARTICLE 1 – OBJET
ARTICLE 2 - DUREE
Le projet pourra être soutenu par d’autres mécènes, même si ceux-ci interviennent
dans le même secteur d’activité notamment économique que le mécène s’il s’agit
d’une entreprise, sans que la Ville de Metz ne soit dans l’obligation de demander
l’accord préalable et écrit du partenaire au présent acte.
2
La présente convention étant soumise à l’approbation du Conseil Municipal en
séance publique, les obligations de la Ville de Metz excluent toute confidentialité
concernant le ou les dons accordés par le mécène.
ARTICLE 5 - LITIGE
La Convention ne peut être modifiée que par un avenant signé entre les Parties.
Elle prévaut sur toute autre stipulation de nature contractuelle antérieure, verbale
ou écrite échangée entre les Parties.
Jacques TRON
3
VILLE DE METZ
POLE ANIMATION, JEUNESSE,SPORTS
ET VIE ASSOCIATIVE
Service Développement des Pratiques Sportives
CONVENTION DE MÉCÉNAT
En application de l’article 238 bis du Code Général des Impôts
Entre :
d’une part,
Et
d’autre part,
PRÉAMBULE
1
Pour cette occasion les Arènes de Metz ont accueilli gratuitement le public les 10
et 15 Juillet 2018.
Dès lors, les Parties se sont rapprochées afin de convenir des modalités de leur
partenariat.
ARTICLE 1 – OBJET
ARTICLE 2 - DUREE
Le projet pourra être soutenu par d’autres mécènes, même si ceux-ci interviennent
dans le même secteur d’activité notamment économique que le mécène s’il s’agit
d’une entreprise, sans que la Ville de Metz ne soit dans l’obligation de demander
l’accord préalable et écrit du partenaire au présent acte.
2
La présente convention étant soumise à l’approbation du Conseil Municipal en
séance publique, les obligations de la Ville de Metz excluent toute confidentialité
concernant le ou les dons accordés par le mécène.
ARTICLE 5- LITIGE
La Convention ne peut être modifiée que par un avenant signé entre les Parties.
Elle prévaut sur toute autre stipulation de nature contractuelle antérieure, verbale
ou écrite échangée entre les Parties.
Jacques TRON
3
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-11
Dans le cadre du Contrat local de santé (CLS) du territoire messin 2017-2020, approuvé par le
Conseil Municipal lors de sa séance du 26 octobre 2017, il est proposé de répondre
favorablement aux demandes des associations qui présentent un intérêt public local et
nécessitent d'être subventionnées pour mener à bien des projets qui, s'inscrivant dans les
différents axes du CLS, concourent à la prévention et à la promotion de la santé.
Dans ce même cadre et toujours pour répondre aux objectifs du CLS, il est proposé également
de faire appel à des prestataires pour mener des actions de formation et d'éducation pour la
santé.
Le réseau de santé Metz arrondissement (RSMA) est missionné par l'ARS Grand Est pour
"Sensibiliser les enfants à une hygiène de vie favorable à leur santé" (fiche-action 4 du
CLS). En concertation avec l'Education Nationale, il est proposé de déployer ce partenariat
avec l'école élémentaire Michel Colucci et l'association culturelle et sociale AGORA pour
l'année scolaire 2018-2019.
Le RSMA mettra en place auprès des élèves de CM1 et CM2 un programme éducatif sur les
temps scolaire et périscolaire, intégré au projet pédagogique de l'école, autour du bien-être, de
l'équilibre alimentaire et de l'activité physique au quotidien. Les parents seront également
sensibilisés aux comportements bénéfiques à leur santé et à celle de leurs enfants.
Le coût total de ce projet s'élève à 7 764 €. La Ville de Metz participe au financement de cette
action à hauteur de 3 900 € en complément de la participation du Régime local d'Assurance
Maladie.
La Ville de Metz a répondu à l'appel à projets du 3ème Plan Régional Santé Environnement
Grand Est 2017-2021 et obtenu une réponse favorable pour la mise en œuvre du projet
"Ateliers-formation sur la santé environnementale à destination des professionnels de la
petite enfance" (fiche-action 37 du CLS).
Les professionnels des crèches et ludothèques, ainsi que les assistantes maternelles seront
sensibilisés aux polluants de leurs environnements intérieurs impactant la santé des enfants
par une consultante en santé environnementale. Des solutions alternatives à la fois plus
écologiques et plus économiques leur seront présentées sur le choix ou la fabrication de
cosmétiques pour bébé, de produits ménagers, de jeux et jouets, de couches, de contenants
alimentaires, de mobilier et sur la préservation de la qualité de l'air intérieur.
Le coût total de ce projet s'élève à 3 696 €. Il est subventionné par le Conseil Régional Grand
Est à hauteur de 2 000 € et la Ville de Metz y concourt à hauteur de 448 €.
Depuis 2010, la Ville de Metz s'est engagée dans la prévention et l'information en matière
d'urgence médicale en équipant de défibrillateurs les bâtiments municipaux et les façades des
pharmacies volontaires. Pour augmenter le taux de survie post-arrêt cardiaque, il est
également nécessaire que la population maîtrise les gestes de premiers secours et que
l'utilisation d'un défibrillateur soit démystifiée. Pour répondre à ce besoin formulé par des
bénévoles d'associations et des représentants d'instances participatives du territoire, la Ville de
Metz propose 6 modules "Initiation aux gestes qui sauvent" (fiche-action 52 du CLS) mis
en œuvre par l'association des Secouristes Français Croix Blanche, organisme de formation
agréé, auprès de 90 bénévoles. Le coût de cette prestation s'élève à 1 380 €.
Le montant total de la participation Ville de Metz à ces projets santé s'élève à 8 206 €.
LE CONSEIL MUNICIPAL
CONSIDERANT l'intérêt public des projets proposés en faveur des Messins dans le domaine
de la promotion de la santé,
DECIDE :
- 1 380 € TTC à l'association des Secouristes Français Croix Blanche de Metz pour le
projet "Initiation aux gestes de premiers secours",
Catherine MERGEN-MOREL
Service à l'origine de la DCM : Mission Ville pour tous, seniors, santé et handicap
Commissions : Commission Cohésion Sociale
Référence nomenclature «ACTES» : 9.1 Autres domaines de competences des communes
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-12
Les visiteurs pourront retrouver, autour du cœur du village place de la Comédie, une offre
complémentaire de qualité, avec le marché gourmand de la place de Chambre et le Sentier des
Lanternes à l’Hôtel du Département.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
- D’ATTRIBUER des subventions pour un montant total de 15 750 euros aux associations
suivantes en vue de la réalisation des chars du défilé de la Saint-Nicolas 2018 :
o Commune Libre de Magny, l’Orphéon des Bigophones de Metz Rurange 1 750 €
o Famille Lorraine de Metz-Borny 1 750 €
o Fédération Familles de France 57 1 750 €
o Groupe Folklorique Lorrain de Metz 1 750 €
o Gwendolines 1 750 €
o Joyeux Carnavaliers de Metz Austrasie (JCMA) 1 750 €
o La Renaissance de Devant-les-Ponts 1 750 €
o Secours Catholique 1 750 €
o Union Départementale Fédérée des Associations Pour le Don de Sang
Bénévole de la Moselle 1 750 €
Hacène LEKADIR
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-13
Metz dispose d'un patrimoine architectural, paysager et urbain de premier ordre. Consciente
de cette valeur exceptionnelle, la collectivité conduit depuis 2009 une politique active et
globale de valorisation, de protection et d'animation de son patrimoine, dans le but d'induire
un changement du regard porté par le grand public sur la ville.
Pour atteindre son objectif, le CIAP développe plusieurs fonctions et propose au public :
- une exposition permanente didactique qui donne les clés de compréhension de la ville
ou du pays tant du point de vue de son patrimoine ancien que de son architecture
contemporaine ;
- des expositions temporaires, qui sont le moyen d’approfondir certains thèmes de
l'exposition permanente ;
- un centre de documentation qui met à la disposition des visiteurs les sources de
connaissance et les outils nécessaires à un approfondissement sur le sujet souhaité ;
- des ateliers pédagogiques ouverts au jeune public (individuel et scolaire), destinés à
éduquer son regard et à l’initier à la découverte de l’architecture et du patrimoine.
Un site patrimonial remplit aujourd'hui, en grande partie, les missions d'un CIAP : la porte des
Allemands. Lieu culturel pluridisciplinaire, il a accueilli depuis son ouverture en juin 2014,
plus de 140 000 visiteurs, 4000 scolaires, 40 expositions, 60 spectacles, et des centaines de
visites guidées, contées ou ludiques. De nombreux supports pédagogiques et d'informations
trilingues ont été développés.
L'édifice ayant fait l'objet très récemment d'une vaste campagne de restauration, sa
transformation en CIAP passera essentiellement par des aménagements scénographiques.
L'outil numérique sera privilégié pour l'exposition permanente afin de permettre des
actualisations régulières. Il sera conçu en complémentarité avec l'offre existante dans les
équipements culturels et touristiques du territoire. Sa conception devra inviter le visiteur à
pousser plus loin la découverte en déambulant dans les rues pour une approche sensible de
l'architecture et en poussant la porte d'autres équipements culturels.
La fin de l'année 2018 et le début de l'année 2019 seront consacrés à la rédaction du Projet
Scientifique et Culturel, qui devra être ensuite validé par la DRAC et le Ministère de la
Culture, et à la mise en place des comités scientifique et de pilotage, constitués de spécialistes
et de responsables d'équipements culturels. Les études de scénographie puis les travaux
afférents seront réalisés en 2020, pour une inauguration du CIAP la même année.
LE CONSEIL MUNICIPAL
CONSIDERANT, que la Porte des Allemands remplit actuellement la majeure partie des
missions dévolues à un Centre d'Interprétation de l'Architecture et du Patrimoine,
DECIDE :
Hacène LEKADIR
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-14
Le coût total des consommations, pour la période juillet 2017 à juin 2018, s'élevant à
22 455,17 €, il est proposé d'attribuer à la Fabrique de la Cathédrale une subvention d'un
montant de 12 350,34 € représentant 55 % de la somme totale des dépenses.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
- DE PARTICIPER aux dépenses de chauffage de la Cathédrale sur la base de 55 %
des factures arrêtées pour la période de chauffe allant de juillet 2017 à juin 2018.
Cette subvention sera versée sur présentation des justificatifs des dépenses.
Christine AGUASCA
Entre :
d’une part,
Et
d’autre part,
Préambule :
1
Il a été convenu ce qui suit :
ARTICLE 1 – OBJET
2
ARTICLE 6 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
La présente convention sera résiliée de plein droit sans préavis ni indemnités dans
le cas de non-respect de l’une de ses clauses, à l’expiration d’un délai de 15 jours
suivant l’envoi d’une lettre en recommandée avec accusé de réception valant mise
en demeure. La Fabrique de la Cathédrale Saint-Etienne sera tenue au
remboursement de tout ou partie de la subvention attribuée.
ARTICLE 7 - LITIGE
FAIT A METZ, le
(en quatre exemplaires originaux)
3
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-15
Il est proposé de verser au Conseil presbytéral de la paroisse du Temple Neuf une subvention
d'équipement d'un montant de 5 140 € correspondant à 49,9 % de la dépense totale.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU les articles 37, 92, 93 et 94 du décret du 30 décembre 1809 modifié, concernant les
fabriques des églises,
DECIDE :
Ces subventions seront versées sur présentation des justificatifs des dépenses.
Christine AGUASCA
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-16
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU l'avis favorable émis, sur cette vente, par le Diocèse de Metz en date du 16 juillet 2018,
CONSIDERANT qu'il y a lieu, pour la Ville de Metz, d'avaliser la vente d'un bien
appartenant au Conseil de fabrique de la paroisse Notre-Dame,
DECIDE :
- DE DONNER un avis favorable à la vente, par le Conseil de Fabrique de la paroisse
Notre-Dame, d'une partie de deux emprises foncières situées 23, rue de la Chèvre et
36, En Chaplerue à Monsieur et Madame Etienne HILT au prix de 60 000 €.
Christine AGUASCA
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-17
2) Afin d'assurer une meilleure visibilité de certains espaces verts sur le ban communal, il est
proposé de dénommer le square situé rue Paul Claudel à Metz-Queuleu : Square Anne
BLANCHOT-PHILIPPI.
- la nouvelle voie reliant la route de Lorry à la rue de la Ronde (au sud de la zone) : Rue
Maryse BASTIÉ
- la nouvelle voie reliant la route de Lorry à la rue de la Ronde (au nord de la zone) : Rue
Hermann WENDEL
- la nouvelle voie reliant la future rue Maryse Bastié à la future rue Hermann Wendel : Rue
Desvallières
Desvallières
Nom d'usage par les habitants du quartier de Devant-les-Ponts, du nom de la caserne bâtie en
1877 sous l'annexion allemande. Dénommée à l'origine Ronde Kaserne (caserne de la Ronde,
du nom de la maison château située à cet endroit), elle est baptisée caserne Desvallières par
l'armée française en souvenir du général Pierre-Emile des Vallières, tué le 28 mai 1918 à l'âge
de 49 ans lors de l'offensive allemande.
