UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

NOMBRE DE LA MATERIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS II

NOMBRE DEL TEMA/TAREA

ADMINISTRACION POR OBJETIVO

PRESENTADO POR:

MATRICULA

FACILITADOR:

José Luis Díaz Ynoa

18 de Enero del año 2018.

Santiago de los Caballeros Rep.Dom
Introducción

Para introducir este tema primero debemos saber el significado de la

administración estratégica y el estilo de toma de decisiones.

La administración estratégica es el proceso de formulación e implementación

de acciones, que, mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente
externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las
ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de
las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de
conseguir sus objetivos declarados.

La de los estilos de toma de decisiones podemos decir que Proceso mediante

el cual se realiza una elección entre distintas alternativas para resolver
diferentes situaciones. Se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. Sin más preámbulo
desarrollaremos el tema.
1. ¿Describe en qué consiste las 5 tareas de la administración
estratégica?

I. Desarrollo de una visión estratégica y de la misión del negocio:

Desarrollar una visión estratégica de lo que será la configuración de la

compañía y de hacía dónde se dirige la organización, con el fin de proporcionar
una dirección a largo plazo, delinear en qué clase de empresa está tratando de
convertirse la compañía e infundir en la organización el sentido de una acción
con un propósito determinado.

Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la

dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades
que planea desarrollar.

II. Establecimiento de Objetivos.

Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en resultados

específicos del desempeño que deberá lograr la compañía. Los objetivos son
criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una
organización.

III. Creación de una Estrategia.

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La estrategia
de una organización consiste en las acciones y enfoques de negocios que
emplea la administración para lograr el desempeño organizacional promedio.
La estrategia de una compañía es en parte cambiante y en parte reactiva a las
circunstancias cambiantes.
La estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (de adaptación).
Las estrategias de la compañía son en parte visibles y en parte ocultas a la
vista de los observadores externos.

La creación de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espíritu

emprendedor, impulsada por el mercado y por el cliente; la temeridad, la
creatividad en el negocio, la atención para detectar las nacientes
oportunidades de mercado, una observación perspicaz de las necesidades del
cliente y un deseo de correr riesgos, son aspectos inherentes de la tarea de
crear las estrategias de la compañía.

La creación de una buena estrategia es más de fuera hacia adentro que a la

inversa.

IV. Puesta en práctica y ejecución de la estrategia.

Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de manera eficiente y

efectiva. La puesta en práctica de la estrategia es fundamentalmente una
actividad orientada a la acción; las actividades de desarrollo de competencias y
habilidades, de preparación y de presupuestos, de creación de políticas, de
motivación, de creación de una cultura y de guía, son todas, parte del proceso.

V. Evaluación del desempeño, supervisión de nuevos desarrollos e

iniciación de ajustes correctivos.

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a

largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la
experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las
nuevas oportunidades.

La visión, los objetivos, la estrategia y el enfoque de la compañía a la puesta

en práctica nunca son concluyentes; la evaluación del desempeño, la
supervisión de los cambios en el medio ambiente que la rodea y los ajustes
son partes normales y necesarias del proceso de administración estratégica.
 2. Elaboración de un mapa conceptual acerca de los estilos de
toma de decisiones. Ejemplificar en cada caso.

Estilo de Toma de decisiones

Estilo Directivo Estilo Analítico Estilo Conceptual Estilo Conductual

Quienes toman Quienes toman Los individuos Quienes toman

decisiones con decisiones con con un estilo decisiones con
estilo directivo un estilo conceptual un estilo
toleran poco la analítico toleran tienen miras conductual
ambigüedad y la ambigüedad muy amplias y trabajan bien
su forma de mucho más que buscan muchas con los demás.
pensar es los tipos alternativas. Se se interesan en
racional. Son directivos. enfocan en el los logros de
eficientes y Quieren más largo plazo y los otros y
lógicos. Los información son muy aceptan sus
tipos directivos antes de tomar buenos para sugerencias.
toman una decisión y encontrar Convocan a
decisiones consideran más soluciones juntas para
rápidas y se alternativas que creativas a los comunicarse,
centran en el en el estilo problemas. aunque tratan
corto plazo. Su directivo. Los de evitar los
eficiencia y de estilo conflictos. La
prontitud al analítico se aceptación de
tomar caracterizan por los demás es
decisiones su capacidad importante para
hacen que para adaptarse los de este
cumplan esta o enfrentar estilo de toma
función con situaciones de decisiones.
mínima únicas.
información y
que evalúen
pocas
alternativas.
Conclusión

Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo

adecuado de las diferentes a reas de la pirámide organizacional, hay que tomar
en cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas
organizativa, ya que esta también se presta para pequeñas y medianas
empresas, ayudándolas a definir sus objetivos y metas factibles de ser
logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en dependencias
de apoyo y asesoramiento.

La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier

organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis
del entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar
decisiones preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran
utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una
empresa sólida o mejorar las ya constituidas.

También debemos destacar que el estilo de toma de decisión es las formas

posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos:
empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc. (utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración.
 Opinión Personal

Entendí que en este tema vamos aprendiendo a cómo definir y buscar estrategias
para el mayor funcionamiento de una empresa tomando en cuentas estrategias
para llevar acabo la administración de una gran empresa.
En el caso de la mayoría de empresas están compuestas por directivas quienes se
encargan de tomar decisión en la empresa buscando y debatiendo temas de
interés que lleve a una mejor calidad y eficiencia en todos los ámbitos;
empresarial hasta los empleados
En todo asuntos tienen a tolerar y a formalizar reglas entre ellos y buscando la
mejor manera de sensibilizar entre si.

Aprendi que cada empresa trata de buscar la más

alta posibilidades para emprender y buscar manera que den resultado para el
bienestar y no para perder.
ayuda a superar muchos de los problemas crónicos de los administradores y
profesionales de una empresa
con futuro: nos proporciona un medio para medir el verdadero aporte del
personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la
organización y al medir los aportes individuales a tales metas, es más probable
que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo, estimulado, a la
vez, la iniciativa personal. Asimismo, prever soluciones al grave problema de la
definición de las responsabilidades de cada una de las personas que integran la
organización, y esto elimina la posibilidad que el individuo cambie su
personalidad.

Me servirá para una mejor forma para pensar en estrategias y soluciones para una
empresa; negocios buscar en cada situación difícil la forma de rescatar la empresa
y si bien va la empresa va bien tratar de buscar la forma de seguir mejorando y
subiendo la calidad