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TRABAJO FINAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivos (actual): corresponde a los objetivos estratégicos definidos por la alta dirección y
qué acciones se piensan seguir para alcanzarlas. Las principales estrategias se ligan a cada
uno de los métricos expresados en la visión, y a su vez, cada estrategia genera una serie de
planes concretos a futuro.
Valores: los valores que identifican a la organización y que deberían estar a acorde con la
visión y misión definidas previamente.
Metas: la serie de acciones, con responsable y fecha, que será necesario realizar para
alcanzar cada objetivo estratégico
Organización: Organigramas
Productos: Mostrar el portafolio de productos/UEN y hacer un análisis ABC de los mismos en
las ventas de la empresa (en unidades y valorizado); distribución porcentual de ellos en las
ventas totales y/o cantidades producidas de la empresa; sus ventajas y desventajas frente a los
productos de la competencia. Planes para nuevos productos o servicios
Mercados / Ventas: cuáles son mis mercados y clientes y qué parte porcentual del mercado
tiene mi empresa; distribución geográfica; análisis ABC de clientes y mercados
Empresas competidoras: ABC de competidores; sus ventajas y desventajas frente a nuestra
empresa
Logística / Planeación de Producción / Compras: materias primas, partes y componentes y su
clasificación ABC.
Proveedores y su clasificación ABC
Proceso de producción o manufactura: los pasos principales del proceso de producción del
producto en caso lo amerite. En el caso de empresas de servicios los pasos de la prestación del
servicio
Estados y situación financiera (análisis financiero)
No solo debe describir lo que observó (como si estuviera describiendo una fotografía), sino que
deben emitir sus juicios y opiniones acerca de lo que ven. Recuerden que cada uno de ustedes es
un especialista en cierta área.
Análisis PESTE
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter
Matriz BCG (Boston Consulting Group) y otras que considere usted.
Análisis FODA (incluidas la matriz EFE, EFI y perfil competitivo)
Propuesta de estrategias y valoración
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TRABAJO FINAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El objetivo seleccionar una o varias de las estrategias para trabajar con ellas. Se deben buscar las
mejores alternativas que no solo los lleve a tener rendimientos superiores al promedio, sino que es
muy importante el costos económico, social y político de su implementación; las propuestas de
estrategias deben ser completamente realistas y aplicables (no de “ESCRITORIO”), de
preferencia aplicándose ya en la empresa. Debe incluir esta parte:
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Debe ser una MYPE (Mediana y Pequeña Empresa) empresa: entre 25 y 65 personas
Existen varias herramientas fundamentales de análisis interno y externo que debe emplearse es
el Pareto es una de ellas, la cadena de valor es otra y así como las que se van a mencionar en
clase, de manera que se pueda ver claramente el impacto de cada una de ellas en la empresa.
8. PRESENTACION FINAL
El Profesor.