Organizar la Inteligencia para la Contrainsurgencia

Kyle Teamey y Tnte Crl USA Army Jonathan Sweet

September - October 2006 Military Review . pp. 24 - 29

La verdadera esencia de la contrainsurgencia es la recopilación

de inteligencia para el gobierno.
Lucian W. Pie (1)

La inteligencia efectiva, precisa y oportuna es esencial para llevar a cabo cualquier

tipo de guerra, incluidas las operaciones de contrainsurgencia, porque el éxito o
fracaso final de la misión depende de la efectividad del esfuerzo de inteligencia. la
función de la inteligencia en la contrainsurgencia es facilitar la comprensión del
pueblo, la nación anfitriona, el entorno operacional y los insurgentes, para que los
comandantes puedan abordar los problemas que impulsan la insurgencia.

Las insurgencias, sin embargo, son notoriamente difíciles de evaluar. La

organización del sistema estándar de inteligencia militar, desarrollada para una
gran guerra de teatro en lugar de contrainsurgencia, agrava la dificultad. Los
sistemas de inteligencia y el personal deben adaptarse a los desafíos de un
entorno de contrainsurgencia para proporcionar a los comandantes la inteligencia
que requieren. esta es una "mejor práctica" en contrainsurgencia, sin la cual los
esfuerzos de contrainsurgencia probablemente fracasarán.2

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Kyle Teamey es autor principal del capítulo de inteligencia y preparación de

inteligencia del apéndice del campo de batalla de FM 3-24, Contrainsurgencia. Ex
capitán del ejército en inteligencia militar, sirvió en varios puestos de mando y
personal en los Estados Unidos continentales e Irak, como analista de BAE
Systems y la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa.
Teamey tiene un B.Sc. en ingeniería de Dartmouth College.

El teniente coronel Jonathan E. Sweet, del ejército de EE. UU. es un oficial de

inteligencia táctica y colaborador de FM 3-24. Fiene un B.Sc. por East Carolina
University y un M.Sc. por la Junta de Inteligencia Militar Conjunta. Graduado en la
Escuela de Comando y Estado Mayor del Ejército de EE. UU., LTC Sweet ha
servido en varios puestos de mando y personal en los Estados Unidos
continentales, Irak y Kuwait. Estuvo con la 101.ª División Aerotransportada (Asalto
Aéreo) durante las operaciones Escudo del Desierto y Tormenta del Desierto y
Operación Libertad Iraquí.
Principios

La experiencia práctica y la investigación indican que seis factores principales

hacen que la inteligencia en contrainsurgencia sea diferente a otras formas de
guerra. en primer lugar, la inteligencia en contrainsurgencia tiene que ver con las
personas. los comandantes deben comprender el pueblo y el gobierno de la
nación anfitriona, las personas involucradas en la insurgencia y las condiciones
que impulsan a la insurgencia. deben tener una idea de las percepciones, valores,
creencias, intereses y procesos de toma de decisiones de individuos y grupos.
estos requisitos son la base de los esfuerzos de recopilación y análisis.

En segundo lugar, la contrainsurgencia es una guerra de inteligencia. Tanto los

insurgentes como los insurgentes necesitan capacidades efectivas de inteligencia
para tener éxito. los insurgentes y los contrainsurgentes, por lo tanto, intentan
crear y mantener redes de inteligencia y luchar continuamente para neutralizar las
capacidades de inteligencia de cada uno3.

En tercer lugar, existe una fuerte relación de retroalimentación entre las

operaciones y la inteligencia. esto puede ser positivo o negativo la inteligencia
efectiva impulsa las operaciones efectivas, produciendo más inteligencia. ineficaz
o inexacto la inteligencia impulsa las operaciones ineficaces, lo que reduce la
disponibilidad de inteligencia.4

Cuarto, todas las operaciones tienen un componente de inteligencia. todos los

miembros del servicio son posibles recolectores de inteligencia cuando interactúan
con las personas. por lo tanto, las operaciones siempre deben incluir requisitos de
recopilación de inteligencia.

