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VP OPS / CONTROLE PROJET

CONTRO L

CONTRO L

GENERA L

GENERA L

(CMS)

(CMS)

D U

D U

PROJE T

PROJE T

Procédure de gestion

Document

yPO/DT/D/007

DATE

15.04.14

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CONTROLE GENERAL DU PROJET (CMS)

04

15.04.14

Mise

à

jour

03

Juil 2013

Mise

à jour

02

Aou 2012

Mise a jour

01

Fev 2011

Révision

00

Création

Signature

REV

DATE

m

 

Cruz FernandlH ^

Ga^fiM .

'

S. Hafez

Hemmam S. --. i

Borra R.

S. Hafez

Borro R.

S. Hafez

Saim K.

S. Hafez

 

v

OBJET

REDIGEE PAR

VERIFIEE PAR

APPROUVEE PAR

Mod. : VPO/DT/D/007

Rev.04

VP OPSI CONTROLE PROJET

Procédure de gestion

 

^OU.C.C

 

Document

 

CONTROL GENERAL DU PROJET

 

VPO/DT/D/007

 
 

(CMS)

DATE

15.04.14

PAGE

 
 

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1.

INTRODUCTION

 

Cette procédure de contrôle général du Projet

définit les modalités de gestion et suivi du projet ;

2.

OBJET ET DOMAINE D'APPLICATION

 

L'objectif recherché à travers cette procédure consiste en la mise en place d'un mécanisme de

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Hólai c

I

imita r

a t

Wófini r

les interfaces, champ et les paliers d'intervention avec le projet et les structures centrales et décrire

le rôle et les missions du Construction Manager (siége)-CMS dans le contrôle général du projet.

 

Elle s'applique à l'ensemble des projets.

 

3.

DISTRIBUTION

 

Le présent document est disponible dans le system server de la société.

 

Lorsque la connexion au server de la société n'est pas disponible, il sera distribué sur CD

 

4.

DEFINITIONS AND

REFERENCES

 

4.1

DEFINITIONS

 

Pour les définitions, voir le Manuel Qualité.

 

Le contrôle général du projet combine les deux fonctions contrôle des coûts et la planification qui

sont étroitement liés en matière de mesure de l'actuel et de l'évaluation des prévisions de fin des

projets.

Le processus de contrôle se fait sur la base du planning de référence de production et de

mobilisation des ressources humaines et matériels et du budget opérationnel tracé selon la stratégie

d'exécutions et une structuration budgétaire du projet « CBS » et ce ,à tous les stades du projet

(ingénierie, approvisionnement et construction).

 

4.2

ACRONYMES ET ABREVIATIONS

 

Pour les acronymes et les abréviations utilisées dans le présent document se réfèrent à sigle et

abréviations liste des fonctions de la société.

 

4.3

AUTRES

REFERENCES

 

MDQ-001-001 Manuel Qualité, List de Gestion de la Qualité

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Rev.04

Í

i

Í

Í

i

i

Á ,

Á ,

Á ,

Vou.cc.

Vou.cc.

Vou.cc.

VP OPS / CONTROLE

PROJET

CONTROL GENERAL DU PROJET

CONTROL GENERAL DU PROJET

(CMS)

(CMS)

• Plan d'exécution du projet

• Stratégie d'execution projet

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6.1.3

VALIDATION DU BUDGET DE CONTROLE

Le budget de contrôle ou le budget opérationnel du projet devrait être validée et approuvé par le top

management de l'entreprise, suite à cela tout engagement « étude, Approvisionnement, travaux de

sous traitante et Divers » sera au préalable contrôlé par rapport à ce budget de contrôle.

6.2.

CONTROLE DES COUTS PROJET

6.2.1 ANALYSE

DES COÛTS PERSONNEL KOUGC

• Analyse coût réel de l'heure (salaire et les coûts indirects), par rapport budget.

• Analyse réelle du personnel (écarts budgétaires).

• Valorisation des dates révisées et pourcentage de réalisation selon le système des coûts.

