ANALISIS AMBIENTAL DE UNA EMPRESA

El análisis de los factores ambientales es una herramienta que sirve a las

empresas a sopesar los factores del entorno que podrían afectarla. El medio
ambiente, también conocido como fuerzas externas, es un elemento que no puede
tenerse bajo control, es importante estar consciente de las preocupaciones
ambientales cuando se prepara un plan de mercado o se quiere introducir un
nuevo producto. El método más común para preparar un análisis de este tipo
sobre el entorno ambiental es llevar a cabo un análisis PEST, siglas que
representan política, economía, sociedad, tecnología, legalidad y ecología
(PESTLE en inglés) todas son áreas que pueden afectar una empresa.

Instrucciones

1. Determina el propósito para realizar un análisis PEST. Considera si tu

organización ha introducido un nuevo producto o servicio; ha entrado a un nuevo
mercado con un producto ya existente; ha creado alguna estrategia de mercado o
ha analizando factores ambientales que causen un descenso en las ventas,
entonces, enfoca tu objetivo para que dirijas tus esfuerzos.

2. Determina los factores políticos que pueden impactar a tu objeto de estudio.

Reflexiona si podría haber alguna disposición legal pendiente que afecte la forma
en que promueves tus productos; o un recorte presupuestal del gobierno que
afecte el flujo de efectivo; factores políticos dentro de tu propia organización como
accionistas mayoritarios que se opongan a una nueva idea.

3. Determina los factores económicos que puedan afectar a la empresa. La mala

situación económica puede significar que tu consumidor final ha reducido el gasto,
y no estará dispuesto a pagar tanto por tus productos También observa si hubiera
complicaciones fiscales para empezar cierto tipo de negocios; o no existen
incentivos fiscales para introducir algún producto ecológico.

4. Identifica los factores sociales que pueden influir en tu objeto de estudio. Éstos
pueden ser: la opinión de los consumidores; las tendencias y conductas de
compra; la imagen de la marca de tu empresa; las perspectivas étnicas y las
religiosas. Todos estos son factores potenciales.

5. Reflexiona sobre la tecnología y su impacto en tu negocio o producto. Ya sea

que estés introduciendo una nueva al mercado o que la necesites para realizar tu
empresa. La tecnología es un tema importante que debes considerar. Examina la
disponible, a la competencia y las implicaciones que el Internet conlleva.

6. Examina las implicaciones jurídicas que existen para la realización de negocios,

la introducción de productos o la entrada a un mercado específico. Quizás estés
tomando una responsabilidad adicional al entrar a un mercado joven. Por ejemplo,
puede ser necesario comprar un seguro adicional para cubrir posibles demandas.
La legislación es una parte de las consecuencias jurídicas.
7. Revisa los impactos ambientales de tu plan. Si estás introduciendo un producto
que respeta el medio ambiente, éste te puede abrir las puertas a nuevos
mercados. Pero si el producto es dañino, tendrás más problemas legales que
enfrentar.

8 .Revisa cada factor y su escala en importancia. Determina el nivel de impacto

que cada uno podría tener en tu plan de mercado y si éste es positivo o negativo.
Enfrenta los efectos negativos relevantes antes de lanzar tu idea o producto o
desarrolla un plan para superarlos.

El análisis ambiental en el contexto de la planificación empresarial se refiere a las

condiciones y los factores externos que están fuera del control de su empresa, que
pueda afectar a sus ventas, mercado, costos, etc. ;factores como políticos,
económicos, sociales y tecnológicos que puedan afectar a su empresa.

Puede ser que sean las tendencias en todo el mundo, o específicas tendencias
del mercado local, o cualquier otra cosa.

ANALISIS SOCIAL

Son todos los efectos mostrados en las condiciones generales de la sociedad

(personas) que viven en el medio rural. Entre los aspectos importantes por
analizar están:

Salud.

Vivienda.

Salud ambiental.

Educación

Bienestar de las personas.

Calidad de vida.