Quinto, la inteligencia fluye de abajo hacia arriba en la contrainsurgencia, y todos

los escalones producen y consumen inteligencia. esto se debe a que las
insurgencias son como un mosaico en el sentido de que son locales y varían
mucho en tiempo y espacio.5 La insurgencia que enfrenta un batallón a menudo
es diferente de la que enfrenta un batallón adyacente. las unidades tácticas en las
brigadas y las siguientes requieren un gran apoyo para la recopilación y el análisis
de inteligencia porque su estructura de inteligencia orgánica a menudo es
inadecuada para enfrentar estas realidades.6

Finalmente, las unidades en todos los niveles se encuentran operando en un

entorno conjunto y combinado. los comandantes y el personal de todos los
escalones deben coordinar la recopilación y el análisis de inteligencia con los
militares y servicios de inteligencia de la coalición y la nación anfitriona y con
muchas organizaciones de inteligencia de los EE. UU.
Recursos del esfuerzo

Debemos comprender los desafíos planteados por un entorno de

contrainsurgencia y los factores que diferencian a la contrainsurgencia de la
guerra teatral principal, y luego debemos asignar el personal de inteligencia y el
equipo de manera apropiada. el personal de inteligencia normalmente se
concentra en niveles superiores a la brigada, con relativamente poco personal en
brigadas e inferiores. Sin embargo, en la contrainsurgencia, los requisitos para
recopilar, procesar y analizar la inteligencia inun- dan las unidades en brigadas e
inferiores. la capacidad de estas unidades para reunir y analizar la inteligencia de
manera efectiva es de importancia crítica en la contrainsurgencia. ha sido citado
como una clave para el éxito de los EE. UU. operaciones de contrainsurgencia en
Filipinas en 1899-1902.7

Las nuevas autorizaciones de personal de inteligencia para los equipos de

combate de las brigadas del ejército hacen mucho para cumplir estos requisitos,
pero en muchos casos aún faltan.8 El cuerpo de marina ha duplicado o triplicado
el tamaño de las secciones de inteligencia de su batallón en Irak empujando al
personal desde la división y el nivel de fuerza expedicionaria marina. la técnica es
efectiva y podría ampliarse a unidades del ejército, aunque probablemente
significaría asignando o personal de inteligencia que organiza tareas desde
escalones superiores a la división hasta los batallones.9

Llevar los activos de recolección de inteligencia a unidades tácticas beneficia a

todos los niveles. Los beneficios incluyen la mejora de las capacidades de
recolección de las unidades tácticas, asegurando que los informes pasen por los
canales apropiados para llegar a las audiencias de mayor escala, y lo más
importante, posicionar a los recolectores más cerca de los insurgentes. Los
colectores de inteligencia humana (Humint), los agentes de contrainteligencia (ci) y
las plataformas y personal de inteligencia de señales (SiGint) serán
particularmente importantes para el esfuerzo de inteligencia a nivel táctico, siendo
Humint el esfuerzo prioritario. Sin embargo, en Irak, la demanda de este personal
a menudo excede las fuerzas disponibles porque el personal de ci / Humint es
necesario para muchas tareas de misión crítica, como construir y ejecutar redes ci
/ Humint, interrogar a los insurgentes capturados e investigar a trabajadores
locales.

Los batallones también necesitan más analistas. Las secciones actuales de

inteligencia del batallón carecen del personal para recopilar informes de patrullaje,
analizar la inteligencia recibida de múltiples fuentes, producir productos de
inteligencia terminados y diseminar productos a los consumidores. en muchos
casos, las secciones de inteligencia de la brigada y las compañías de inteligencia
militar también requieren analistas adicionales.