• Mise à jour du prévisionnel cout.

6.2.2 CONTROLE DES

ENGAGEMENTS

• Vérification et imputation budgétaire des contrats de prestation et de fourniture exécutés au

niveau Siège ;

• Les contrats et bon de commande engagés au niveau du siège concernent la partie étude,

• Fourniture et gros achats matières et incorporables, avec des montants importants, ces

derniers seront contrôlé par la structure cost contrôle a plusieurs niveaux :

• Le dossier de consultation transmis par la direction technique et le bon de commande

interne sera établit par la direction contrôle projets, pour le transmettre a la direction

Procurement.

• Imputation de la WBS avec respect du Code Projet - Code discipline et Vérification par

rapport l'étendue contractuel des travaux,

• Contrôle budgétaire qui se fait par la suite, par rapport aux offres financières reportés dans

le TCO « Tableau Comparatifs des Offres ».

• Contrôle des bons de commande internes des chantiers :

s En ce qui concernes les bon de commande interne émanant des chantiers des

projets, ils sont aussi contrôles par rapport à l'étendu contractuel, au respect formel

de la commande et imputation d'un, WBS pour le reporter au budget respectif

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i

i

\m.c.c.

\m.c.c.

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CONTROL GENERAL DU PROJET

(CMS)

SOMMAIRE

Procédure de gestion

Documen

n 3

VPO/DT/D 1007

DATE

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2/10

1.

INTRODUCTION

2

2.

OBJET ET DOMAINE D'APPLICATION

2

3.

DISTRIBUTION

2

4.

DEFINITION ET REFERENCE

2

4.1

Définition

2

4.2

Acronymes et Abréviations

2

4.3

Autres Références

2

5.

RESPONSABILITE'

3

5.1

Personnes Intéressées

2

6.

MODALTE

DE CONTROLE GENERAL DU PROJET

2

6.1

ELABORATION DU BUDGET DE CONTROLE « Budget Opérationnel »

2

6.2.

CONTROLE DES COUTS PROJET

2

7.

GESTION DES DELAIS PROJET

2

8.

FORMS A

UTILISER

5

9.

ANNEXES

6

10.

NOTES

8

Mod. : VPO/DT/D/007

Rev.04

^Cou.cc,

^Cou.cc,

^Cou.cc,

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CONTROL GENERAL DU PROJET

CONTROL GENERAL DU PROJET

(CMS )

(CMS )

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5.

RESPONSABILITE

Le Construction Manager (siège) et le gestionnaire de la Qualité ont pour responsabilité la

préparation et interprétation de cette procédure.

Consultation pour l'utilisation et / ou l'interprétation de cette procédure est de la responsabilité du

QSA.

5.1

PERSONNEES INTERESSEES

Toutes les personnes impliquées doivent se conformer à cette procédure.

 

La responsabilité de la mise en œuvre de cette procédure est du CMS

.

6.

MODALTE DE CONTROLE GENERAL DU PROJET

6.1.

ELABORATION DU BUDGET DE CONTROLE « Budget Opérationnel »

 

Le Budget de contrôle ou le budget opérationnel est élaboré par la DCP en collaboration avec le

CMS

sur la base des supports et budget d'estimation détaillé émanant de la Direction des marchés

(DMAR).

Au préalable le chef de projet structure le projet selon une architecture cohérente et une subdivision

du projet qui répond à l'EPC ou PC avec un détail Budgétaire

CBS « Cost Breakdown Structure »

en affectant le budget à chaque rubrique et en procédant à des transferts internes

de budget

selon le plan d'exécution du projet et la stratégie d'exécution (voir aussi procédure budget de projet

VPO-OPC-D-006)

6.1.1

INPUTS DE LA DIRECTION DES MARCHES :

• Budget d'estimation détaillé émanant de la Direction des Marches,

 

• Le Planning Master ayant accompagné l'offre,

• Le Plan de Mobilisation des ressources « Humaine et Matériels »,

 

• Le principe et la démarche technique du projet,

• Le contrat Client et ses annexes

6.1 2

INPUTS PROVENANT DE LA DIRECTION PROJET :

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l l

l

VP OPS/CONTROLE

PROJET

\qu.c.c . CONTROL GENERAL DU PROJET

CONTROL GENERAL DU PROJET

\qu.c.c .