DECIDE DE DENOMMER :
- la nouvelle voie reliant la route de Lorry à la rue de la Ronde (au sud de la zone) :
Rue Maryse BASTIÉ,
- la nouvelle voie reliant la route de Lorry à la rue de la Ronde (au nord de la zone) : Rue
Hermann WENDEL,
- la nouvelle voie reliant la future rue Maryse Bastié à la future rue Hermann Wendel : Rue
Desvallières,
Hacène LEKADIR
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MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-18
Les activités menées par l'AGURAM sont arrêtées chaque année par l'ensemble des adhérents
dans le cadre d'un programme partenarial, dont l'intérêt est partagé par les adhérents, et qui
donne lieu au versement d'une contribution financière au regard des thèmes traités.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU le programme partenarial 2018 avec l'AGURAM, dont le projet de convention est joint en
annexe,
DECIDE :
- D'AUTORISER le versement d'une subvention d'un montant de 170 000 €, selon les
modalités et le calendrier prévus dans la convention précitée,
Dominique GROS
ANNEE 2018
entre
la Ville de Metz, représentée par Monsieur Dominique GROS, Maire de Metz, autorisé à la signature
de la présente convention par délibération du 27 Septembre 2018
d’une part,
et
1
2
PRÉAMBULE
3
Ils considèrent que l’AGURAM a vocation à :
être un espace commun de réflexion, de concertation et de mémoire pour les différents
partenaires concourant au développement économique, social et urbain du territoire du bassin de
vie de Metz, et de l'espace urbain Metz-Thionville.
proposer, par la permanence de ses observations et analyses, une perspective d’ensemble à ses
membres.
mener des expertises et des réflexions d’aménagement et d’urbanisme dans l’intérêt commun de
ses membres en articulant les domaines de l’habitat, de l’économie, des transports et de
l’environnement.
mettre en œuvre les mesures propres à alimenter les débats et assurer l’information des acteurs
de l’aménagement (publications, réunions d’information, expositions, colloques).
La présente convention a pour objet de préciser le cadre et les modalités selon lesquels est apporté
pour l’année 2018 le concours de la Ville de Metz, membre de l’association, pour la réalisation du
programme partenarial d’activités de l’Agence d’urbanisme d’agglomérations de Moselle.
Le programme partenarial intéresse la Ville de Metz dans chacun de ces axes (détail en annexe) :
4
Axe 4. Observation et communication
Portail de données Datagences
Observation Habitat et Société
Observation Equipement
Observation Mobilité Transport
Communication
La présente convention correspond à l’année 2018. Elle constitue le cadre de la décision d’attribution
des contributions à l’AGURAM par la Ville de Metz.
Résultant de décisions propres à l’AGURAM et réalisées par elle-même, les activités du programme
de travail partenarial ne relèvent ni du droit de la commande publique, ni du droit de la concurrence.
Les cotisations et contributions des membres de l’association en constituent le support financier
mutualisé.
Le montant du financement de la Ville de Metz ainsi que les contributions de l’Etat et des autres
collectivités et organismes contribuent à assurer l’équilibre budgétaire de l’AGURAM. Au regard de
l’intérêt qu’elle porte à l’exécution de ce programme partenarial d’activités, la Ville de Metz apporte
son concours financier au fonctionnement de l’agence pour la durée de la présente convention.
Pour l’année 2018, il s’élève à 170 000 €
Un abondement de la contribution pourra être versé à l’AGURAM pour les missions exceptionnelles
inscrites au programme partenarial par voie d’amendement et prévues à l’article 5.
Des contributions complémentaires à la participation annuelle pourront être versées à l’AGURAM pour
des actions spécifiques s’inscrivant dans le programme éventuellement amendé. Les modifications
feront alors l’objet d’un avenant de la présente convention, qui sera approuvé par le conseil municipal
de la Ville de Metz.
Ces demandes de contributions devront être accompagnées d’une délibération spécifique du conseil
d’administration de l’agence d’urbanisme et devront être justifiées, notamment au regard du
5
programme annuel.
Deux catégories d’actions peuvent être menées par l’AGURAM en dehors de son programme
partenarial :
Les actions et productions réalisées pour une personne ou un organisme qui n’est pas membre
de l’AGURAM,
Les actions et productions réalisées pour une personne ou un organisme qui est membre de
l’AGURAM mais qui souhaite conserver la propriété exclusive de ses productions, en particulier
s’il s’agit d’études présentant un caractère confidentiel.
Ces actions et productions sont soumises aux règles de la concurrence et, le cas échéant, de la
commande publique. Elles font l’objet d’une sectorisation comptable.
Les versements seront effectués au compte n° 31121368430, code banque 14707, code guichet
03201, IBAN FR76 1470 7032 0131 1213 6843 055 code BIC : CCBFRPPMTZ ouvert à la Banque
Populaire Alsace Lorraine Champagne Botanique, 23 rue de Pont-à-Mousson, 57950 à Montigny-lès-
Metz.
L’AGURAM s’engage à :
mettre en œuvre tous les moyens nécessaires à la réalisation du programme partenarial ;
fournir un « rapport annuel d’activités » approuvé par l’assemblée générale dans un délai d’un
mois après l’assemblée générale et au plus tard six mois après la clôture comptable de chaque
exercice ;
fournir un compte-rendu financier annuel de son programme dans les mêmes délais ;
garantir la communication à la Ville de Metz en trois exemplaires ainsi qu’en format informatique
reproductible et au format SIG, des études et travaux réalisés par l’agence au titre de l’exécution
de la présente convention au fur et à mesure de leur édition finale. Les cartes seront produites au
format jpeg et les textes dans un format pdf.
faciliter tout contrôle éventuel, lié à l’attribution de fonds publics (chambre régionale des comptes,
inspection générale des finances, tout organe de contrôle désigné par le ministère) et à répondre
à toute demande d’information ;
adopter un cadre budgétaire et comptable conforme au plan comptable général révisé et à fournir
les comptes annuels approuvés dans les six mois qui suivent la clôture de l’exercice ;
faire procéder, dans le cadre des obligations légales auxquelles l’association est soumise, au
contrôle par un ou plusieurs commissaires aux comptes. Elle s’engage à transmettre à la Ville de
Metz dans les délais utiles, tout rapport produit par celui-ci (ou ceux-ci) ;
transmettre avant le 30 juin de chaque année les informations nécessaires au calcul des
subventions et notamment :
6
- les comptes de résultat de l’exercice antérieur
- l’état des participations financières des collectivités publiques membres pour l’année en
cours
- les autres contributions en nature ou en personnel accordées par les collectivités membres ;
Les productions de l’AGURAM qui ne figurent pas au programme partenarial sont la propriété de leur
commanditaire, mais demeurent la propriété intellectuelle de l’AGURAM.
L’AGURAM assure une large diffusion des connaissances et informations recueillies dans son aire de
référence. Les travaux issus des actions inscrites au programme de travail partenarial sont rendus
accessibles au public selon des modalités arrêtées par les instances décisionnelles de l’AGURAM.
Article 11 – Avenants
Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention, définie d’un
commun accord entre les parties, fera l’objet d’un avenant.
Article 12 – Sanctions
En cas de non-exécution de l’objet décrit dans l’article 1, l’association reconnaît son obligation de
rembourser à la Ville de Metz la totalité du concours apporté. En cas d’exécution partielle,
l’association devra rembourser à la Ville de Metz la part non justifiée du concours versé, sauf si elle a
obtenu préalablement l’accord du représentant de la Ville de Metz pour modification de l’objet ou du
budget. Les remboursements sont calculés sur la base du montant des missions au prorata de leur
exécution ou réalisation.
En cas de non-respect par l’une ou l’autre des parties des engagements réciproques inscrits dans la
présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre des parties à
l’expiration d’un délai de quinze jours suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de
réception valant mise en demeure.
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Article 14 – Litige
Les parties s’engagent à se rapprocher aux fins de conciliation dès la survenance d’une contestation
relative à l’interprétation ou à l’application de la présente convention. A défaut d’accord amiable dans
un délai maximum de deux mois à compter de la survenance de la contestation constatée par l’une ou
l’autre des parties, le litige sera transmis au tribunal territorialement compétent.
Fait à Metz, le
En trois exemplaires
8
PROGRAMME PARTENARIAL 2018
Provisoire au 12/06/18
Echelle régionale
- Contribution à l’élaboration du SRADDET : prospective foncière, indicateurs de suivi et d’évaluation
- Appui à l’ingénierie et au réseau des villes moyennes
- Contribution à la mise en œuvre du SRDEII avec la mise en place des « Pactes Offensive Croissance
Emploi » (POCE) et de l’outil de veille et d’aide à la décision « Grand Est Big Data »
Sillon Lorrain
- Conférence métropolitaine sur les enjeux du co-développement aux frontières de la métropolisation
- Conférence métropolitaine et contribution partagée avec l’Interscot sur les enjeux de
développement et d’attractivité du Sillon Lorrain dans l’aménagement régional
- Synthèse sur la prospective démographique au sein de la grande région transfrontalière
- Ateliers sur l’accessibilité multimodale du Sillon Lorrain et les grands flux européens
- Veille territoriale et observation métropolitaine
SCoTAM
- Accompagnement du syndicat mixte dans ses choix stratégiques, techniques et méthodologiques,
notamment pour la conduite de la révision du SCoTAM
- Seconde contribution aux travaux du SRADDET
- Travaux de révision du SCoTAM avec plusieurs séminaires
- Exploitation des résultats de l’EDGT
- Consolidation du travail sur les stations intermodales
- Accompagnement du SCoTAM dans la phase diagnostic du plan de paysage
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Habitat et Politique de la Ville à Metz Métropole
- Elaboration du PLH de MM : diagnostic
- Ateliers de travail, appui à la définition des orientations et aux actions du projet
- Appui à la Conférence Intercommunale du Logement
- Suivi observation du contrat de ville : quartiers Patrotte / Metz-nord et Hauts de Vallières
- Contribution à l’évaluation à mi-parcours du Contrat de Ville
Habitat / Intercommunalités
- Révision du PLH de la CA du Val de Fensch. Seconde et troisième phases d’étude : organisation et
animation de quatre ateliers de travail, élaboration du document d’orientations, élaboration du
programme d’actions pluriannuel, livraison du projet de PLH
- Appui - Révision du PLH de la CC Pays Orne-Moselle. Première et seconde phases d’étude : bilan du
PLH actuel, entretiens avec les communes, diagnostic, organisation et animation des ateliers de
travail, élaboration du document d’orientations.
- Suivi de l’étude DREAL sur la territorialisation de la production de logements, participation aux
travaux exploratoires
- Assistance étude vacance CA Portes de France – Thionville. Etape 3 : Suivi de réalisation de l’étude
- Elaboration du dossier de demande de dérogation au dispositif Pinel - CAPFT
- Réalisation de documents d’information sur le logement social dédié aux EPCI compétents en
matière d’habitat avec ARELOR
Mobilité / Intercommunalités
- Appui à la création d’un itinéraire de promenades sur le territoire de la CC Pays Orne-Moselle
Etudes économiques
- Elaboration du schéma de développement économique de la CCPOM. Poursuite de l’étape 2 :
construction d’un outil de veille stratégique ; étape 3 : élaboration du plan d’actions et finalisation du
schéma
- Analyse des dynamiques entrepreneuriales sur Metz Métropole
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- Analyse de la filière matériaux sur Metz Métropole
- Accompagnement de la métropole et des intercommunalités dans la préparation de la
contractualisation avec la région en matière économique
Equipements
- Diagnostic de l’accueil des jeunes enfants sur le territoire de Metz Métropole
Expertise PLUi
- Sensibilisation des EPCI du SCoTAM
- Contribution au club régional PLUi
- Conférence Expérience PLUi de la Métropole Grenobloise
PLUs
- Veille juridique : informations sur les évolutions réglementaires
- Contribution à l’animation du Club Planification de la FNAU et participation aux séminaires du
GRIDAUH ;
- Participation à l’élaboration ou à la révision des PLU des communes de Metz Métropole :
. 4 PLU à approuver : Nouilly, Peltre, Rozérieulles, Scy-Chazelles
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. 7 procédures en cours : Amanvillers, Chieulles, Gravelotte, Lessy, Mécleuves, Plappeville, Saulny,
dont 4 avec évaluation environnementale
- Coordination renforcée avec les services de la métropole
- Contribution à la gestion des POS/PLU des communes de Metz Métropole pour les procédures els
plus lourdes
- Publications de Reper’ sur les enseignements du diagnostic du PLU de Metz
Projets urbains
- Pouilly/Fleury : étude de projet de zone d’équipements mutualisés
- Vantoux : Accompagnement pour la mise en œuvre d’un projet urbain en entrée de village
- Metz ville jardin archipel : accompagnement mise en réseau, interface mode doux
- Metz Quartier Outre-Seille : Analyses urbaine et mobilité
- Metz Livraisons centre-ville : diagnostic et accompagnement pour l’innovation
- Thionville : recherche-action sur la remobilisation des locaux commerciaux en rez-de-chaussée et sur
l’adaptabilité des espaces publics, intégrée à l’étude de redynamisation du centre-ville avec l’EPFL
- Organisation d’un travail prospectif sur la mutation des friches commerciales
- Participation à la réflexion sur la densité des opérations en renouvellement urbain
- Expérimentation sur la requalification immobilière en centre-bourg et recherche sur les différentes
filières de sortie des opérations.