Los analistas también pueden ser beneficiosos a nivel de empresa. este es el caso
cuando una compañía de maniobras tiene un área de operaciones establecida
(aO) y debe recopilar mucha información sobre sus personas e insurgentes. un
analista puede ayudar al comandante de una compañía y a sus líderes más
jóvenes a recopilar y procesar información y desarrollar una imagen operativa del
aO.12 Empujar a los analistas hasta el nivel táctico los acercaría más a los
recolectores, mejoraría la imagen general de inteligencia y ayudaría al personal
del escalón más alto a obtener respuestas a sus requisitos de información
prioritarios (Pirs). si no hay analistas adicionales disponibles, los comandantes
pueden tener que reasignar personal que no sea de inteligencia para trabajar en la
sección de inteligencia. La evidencia anecdótica indica que el uso de personal no
especializado en funciones de inteligencia es una práctica común en unidades que
actualmente realizan misiones de contrainsurgencia.

Incluso si se otorgan recolectores y analistas adicionales a las unidades tácticas,

la falta de lingüistas puede limitar su efectividad. los lingüistas deben interactuar
efectivamente con los locales, traducir medios de código abierto y documentos
capturados, y realizar otras tareas. un batallón de infantería en Irak podría requerir
de 30 a 40 lingüistas que dominen el árabe.13 La falta de lingüistas es un
obstáculo para las operaciones de contrainsurgencia y se cita a menudo como una
limitación para las operaciones en Irak y Afganistán.14

También deberíamos considerar la creación de una célula combinada o conjunta

de operaciones de inteligencia para inteligencia a nivel nacional y de teatro para
garantizar la unidad del esfuerzo de inteligencia en esos niveles. idealmente, dicha
celda consistiría en dos secciones complementarias, una en el teatro que cumple
con los requisitos del comandante de teatro y las unidades subordinadas, y la otra
fuera del teatro que cumpla con los requisitos de inteligencia de los EE. UU.
líderes nacionales para la continuidad y la conciencia de la situación, el personal
rotaría regularmente entre las dos secciones de la célula de inteligencia.

Una consideración final implica la capacitación del personal de inteligencia. las

operaciones efectivas de contrainsurgencia requieren personal de inteligencia
capacitado en los factores socioculturales de su aO y capaz de evaluar culturas y
grupos sociales, de modo que los comandantes puedan comprender mejor los
matices de la aO. el personal de inteligencia también debe:

● Ser capaz de identificar y evaluar redes para determinar quiénes son los
insurgentes y cómo operan.

● Estar capacitado para operar en un entorno conjunto o combinado.

● Ser capaz de tomar miles de piezas de información y combinarlas en una

imagen precisa y comprensible que permita un análisis predictivo basado en las
capacidades e intenciones de los insurgentes.

Además, cada unidad a cargo de un aO debe tener un número adecuado de

oficiales y personal alistado entrenado en operaciones Humint.
Organizar los esfuerzos de recojo de información

El propósito de la recopilación de inteligencia en la contrainsurgencia es

determinar qué factores impulsan a la insurgencia y proporcionar a los
comandantes información sobre esos factores y formas de revertirlos o mitigarlos.
Obviamente, la recopilación de inteligencia debe centrarse en las personas del OA
que participan o apoyan a la insurgencia.

La célula de inteligencia del teatro debe coordinar el esfuerzo general de

inteligencia. Sin embargo, debido a la naturaleza localizada de las insurgencias,
las unidades tácticas deben tener flexibilidad para formular y recopilar sus propios
requisitos de inteligencia. Los beneficios de equilibrar los requisitos y tareas de
inteligencia llegan a todos los niveles porque las imágenes de inteligencia precisas
a nivel táctico facilitan una imagen holística y precisa a nivel de teatro.

El personal entrenado en varias disciplinas de inteligencia realizará gran parte de

la recolección de inteligencia para contrainsurgencia, pero no necesariamente son
los principales productores de informes de inteligencia. como se señaló
anteriormente, todos los miembros del servicio son potenciales recolectores de
inteligencia. todas las operaciones tácticas del día a día deben ser parte del plan
de recolección. cada patrulla o misión debería recibir requisitos de recopilación de
inteligencia además de los requisitos de operaciones; Los Pirs deben ser
entendidos en el nivel más bajo; y todas las unidades deben escribir informes
después de realizar una misión. los informes y otros informes operativos son una
forma importante de Humint en contrainsurgencia.15 en algunos casos, los
informes Humint no estándar, como los informes de reunión y patrulla, son la
forma principal de inteligencia para un área.16