.

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6.2.3.

. REVUE DES OFFRES

FOURNISSEURS/SOUS-TRAITANTS

 

• Etude des tableaux comparatifs des réquisitions et bon de commande

 

• Revue Les prix, y compris le fret

 

• Les prix sont dans le budget?

• Élaborer des recommandations visant à réconcilier le cout

 

• Possibilité de réduire

les coûts par rapport au

budget?

• uemande ae iibérer au montant des imprévus

• La libération du montant des imprévus approuvé?

• Transfert des montants des imprévus et actualisation du prévisionnel

 

• Examen des plannings des fournisseurs retenus par rapport au planning général du projet

• Est ce que les dates du planning général est respecté ?

 

• Revoir avec les fournisseurs les dates de livraison afin d'assurer le respect du planning

général

• Signer le tableau comparatif

 

6.2.4

ACTUALISATION DES PREVISIONS DE DEPENSES ET PLANNING

 

A la signature du bon de commande ou contrat,

confirmer le coût prévisionnel, ajuster en

cas de

besoin les budgets en utilisant les montants des imprévus, établir le cash flow et l'intégrer dans le

planning de livraison.

6.2 5

GESTION DES COUTS DE LA SOUS-TRAITANCE

 

• Recevoir une copie du contrat du Procurement

• Mise à jour de l'engagement

• Veiller que l'entrepreneur fournit le plan de facturation

conformément au contrat

• Valoriser les travaux réalisés mensuellement (Conformément au contrat) par rapport à

l'évaluation des progrès physiques (attachements)

• Préparer les prévisions de coût à l'achèvement

• Mise à jour pour inclure les modifications

• Identifier les modifications et arrêter un plan d'action avec le chef de projet (PM)

6.2.6 CONTRÔLE ET ANALYSE DE LA SITUATION DES COUTS

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i

i

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Vou.c.c.

Vou.c.c.

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• Identifier les lots qui nécessitent la libération des montants des imprévus,

• Présenter la situation au management du projet,

• Approuver la libération des montants des imprévus,

• Ajuster les montants des imprévus après approbation de la

• Système de mise à jour de gestion de projet en courbe,

• Analyser et actualiser les risques en tenant compte de

survenus lors de l'exécution du projet,

modification,

la

situation

et des

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7/10

événements

» eiyuiii un iJiwviyiuniiëi uyy iiiuniciiuy uhu irTiprëvus.

.2.7

FORMALISATION DE LA SITUATION DU PREVISIONNELLE

 

• Examen du prévisionnel

mensuel et les imprévus (y compris la situation client si nécessaire)

• Approuver les prévisions du coût total du projet et le planning (client le cas échéant)

• Mise à jour de système de contrôle et les rapports.

7

GESTION DES DELAIS PROJET

 

Le système de la planification et de contrôle sont structurés .pour mettre en évidence les

informations demandées ; afin que les objectifs soient atteints dans les délais établis. (Procédure

VPO/OPC/P/201)

 

Le planning détaillé des travaux est élaboré par la direction projet en collaboration avec le CMS

La gestion et contrôle des délais consiste à développer les activités suivantes :

 

Planification du projet;

Contrôle des données importantes sur l'avancement du projet;

Emission des rapports d'avancement;

Détermination des informations nécessaires à la mise à jour des données de projet;

8

FONCTION Du Construction Manager (siège) - CMS

 

FONCTION Du Construction Manager (siège) - CMS

Dans le concept général, le CMS est le chef d'orchestre et gère le groupe de projet (responsable

technique de projet et le coordonnateur procurment du projet) au niveau du siège.

Représente le projet au niveau du siège.