Projets de territoire
- Agenda 21 messin : suivi-évaluation et expertise pour la mise en œuvre d’actions
Observation Equipements
- Accompagnement de la Ville de Metz dans l’élaboration d’un observatoire du sport
Communication
- Communication institutionnelle : plaquette agence, rapport d’activité, etc.
- Valorisation des productions et information : site Internet, Actu’Aguram (lettre d’information
électronique), Reper’AGURAM (panorama des dernières publications), mailings, Flash, Reper’
thématiques, synthèses d’études, etc.
- Evénements et réseau : présentations en Conférences des Maires et commissions, Rencontres de
l’AGURAM, réseau national FNAU
- Veille et ressources documentaires.
12
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-19
Par traité de concession en date du 3 avril 2012, la ville de Metz a confié à la SPL SAREMM
l'aménagement de la ZAC des Coteaux de la Seille à Metz.
- Un bilan prévisionnel actualisé faisant apparaître le budget global actualisé, l'état des
réalisations des dépenses et recettes de ce budget, et les dépenses et recettes restant à
réaliser,
- Le plan de trésorerie actualisé faisant apparaître l'échéancier des dépenses et recettes
restant à réaliser.
Ces documents ainsi que la note de conjoncture sont soumis à l'examen de l'Assemblée
délibérante de la collectivité.
Les dépenses réalisées par le concessionnaire sur l'exercice 2017 s'élèvent à 563 240 € TTC.
Celles-ci comprennent pour 183 261 € TTC des travaux de voirie et de réseaux divers
d'aménagement au nord de la zone. Les autres dépenses concernent des honoraires techniques,
et les frais et rémunérations liés à la concession, ainsi que la poursuite des actions de
promotion de la commercialisation de la zone.
Les recettes perçues en 2017 pour les cessions de charges foncières s'élèvent à un montant
total de 4 765 746 € TTC, notamment suite à la vente de quatre lots :
Les prévisions de dépenses en 2018, estimées à 3 059 050 € TTC, comprennent notamment
des travaux d'équipement (poste électrique et réseaux électriques en définitif), des
enfouissements de réseaux sous la rue Georges Ducrocq, une voie de bouclage entre les rues
Célestine Michel et de Tivoli, le parachèvement d'espaces publics des îlots 9A et 11A, et la
construction de voiries et réseaux de la phase 2 (sud).
LE CONSEIL MUNICIPAL
Dominique GROS
PERSPECTIVES 2018
IV – DONNEES FINANCIERES
V – PERSPECTIVES
ANNEXES :
Rappel :
La ZAC des Coteaux de la Seille d’une superficie de 32.80 ha est située en extension sud du quartier
de Plantières – Queuleu, qui était un ancien faubourg rattaché à la ville de Metz à la fin du XIXème
siècle et qui a connu un fort développement après la deuxième guerre mondiale.
Le dossier de réalisation a été approuvé par décision du Conseil Municipal le 29 mars 2012 et prévoit
la création de 190 000 m² SHON maximum dont :
- 170 000 m² SHON maximum de logements répartis en 46 lots constructibles entre des
logements sociaux, des logements locatifs libres et en accession à la propriété.
- 15 000 m² SHON maximum de bureaux, activités et commerces.
- 5000 m² SHON maximum pour des équipements.
Par délibération du Conseil Municipal en date du 15 décembre 2011, le Conseil Municipal a approuvé
le traité de concession pour la réalisation de la ZAC des Coteaux de la Seille entre la Ville de Metz et
la SAREMM. Cette concession est prévue pour une durée de 12 ans à compter du 3 avril 2012, date
de notification par la Collectivité au concessionnaire.
L’avenant n°1 en date des 7 décembre 2012 et 14 février 2013 a fixé le forfait annuel de
rémunération de la SAREMM pour la période 2012-2016.
L’avenant n° 2 en date des 3 novembre 2015 et 26 novembre 2015 a fixé le forfait annuel de
rémunération de la SAREMM en supprimant cette période quadriennale.
Le CRAC de la ZAC, arrêté au 31 décembre 2016, a été approuvé par décision du Conseil Municipal
du 26 octobre 2017.
1/10
II – PROGRAMME DE L’OPERATION – ETAT D’AVANCEMENT
PROGRAMME PREVISIONNEL
1 - Dépenses
Elles concernent, entre autre, les études pré-opérationnelles (étude loi sur l’eau, étude de circulation,
etc.), les études menées par l’architecte-urbaniste de la ZAC ainsi que la réalisation d’un diagnostic
archéologique.
- Construction : réalisation au 31/12/2017 7 496 € TTC
Ce poste correspond à une provision pour un aménagement sommaire et aux frais de copropriété
des locaux acquis par la SAREMM sous la forme d’une dation et destinés à la Maison du projet. Les
frais d’équipement et de fonctionnement ne sont pas inclus (mobilier, abonnements d’eau,
d’électricité, etc.).
2/10
- Amenée extérieure des réseaux AEP : 300 073 € TTC
- Amenée extérieure des réseaux d’électricité : 260 116 € TTC
- Ensemble voirie, assainissement, EP, signalisation, divers: 4 872 063 € TTC
- Espaces verts : 650 318 € TTC
- R. G. Ducrocq : 2 203 € TTC
Ce poste comprend les actions de promotion et d’accueil de la ZAC, la publicité, les panneaux de
communication sur site et le remboursement aux opérateurs prévu par la convention signée avec
CERQUAL.
Intérêts des emprunts souscrits ou des lignes de trésoreries mises en place temporairement.
2 - Recettes
Cela correspond à des participations aux frais d’équipement de la ZAC de la part des
concessionnaires et promoteurs.
4/10
III – EVOLUTIONS NOTABLES DES POSTES DU BILAN
DEPENSES (€ HT)
- Foncier :
Différence : + 6 735 €
Cette augmentation est liée à l’échange de terrain avec M. et Mme CHRISTINE, elle est compensée
par la somme équivalente en recette.
- Etudes générales :
Différence : 0 €
- Constructions :
Différence : 0 €
Ce poste correspond à une provision pour un aménagement sommaire des locaux destinés à la
Maison du projet. Les frais d’équipement et de fonctionnement ne sont pas inclus (mobilier,
abonnements d’eau, d’électricité, etc.).
Différence : - 1€ Différence : 0€
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- Frais de commercialisation :
Différence : 0€
A noter en 2014 la suppression d’une provision destinée à aider financièrement les porteurs de
projets qui s’engagent dans une certification CERQUAL. En conséquence il n’y a plus d’obligation
pour les porteurs de projet.
- Frais généraux :
Différence : 0€
L’avenant n°2 en date des 3 et 26 novembre 2015 a fixé un forfait annuel de 260 000 €. Dans le
présent CRAC, au regard de l’avancement de l’opération, il est proposé un avenant n°3 qui passe le
forfait de rémunération à 180 000 € à compter du 1er janvier 2018 jusqu’au terme de la concession.
- Frais divers :
Différence : 0€
- Frais financiers :
Différence : 0€
En 2013, la SAREMM a sollicité l’ouverture d’une ligne de trésorerie pour un montant de 1 700 000 €
auprès du Crédit Agricole de Lorraine afin de couvrir les besoins de l’opération.
Afin de répondre aux besoins de trésorerie de l’opération, la SAREMM a remplacé cette ligne de
trésorerie par deux emprunts d’un montant global de 4 000 000 € (2 000 000 € en 2015 et
2 000 000 € en 2016).
RECETTES (€ HT)
Différence : - 20 920 €
6/10
- Subventions :
Différence 0 €
- Produits financiers :
Différence : + 16 389 €
IV – DONNEES FINANCIERES
Acte d’apport
La signature de l’Acte d’Apport entre la Ville de METZ et la SAREMM est intervenue le 8 octobre
2012. Un avenant à l’acte d’apport a été signé le 29 aout 2013 pour réajuster certains montants.
- Des recettes comptabilisées à la date du 3 juillet 2012 pour un montant de 1 256 000 € HT
- Des dépenses comptabilisées à la date du 3 juillet 2012 pour un montant de 2 737 457,06 € HT
Soit un solde négatif d’opération de 1 481 457,06€ HT dont le remboursement à la Ville de Metz
est prévu au 30/11/2022, conformément à la convention financière entre la Ville de Metz et la
SAREMM fixant l’échéancier de paiement de l’acte d’apport co-signée les 03 et 26/11/2015.
7/10
Avances de trésorerie
Une convention d’avances au profit de la SAREMM a été signée les 25 mai et 8 août 2012 avec la
Ville de METZ définissant le montant de l’avance à hauteur de 4 100 000 € ainsi que les échéanciers
de versement et de remboursement de celle-ci.
Un premier versement à la SAREMM d’un montant de 2 600 000 € est intervenu en 2012.
Par avenant N° 1 du 20/08/2014, les parties ont acté le montant versé au 31 décembre 2013, soit
4.100.000 €, lequel fera l’objet d’un remboursement, sous réserve des disponibilités de trésorerie de
l’opération, au cours de l’exercice 2022.
Par convention financière entre la Ville de Metz et la SAREMM co-signée les 03 et 26/11/2015, il a
été décidé de procéder à la transformation de l’acte d’apport en avances de trésorerie pour un
montant de 1 481 457,06 €, qui viennent s’ajouter aux 4 100 000 € précédents.
Le montant total des avances à rembourser à la Ville de Metz est arrêté, au 31/12/2017, à
5 581 457€.
En 2013, la SAREMM a sollicité l’ouverture d’une ligne de trésorerie pour un montant de 1 700 000 €
auprès du Crédit Agricole de Lorraine pour une durée de 2 ans.
Afin de couvrir les besoins de l’opération, la SAREMM a sollicité deux emprunts à hauteur de
4 000 000 € en 2015 et 2016 au total. Les frais financiers correspondants ont été provisionnés.
Participations
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Prévisions de dépenses et recettes 2018
Travaux :
Recettes :
V – PERSPECTIVES
Ilot 11A : BLUE HABITAT a obtenu un permis de construire pour la réalisation d’un
programme de 2 761 m² de SHON de logements. Le programme a été livré début
2016.
9/10
PROGRAMMES IMMOBILIERS EN COURS DE REALISATION OU DE FINALISATION :
Pour la phase 2, intégrant une nouvelle programmation avec de l’habitat individuel, les lots ont été
attribués aux opérateurs suivants :
Les compromis de vente ont été signés avec IMMOGEORGES, NOVA RESIDENCES et NOEL
PROMOTIONS. Pour les autres programmes, les promesses de vente devraient intervenir en 2017 et
2018.
Compte tenu de l’ensemble des dispositions évoquées ci-dessus, le bilan global actualisé au
31/12/2017 est équilibré à hauteur de 43 063 273 € HT.
