Costos de producción de la empresa constructora

a. Costos fijos

Estos costos son en función de tiempo y no de ventas y normalmente son contractuales. Obligan
al pago de una determinada cantidad cada periodo contable. Los costos indirectos de operación,
son gastos contemplados al momento de realizarse el presupuesto del proyecto que
corresponden únicamente como su nombre lo indica a los gastos de la oficina central de la
empresa constructora por lo que los costos fijos serán iguales al indirecto de operación.
Resaltamos que los gastos por concepto de personal que no tienen obra asignada, pasan a ser
considerados como personal de oficina central y por lo tanto formara parte del costo fijo. (Ver
tabla de conceptos).

Tabla de conceptos
Costos fijos (correspondientes a oficina central)
Impuestos sobre nomina
Impuestos – otros:
Impuesto General sobre consumos
Licencias
Permisos y Derechos
Honorarios por servicios públicos
Impuestos de gasolina
Impuestos sobre la renta
Reparaciones y Mantenimiento automotriz
Gasolina y aceité para automóvil
Suministro de operación
Herramientas pequeñas
Renta de equipo
Sindicato
Seguro
Gastos de cobro
Gastos misceláneos (gastos que no se pueden
asignar a una obra)
 b. Costos variables

Estos costos varían en relación directa con las ventas de las empresas. Son en función
del volumen, no del tiempo. Los costos de producción y entrega son costos variables.
Cabe aclarar que existen costos semifijos y estos los consideraremos variables por
depender en cierto grado del volumen de venta; Por lo tanto, todos los gastos realizados
en obras se consideran gastos variables. Se hace hincapié que los indirectos de obra, los
cuales son gastos realizados en obra, se consideraran como costos variables.

c. Costos totales

Es la suma de los costos fijos más los costos variables.

Rentabilidad y punto de equilibrio

a. Introducción

A menudo el problema que tiene un constructor es que este desconoce la relación que
debe existir entre los ingresos, los costos y los gastos de su empresa, de tal manera que
no sabe cual debe ser el volumen de sus ventas para que el monto de los gastos y cosos
no sean mayores que los ingresos. En la mayoría de los cosos el empresario de la
construcción ignora el punto de equilibrio en que sus ingresos y egresos son iguales por
lo que generalmente determina sus márgenes de ganancia o perdida de una forma
intuitiva.

El constructor comúnmente es un empresario improvisado y financieramente empírico,

por lo que desconoce y no utiliza modelos estructurados para la toma de decisiones.
Esta situación puede dar lugar a que las decisiones se realicen con un alto grado de
incertidumbre y la probabilidad de que no sean las decisiones adecuadas aumenta.
Además, puede carecer de una planeación de su crecimiento apoyada en datos reales
que le permitan con certeza saber el monto al que debe elevar sus ingresos o bajar sus
costos para no caer en situaciones de endeudamientos peligrosos o bien incumplimiento
con compromisos previamente adquiridos.
 Cuando una empresa se encuentra en una situación como la descrita, puede estar
operando con pérdidas durante períodos no planeados, que en determinado momento
la lleven a vivir situaciones financieras críticas que no solamente no le permitan
desarrollarse, sino que inclusive la obliguen a desaparecer.

b. Modelo general para establecer el punto de equilibrio

En las empresas constructoras se presentan tres formas importantes de visualizar el

punto de equilibrio de los proyectos; El primero sería cuando solo queremos saber el
comportamiento de un solo proyecto en particular, el segundo es donde se llevan a cabo
diferentes proyectos que se realizan simultáneamente en el mismo periodo de tiempo,
y el tercero determina el punto de equilibrio de la empresa por un año especifico. Para
cada caso se aplica diferente método para la obtención del punto de equilibrio por lo
que se expondrá independientemente.

I. Para un proyecto en particular de la empresa

Es cuando quiero obtener el punto de equilibrio de un proyecto determinado

completo, analizándolo individualmente y tomando en consideración el 100%
del proyecto.
Los datos requeridos son:

 Costo fijo de la empresa. Este se obtiene del historial de los costos fijos de
años anteriores y se ajusta al periodo que comprenderá el proyecto en
cuestión ya sea proyectándolo para el año en que se realice el proyecto, y
considerándolo en la proporción del tiempo que se lleve a cabo dicho
proyecto.
 Importe de venta al año esperada. Se obtiene de datos históricos de la
empresa y se proyecta al año en que se realiza el proyecto.