 

o

PREPARATION DU PROJET

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• Cisaille la négociation de contrat

• Reçoit la documentation contractuelle et l'estimation des coûts de la Direction Marché

• Distribue les documents du contrat aux les directions concernées

STRATEGIE

définition riff la stratpnip rlp mnhiliçîafjQ^,,

• définition de la stratégie de construction

• préparation de l'organigramme de la construction

• préparation du PEP

Conduit la

Conduit la

Conduit la

• Conduit la préparation du planning générale du projet

• Conduit la préparation du budget du projet

ETUDE

• Supervise le délai d'approbation

• Conduit la préparation des modifications

Supervise le planning de remise des livrables (plans, détails, FTP, procédures

PROCUREMENT

)

• Conduit la préparation dès la liste paquet

• Reçoit, valide et distribue les BCI

- Reçoit, valide et distribue les Cahier de Consultation

• Participe au:

s

Choix des sous-traitants

s

Négociation des contrats de sous-traitants

s

Reçoit et distribue la documentation (contrat, commande, packinglist

)

au projet

• Suivre le procurement du projet

RESSOURCES

HUMAINES

• Prépare la liste de Ressources Humaine du projet

• Prépare les profils pour le management du projet

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^Cou.cc.

^Cou.cc.

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• Reçoit valide et distribue la demande de recrutement

o

FINANCIER

Reçoit,valide et distribue le budget mensuel

o

CONSTRUCTION

 

PrnHur-tinn

 

•s

Conduit la validation du planning

s

Suive et contrôle la production (journalier, hebdomadaire, mensuel) selon la

 

planification

 

Ordre de Service, Modifications

 

s

Reçoit, les ordres de modification du site

s

Conduit

l'équipe pour la préparation des avenant

s

Conduit la négociation de l'avenant avec le client

 

Sous-Traitante

 
 

s

Suive les obligations contractuelles du Sous-Traitante

s

Conduit la gestion du contrat de Sous-Traitance

o

RELATION AVEC LE CLIENT

 

• Représente le QG dans le réunion périodique avec le client

• Conduit les réponses

des courriers de la siège

o

RELATION AVEC LE PARTENAIRE

• Conduit la gestion du contrat de groupement

• Suive la relation avec le partenaire

o

REPORTING

 

• Reçoit, valide et distribue le rapport mensuel

• Conduit la vérification et mise à jour du budget

9.

FORMS A UTILISER

 

MOD

01 ) Cost report Form (voir annexe de procédure VPO/OPC/P/203 Rapport Mensuel Cout))

02) Matrice Control de Projet

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03) Journal de bord projet

10.

ANNEXES

Tous le Modèle du point 8.

Note:

Changements

sur le formas,

d'ont l'utilisation

ne affecte

pas le modalité

d'exécution,

n'ont

pas

nécessairement

besoin

de modification

de cette

procédure.

10.

NOTES

Aucun

Mod. : VPO/DT/D/007

Rev.04

KOUGC

Procedures of construction direction:

Direction Controle Travaux.

Date: 06/01/2014

Direction

Construction Direction

 

Mission

Project : lead project management team (technical, procurement

etc)

 
 

o

follow up (follow up planning, production rates, relation with the client, contract s

bcontractors, relation with the local authorities)

o

control (cost control - direct and indirect cost)

 
 

support (prepare the variation orders - avenant -, claims, meeting in the head offit e of the client etc) Head office

o

 
 

o

Support the tender direction for the preparation the planning for the offer,

 

Reports

Participate in the procurement process. Monthly common report per projects

o

 

Models

annex

Reports

All directors

 

Distribution

Staffing

Chef projec t OPC

 

Mission

He is the I s responsible about the project in head office with project responsible from the de Dartment in the direction + the project technical manager HQ and procurement coordinator.

Reports

Models

Reports

Distribution

Department

Cost control

 

Planning

Control Contact sub ontractor

Control Contract client

Organization

Chef department.

Chef department.

Chef departm

nt.