10/10
CR 0011 VDM ZAC COTEAUX DE LA SEILLE 29/08/2018 15:23
Concession - Constaté TTC - Arrêté au 31/12/2017 Chiffres en €
HUBER Sandra
Bilan 2016 Bilan Nouveau Bilan Réalisé 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Intitulé approuvé HT HT TTC Total Reste Année Année Année Année Année Année Année Année
DEPENSES 49 940 359 43 056 539 43 063 273 49 942 712 13 410 688 36 529 671 563 240 3 059 050 2 005 021 2 664 258 1 808 183 11 089 123 15 718 594 187 796
A ETUDES 1 526 189 1 352 397 1 352 397 1 526 189 611 179 915 010 5 808 52 800 52 800 52 800 52 800 640 954 62 856
A02 ETUDES PRE - 256 213 229 959 229 959 256 213 98 691 157 522 16 800 16 800 16 800 16 800 81 922 8 400
A03 HONORAIRES URBANISTE 990 622 873 126 873 126 990 622 396 102 594 520 5 808 30 000 30 000 30 000 30 000 444 065 30 456
A06 SONDAGES GEOTECHNIQUES 180 544 150 502 150 502 180 544 17 576 162 968 6 000 6 000 6 000 6 000 114 967 24 000
A09 ARCHEOLOGIE PREVENTIVE 98 810 98 810 98 810 98 810 98 810
B FONCIER 4 731 667 4 535 838 4 542 573 4 739 737 4 397 244 334 423 8 571 31 200 30 000 28 800 27 600 165 395 59 498
B01 ACQUISITIONS DANS LA ZAC 3 378 407 3 378 407 3 384 611 3 385 852 3 385 852 -7 445 7 445
B02 ACQUISITIONS AVT ZAC 87 025 87 025 87 025 87 025 87 025
B03 FRAIS D'ACQUISITION 38 003 38 003 38 952 39 130 39 130 -1 127 1 126
B04 FRAIS ACTE D'APPORT 18 502 15 499 15 499 18 502 18 502
B08 IMPOTS ET TAXES 395 770 338 604 338 186 395 268 52 775 342 995 31 200 30 000 28 800 27 600 165 395 59 498
B10 DATION MAISON DU PROJET 813 960 678 300 678 300 813 960 813 960
C CONSTRUCTIONS 323 828 271 028 271 028 320 331 7 496 316 332 2 109 294 835 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
C399 AMENAGEMENT MAISON DU 316 800 264 000 246 514 295 817 3 981 312 819 291 835
C699 PROVISIONS POUR CHARGES 7 028 7 028 24 514 24 514 3 514 3 514 2 109 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
D TRAVAUX D'AMENAGEMENT 36 358 224 30 333 000 30 332 999 36 356 373 6 465 235 29 892 989 183 261 1 698 101 1 571 033 2 242 000 1 392 986 7 958 575 15 028 444
D01 TRAVAUX PREPARATOIRES 152 418 138 687 138 687 152 418 71 947 80 471 6 000 6 000 6 000 6 000 44 471 12 000
D02 AMENEE EXT. RESEAUX AEP 570 903 476 589 476 589 570 903 300 073 270 830 96 736 78 095 96 000
D03 AMENEE EXT. ELEC. 575 747 479 908 479 908 575 748 260 116 315 631 94 970 90 000 60 000 60 000 44 610 61 021
D04 ENS. VOIRIE ASSAIN EP 25 113 832 20 937 706 20 937 706 25 113 833 4 872 063 20 241 769 76 534 1 100 000 1 100 000 1 100 000 1 100 000 1 100 000 14 741 770
D08 ESPACES VERTS 2 228 602 1 859 532 1 859 532 2 226 749 650 318 1 578 284 11 230 22 916 18 000 540 000 995 514
D09 ACTUALISATIONS ET ALEAS 2 052 782 1 710 652 1 710 652 2 052 783 2 052 782 91 619 74 673 110 730 63 539 1 638 599 73 622
D11 CLOTURES MAISONS 30 101 25 084 25 084 30 101 30 101 30 101
D29 RUE GEORGES DUCROCQ 401 337 334 448 334 448 401 337 2 203 399 134 399 134
D37 PARTICIPATIONS DIVERSES
D40 HONORAIRES TECHNIQUES / INGENIERIE 5 232 502 4 370 394 4 370 394 5 232 503 308 514 4 923 988 527 260 729 234 265 329 270 178 836 3 719 836 201 052
D4001 INGENIERIE (MAITRISE 2 681 700 2 244 393 2 244 393 2 681 700 155 120 2 526 580 91 885 80 250 141 882 77 682 2 045 439 89 442
D4005 ETUDES TECHNIQUES, PLANS, 180 597 150 502 150 502 180 597 1 537 179 060 9 600 9 600 9 600 9 600 131 060 9 600
D4006 CONCEPTION ESPACES 1 799 628 1 500 000 1 500 000 1 799 628 142 428 1 657 200 78 000 78 000 78 000 78 000 1 255 464 89 736
D4007 COORDINATION SECURITE 155 696 129 765 129 765 155 696 9 429 146 267 527 6 979 5 687 8 427 4 837 115 264 5 074
D4008 MISSION OPC 0.5% 155 718 129 765 129 765 155 718 155 718 4 594 4 013 7 094 3 884 128 933 7 200
D4009 IMPREVUS ET ALEAS 5% 259 163 215 969 215 969 259 163 259 163 69 671 56 716 84 267 4 834 43 676
000101/ Enlèvement caravane + baies vitrées - 215 969 259 163 69 671 56 716 84 267 4 834 43 676
E FRAIS DIVERS 2 648 976 2 212 881 2 212 881 2 648 608 154 037 2 494 939 36 204 763 109 132 960 125 760 132 960 1 247 057 92 725
E1 FRAIS COMMERCIALISATION 1 853 566 1 544 709 1 544 709 1 853 566 36 387 1 817 179 7 629 727 349 90 000 90 000 90 000 752 759 67 072
E10 ACTIONS DE PROMOTION ET 900 972 750 876 750 876 900 972 31 918 869 054 5 901 60 000 60 000 60 000 60 000 592 955 36 100
E11 PUBLICITE (publicat. insertion 75 245 62 709 62 709 75 245 4 469 70 776 1 728 6 000 6 000 6 000 6 000 39 804 6 972
E12 SIGNALISATION (panneau) 240 000 200 000 200 000 240 000 240 000 24 000 24 000 24 000 24 000 120 000 24 000
E13 REMBOURSEMENT 637 349 531 124 531 124 637 349 637 349 637 349
E2 DIVERS 795 410 668 172 668 172 795 042 117 650 677 760 28 575 35 760 42 960 35 760 42 960 494 298 25 654
E2001 TIRAGES 21 001 17 505 17 055 20 461 2 155 18 846 960 960 960 960 14 045 420
E2002 FOURNITURES DIVERSES 92 779 77 374 77 824 93 319 46 623 46 157 14 940 7 200 7 200 32 297
E2003 ASSURANCES 45 902 39 673 39 673 45 533 10 373 35 529 1 845 2 400 2 400 2 400 2 400 20 336 5 224
E2004 HONORAIRES GEOMETRE 204 000 170 000 170 000 204 000 19 188 184 812 11 790 12 000 12 000 12 000 12 000 136 602 210
E2005 FRAIS ACTES ET 46 595 38 832 38 832 46 595 995 45 600 2 400 2 400 2 400 2 400 33 600 2 400
E2007 CONSULTATION MARCHE 115 015 95 867 95 867 115 015 8 676 106 339 6 000 6 000 6 000 6 000 73 940 8 400
E2099 DIVERS FRAIS DIVERS 270 118 228 921 228 921 270 118 29 641 240 477 12 000 12 000 12 000 12 000 183 478 9 000
F FRAIS GENEREAUX 3 115 227 3 115 227 3 115 227 3 115 227 1 559 210 1 556 017 260 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 471 221 184 796
F1 REM. SAREMM SUIVI 184 796 184 796 184 796 184 796 184 796 184 796
F2 REM. SAREMM GESTION DES 1 630 821 1 630 821 1 371 221 1 371 221 1 630 821 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 471 221
F4 FORFAIT ANNUEL GESTION 1 299 610 1 299 610 1 559 210 1 559 210 1 559 210 -259 600 260 000
G FRAIS FINANCIERS 1 236 248 1 236 168 1 236 167 1 236 248 216 289 1 019 959 67 287 39 005 35 227 31 898 18 837 894 143 849
G1 F. F. S/ EMPRUNT 1 152 246 1 152 197 1 152 197 1 152 245 149 020 1 003 226 67 287 39 005 35 227 22 981 11 020 894 143 849
CREDIT COOPERATIF 2 000 000 € 156 220 156 269 86 635 -86 635 27 533 22 306 18 104 13 830 9 483 5 062 849
PRET 2 000 000 € 01/04/07/10 115 138 115 138 62 386 -62 386 39 753 24 941 17 123 9 151 1 537
G13 Provision pour futur emprunt 880 839 880 839 -8 242 889 081
G2 COMMISSIONS SUR EMPRUNT
G3 F.F. COURT TERME - LIGNE DE 67 268 67 237 67 237 67 268 67 268
G4 PROVISION FRAIS 16 734 16 734 16 734 16 734 16 734 8 917 7 817
RECETTES 50 646 758 43 056 537 43 063 273 50 651 562 10 463 937 40 182 821 4 804 068 2 385 155 1 245 600 4 501 723 6 572 323 8 915 479 2 580 000 13 987 345
H CESSIONS 50 358 825 42 802 308 42 781 388 50 333 720 10 146 095 40 212 730 4 765 746 2 385 155 1 245 600 4 501 723 6 572 323 8 915 479 2 580 000 13 987 345
H1 LOGEMENTS EN ACCESSION
H1 CESSIONS DROITS A CONSTRUIRE 39 678 094 33 083 402 32 954 728 39 513 584 7 865 413 31 812 681 4 758 301 1 547 826 1 245 600 3 818 400 5 889 000 2 580 000 2 580 000 13 987 345
H10 LOTS ATTRIBUES 36 326 245 30 271 871 30 244 746 36 293 695 4 758 300 31 567 945 4 758 300 1 435 050 1 245 600 3 818 400 5 889 000 2 580 000 2 580 000 13 987 345
H100 ILOT 7 354 000 424 800 424 800 424 800
H101 ILOT 12 374 625 449 550 449 550
H102 ILOT 13 1 116 250 1 339 500 1 339 500 1 339 500
H103 ILOT 15 1 413 750 1 696 500 1 696 500 1 696 500
H104 ILOT 16 821 250 985 500 985 500
H106 ILOT 18 1 081 250 1 297 500 1 297 500 1 297 500
H107 ILOT 20 1 038 000 1 245 600 1 245 600
H108 ILOT 23 1 032 000 1 238 400 1 238 400
H109 ILOT 24 2 757 500 3 309 000 3 309 000
H110 Autres lots 20 256 121 24 307 345 2 580 000 2 580 000 2 580 000 2 580 000 13 987 345
H11 ILOT 8 HABITER (ACTE 112 776 93 980 93 980 112 776 112 776 112 776
H12 ILOT 9A ICADE 1 170 965 982 301 880 751 1 039 004 1 039 004 131 961
H13 ILOT 9B RIZZON 731 469 613 000 613 001 731 470 731 470 -1 1
H19 ILOTS 11A et B BLUE 1 336 639 1 122 250 1 122 250 1 336 639 1 336 639
H2 COMMERCES, BUREAUX, ACTIVITES 2 299 860 1 916 550 2 018 100 2 431 821 131 961 2 167 899 2 299 860
1 [Défaut:SB00011.SB]
CR 0011 VDM ZAC COTEAUX DE LA SEILLE 29/08/2018 15:23
Concession - Constaté TTC - Arrêté au 31/12/2017 Chiffres en €
HUBER Sandra
Bilan 2016 Bilan Nouveau Bilan Réalisé 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Intitulé approuvé HT HT TTC Total Reste Année Année Année Année Année Année Année Année
H20 LOTS NON ATTRIBUES 2 299 860 1 916 550 1 916 550 2 299 860 2 299 860 2 299 860
H21 ILOT 9A ICADE 101 550 131 961 131 961 -131 961
H22 ILOT9B RIZZON
H3 LOGEMENTS AIDES 6 000 061 5 610 006 5 610 006 6 000 060 891 227 5 108 834 837 329 683 323 683 323 2 904 858
H30 LOTS NON ATTRIBUES 5 108 834 4 774 611 4 774 611 5 108 833 5 108 834 837 329 683 323 683 323 2 904 858
H301 ILOT 17 LOGI-EST 4 774 611 5 108 833 837 329 683 323 683 323 2 904 858
H31 CESSIONS PRIX TOTAL + SUR
H32 ILOT 10 LOGIEST 891 227 835 395 835 395 891 227 891 227
H33 CESSIONS QUOTE PART HORS
H4 ACTE D'APPORT 1 250 050 1 250 050 1 250 050 1 250 050 1 250 050
H40 ILOT 8 HABITER 1 250 050 1 250 050 1 250 050 1 250 050 1 250 050
H41 CESSIONS PRIX TOTAL + SUR
H42 CESSIONS PRIX TOTAL + SUR
H5 DATION 1 130 760 942 300 942 300 1 130 760 1 130 760 1 130 760
H50 MAISON DU PROJET 1 130 760 942 300 942 300 1 130 760 1 130 760 1 130 760
H51 LOYER LOCAUX
H510 RECETTE LOYER BLUE
H511 DEPOT DE GARANTIE BLUE
H6 ACTE D'ECHANGE CHRISTINE 6 204 7 445 7 445 -7 445 7 445
H60 ECHANGE CHRISTINE 6 204 7 445 7 445 -7 445 7 445
I PRODUITS FINANCIERS 79 759 79 759 96 148 96 148 96 148 -16 389 16 462
I1 PRODUITS FINANCIERS 79 759 79 759 96 148 96 148 96 148 -16 389 16 462
K SUBVENTIONS 187 134 156 937 156 937 187 134 187 134
K1 ETAT (Fonds d'Aménagement 181 184 150 987 150 987 181 184 181 184
K2 ADEME 5 950 5 950 5 950 5 950 5 950
L PARTICIPATIONS 21 040 17 533 28 800 34 560 34 560 -13 520 21 860
L2 PARTICIPATION CONCEDANT
M2 AUTRES RECETTES TAXABLES 21 040 17 533 28 800 34 560 34 560 -13 520 21 860
RESULTAT D'EXPLOITATION 706 399 -2 708 850 -2 946 751 3 653 150 4 240 828 -673 895 -759 421 1 837 465 4 764 141 -2 173 644 -13 138 594 13 799 549