Para que la cobranza sea efectiva, debe haber un conducto para que el personal
de operaciones y los analistas brinden retroalimentación a los recolectores. esto
es necesario para mantener la información relevante, para alentar el desarrollo de
redes Humint efectivas y para mantener una comprensión precisa del entorno
operativo.

los comentarios deben ir a todos los recolectores, incluido el personal que escribe
los informes de la misión. la retroalimentación puede incluir una evaluación
positiva o negativa de una fuente de información, solicitudes de información
adicional o nuevos requisitos de recopilación.

Organizando el Esfuerzo Analítico

El objetivo del análisis es convertir los informes brutos en productos de inteligencia

que admitan operaciones. el análisis de inteligencia en contrainsurgencia es un
desafío. los analistas deben comprender un complejo tejido web de la sociedad y
el conflicto, las percepciones y la cultura, cientos o incluso miles de
personalidades y relaciones entre personalidades clave. la naturaleza local de las
insurgencias y su tendencia a cambiar con el tiempo se suman a la complejidad
del análisis. en muchos sentidos, el análisis de inteligencia en la contrainsurgencia
tiene más en común con la aplicación de la ley que la guerra teatral principal.17

Se deben asignar analistas adicionales al personal del batallón y de la brigada

para garantizar que las unidades tácticas cuenten con el apoyo analítico que
necesitan. el análisis táctico en la brigada y debajo es la base de la inteligencia
operacional desarrollada en niveles más altos. el flujo ascendente de inteligencia
en la contrainsurgencia debería dar forma a la priorización de los recursos de
inteligencia. Los batallones y las brigadas desarrollan la imagen de inteligencia en
sus aOs, mientras que los escalones superiores fusionan las imágenes tácticas en
una evaluación de la insurgencia en todo el teatro.

Hay dos funciones básicas de análisis en todos los niveles: análisis de acciones
enemigas y análisis de redes. El análisis de las acciones del enemigo se
denomina comúnmente análisis de operaciones actuales porque se centra en las
operaciones enemigas actuales. el análisis de red se enfoca en las personas en
un aO y desarrolla una comprensión de las interrelaciones y las ideas y creencias
que impulsan las acciones insurgentes. la información de las operaciones actuales
ayuda a determinar las condiciones de advertencia de amenazas y las métricas de
las capacidades enemigas, mientras que el análisis de red proporciona inteligencia
para la orientación, la sincronización de efectos y la planificación. Los
comandantes tienden a concentrarse en las operaciones actuales a expensas del
análisis de red. Sin embargo, para garantizar una comprensión profunda de la
insurgencia y el entorno operativo, es fundamental que algunos analistas,
especialmente en brigadas y superiores, realicen análisis de red.

La complejidad de analizar una insurgencia significa que a los analistas a menudo

les lleva meses entender por completo el entorno del campo de batalla y la
insurgencia. Además, las insurgencias a menudo abarcan años, requiriendo que
los analistas adopten una visión similar a largo plazo.18 Por estas razones, los
analistas deben observar la insurgencia durante el mayor tiempo posible al tener
las secciones de inteligencia y de otro personal participando alternativamente en el
conflicto. y rastrear la pelea desde sus estaciones de origen.

El traspaso de batalla entre unidades no debe interrumpir la continuidad. Deben

existir procesos para garantizar que los analistas que se muden a un teatro
puedan comprender la imagen de inteligencia, el plan de inteligencia y las bases
de datos de inteligencia aplicables. Sin continuidad, la imagen de inteligencia
comenzará de nuevo con cada rotación de tropas, y no habrá un análisis
consistente a largo plazo de la insurgencia.

Organizando el flujo de información

Las insurgencias a menudo varían en espacio y tiempo, y los insurgentes a

menudo se adaptan rápidamente a las operaciones contrainsurgentes. El flujo de
inteligencia e información entre las unidades debe reflejar estas realidades. De lo
contrario, será imposible que los comandantes entren al ciclo de toma de
decisiones de los insurgentes.