Chef department.

Project responsible.

Project responsible.

Project respo

isible.

Project responsible

Mission

Review the

Prepare the

Participate in the

-

Participate in the

project

project general

preparation for

preparation of the

budget

planning.

the subcontractor contracts.

contract with the client

Follow up the

 

Prepare the

Follow up the

Review the

direct cost.

project detailed

contract

monthly payments

 

planning.

execution

 

Follow up the indirect cost

FD

Follow up the production rates on site.

Follow up the DGD

Prepare and Review the claims

KOUGC

Direction Contrôle Travaux.

Date: 06/01/2014

 

-

Update the

 

planning

monthly

Reports

Monthly Cost report per project. Annual cost report per project.

Production monthly report per project per lot per project. Progress weekly report per project and/or per lot

 

Progress monthly report and/or

Models

Procedures

1. Execution strategy procedure.

Monthly subcontract Drs repor t per project.

DGD (close out ) subc report per project

Dntractors

2. PEP procedure .

3. Project preparation procedure.

4. Project budget procedure.

5. monthly budget procedure

6. Cost control procedure.

7. Prepare the general planning and planning update procedure.

8. Modification and additive procedure, (additional quantities, new items)

9. attachement and payement procedure

10. Claims procédure.

11. Project t reportingprocedure.

12. Human resource management procedure (new recruitment, increase the recourses, etc)

13. Using construction equipment procedure.

14. Project procurement procedure.

15. Client relation procedure.

16. Local authorities' relation procedure.

17. etc

Monthly payments report cumulated.

KOUGC

Mission of the OPC project manager:

As a concep t genera l th e OPC projec t manager is leadin g th e projec t grou p (the project technical rr head office Represent the project in the head office,

Direction Controle Travaux.

Date: 06/01/2014

anager, the procurement

project coordinator)

in the

o

Project preparation:

• Shear the contract negotiation.

• Receive the contract documents from the Marché direction.

• Distribute the contract documents to the direction concerning,

o

Strategy:

• Lead the definition of the mobilizationstrategy.

• Lead the definition of the construction strategy.

• Lead the preparation the project organization chart of the construction.

• Lead the preparation of the PEP.

• Lead the preparation of the project general planning,

o

Lead the preparation of the project budget,

o

Procurement:

• Lead the preparation of the packages list.

• Receive, validate and distribute the internal purchasing order.

• Receive, validate and distribute the internal tender documents.

• Participate in:

• Choosing the subcontractors.

• Negotiate the subcontractors' contracts.

• Receive and Send the procurements documentation (contracts, purchas ng orders, and packing lists) to Project.

• Follow up the project procurements.

o

HR

• Prepare the HR project list.

• Prepare the profiles for the top management of the project.

o

Receive, validate and distribute the recruitment request, Financial:

• Receive, validate and distribute the monthly budget.

KOUGC

Direction Contrôle Travaux.

Date: 06/01/2014

o

Construction: (working with the project and the construction manager)

• Production:

• Lead the validation of the detailed planning

• Follow up and Control the production (daily, weekly, monthly) accordin

to the planning.

• Variation orders:

• Receive the variation orders file from site.

• Lead the team of the variation orders preparation.

• Lead the negotiation of the variation orders with the client.

• Subcontractors:

• Follow up the contract obligation of the subcontractors

• Lead the management of the subcontractor's contract,

o

Relation with the client:

• Represent the HQ in the periodical meeting with the client.

• Lead the answer for the client (HQ) letters,

o

Relation with partner:

• Lead the management of the JV contract.

" Follow up the relation with the partner.

o

Reporting

• Receive, validate and distribute the monthly report.

Mission

FICHE DE POSTE CHEF DE PROJET OPC

flMMfcmb

Ï *

\

l

 

Reçois le cahier des charges de la direction des marchés

Participe aux négociations de contrats,

Reçois les documents du contrat signé de la direction des marchés,

«

Diffuse les documents de contrat aux directions concernées.