AMORTISSEMENTS 11 694 030 11 281 457 11 281 457 12 458 255 4 150 770 7 543 260 1 492 258 543 301 653 587 665 833 467 345 5 844 311 133 108
N ETAT TVA 412 573 1 176 798 1 176 798 -764 225 764 225
N1 TVA A DECAISSER 412 573 1 176 798 1 176 798 -764 225 764 225
O AVANCES REMBOURSABLES 5 581 457 5 581 457 5 581 457 5 581 457 5 581 457 5 581 457
O2 REMBOURSEMENT AVANCES 4 100 000 4 100 000 4 100 000 4 100 000 4 100 000 4 100 000
O9 DECALAGE ACTE D'APPORT 1 481 457 1 481 457 1 481 457 1 481 457 1 481 457 1 481 457
P EMPRUNT EN COURS 5 700 000 5 700 000 5 700 000 5 700 000 2 973 972 2 726 028 728 033 543 301 653 587 665 833 467 345 262 854 133 108
P2 RBT LIGNE DE TRESORERIE 1 700 000 1 700 000 1 601 735 1 601 735 1 700 000 -98 265
P9 RBT EMPRUNTS 4 000 000 4 000 000 4 098 265 4 098 265 1 273 972 2 726 028 728 033 641 566 653 587 665 833 467 345 262 854 133 108
CREDIT COOPERATIF 2 000 000 € 2 000 000 2 000 000 596 100 -596 100 241 478 245 609 249 811 254 085 258 432 262 854 133 108
PRET 2 000 000 € 01/04/07/10 2 098 265 2 098 265 677 872 -677 872 486 555 395 957 403 775 411 748 208 912
MOBILISATIONS 12 201 457 11 281 457 11 281 457 12 273 457 12 273 457 -72 000 72 000
N ETAT TVA 920 000 992 000 992 000 -72 000 72 000
N2 CREDIT TVA REMBOURSER 920 000 992 000 992 000 -72 000 72 000
O AVANCES REMBOURSABLES 5 581 457 5 581 457 5 581 457 5 581 457 5 581 457
O1 AVANCES 4 100 000 4 100 000 4 100 000 4 100 000 4 100 000
O9 DECALAGE ACTE D'APPORT 1 481 457 1 481 457 1 481 457 1 481 457 1 481 457
P EMPRUNT EN COURS 5 700 000 5 700 000 5 700 000 5 700 000 5 700 000
P1 LIGNE DE TRESORIE 1 700 000 1 700 000 1 700 000 1 700 000 1 700 000
P9 DIVERS EMPRUNTS 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000
CREDIT COOPERATIF 2 000 000 € 2 000 000 2 000 000 2 000 000 -2 000 000
PRET 2 000 000 € 01/04/07/10 2 000 000 2 000 000 2 000 000 -2 000 000
FINANCEMENT 507 427 -184 798 8 122 687 -7 615 260 -1 420 258 -543 301 -653 587 -665 833 -467 345 -5 844 311 -133 108
TRESORERIE 5 833 770 4 088 282 2 765 474 3 664 229 7 202 546 -338 553 -11 499 667
TVA sur dépense 6 883 820 1 223 598 37 112 472 841 297 799 408 227 267 724 1 668 663 2 540 587
TVA sur recette 7 590 221 1 407 602 797 934 312 750 207 600 681 103 1 026 203 1 191 808 430 000 2 331 224
TVA sur financement 507 427 -184 798 -692 225
TVA période -160 091 -90 199 272 877 758 479 -476 856 -2 110 587 2 331 224
TVA déclarée (CA3) -160 886 -90 199 272 877 758 479 -476 856 -2 110 587 2 331 224
Dépenses TTC 49 940 359 13 410 688 563 240 3 059 050 2 005 021 2 664 258 1 808 183 11 089 123 15 718 594 187 796
Recettes TTC 50 646 758 10 463 937 4 804 068 2 385 155 1 245 600 4 501 723 6 572 323 8 915 479 2 580 000 13 987 345
Amortissements 11 694 030 4 150 770 1 492 258 543 301 653 587 665 833 467 345 5 844 311 133 108
Mobilisations 12 201 457 12 273 457 72 000
Clients 23 147 846 5 182 132 -410 452
Acompte 680 588 486 175 -680 588
Encaissement 22 467 259 4 695 957 75 723
Remboursement acompte -194 413 -173 413 -486 175 680 588
Reste à encaisser -410 452 -410 452 410 452
Fournisseurs 17 314 076 2 011 937 278 726
Avance 174 033 21 558 -174 033
Provision 2 109 -2 109
Règlement 17 135 031 1 987 427 268 454
Résorption d'avance -152 475 152 475
Retenue de garantie -5 499 5 499
Restitution RG 5 012 2 952 8 163 -13 175
Reste à régler 278 726 278 726 -278 726
TRESORERIE PERIODE 1 213 826 5 833 770 3 170 195 -1 745 488 -1 322 808 898 756 3 538 317 -7 541 099 -11 161 115 11 499 668
Frais & Produits financiers
TRESORERIE CUMUL 5 833 770 4 088 282 2 765 474 3 664 229 7 202 546 -338 553 -11 499 667
2 [Défaut:SB00011.SB]
AVENANT N° 3
A LA CONVENTION DE CONCESSION D'AMENAGEMENT
ENTRE LA VILLE DE METZ ET LA SAREMM
RELATIVE A L'AMENAGEMENT DE LA
ZAC DES COTEAUX DE LA SEILLE
PREAMBULE
Par avenant n° 2 du 26 novembre 2015, les parties ont défini le montant forfaitaire de la
rémunération de la SAREMM, ainsi que les modalités d’imputation de celle-ci et la période
quinquennal concernée par ce dispositif.
Afin d’adapter le forfait à l’avancement de l’opération et à ses réalisations, les parties ont
décidé de redéfinir pour une nouvelle durée le montant forfaitaire à appliquer.
ENTRE :
La Ville de Metz, représentée par Monsieur Dominique GROS, agissant en vertu d'une
délibération du conseil municipal en date du
d'une part,
ET :
Pour mémoire :
- du 02 avril 2016 au 31 décembre 2016 = 260.000 €
- du 01 janvier 2017 au 31 décembre 2017 = 260.000 €
A METZ, le A METZ, le
29/08/2018 – SH/BD - ZAC des Coteaux de la Seille – Avenant N° 3 à la Convention de Concession d’Aménagement 2/2
011 ZAC COTEAUX DE LA SEILLE
SAREMM TABLEAU DES ACQUISITIONS PAGE: 1
31/07/2018
Numéro d'acquisition : à partir de "F011006" jusqu'à "F011999"
Date de l'acte : à partir du 01/01/2017 (inclus) jusqu'au 31/12/2017 (inclus)
Acquisition nº : F011009 Mode acquisitif : Nature de l'acte : Notarié N° de l'acte : Date de l'acquisition : 26/10/2017 Date du jugement : __/__/____
Ancien propriétaire : Indivis WAGNER/CHRISTINE ech Estim. France Domaine : 0,00 € Prix d'achat T.T.C. : 7 444,80 €
Frais de notaire : 1 126,39 € Frais de géomètre : 0,00 € Autres frais : 0,00 €
Bureau des hypoth. : - Observations :
Date de publication : __/__/____
Notaire : REMY - 10654
Biens de l'acquisition :
Cad. Commune Sect. - Num. / Immeubl Bât. Esc. Etage Lot Lieudit ou adresse cadastrale Contenance (m²)
Oui 57463 METZ RO 95 Rue G. DUCROCQ 188
Total : 188
Propriétaire : SAREMM
Cession n° F011009 Mode cession : Nature de l'acte : Notarié N° de l'acte :
Nouvel acquéreur : Indivis WAGNER / CHRISTINÉ Date de l'acte de vente ou de l'ordonnance : 26/10/2017 Prix de vente T.T.C. : 7 444,80 €
(opérattion : ZAC DES COTEAUX DE LA SEILLE) Estimation France Domaine : 0,00 € Frais annexes : 1 126,39 €
Bureau des hypoth. : - Observations :
Date de publication : __/__/____ Volume et numéro :
Notaire / Collectivité : REMY - 10654
Ancien propriétaire : Prix d'achat T.T.C. : 0,00 €
Cad. Commune Sect. - Num. / Immeubl Bât. Esc. Etage Lot Lieudit ou référence cadastrale Contenance (m²)
Oui 57463 METZ RO 97 Rue G. DUCROCQ 188
Total : 188
© SCRIBE Total édition : 188 m²
011 ZAC COTEAUX DE LA SEILLE
SAREMM TABLEAU DES CESSIONS PAGE: 1
Numéro de cession : à partir de "A011001" jusqu'à "A011999" 31/07/2018
Date de l'acte : à partir du 01/01/2017 (inclus) jusqu'au 31/12/2017 (inclus)
Propriétaire : SAREMM
Cession n° A011015 Mode cession : Nature de l'acte : Notarié N° de l'acte :
Nouvel acquéreur : SCCV CES VOLUMES VILLA NOVEA LOT 9B Date de l'acte de vente ou de l'ordonnance : 30/03/2017 Prix de vente T.T.C. : 1,00 €
(dossier : ZAC DES COTEAUX DE LA SEILLE) Estimation France Domaine : 0,00 € Frais annexes : 0,00 €
Bureau des hypoth. : - Observations :
Date de publication : __/__/____ Volume et numéro :
Notaire / Collectivité : GERARD Y - Notaire
Ancien propriétaire : Prix d'achat T.T.C. : 0,00 €
Cad. Commune Sect. - Num. / Immeubl Bât. Esc. Etage Lot Lieudit ou référence cadastrale Contenance (m²)
Oui 57463 METZ LOT AB Hautes Rives 141
Total : 141
Total : 5 650
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-20
Le nouveau bilan financier prévisionnel au 31 décembre 2017 n'a pas connu d'évolution
notable (<0,1%) et est équilibré en dépenses et en recettes à hauteur de 10 969 120 € HT.
Les dépenses réalisées par le concessionnaire sur l'exercice 2017 s'élèvent à 464 481 € TTC.
Celles-ci comprennent pour 331 184 € TTC des travaux de voirie et de réseaux divers
d'aménagement des terrains cédés en 2016 (lot A et B) au nord de la zone. Les autres dépenses
concernent des honoraires techniques, et les frais et rémunérations liés à la concession, ainsi
que la poursuite des actions de promotion de la commercialisation de la zone.
Les recettes perçues en 2017 pour les cessions de charges foncières s'élèvent à un montant
total de 1 883 400 € TTC suite à la vente de deux lots :
- à BLUE HABITAT (lot N2) pour 371 400 € TTC (logements en accession),
- et à l'AMAPA (lot H) pour 1 512 000 € TTC (EHPAD et résidence senior) ; ce coût
comprenant pour 708 000 € TTC la participation à l'opération de la Ville de Metz en
abaissement du coût du foncier.
Le prix de cession des terrains à vocation d'habitat proposé au CRAC 2016 est maintenu pour
le logement en accession à 220 € HT /m² Surface de Plancher (SdP), et pour le logement aidé
à 182 € HT / m² SdP.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
Dominique GROS
IV – DONNEES FINANCIERES
V – PERSPECTIVES
La ZAC du Sansonnet d’une superficie de 12.20 ha est située dans le quartier de Metz-devant-les-
Ponts.
Le dossier de réalisation a été approuvé par décision du Conseil Municipal du 16 décembre 2010 et
prévoit la création de 49 500 m² SHON maximum dont :
- 45 000 m² SHON maximum de logements répartis entre des logements sociaux, des
logements locatifs libres et en accession à la propriété.
- 4 500 m² SHON pour un établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes
(EHPAD).
Dispositif contractuel :
Par délibération du Conseil Municipal en date du 15 décembre 2011, le Conseil Municipal a approuvé
le traité de concession pour la réalisation de la ZAC du Sansonnet entre la Ville de Metz et la
SAREMM. Cette convention de concession signée le 20 décembre 2012 est prévue pour une durée
de 8 ans à compter du 9 janvier 2013, date d’entrée en vigueur soit un terme au 9 janvier 2021.
Le montant des participations de la ville à l’opération a été défini lors de l’avenant n°1 au traité de
concession en date du 31 octobre 2014.
1
II – PROGRAMME DE L’OPERATION – ETAT D’AVANCEMENT
PROGRAMME PREVISIONNEL
- EHPAD : 4 500 m²
- Logements : 45 000 m²
Les prix unitaires sont établis de la façon suivante pour la première tranche opérationnelle (par m² de
SDP) sur les ilots B, H, M, N et P
- Logements : 200 € HT
- Logements locatifs aidés : 165 € HT
- EHPAD (prix unitaire) : 500 000 € HT
Les prix des futures cessions intégreront une hausse correspondant au passage de la SHON à la
SdP (les acquéreurs achètent 10 %de moins de SdP que de SHON pour le même projet).