AMBIENTE CULTURAL

El ambiente cultural incluye a las entidades y otras fuerzas que afectan a los
valores básicos, comportamientos y preferencias de la sociedad, todos los cuales
tienen un efecto sobre las decisiones de marketing de consumo
ENTORNO DEMOGRAFICO

El entorno demográfico incluye el estudio de las poblaciones humanas en

términos de tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otros
datos estadísticos.

ENTORNO NATURAL

El entorno natural involucra a todos los recursos naturales, tales como materias
primas o de fuentes de energía, que necesita o afectados por el marketing y las
actividades de marketing.

AMBIENTE POLITICO

El ambiente político incluye todas las leyes, agencias gubernamentales y grupos

de presión que influyen o restringir las personas u organizaciones en la sociedad.

ENTORNO TECNOLOGICO

El entorno tecnológico está formado por aquellas fuerzas que afectan a la

tecnología y que puede crear nuevos productos, nuevos mercados y nuevas
oportunidades de comercialización

IMPACTO SOCIOECONOMICO

En este espacio se debe tener en cuenta el efecto social económico.

- Número de empleos generados directos e indirectos

- Responsabilidad Social

- Responsabilidad social Universitaria (proyectos universitarios).

- Monto de los salarios pagados

- Monto de todos los aportes que se cancelan en periodos de un año.

- Monto de los impuestos a pagar

- Monto de las materias primas a consumir.

- Número de las familias atendidas y organizaciones, grupos a atacar,

comunidades a atender.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La responsabilidad social es la capacidad de respuesta que tiene una empresa o
una entidad, frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los
diferentes grupos con los que se relaciona (stakholders).

Actividades que realiza se orientan a la satisfacción de las necesidades y

expectativas de sus miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su
actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del entorno.

AMBIENTE ECONOMICO

El ambiente económico no solo le interesa a los negocios cuya misión, es la

producción y la distribución de bienes y de servicio que la población desea y por lo
que puede pagar

Algunos de los factores económicos en el ambiente general que puede afectar las
prácticas administrativas en una organización, son:

Las tasas de intereses

Porcentaje de inflación

Cambios en el ingreso disponible

Índices del mercado laboral

El ciclo económico general.

Factores como los niveles salariales, las tendencias de crédito, y fijación de

precios que afectan a los hábitos de gasto de los consumidores y el poder
adquisitivo

TRABAJO

Otro insumo importante del medio económico es la disponibilidad, la calidad y el

precio de la fuerza laborar. En algunas sociedades quizás se cuente con gran
número de trabajadores comunes carentes de capacitación y haya escasez de
mano de obra altamente entrenada.

El precio de la mano de obra es un factor económico importante para una

empresa, automatización disminuye su alto costo

NIVEL DE PRECIO

La parte de insumos de una empresa recibe la clara influencia de los cambios de

los niveles de precios.
CAPITAL

Todas las clases de organizaciones necesitan capital:

Maquinaria, edificios, inventario de bienes, equipo de oficina, herramienta de todo

tipo y efectivo. Parte de todo esto lo puede producir la propia organización, sin
embargo, las empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de
capital con diversos proveedores

Esto significa que todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y

de los precios de los bienes de capital que se necesitan

INSTITUCIONES FINANCIERAS

Evaluación final del Proyecto es exigida por las instituciones financieras

multilaterales.

Si la evaluación ambiental es satisfactoria para el prestatario y para la institución

financiera, pasa a formar parte de los documentos de base para la decisión de la
aprobación ambiental (convenio préstamo)

ANÁLISIS INTERNO LA NATURALEZA DE UN ANÁLISIS INTERNO

Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades,

independientemente de sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a
las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la visión
y misión, es la base para establecer objetivos y estrategias. Los objetivos y las
estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de
superar las debilidades.