 Utilidad contemplada del proyecto. Esta se toma del presupuesto vigente

del proyecto o de los cálculos que se hayan realizado para obtener el precio
de venta del mismo.
  Precio de venta por unidades. Son obtenidas de los cálculos estimados o
presupuesto vigente.

 Tiempo de ejecución del proyecto en su totalidad. Se obtiene de lo

programado vigente o estimado.

Pasos a seguir:

1. Obtención del porcentaje de ventas que nos dará el costo fijo del proyecto.
Esto se realiza dividiendo el costo fijo anual del año en que se realiza el
trabajo entre el importe de las ventas al año esperadas.
2. Importe de venta del proyecto es = al precio unitario por él número de
unidades del proyecto.
3. Se obtiene el costo fijo correspondiente al proyecto multiplicando el valor
del paso anterior por el precio de venta del proyecto.
4. Obtención del costo marginal se obtiene sumando el costo fijo + la utilidad.
Donde la utilidad es = al porcentaje de utilidad multiplicado por el importe
de venta.
5. Se obtiene el costo marginal unitario dividiendo el costo marginal entre el
número de unidades del proyecto.
6. Obtención del punto de equilibrio en unidades del proyecto: se divide el
costo marginal entre el costo marginal unitario dándonos él número de
unidades del punto de equilibrio.
7. Obtención del punto de equilibrio en pesos: se multiplica él número de
unidades obtenidas en el paso anterior por el precio de venta de cada
unidad resultándonos el importe en pesos del punto de equilibrio

II. Mezcla de proyectos de la empresa

Es cuando se llevan a cabo varios proyectos simultáneamente, teniendo como

condición analizar en el mismo periodo de tiempo, tomando en cuenta que las
unidades e importes se ajustaran a dicho período a considerar. Los pasos que se
seguirán son:
Datos requeridos para cada proyecto:

 Unidades a realizarse
 Tiempo en que se realiza. Se obtiene de lo estimado o de la programación
vigente.
 Precio de venta por cada unidad. Del presupuesto vigente.
 Utilidad del proyecto. Del presupuesto vigente.
 Costo fijo. Se puede obtener de los costos fijos anteriores de la empresa
solo que se deben de proyectar a la fecha en que se realiza el proyecto, el
costo fijo se deberá ponderar para cada proyecto. Tomando en
consideración lo que se expuso en los datos para un proyecto en particular.

Pasos a seguir:

1. Se analizan los periodos de los proyectos que se llevan a cabo

simultáneamente.
2. Se selecciona el periodo más corto de los proyectos que intervienen.
3. Se calcula la mezcla física o unidades que se realizan en el periodo a analizar;
Para él cálculo se divide el número de unidades totales entre el periodo de
tiempo, esto se hace en cada proyecto que interviene.
4. Se suman las mezclas físicas dándonos el total de ellas para obtener en
función de este total el porcentaje de unidades de cada proyecto.
5. Se obtiene el concepto de venta de las mezclas (importe). Se multiplica la
cantidad de unidades correspondientes en el periodo a analizar, por el
precio de venta por unidad que le corresponda, esto es para cada proyecto
que interviene.
6. La suma de los importes obtenidos en el paso anterior nos da la cantidad
representada por el 100% de las ventas, con esta referencia obtenemos el
porcentaje de ventas de cada proyecto.
7. Se determinan los costos fijos para cada proyecto, esto se realiza
multiplicando el costo fijo del año del periodo, entre 12 para que nos dé él
costo fijo mensual y así lo multipliquemos por los meses que dure el periodo
a analizar, y este a su vez se multiplique por el porcentaje de importe de
cada proyecto.
8. Se suman los costos fijos de los proyectos que intervienen dándonos el costo
fijo total para el periodo a analizar.
 9. Obtención de la contribución marginal (CM): se obtiene de sumar la utilidad
del proyecto en cuestión más el costo fijo del proyecto fijo en cuestión. Para
obtener la utilidad del proyecto en cuestión se multiplica el porciento de
utilidad del proyecto en cuestión por el importe del periodo del proyecto en
cuestión.
10. Se suman las (CM) de cada proyecto obteniendo la contribución total del
periodo.
11. Se obtiene la contribución marginal unitario dividiendo la (CM) de cada
proyecto entre la mezcla física de cada proyecto.
12. Se obtiene el porcentaje de contribución marginal dividiendo la
contribución marginal total entre el ingreso total del periodo (la suma de
todos los proyectos).
13. Obtención del importe total de equilibrio. Este se obtiene = al costo fijo total
entre el porcentaje de contribución marginal (en decimales) obtenido en el
paso anterior.
14. Se obtiene el punto de equilibrio en pesos (unidad monetaria) esto se
obtiene multiplicando el valor del paso anterior (importe total de equilibrio)
por el porciento de importe de cada proyecto, dándonos de esta manera el
importe correspondiente al punto de equilibrio de cada proyecto.
15. (Inicio de cálculo de equilibrio en unidades). Aquí se calcula la contribución
marginal unitaria que es = a la contribución marginal total entre el número
total de unidades en el período.
16. Ya obtenida la contribución marginal unitaria se procede a calcular las
unidades dividiendo el costo fijo total entre el resultado del paso anterior
(contribución marginal unitaria). Estas unidades corresponden a todo el
periodo.
17. Finalmente se obtiene el punto de equilibrio en unidades para cada
proyecto: multiplicando el porcentaje de unidades obtenidas en el paso
cuatro por el número de unidades del periodo obtenidas en el paso anterior.

