 Desarrollo de acta de constitución

 Desarrollar el enunciado del alcance

 Planificar las compras y adquisiciones
 Planificar las contrataciones
 Solicitar respuesta de los vendedores
 Selección de vendedores
 Administración de los contratos
 Cierre del contrato
del proyecto  Planificación del alcance
 Desarrollo del plan de gestión  Definición del alcance
 Dirigir y gestionar la ejecución  Crear EDT
 Supervisar y controlar el trabajo  Verificación del alcance
 Control del alcance

Gestión de
Integración
 Planificar las compras y adquisiciones
Gestión  Definición de actividades
Gestión de de  Definir prioridad de actividades
 Planificar las contrataciones Adquisición
 Solicitar respuesta de los vendedores
Alcance  Distribución de recursos de
 Selección de vendedores actividades
 Administración de los contratos  Distribución del tiempo de las
actividades
 Cierre del contrato Gestión Gestión
de Riesgo de
del PMBOK Tiempo
Proyecto

 Estimación de costos
 Planificación de comunicaciones Gestión  Preparación de presupuesto
 Distribución de la información de Costos  Control de costos
Gestión de
 Informe sobre el rendimiento Comunicación

Gestión Gestión
de
RRHH Calidad

 Planificación de RRHH  Planificación de calidad

 Crear el equipo humano  Realizar OA
 Desarrollar el equipo Es el estándar para la administración de  Realizar control de calidad
 Gestionar el equipo proyectos, este a su vez puede ser
entendido como una colección de
sistemas, procesos y áreas de
conocimiento que son universalmente
aceptados y reconocidos como los
mejores dentro de la gestión de proyecto