Les prix unitaires des projets autres que les ilots B, H, M, N et P seront de (par m² de SDP) :
- Logements : 220 € HT
- Logements locatifs aidés : 182 € HT
ETAT D’AVANCEMENT
Le Parc du Sansonnet d’une superficie de 2,24 ha est désormais réalisé et inauguré. Il contribue à
protéger la ZAC des risques d’inondation tout en valorisant le paysage de ce nouveau quartier. En
accompagnement, 41 jardins familiaux ont été livrés. Une aire de jeux pour enfants a été construite
en décembre 2014 dans le Parc.
Six opérateurs ont obtenus un permis de construire : EDI (16/04/2013), Blue Habitat (26/09/2013) et
Bouygues Immobilier pour le lot B (30/04/15), MHT (07/05/2015), Logiest (25/02/16), Neolia
(01/08/16), AMAPA pour le projet d’EHPAD (13/03/17).
Les programmes Harmonia de Bouygues Immobilier et le lot N1 de Blue Habitat sont livrés.
SAREMM a viabilisé les terrains de la première tranche et ceux de la tranche 1 bis pour desservir les
ilots A et B.
2
Obtention du label national « Ecoquartier »
La délivrance du label millésimé intervient après l'expertise en commission nationale des premières
réalisations significatives, et si le degré de réalisation satisfait aux objectifs attendus. La labellisation
vient garantir que les réponses apportées aux vingt engagements, le niveau d'ambition et les
résultats attendus sont à la hauteur des enjeux au stade de la réalisation du projet.
REALISATIONS AU 31/12/2017
3
1 – Dépenses
Les dépenses correspondent aux acquisitions foncières réalisées par la ville de Metz et l’EPFL
transmises à SAREMM dans le cadre de l’acte d’apport.
Ces dépenses concernent les dépenses liées aux fouilles archéologiques (328 215€) ainsi que les
dépenses réalisées par la ville de Metz et l’EPFL transmise à SAREMM dans le cadre de l’acte
d’apport (283 833€).
Le montant de rémunération versée à la maîtrise d’œuvre (BEA Ingénierie, Citadia) hors acte
d’apport s’élève à 131 930 €.
Les autres dépenses correspondent pour 14 378 € aux frais de géomètre, pour 2 712 € à des études
techniques, pour 2 436 € pour la coordination sécurité.
C’est au travers de l’avenant n° 2 du 19 novembre 2015 que cette rémunération a été forfaitisée
annuellement et révisée à la hausse ou à la baisse, à l’issue de chaque période quinquennale et ce,
en concertation avec la Ville de METZ.
L’ajustement des forfaits permet de tenir compte du cadencement réajusté des dépenses et des
recettes d’une part et des perspectives éventuelles de prolongation de la durée de l’opération, d’autre
part.
4
- Frais divers : réalisation au 31/12/2017 156 684 € TTC
2 - Recettes
Les recettes liées à la cession du terrain d’assiette de l’EHPAD AMAPA pour 1 512 000€.
Les recettes correspondent au remboursement des frais d’arpentage et de bornage par les
promoteurs.
Les autres recettes taxables correspondent à des redevances de panneaux publicitaires (5 000€) et à
la participation d’URM à l’aménagement des réseaux (56 207.28€).
5
III – EVOLUTIONS NOTABLES DES POSTES DU BILAN
L’opération est désormais dans une phase opérationnelle active. Toutefois, le retard observé lors du
démarrage de l’opération du fait notamment de la crise immobilière ne pourra être rattrapé. Aussi, il
est proposé dans l’avenant n°4 à la convention de concession de prolonger la durée de la concession
de 2 ans soit jusqu’au 9 janvier 2023.
La rémunération supplémentaire de l’aménageur (180 000 €) pourra être absorbée par les provisions
de l’opération et n’engendrera pas d’augmentation de subvention d’équilibre de l’opération. (E Frais
divers pour - 51 544 € et G Frais Financier pour – 126 032 €).
DEPENSES (€ TTC)
RECETTES (€ TTC)
La cession accession libre augmente légèrement du fait d’une commercialisation dynamique tandis
que la commercialisation de locatif aidé diminue (-61 326€) pour rester autour de la proportion
souhaitée (24% actuellement).
6
IV – DONNEES FINANCIERES
Compte tenu de l’ensemble des dispositions évoquées ci-dessus, le bilan global actualisé est
équilibré à hauteur de 10 969 120 € HT. Il comporte une participation de la ville de Metz à l’équilibre
du bilan de 2 066 139 €.
PRODUITS 50 053
FONCIER 2 345 403
FINANCIERS
Trésorerie
Avances de trésorerie
Une convention d’avances au profit de la SAREMM a été signée le 12 février 2014 avec la Ville de
METZ, à hauteur de 700 000 €.
Le remboursement de l’acte d’apport (2 707 296.24€) a été transféré en avance de trésorerie en vertu
de la convention financière du 25 février 2015.
Le montant total desdites avances de trésorerie est de 3 407 296.24€ au 31/12/2017 avec un
remboursement s’échelonnant de 2018 à 2021. SAREMM remboursera 1 M€ d’avance de trésorerie
à la ville de Metz en 2018.
Participations
La participation du Concédant à l’équilibre de l’opération acté dans l’avenant n°2 à la convention de
concession est de 2.066.139 €.
Dépenses :
o Les travaux de parachèvement de la première phase comprenant la connexion de la rue
Louis Bertrand et la route de Lorry ;
o le parachèvement de la viabilisation de la phase 1 bis;
7
Recettes :
8
V – PERSPECTIVES
Ilot P (Domaine des Forges) : le permis de construire du promoteur EDI a été délivré
le 16 avril 2013. Le projet est en cours de commercialisation.
Ilot N (Jardins sous les Vignes) : Blue livrera les plots A et B en 2018.
Ilot B (Natura) : Bouygues a acquis en juillet 2016 le lot B. Les travaux sont en cours
pour une livraison au 2ème semestre 2018.
9
M2 : MHT réalise son programme immobilier.
10
A2 : Neolia Lorraine a signé l’acte de vente le 20/12/2016 de son programme
comportant un immeuble et des maisons en locatif aidé. Les travaux sont en cours.
11
VI – PROPOSITIONS DE DECISIONS DANS LE CADRE DE
L’EVOLUTION DE L’OPERATION
Compte tenu de l’ensemble des dispositions évoquées ci-dessus, le bilan global actualisé est
équilibré à hauteur de 10 969 120 € HT.
12
13 ZAC DU SANSONNET
SAREMM TABLEAU DES CESSIONS PAGE: 1
Numéro de cession : à partir de "A013001" jusqu'à "A013999" 20/04/2018
Date de l'acte : à partir du 01/01/2017 (inclus) jusqu'au 31/12/2017 (inclus)
Propriétaire : SAREMM
Cession n° A013009 Mode cession : Nature de l'acte : Notarié N° de l'acte :
Nouvel acquéreur : Ass. AMAPA (Lot H1 H2) Date de l'acte de vente ou de l'ordonnance : 12/01/2017 Prix de vente T.T.C. : 1 512 000,00 €
Estimation France Domaine : 0,00 € Frais annexes : 0,00 €
Bureau des hypoth. : - Observations :
Date de publication : __/__/____ Volume et numéro :
Notaire / Collectivité : REINERT02 -
Ancien propriétaire : Prix d'achat T.T.C. : 0,00 €
Cad. Commune Sect. - Num. / Immeubl Bât. Esc. Etage Lot Lieudit ou référence cadastrale Contenance (m²)
Oui 57463 METZ EN 83 La corvée 9 024
Total : 9 024
Total : 2 172
© SCRIBE Total édition : 11 196 m²
ZAC DU SANSONNET A METZ
AVENANT N° 4
AU TRAITE DE CONCESSION ENTRE LA VILLE DE METZ ET LA SAREMM
EXPOSE
De cette prolongation résulte par ailleurs, l’application du forfait annuel de rémunération fixé
contractuellement par avenant n° 2 à la convention.
ENTRE :
La Ville de Metz, représentée par son Maire, Monsieur Dominique GROS, agissant en
vertu d'une délibération du conseil municipal en date du
désignée ci-après par les mots "la Ville" ou "la Collectivité cocontractante",
d'une part,
ET :
D’un commun accord entre les parties, le terme de la convention de concession est reporté
au 9 janvier 2023.
Toutes les dispositions suivantes, non abrogées, modifiées ou complétées par le présent
avenant continuent valablement à obliger les parties signataires des présentes :
A METZ, le A METZ, le
25/04/2017 – 013 / Zac du Sansonnet – Avenant N° 4 au traité de concession entre la Ville de METZ et SAREMM Page 2 sur 2
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-21
Dans le cadre de sa politique en faveur des agricultures urbaines, la Ville de Metz a décidé
d'accompagner la création d'une ferme maraîchère et pédagogique en bordure du parc de
Gloucester à Borny.
Dans la perspective de la maîtrise foncière des terrains concernés par l'ensemble de ce projet,
la Ville de Metz a proposé aux propriétaires intéressés d'acquérir ces parcelles sur la base de
l'évaluation du service France Domaine, soit 15 € le m².
M. et Mme KABLI ont récemment manifesté le souhait de céder le terrain, d'une superficie de
7 a 49 ca, dont ils sont propriétaires, au prix fixé par le service France Domaine, soit un
montant global de 11 235 €.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
BAN DE BORNY
Section BL - n° 23 – Lieudit "Derrière la Cour" – 7 a 49 ca,
Dominique GROS
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-22
Sans compromettre cette convention et les rachats prévus en 2020, il s'avère indispensable de
devancer le rachat d'un des terrains, d'une superficie de 1 ha 02 a 05 ca. Cette anticipation
permettra le déplacement et la pérennisation d'un élevage pédagogique d'ânes dans un espace
naturel adapté à ces animaux. Porté par l'Association Connaître et Protéger la Nature "Les
Coquelicots" cet élevage participe aux nombreuses actions d'éducation à l'environnement
mises en œuvre par ladite association.
Par conséquent, la vente des terrains EPFL de ladite zone ne portera en 2020 plus que sur une
emprise de 7 ha 74 a 42 ca.
LE CONSEIL MUNICIPAL
BAN DE VALLIERES
Section VA n° 754 – 1 ha 02 a 05 ca
zone 2AU8 du PLU
Dominique GROS
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-23
La Ville de Metz avait participé au cours des années 1953 à 1956 à la constitution de trois
Sociétés Civiles Immobilières de Construction dans les quartiers de l'avenue André Malraux,
de Tivoli, de Bellecroix et du Haut de Queuleu, soit un parc de 246 logements gérés par
l'ancien OPAC de Metz, devenu Metz Habitat Territoire. La Ville avait ensuite obtenu la
pleine propriété de ces immeubles.
Ce patrimoine est composé de quatre ensembles immobiliers situés :
- 219 à 231 avenue André Malraux (56 logements)
- 1, 4, 6 rue Louis Hestaux (26 logements)
- 23 à 33 rue Joseph Hénot et 1 à 5 rue Charles Péguy (98 logements)
- 2 à 4 rue Maréchal Niel, 1 à 4 rue Raphaël Lévy et 1 à 4 rue Lamoricière (66 logements).
Par bail emphytéotique du 23 mars 1989, lesdits immeubles ont été mis à disposition de Metz
Habitat Territoire, pour une durée de 30 ans.
Le bail arrivant à échéance le 30 septembre 2018, Metz Habitat Territoire a étudié la
possibilité de racheter cet ensemble immobilier et a produit une offre reposant sur un montant
d'investissement représentant 7.156.500 € HT de travaux, et une soulte de 600.000 € pour
l'acquisition de ce patrimoine.
Les premiers échanges avec France domaine laissant entrevoir un écart important avec
l'estimation de la valeur vénale de ces biens, il s'avère nécessaire de disposer d'un délai
suffisant pour une étude approfondie de ce dossier, c'est pourquoi il est proposé de prolonger
le bail emphytéotique pour une durée maximale d'un an, avec possibilité de le résilier de
manière anticipée en cas de cession de l'ensemble immobilier.
LE CONSEIL MUNICIPAL
CONSIDERANT que l'ensemble immobilier s'inscrit à ce jour dans le parc locatif "très
social" et nécessitera d'importants travaux de réhabilitation,
CONSIDERANT qu'afin de parvenir à une conclusion éclairée, il est nécessaire pour les
parties de disposer d'un délai supplémentaire,
DECIDE :
Gilbert KRAUSENER
AVENANT N° 4
Au bail emphytéotique du 23 mars 1989 passé entre la Ville de Metz et l'OPAC DE Metz, devenu Metz
Habitat Territoire.