Las Fuerzas Internas Clave Las fuerzas de una empresa que los competidores no
pueden igualar ni imitar con facilidad se llaman competencias distintivas .Para
crear ventajas competitivas es preciso aprovechar las competencias distintivas.
Las estrategias se diseñan, en parte, para superar las debilidades de una
empresa, convirtiéndolas en fuerzas, incluso en competencias distintivas.

El Proceso para realizar un Análisis Interno Para realizarlo se necesita de

Gerentes y empleados representativos de toda la empresa que tienen que
participar para determinar cuales son las fuerzas y las debilidades de la empresa.
S e requiere reunir, asimilar y evaluar información en cuanto a las operaciones de
la empresa. Los factores críticos para el éxito, que constan tanto de fuerzas como
debilidades, se puede identificar y clasificar por orden de prioridad.
RELACIONES ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

La administración estratégica (proceso interactivo, requiere una coordinación

eficaz de l os gerentes de diferentes departamentos y divisiones de la empresa, Es
fundamental conocer estas relaciones para establecer buenos objetivos y
estrategias. Para que las estrategias tengan éxito se necesita un esfuerzo de
coordinación entre todas las áreas funcionales de la empresa.

Integración de Estrategia y cultura La cultura de la organización se puede definir

como un patrón de conducta desarrollado por una organización. La cultura y la
estrategia deben trabajar juntas. Una cultura de la organización que sirve de
sostén puede facilitar mucho la administración.

Operar concediendo la importancia al ambiente natural Tanto empleado como

consumidores están molestándose cada vez más con las empresas que toman del
ambiente natural más de lo que le retribuyen; por otra parte, las personas aprecian
mucho, en la actualidad, a aquellas empresas que realizan sus operaciones de
forma que protejan el ambiente, en lugar de perjudicarlo.

EL ÁREA ADMINISTRATIVA

Las funciones del área administrativa constan de cinco actividades básicas,

Planificar, organizar, motivar, integrar al personal y controlar.

ANALISIS EXTERNO

La auditoria externa pretende : detectar, evaluar tendencias y acontecimientos que

están mas allá del control de la empresa. Revelando así oportunidades y
amenazas para la organización y permitiendo que los gerentes puedan formular
estrategias para aprovechar estrategias o eludir amenazas Gerente

LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA

El propósito es identificar las variables claves que puedan afectar más al negocio
para poder responder y formular estrategias ofensivas o defensivas Elaboración
de listas

Fuerzas Externas Claves Se pueden dividir en 5 categorías:

Fuerzas Económicas: Guarda relación con las tasas de desempleo, la inflación, las
tasas de interés, el poder adquisitivo de los clientes, etc.

Guardando así una relación directa con las diversas estrategias a aplicar.

Las Fuerzas Sociales, Culturales, Democráticas y Ambientales: Los cambios que

se puedan producir en estos aspectos afectarán mucho a los productos, servicios,
mercados y clientes.

El estudio de las tendencias sociales, culturales, democráticas y ambientales nos

da una idea de la manera en que viven, trabajan, producen y consumen los
consumidores.

3. Las Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Jurídicas.- Son factores que pueden

representar oportunidades y amenazas para las organizaciones. Entre estos
tenemos Las leyes , los tratados con otros países, normas reguladoras de la
SUNAT , el poder judicial, impuestos, etc. Estado

4. Las Fuerzas Tecnológicas: Representan importantes oportunidades y amenazas

que se deben de tomar en cuenta al formular estrategias, ya que pueden afectar
nuevos mercados, la creación de nuevos productos mejorados, hacer que los
productos existentes se vuelvan obsoletos.

5. Las Fuerzas Competitivas.- Consiste en identificar las empresas rivales y

determinar sus fuerzas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas,
objetivos y estrategias. Nos permitirá formular buenas estrategias. No es una tarea
fácil pero estas son algunas de las preguntas que nos podrían ayudar.

¿Cuáles son las fuerzas principales de nuestros competidores?

¿Cuáles son las principales debilidades de nuestros competidores?

¿Qué relación ocupan nuestros productos o servicios en relación con nuestros

principales competidores?