1.

TRANSPORTE:
*La logística para el transporte de la mercancía es totalmente local y de la región donde se
encuentra ubicada la tienda, esto hace exista mejor manejo de tiempo y aporta al
desarrollo comercial de la zona. Por ello es importante tener políticas de tiempo y espacio
entre los procesos desde que el producto sale de la fábrica hasta su punto final
determinado por la empresa.
 El transporte internacional es tenido en cuenta como un transporte de alta calidad, ya
que este se realiza dos veces por semanas, para todas las 540 tiendas a nivel mundial,
haciendo un punto de este un punto clave de su éxito, la rapidez de la entrega de la
mercancía es totalmente estudiada y planeada para cada punto, con un cronograma
estratégico.

2. INSTALACIONES:
*Las tiendas juegan un papel importante como base fundamental de la organización en su
desarrollo económico, creando una nueva forma de publicidad, donde la misma tienda
con sus vitrinas están organizadas de una forma que el mismo punto se encarga de su
publicidad, hacia el cliente final, esto hace más fuerte sus ventas y a su vez se economizan
los costos en la parte publicitaria.

3. INFORMACION:

 Crean y difunden canales de expectativas con sus clientes, esto hace parte importante
de la organización, porque gran parte de su éxito y desarrollo sostenible, va enfocado
en satisfacer una moda rápida y casual, lo que la hace diferente a la competencia.

 Las estrategias definidas y planeadas son modelos sumamentes importantes a la hora

de permitir a su grupo de diseñadores abrir sus mentes a creaciones únicas, donde se
les da un voto de confianza que les permite trabajar y tomar decisiones de forma libre,
responsable para los productos.

 Al escuchar a su personal, permite que la comunicación sea buena a la hora de tomar

decisiones, creando ideas positivas, permitiendo el mejoramiento colectivo e
idealizando estrategias fundamentales en el desarrollo de la satisfacción del cliente.

4. INVENTARIO:
 La organización se sitúa en los estándares más altos del comercio textil a nivel
mundial, ya que sus diseños son asequibles para sus clientes. En el momento que
los productos llegan a la tienda final este se toma como si ya no existiera, y en
cuanto a modelo, automáticamente se está creando otra prenda totalmente
diferente, esto hace que el cliente compre la prenda existente, en su momento, ya
que quizás no la vuelva a encontrar cuando regrese; es decir ZARA está en una
innovación total siempre.
  La organización realiza el 80% de fabricación de sus prendas en Europa, son
cocidas en talleres de la zona, sobre todas aquellas prendas que generan una
costura más definida, esto quiere decir que opera con pocos stocks.

BIBLIOGRAFIA

 Monsalvez Sandra. 20-04-2015. Madrid, España: La clave del éxito empresarial de Zara.
empresaactual.com. https://www.empresaactual.com/2015-04-20-claves-exito-
empresarial-zara/
 García Torralba Nefertari. 28 abril, 2016. Madrid, España: cadena de suministro grupo
Inditex. logisticamuialpcsupv.wordpress.com
https://logisticamuialpcsupv.wordpress.com/2016/04/28/cadena-de-suministro-grupo-
inditex/