Le
Par devant Nous, Dominique GROS, Maire de la Ville de Metz, ont comparu :
- La Ville de Metz, représentée par son Conseiller Délégué, Monsieur Gilbert KRAUSENER, dûment
habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal en date du 27 septembre 2018 et
par son arrêté de délégation en date du 22 avril 2014,
dénommée "la collectivité",
d'une part,
- Metz Habitat Territoire, représentée par XXX, XXX agissant es-qualité,
dénommée "Metz Habitat Territoire" ou "le preneur",
d’autre part,
dénommés ensemble "les parties".
Par bail emphytéotique du 23 mars 1989, la Ville de Metz a mis à disposition de Metz Habitat Territoire les
terrains et immeubles cadastrés sous :
- UCBL Magny (56 logements)
219 à 223 avenue André Malraux
(Cadastré Ban de Metz – Sablon : SE n° 64 – 1497 m²)
225 à 231 avenue André Malraux
(Cadastré Ban de Metz – Sablon : SE n° 164 – 1972 m²)
- UCBL Bellecroix (66 logements)
1 à 4 rue Lamoricière
(Cadastré Ban de Metz – Bellecroix : 15 n° 87 – 679 m² et 15 n° 88 – 627 m²)
1 à 4 rue Raphaël Lévy
(Cadastré Ban de Metz – Bellecroix : 15 n° 89 – 1666 m² et 15 n° 90 – 630 m²)
2 à 4 rue du Maréchal Niel
(Cadastré Ban de Metz – Bellecroix : 15 n° 91 – 374 m² et 15 n° 92 – 456 m²)
Cette location a été accordée au preneur qui s'engageait à louer les logements concernés à usage
d'habitation et à y réaliser des travaux de réhabilitation d'un montant de 30 000 000,00 Frs.
Ce bail initial a été conclu pour une durée de 30 années qui a commencé le 1er octobre 1988 pour finir le
30 septembre 2018.
Certains immeubles faisant encore partie de SCI à la prise d'effet du bail, des avenants ultérieurs ont acté
la mise à disposition progressive des immeubles.
Ces immeubles s'inscrivent à ce jour dans le parc locatif "très social" et nécessiteraient d'importants
travaux de rénovation afin de leur garantir une pérennité, une bonne attractivité et de concourir à la
mixité de leur occupation. Dans le cadre d'un potentiel rachat, les travaux correspondants ont été estimés
par Metz Habitat Territoire à 8 513 300,00 €.
En fonction de ces éléments, la vente de l'ensemble immobilier à sa valeur vénale semble difficilement
envisageable.
Afin que les parties disposent du temps nécessaire à l'étude de ce dossier et parviennent à une conclusion
éclairée, il a été convenu de prolonger la durée du bail dans les conditions ci-après énoncées.
ARTICLE 1 : DURÉE
Le présent avenant n° 4 au bail emphytéotique du 23 mars 1989 porte prolongation du bail pour une durée
er
maximale de 1 (une) année entière et consécutive, à compter du 1 octobre 2018 jusqu'au 30 septembre
2019. Étant précisé que durant cette prolongation le bail pourra être résilié de manière anticipée par
cession du bien.
Le présent avenant est conclu aux mêmes clauses et conditions que celles figurant dans le bail du 23 mars
1989 et dans les 3 avenants successifs, qui sont applicables aux présentes et que Metz Habitat Territoire
s'oblige à exécuter.
ARTICLE 4 : ENREGISTREMENT
Le présent avenant sera inscrit au répertoire des actes administratifs en Maire de Metz.
ARTICLE 5 : DOMICILIATION
- Metz Habitat Territoire fait élection de domicile en son siège social sis 10 rue du Chanoine Collin –
57000 METZ.
Dont acte.
Fait en cinq exemplaires, dont un remis à chaque partie qui le reconnaît et l'accepte et passé, en l'Hôtel de
Ville de Metz, aux jours, mois et an susdits.
Et après lecture faite, les comparants ont signé avec Nous, Dominique GROS, Maire de la Ville de Metz.
Le Maire,
Dominique GROS
Conseiller Départemental de Moselle
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-24
La Ville de Metz est propriétaire de l'immeuble sis 33 bis Boulevard Maginot à Metz, cadastré
sous :
Section 19 parcelle n°417
Ainsi, en vue de permettre la cession dudit bien, il est désormais proposé d'en prononcer le
déclassement du domaine public au domaine privé de la Ville (article L. 2141-1 du CG3P).
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
Gilbert KRAUSENER
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-25
La Ville de Metz s'est engagée dans une stratégie d'optimisation de son patrimoine qui
consiste, dans un contexte budgétaire contraint, à une meilleure adéquation entre le
patrimoine et les besoins de la commune.
Dans ce cadre, la Ville de Metz est propriétaire de l'immeuble sis 33 bis Boulevard Maginot à
Metz, cadastré sous :
BAN DE METZ
Section 19 parcelle n° 417
L'immeuble est composé de quatre appartements répartis sur trois étages, d'une surface
respective de 61 m² au rez-de-chaussée et d'environ 83 m² dans les étages, ainsi que d'une
cour intérieure comprenant des places de stationnement.
Le CMSEA prévoit d'une part le maintien du PAEJ, lieu d'accueil, d'écoute, de suivi,
d'accompagnement et de remobilisation sociale, destiné aux jeunes de 18 à 25 ans, et d'autre
part, le développement du dispositif Insertion-MNA (Mineurs Non Accompagnés), qui
consiste en un accompagnement éducatif des mineurs confiés à partir d'une structure de semi-
autonomie.
Au regard des travaux de rénovation que nécessite le bien, et considérant que le projet du
CMSEA participera à l'accueil et à l'accompagnement des publics, notamment jeunes, en
difficultés sociales ou familiales, il est donc proposé de céder le bien à ladite association.
En conséquence, la délibération suivante est soumise à l'approbation du Conseil Municipal.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU le plan ci-annexé,
DECIDE :
Gilbert KRAUSENER
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-26
Par délibération du 28 septembre 2017, la Ville de Metz a cédé l'immeuble sis 22 en Jurue à
Metz, après avoir préalablement constaté sa désaffectation et procédé à son déclassement.
La cession a été consentie à Mme Corinne LEGRAND, à l'issue d'une mise en vente réalisée
par l'agence ORPI Accueil 57 Immobilier, au prix net vendeur de 125 821,60 €, soit
134 000,00 € frais d'agence inclus.
Par courrier du 17 avril 2018, Mme LEGRAND a fait savoir par le biais de l'agence ORPI
Accueil 57 Immobilier qu'elle ne souhaitait plus acquérir le bien suite au décès de son
conjoint. Aussi, le projet de cession est devenu caduc.
L'agence ORPI Accueil 57 Immobilier a remis le bien en vente au prix net vendeur de
140 845,00 €, à cette somme s'ajoutent les honoraires de l'agence immobilière d'un montant
de 9 155,00 €, soit un total de 150 000,00 € frais d'agence inclus.
Les services de France Domaine ont évalué la valeur vénale du bien à 100 000,00 euros.
A l'issue des visites, l'offre la plus élevée émane de M. et Mme LEROY Pascal,
demeurant, 135 rue des Roseaux à Metz pour un montant de 138 500,00 € FAI inclus, soit
130 047,00 € net vendeur.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU la proposition d'achat faite par M. et Mme LEROY, domiciliés 135 rue des Roseaux à
Metz,
DECIDE :
- DE CEDER, en l'état, à M. et Mme LEROY Pascal, domiciliés 135 rue des Roseaux à
Metz, ou, avec l'agrément de la Ville de Metz, à toute personne physique ou morale se
substituant à eux, le bâtiment sis 22 en Jurue situé sur une parcelle cadastrée sous :
Gilbert KRAUSENER
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-27
Lors de sa séance du 5 juillet 2018, le Conseil Municipal a été amené à délibérer sur les
conditions de mise en œuvre d'un bail emphytéotique entre la ville de Metz et la société
immobilière du FC Metz.
Le dossier transmis aux élus pour préparer cette séance n'intégrait pas l'évaluation domaniale
de la Direction Départementale des Finances Publiques, dont le délai négocié de remise était
fixé au 30 juin 2018 au plus tard, et qui ne nous avait pas été transmise officiellement dans les
délais requis.
Sans qu'il soit bien évidemment question de remettre en cause la décision du 5 juillet dernier,
le présent débat permettra de confronter cette estimation, qui repose de toute évidence sur des
bases incomplètes, à la méthodologie de calcul utilisée par la Municipalité pour aboutir à une
juste estimation du schéma financier de cette opération, méthodologie qui est également jointe
en annexe.
LE CONSEIL MUNICIPAL
Dominique GROS
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-28
L'Association Française de l'Eclairage (AFE), créée en 1930, est une association neutre et
indépendante, à but non lucratif ; elle représente la France dans les instances de normalisation
nationales et internationales. En plus de porter l'intérêt général, ses missions principales sont
de diffuser le savoir et le savoir-faire de l'éclairage à tous, de participer aux développements
techniques et technologiques, de rassembler et partager les connaissances.
Dotée depuis 8 ans d'un Schéma directeur d'aménagement lumière, la Ville de Metz est déjà
largement engagée sur plusieurs de ces axes et s'est vu notamment décerner le Prix Lumière
en 2010 suite à l'aménagement de la Place de la République.
Les services de la Ville de Metz ayant d'ores et déjà participé à plusieurs rencontres de l'AFE,
il est proposé d'adhérer à cette association afin de leur permettre d'accéder aux groupes de
travail des métropoles ayant des expériences similaires, de partager nos expertises, d'échanger
sur des sujets techniques, d'être à l'écoute des dernières innovations et de renforcer l’affichage
de la Ville en matière d'éclairage public respectueux de l'environnement.
Cette adhésion représente pour la collectivité un coût annuel pour 2018 de 478 €.
LE CONSEIL MUNICIPAL
AUTORISE Monsieur le Maire, ou son représentant, à signer les actes nécessaires à cette
adhésion ;
DESIGNE, en application des statuts de l'association, comme membre actif, pour représenter
la Ville de Metz au sein de cette association, Monsieur ou Madame……………………...........
Guy CAMBIANICA
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-29
Après examen des diverses candidatures reçues à l'issue de l'offre d'emploi diffusée
notamment auprès du Centre de Gestion du Département de la Moselle, il n’a pas été possible
de recruter un candidat selon les conditions statutaires de la Fonction Publique Territoriale
(par voie de mutation, de détachement ou sur liste d'aptitude).
Aussi, en application de l’article 3-3 2° de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 modifiée, il est
proposé de recruter un agent contractuel de catégorie A à temps complet.
Le recrutement est effectué par contrat à durée déterminée, d’une durée maximale de trois ans.
Ce contrat est renouvelable, par reconduction expresse, dans la limite totale de six ans. Si le
contrat est reconduit à l’issue de cette durée maximale totale de six ans, la reconduction a
obligatoirement lieu par décision expresse et pour une durée indéterminée.
La rémunération afférente à ce poste sera fixée par référence au cadre d’emplois des attachés
territoriaux, à laquelle s'ajouteront les compléments de rémunération en vigueur à la Ville de
Metz.
LE CONSEIL MUNICIPAL
DECIDE :
NIVEAU DE QUALIFICATION :
Isabelle KAUCIC
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-30
Par délibération en date du 24 septembre 2015, le Conseil Municipal a désigné les membres
de l'Assemblée Générale de l'Association TCRM BLIDA, parmi lesquels Madame Aurélie
FILIPPETTI.
La Ville de Metz étant sollicitée afin d'être associée à cette commission, il est donc proposé de
procéder à la désignation d'un(e) représentant(e).
LE CONSEIL MUNICIPAL
CONSIDERANT que la Ville de Metz est sollicitée afin de siéger au sein de la Commission
départementale de lutte contre la prostitution, le proxénétisme et la traite des êtres humains
aux fins d'exploitation sexuelle,
DECIDE :
- DE DESIGNER :
M./Mme…………………………………………………………..
pour représenter la Ville de Metz au sein l'Assemblée Générale de l'Association
TCRM BLIDA.
- DE DESIGNER :
M./Mme………………………………………………………………………….
pour représenter la Ville de Metz au sein de la Commission départementale de lutte
contre la prostitution, le proxénétisme et la traite des êtres humains aux fins
d'exploitation sexuelle.
Dominique GROS
Service à l'origine de la DCM : Assemblées
Commissions :
Référence nomenclature «ACTES» : 5.3 Designation de representants
REPUBLIQUE FRANÇAISE 2018/...
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-31
Ainsi, il est donc proposé au Conseil Municipal de prendre acte de la mise à jour du
tableau récapitulatif des indemnités de fonctions versées aux élus.
LE CONSEIL MUNICIPAL
Dominique GROS
ADJOINT CHARGE DE QUARTIER 5 19 972,56 1 967,04 4 993,20 2 244,40 26 932,80 134 664,00
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-32
Objet : Acceptation des dividendes versés au titre de l'exercice 2017 par la SAEML
UEM.
Lors de son Assemblée Générale ordinaire du 29 juin 2018 la SAEML UEM a décidé
d’affecter le résultat net comptable de l’exercice 2017 s’élevant à 30 957 688,26 € de la
manière suivante :
- aux actionnaires à titre de dividendes à concurrence de 14 503 770 € soit 145 € par action
détenue,
- à la réserve ordinaire à concurrence de 16 453 918,26 €.