c. Ejemplo de aplicación

La empresa X quiere conocer el punto de equilibrio de un proyecto que Consiste en

edificar 101 viviendas de interés social en Hermosillo, Sonora; Con un área de
construcción de 33.00 metros cuadrados teniendo como fecha de inicio el día 20 de
enero del 2003 y terminación de obra el 19 de enero del 2004 (12 meses de duración)
al presupuestar considero un 6.4% sobre precio de venta como utilidad, obteniendo un
precio de venta por unidad de 50,000.00 pesos. La constructora espera tener ventas
totales en el año 2003 de 15,000,000.00 millones de pesos y el costo indirecto de la
oficina central para este mismo año es de 354,773.00 pesos. Nota: el costo indirecto de
operación es = al costo fijo. Con estos datos ¿Cuál es el costo variable del proyecto? Y
finalmente si el costo variable aumenta a 5% y el precio de venta se sostiene, ¿Qué
porcentaje disminuye la utilidad del proyecto?

Obtención del porcentaje de ventas que nos dará el costo fijo del proyecto. Esto se
realiza dividiendo el costo fijo anual del año en que se realiza el trabajo entre el importe
de las ventas al año esperadas.

% de ventas = costo fijo anual / importe de ventas esperadas anuales

% de ventas = 354,773.00/15,000,000.00 = 0.0237

Importe de venta = unidades x costo unitario por unidad

Importe de venta = 101x50,000 = 5,050,000.00

Costo fijo = % de ventas x importe de venta

Costo fijo = .0237x5,050,000 = 119,685.00

Utilidad = % de utilidad x importe de venta

Utilidad = 6.4% de 5,050,000 = 323,2000

Costo marginal = utilidad + costo fijo

Costo marginal = 323,200 +119,685 = 442,885.00

 Costo marginal unitario = costo marginal / unidades

Costo marginal unitario = 442,885 /101 = 4,385.00

Unidades para punto de equilibrio = costo fijo / costo marginal unitario

Unidades para punto de equilibrio = 119,685 / 4,385 = 27.29 unidades

Precio unitario en pesos = unidades para punto de equilibrio x importe de la unidad

Precio unitario en pesos = 27.29 x 50,000 = 1,364,500.00

Calculo Del Costo Variable:

Utilidad = ventas - costo variable - costos fijos

Despejando tendremos que:

Costo variable = ventas - costos fijos – utilidad

Sustituyendo:

Costo variable = 5,050,000 - 119,685.00 -323,200.00 = 4,670,615.00

Costo variable = $ 4,670,615.00

Utilizando la fórmula de utilidad anteriormente expuesta tenemos que:

Utilidad = ventas - costo variable – costos fijos

El costo variable ha aumentado en un 5% por lo tanto el nuevo costo variable será:

$ 4,670,615.00 x 1.05 = 4,904,145.70

sustituyendo tendremos:

Utilidad = 5,050,000-119,685.00-4,904,145.7 = $26,169.30

El resultado obtenido representa una disminución de utilidad de:

((323,2000-26,169.30)/ 323,200.00) x 100 = 91.90%

Lo que nos indica que prácticamente se diluye la utilidad.