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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
La misión de COSO es, proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos
generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y disuasión del fraude,
diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las
organizaciones. Diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la
entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la
junta directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio.
Gracias al modelo COSO se obtiene, un marco de referencia aplicable a cualquier organización, este
proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir los resultados
esperados en materia de rentabilidad y rendimiento. Al trasmitir el concepto de que el esfuerzo
involucra a toda la organización, desde la alta dirección hasta el último empleado.
Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes
para su correcta gestión.
Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles
implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura,
facilitando la asignación del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así
como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.
Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.
Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de
gobierno corporativo.
Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo
Operacional.
Informe final.
Cumplimiento de las leyes.
El modelo COSO no solo busca presentar información razonable, sino además la identificación de
riesgo y de esta manera tomar las respectivas medidas correctivas, preventivas para lograr mitigar
o eliminar los riesgos que impiden la consecución de objetivos.
Dicho nombre fue adoptado debido a que se trata de un trabajo por más de cinco años, de varias
instituciones ubicadas en aproximadamente cincuenta países. La comisión fue creada con el objetivo
de tener un marco conceptual compuesto por diferentes puntos de vista acerca del control interno.
Ambiente de control. - Es la base de todos los demás componentes del control interno,
aportando disciplina y estructura. Los factores del entorno de control incluyen la integridad,
los valores éticos y la capacidad de los empleados de la empresa, la filosofía de dirección y
el estilo de gestión, la manera en que la dirección asigna autoridad y las responsabilidades
y organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados y la atención y orientación que
proporciona al consejo de administración.
Evaluación de riesgos. - Consiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes
para la consecución de los objetivos, y sirve de base para determinar cómo han de ser
gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones económicas, industriales, legislativas
y operativas continuarán cambiando continuamente, es necesario disponer de mecanismos
para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio.
Actividades de control. - Son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que
se lleven a cabo las instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se
tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución
de los objetivos de la empresa. Hay actividades de control en toda la organización, a todos
los niveles y en todas las funciones.
El objetivo no es implementar muchos controles, sino realmente entender qué puede afectar a la
organización, definir un control a la medida, que sin tener que ser costoso, puede significar el que la
organización siga operando.
Conclusión
El nuevo enfoque de control interno puede verse un poco riguroso, pero por su actualidad, puede ser
asimilado, de forma provechosa por la economía de las entidades. Sus cinco componentes son
nuevos elementos que se aportan al sistema, se integran entre sí y se implementan de forma
interrelacionada, influenciados por el estilo de dirección. Sirven para determinar si el sistema es
eficaz. Marcan una diferencia con el enfoque tradicional de control interno dirigido al área financiera.
Dichos componentes se enmarcan en el sistema de gestión.
Reduce sorpresas aportando confianza en el cumplimiento de los objetivos, estableciendo las formas
de actuación en todos los niveles de la organización, través de la fijación de objetivos claros y
medibles, y de actividades de control. Con esto otorga una seguridad razonable sobre la adecuada
administración de los riesgos del negocio. Y así el establecimiento de mecanismos de monitoreo
formales para la resolución de desviaciones al funcionamiento del sistema de control interno.
Referencias
ROMERO, Javier. Control interno y sus 5 componentes según COSO. (2012) Retomado el
07/10/16 de http://www.gestiopolis.com/control-interno-5-componentes-segun-coso/
LUPPI, Heddy. CONTROL INTERNO HOY. El Informe COSO. (2010) Retomado el 08/10//16
de http://controlinternohoy.blogspot.mx/2010/10/el-informe-coso.html
Artículo: Laski, Julián. “El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional: El
modelo COSO y sus alcances en América Latina”.