Le Conseil Municipal est donc appelé à prendre acte de la décision de l’Assemblée Générale
ordinaire de la SAEML UEM et à accepter les dividendes à recevoir soit 12 325 000 €.
LE CONSEIL MUNICIPAL
La Commission des Finances et des Ressources entendue,
DECIDE :
Jean-Michel TOULOUZE
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-33
En ce qui concerne le Budget Principal, cet état présente un total général de 303 956,15 € se
décomposant comme suit :
98 K€ sont retirés des crédits de fonctionnement pour financer des investissements. Cette
somme est essentiellement composée d’un virement de 95 K€ pour financer des compléments
de travaux à la direction de la Petite Enfance.
A l’inverse, 163 K€, dont 94 K€ proviennent du compte d’ajustement, sont basculés vers la
section de fonctionnement, dans la majorité des cas pour compléter des crédits existants
relatifs à des fournitures techniques ou des petits travaux d’entretien. 30 K€ sont également
affectés aux créances irrécouvrables et aux remise gracieuses et 20 K€ pour le financement de
la subvention à verser à l’Institut Européen d’Ecologie pour l’organisation d’un festival de
cinéma.
Enfin, 3 814 € sont ajoutés en recettes de fonctionnement et dépenses d’investissement au titre
de l’amortissement des subventions.
LE CONSEIL MUNICIPAL
VU le projet d’état de régularisation des décisions modificatives présenté par le Maire pour
l’exercice 2018, dont le détail est annexé,
DECIDE :
BUDGET PRINCIPAL
SECTION D'INVESTISSEMENT
DEPENSES RECETTES
Mouvements positifs réels 497 284,80 128 801,83
Mouvements positifs d'ordre 5 392,00 0,00
Mouvements négatifs réels -433 148,15 0,00
Mouvements négatifs d'ordre -1 578,00 0,00
Autofinancement 0,00 - 60 851,18
Totaux 67 950,65 67 950,65
SECTION DE FONCTIONNEMENT
DEPENSES RECETTES
Mouvements positifs réels 497 352,10 232 191,50
Mouvements positifs d'ordre 0,00 3 814,00
Mouvements négatifs réels -200 495,42 0,00
Mouvements négatifs d'ordre 0,00 0,00
Autofinancement - 60 851,18 0,00
Totaux 236 005,50 236 005,50
Jean-Michel TOULOUZE
SECTION INVESTISSEMENT
Recettes
Dépenses
SECTION FONCTIONNEMENT
Recettes
Dépenses
ETAT - DM4
SECTION INVESTISSEMENT
Total 3 814,00
Total 12 636,75
Total 3 500,00
Total 2 000,00
Total 3 116,15
Total 4 000,00
Etat Détaillé Page 3/5
Total - 60 851,18
Total 3 116,15
SECTION FONCTIONNEMENT
Total 90 016,00
Total - 60 851,18
Total - 44 403,73
Etat Détaillé Page 5/5
Total 29 992,00
Total 3 814,00
Total 90 016,00
Total 33 000,00
MAIRIE DE METZ
PROJET DE DELIBERATION
______________________________
DCM N° 18-09-27-34
1er cas
Décisions prises par M. le Maire
1°
Recours contentieux
ELU /
DATE DU N°
OBJET JURIDICTION
RECOURS ACTES
CONCERNEE
Appel du jugement du TA de Strasbourg du 11
avril 2018 rejetant la demande d'annulation de la Cour Administrative
15 juin 2018 5.8
délibération du Conseil Municipal du 28 janvier d'Appel de Nancy
2016 approuvant le règlement local de publicité.
Recours en annulation contre le titre exécutoire
portant condamnation de la Société SOLUDEC
au paiement d'une somme de 647 158,64 € au
titre du décompte du lot N°1 "Clos, couvert et Tribunal Administratif
26 juin 2018 5.8
lots architecturaux" dans le cadre de l'opération de Strasbourg
d'édification de la salle de musique dite "La Boite
à Musique" émis le 27 avril 2018 en exécution du
jugement du TA de Strasbourg du 7 février 2018.
Recours en annulation contre la décision
Tribunal Administratif
19 juillet 2018 implicite de rejet du Maire de Metz du 26 mai 5.8
de Strasbourg
2018 suite à demande de réattribution de la NBI.
Requête en référé expertise en vue de constater
Tribunal Administratif
23 juillet 2018 les désordres affectant le bâtiment sis 24 rue du 5.8
de Strasbourg
Coëtlosquet.
Recours en annulation contre l'arrêté du Maire du
5 mars 2018 accordant un permis à la Société
Tribunal Administratif
24 juillet 2018 CAZA IMMO pour la démolition et la 5.8
de Strasbourg
construction d'une maison individuelle 14 rue des
Déportés.
Appel du jugement du TA de Strasbourg du 7 juin
2018 rejetant la demande d'annulation de l'arrêté
du 30 octobre 2015 portant retrait d'une décision Cour Administrative
6 août 2018 5.8
de non-opposition tacite à la déclaration préalable d'Appel de Nancy
du 16 aout 2015 pour un projet situé 29 avenue
Foch.
Référé précontractuel à l'encontre du lot n°25 du
marché de réservation de berceaux lancé par le Tribunal Administratif
9 août 2018 5.8
Ministère des Armées et attribué à la Ville de de Strasbourg
Metz.
Recours en annulation formés par 22 requérants à
l'encontre de la décision notifiée le 7 juillet 2018
Tribunal Administratif
9 août 2018 leur refusant le versement de l'indemnité 5.8
de Strasbourg
d'exercice des missions des préfectures à compter
du 1er mai 2004.
Recours en annulation contre l'arrêté du Maire du
28 novembre 2017 portant décision de non
opposition à la déclaration préalable de travaux
Tribunal Administratif
14 août 2018 de Mr LALLEMAND et de Mme CHEKATI en 5.8
de Strasbourg
vue de l'habillage d'un mur de séparation et de sa
prolongation verticale sur un terrain 4 rue
Mozart.
Requête en référé aux fins d’obtenir l’expulsion
des gens du voyage occupant sans droit ni titre Tribunal de Grande
16 août 2018 5.8
l'arrière des locaux de l'Orchestre National de Instance de Metz
Lorraine rue de Belletanche.
Requête en référé aux fins d’obtenir l’expulsion
des gens du voyage occupant sans droit ni titre le Tribunal de Grande
16 août 2018 5.8
terrain au 90 rue de Vallières à proximité du Instance de Metz
Centre Socioculturel.
Appel du jugement du TA de Strasbourg du 3
juillet 2018 rejetant la demande d'annulation de la
5 septembre décision du 28 novembre 2017 prononçant la Cour Administrative
5.8
2018 mutation d'office de l'agent au sein du Pôle d'Appel de Nancy
"Nouvelles Mobilités" à compter du 1er décembre
2017.
2°
Décisions rendues
NATURE
ELU
DATE DE N° OBSERVATIONS
OBJET /JURIDICTION
DECISION LA ACTES / DECISIONS
CONCERNEE
DECISION
Recours pour excès de
pouvoir contre l'arrêté du 28
juin 2016 accordant un
permis de construire à la Tribunal
18 juin Ordonnance de
Ordonnance Société LA FUMEE pour 5.8 Administratif de
2018 non-lieu à statuer
réaliser des travaux sur Strasbourg
construction existante sur un
terrain sis 37 avenue des
Deux Fontaines.
Reprise d'instance et
demande de sursis à statuer
jusqu'à l'issue des
procédures administratives Sursis à statuer
20 juin pendantes concernant sa Conseil de dans l'attente de la
Jugement 5.8
2018 demande de paiement de Prud'Hommes décision du Conseil
son allocation de chômage d'Etat.
avec intérêts de droit à
compter du 20 octobre
2011.
Recours en annulation
contre l'arrêté
interministériel du 16
septembre 2016 portant Tribunal
27 juin
Jugement refus de reconnaissance de 5.8 Administratif de Rejet de la requête.
2018
l'état de catastrophe Strasbourg
naturelle sur la période du
1er avril au 31 décembre
2015.
Recours en annulation Rejet de la requête
contre l'arrêté du Maire du et condamnation à
19 décembre 2016 portant verser 1000 euros à
Tribunal
28 juin décision de non opposition à la Ville de Metz au
Jugement 5.8 Administratif de
2018 la déclaration préalable en titre de l'article
Strasbourg
vue de construire une L761-1 du Code de
terrasse surélevée au 27 rue Justice
Jeanne Jugan à Metz. Administrative.
Recours en annulation
Tribunal
3 juillet contre la décision de
Jugement 5.8 Administratif de Rejet de la requête.
2018 mutation d'office du 28
Strasbourg
novembre 2017.
Mise en danger de la vie Condamnation du
d'autrui. prévenu à verser à
l'agent 400 Euros
Tribunal de de dommages et
6 juillet
Jugement 5.8 Grande Instance intérêts et à la Ville
2018
de Metz de Metz 400 Euros
au titre de l’article
475-1 du Code de
Procédure Pénale.
Appel en déclaration d'arrêt Annulation du
commun- Arrêt de la CAA jugement du TA de
de Nancy du 26 janvier Strasbourg du 20
18 juillet
Décision 2017 renvoyant devant le 5.8 Conseil d'Etat novembre 2014 et
2018
Conseil d'Etat. renvoie de l'affaire
devant le TA de
Strasbourg.
Requête en référé expertise
en vue de constater les Tribunal Désignation de M.
23 juillet
Ordonnance désordres affectant le 5.8 Administratif de Laurent FINET en
2018
bâtiment sis 24 rue du Strasbourg qualité d'expert.
Coëtlosquet.
17 août Ordonnance Recours en annulation 5.8 Tribunal Désistement
2018 contre l'arrêté du Maire du Administratif de d'instance.
26 septembre 2017 Strasbourg
accordant un permis à la
SCCV GLADIATOR pour
la réalisation d'un immeuble
de 42 logements sur un
terrain sis 20 route de Lorry
à Metz.
Requête en référé aux fins
d’obtenir l’expulsion des
gens du voyage occupant Tribunal de
17 août L'expulsion est
Ordonnance sans droit ni titre l'arrière 5.8 Grande Instance
2018 ordonnée.
des locaux de l'Orchestre de Metz
National de Lorraine rue de
Belletanche.
Requête en référé aux fins
d’obtenir l’expulsion des
gens du voyage occupant Tribunal de
17 août L'expulsion est
Ordonnance sans droit ni titre le terrain 5.8 Grande Instance
2018 ordonnée.
au 90 rue de Vallières à de Metz
proximité du Centre
Socioculturel.
Référé précontractuel à Rejet de la requête
l'encontre du lot n°25 du et condamnation à
marché de réservation de verser 1200 euros à
Tribunal
28 août berceaux lancé par le la Ville de Metz au
Ordonnance 5.8 Administratif de
2018 Ministère des Armées et titre de l'article
Strasbourg
attribué à la Ville de Metz. L761-1 du Code de
Justice
Administrative.
3°
Mécénat UEM pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
2ème cas
Décision prise par Mme Danielle BORI, Adjointe au Maire
Mesures de carte scolaire. (Annexe jointe)
Date de la décision : 07/09/2018
N° d'acte : 8.1
3ème cas
Décisions prises par M. Hacène LEKADIR, Adjoint au Maire
1°
Mécénat ADIM EST pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
2°
Mécénat Caisses des dépôts et consignations pour les CONSTELLATIONS DE METZ.
(Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
3°
Mécénat CLAUDE RIZZON PROMOTION pour les CONSTELLATIONS DE METZ.
(Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
4°
Mécénat GTM HALLE pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
5°
Mécénat JC DECAUX France pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
6°
Mécénat KINEPOLIS pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
7°
Mécénat HOTEL KYRIAD pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
8°
Mécénat Hôtel LA CITADELLE – Groupe DUFOSSE pour les CONSTELLATIONS DE
METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
9°
Mécénat JEAN LEFEBVRE LORRAINE pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe
jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
10°
Mécénat LINGENHELD Travaux Publics pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe
jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
11°
Mécénat Metz Métropole pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
12°
Mécénat MPM Equipement pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
13°
Mécénat MUSE – SNC Amphithéâtre de Metz pour les CONSTELLATIONS DE METZ.
(Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
14°
Mécénat PEUGEOT Car Avenue pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
15°
Mécénat SANEF pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
16°
Mécénat SAREMM pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
17°
Mécénat Autocars SCHIDLER pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
18°
Mécénat SNCF Gares et connexions pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe
jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
19°
Mécénat VCF Grand EST pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
20°
Mécénat VEOLIA pour les CONSTELLATIONS DE METZ. (Annexe jointe)
Date de la décision : 11/07/2018
N° d'acte : 7.1
4ème cas
Communication d'actes administratifs pris par M. Gilbert KRAUSENER, Conseiller
Délégué