 

Stratégie

 

Définit la stratégie de réalisation de la partie construction du projet PEP (organisation, responsabilités, ressource et

 

mobilisation, planning,

)

 

Reçois, d e la direction des marché s le budget BO, valide et

 

diffuse le budget

de projet

 

mobilisation

 

»

Reçois, valide et diffuse la réquisition du personnel et matériel du chef de projet site

Procurement

Reçois, valide et diffuse en interne les documents des Packages List du chef de projet

 

«

Reçois, valide et diffuse en interne les documents de l'offre

Participe :

 

Au choix des sous-traitants

-

Aux négociations des contrats de sous-traitance

 

Reçois et diffuse la documentation du procurement au projet

«

Suit le procurement du projet

 

suivi

Production :

Responsable de la validation du détail du planning Suit et contrôle de la production journalière, hebdomadaire, et mensuelle par rapport au planning

r I

Procédure lancement projet "start up"

Plan d'exécution du projet

Réqi isition

Fiche

Pack age follow up

OPC

"'Tur.fuS ï

—•—•—-

Direction des marchés Directeur des travaux

Directeur des travaux Direction des marchés

Chef de projet Directeur de construction Direction RH

Chef de projet Directeur de construction Coordinateur procurement Contract manager

Chef de projet Directeur de construction Lead Planner

• Avenants :

Fiche

OPC

Chef de projet

- Reçois le dossier de demande d'avenant du site

Suivi

avenants

Directeur de construction

- Dirige l'équipe de préparation de l'avenant Dirige les négociations d'avenant avec le client

Procurement contract manager

Risque :

Reçois les contraintes du projet et actualise le gestion des risques

• Qualité :

Suit les non conformités du projet

plan de

File t; ibleau de bord

File s .livi des non confo r mités et réclamation client

Chef de projet Directeur de construction

Chef de projet Directeur de construction

• Cout :

Fiche

OPC

Suit

et

contrôle

lu

budget

de

projet

par

rapport

au

Suiv/i

situation financière

budget initial

 

* Sous-traitance :

 

Fiche

OPC

Suit les obligations contractuelles avec les sous- traitants Responsable de gestion des contrats de sous-traitance

Suivi

des sous-traitants

• Représente le siège durant les réunions avec le client

• Responsable des réponses aux courriers client émanant du siège

• Responsable de la gestion des contrats de groupements

• Reçois, valide et diffuse le rapport mensuel

« recommander la réorganisation RH du site

Chef de projet Directeur de construction

Responsable sous-traitance DCP Procurement Contract manager Directeur des travaux Assistante de direction

Procurement contract manager

File c jurrier arrivée Départ

File c

group ement

Chef de projet Directeur de construction Pouv i >ir à coordonne r ave c l e Directeu r Travau x

ontrats et avenant de

• recommander les budgets exceptionnels

• engager des audits internes pour traitement des problèmes de management au niveau du site

• convoquer le Directeur de construction pour réunion de mise au point.

• ayant tous les pouvoirs de Directeur de Construction sur site (contact avec les conducteurs de travaux, chefs de "

• demander des rapports aux autres département de la direction travaux.

site

KOUGC

Direction Contrôle Travaux.

Date: 06/01/2014

FICHES OPERATIONNELLES

KOUGC

FICHE 01

CHECK LIST DES DOCUMENTS

OPERATIONNELS

VERSION INFORMATIQUE

VERSION EXPLOITABLE

Direction Contrôle Travaux.

Date: 06/01/2014

DOCUMENT

VERSION PAPIER

 

PDF

EXCEL/WORD

CONTRAT CLIENT

BOQ

SOUS DETAIL DES PRIX

DEFINITIO N DES PRIX

DOSSIER PLAN

Avenant 1

PEP

KOUGC

Ouvrage/trava ux/fourniture

FICHE 02

Direction Contrôle Travaux.

Date: 06/01/2014

FICHE SUIVI DE LA STRATEGIE DE CONSTRUCTION

Type de construction

Moyens particuliers

Res )onsable

con

itruction

Mémoire technique

o

Strategy:

• Lead the definition of the mobilization strategy.

• Lead the definition of the construction strategy.

• Lead the preparation the project organization chart of the construction.

• Lead the preparation of the PEP.

• Lead the preparation of the project general planning.

KOUGC

I Updated : 19/12/2012 -

chef de projet ope

FICHE 02

FICHE SUIVI DES TACHES

Direction Controle Travaux.

Date: 06/01/2014

Special

Description

 

Etat avancement

06/01/2014

Instructi

En cours

TARGET date

TEAM

PRIORITY

 

Agir et faire agir

on

Terminée

l

METRO

INTERNE SIEGE

KOUGC
KOUGC
Direction Contrôle Travaux. Date: 06/01/2014 FICHE 02 FICHE SUIVI DES PACKAGES
Direction Contrôle Travaux.
Date: 06/01/2014
FICHE 02
FICHE SUIVI DES PACKAGES

Mission

Description

FICHE DE

POSTE

CHEF DE PROJET

OPC

Document Opérationnelle

Interface

Préparation du

Recois le cahier des charges de la direction des marchés

projet

Participe aux négociations de contrats,

Réalisation du

Reçois les documents du contrat signé de la direction des marchés, Diffuse les documents de contrat aux directions concernées.

projet

Stratégie

Définit la stratégie de réalisation de la partie construction du projet PEP

 

(organisation, responsabilités, ressource et mobilisation, planning,

)

Reçois, d e la directio n de s march é le budget BO .valide et diffus e le budge t <le projet

 

Construction

mobilisation

Reçois, valide et diffuse la réquisition du personnel et matériel du chef de projet site

 

Chef de projet Directeur de construction

Procurement

Reçois, valide et diffuse en interne les documents des Packages List du ch=f

Fiche OPC

Coordinateur

de projet Reçois, valide et diffuse en interne les documents de l'offre Participe :

Package follow up

procurement

suivi

Au choix des sous-traitants Aux négociations des contrats de sous-traitance Reçois et diffuse la documentation du procurement au projet Suit le procurement du projet Production :

Responsable de la validation du détail du planning Suivi et contrôle de la production journalière, hebdomadaire, et mensuelle pai rapport au planning

 

Chef de projet Directeur de construction

Avenants :

Reçois le dossier de demande d'avenant du site Dirige l'équipe de préparation de l'avenant Dirige les négociations d'avenant avec le client

Fiche OPC

Suivi avenants

Risque :

Reçois les contraintes du projet et actualise le plan de gestion des risques

Qualité :

Suivi des non conformités du projet

Cout :

Suivi et contrôle du budget de projet par rapport au budget initial

Sous-traitance :

Suit les obligations contractuelles avec les sous-traitants Responsable de gestion des contrats de sous-traitance

Fiche OPC Suivi situation financière

Fiche OPC Suivi des sous-traitants

Relation avec

Représente le siège

durant les réunions avec le client

le client

Responsable des réponses au courrier client émanant du siège

Relation avec

Responsable de la gestion des contrats de groupements

le partenaire

Diffusion

Reçois, valide et diffuse le rapport mensuel

Qualifications :

• Diplôme d'ingénieur d'état ou équivalent;

construction.

Chef de projet Directeur de construction

Chef de projet Directeur de construction Chef de projet Directeur de construction Chef de projet Directeur de construction Responsable sous-traitance DCP

• Expérience professionnelle de 12 années minimum dans le domaine du Management de la

Exigences spécifiques :

• Bonne capacité de gestion

• Bon esprit de coaching

• Aptitudes à la communication

• Bonne capacité d'organisation

• Esprit de synthèse et d'analyse • Grande disponibilité Paramètres d'évaluation : • Bilan des
• Esprit de synthèse et d'analyse
• Grande disponibilité
Paramètres d'évaluation :
• Bilan des résultats obtenus par rapport aux objectifs assignés
• Satisfaction des clients.