Las unidades deben ser capaces de pasar la inteligencia rápidamente para

rastrear a un enemigo que se mueve con regularidad a través de los límites de la
unidad. tradicionalmente, la inteligencia se ha pasado de una manera jerárquica
que no funciona bien porque a menudo es lenta y engorrosa. por ejemplo, un
insurgente podría conducir desde Mosul a Ramadi en menos de un día, pero
podría llevar mucho más tiempo que un día procesar una solicitud formal de
información sobre ese insurgente a través de múltiples escalones y divisiones.
Una forma simple de superar esto es mantener una lista de contactos para las
secciones y unidades de inteligencia en todo el teatro. Dicha lista, o red, permitiría
al personal encontrar rápidamente a la persona con quien necesita compartir
información. este intercambio de inteligencia ad hoc puede ocurrir a través de
correo electrónico, salas de chat, teléfonos seguros u otros medios.
Independientemente del método, la capacidad de compartir inteligencia
rápidamente a través de un teatro es importante para entrar en el ciclo de
planificación de los insurgentes.

El requisito de compartir inteligencia ad hoc significa que la tecnología de la

información es especialmente importante en la contrainsurgencia. para apoyar la
contrainsurgencia, las empresas deben tener capacidades tácticas de internet
para que los comandantes de la compañía puedan compartir rápidamente la
información sobre las tácticas, técnicas y procedimientos del enemigo en sus aOs.
Este intercambio de información mejora de manera demostrable la efectividad de
las unidades desde el escuadrón hasta el nivel de división.19 Sin embargo, la
disponibilidad de equipo de comunicaciones es una restricción para muchas
unidades, lo que indica que el equipo de comunicaciones actual y la arquitectura
disponible en la brigada e inferior pueden ser inadecuados para las operaciones
de contrainsurgencia .

Una segunda forma de aprovechar el poder de la tecnología de la información es

compartir información con unidades que aún no están en el teatro. las secciones
de inteligencia a nivel de división y brigada generalmente toman de 45 a 60 días
en teatro antes de estar listas para rastrear y evaluar una insurgencia de manera
efectiva.20 Con acceso adecuado a Internet táctico, las unidades fuera del teatro
pueden rastrear la situación en el teatro, solicitar información desde unidades en el
teatro, y entrenar en un aO relevante para su despliegue futuro. esto les permitiría
comprender las amenazas y el entorno operativo en el teatro y acortaría su curva
de aprendizaje durante la fase inicial de despliegue. desafortunadamente, la falta
de equipo de comunicaciones y arquitectura puede limitar el intercambio de
información con las unidades fuera del teatro. Tales restricciones nuevamente
indican una necesidad de mejorar las habilidades de comunicación para mejorar la
efectividad de la unidad.
Finalmente, la célula de inteligencia teatral debe establecer una base de datos
común para rastrear a los insurgentes y administrar los informes de inteligencia. la
información sobre la insurgencia viene en fragmentos que requieren consolidación
y análisis para formar una imagen general.21 una base de datos común permitiría
este proceso. Sin él, diferentes organizaciones y unidades.

Desarrollar imágenes diferentes (y solo parcialmente completas), complicando aún

más un entorno operativo complejo. una base de datos común también debe
poder buscarse fácilmente, con una función que estandariza los nombres para que
los analistas puedan encontrar la información que buscan y no contar los
insurgentes debido a errores de ortografía.

Inteligencia Fusión y Coordinación

Debido a la naturaleza conjunta y combinada de las operaciones de

contrainsurgencia, la canalización de información por varias agencias puede ser
un problema. los problemas adicionales incluyen la duplicación de los esfuerzos
de recolección y el "informe circular", que ocurre cuando dos recolectores reciben
la misma información de la misma fuente y la informan independientemente.22
para evitar estos y otros problemas, los comandantes en cada escalón deben
formar un ad hoc, Célula de inteligencia permanente similar a una fuerza de tarea
interinstitucional conjunta, que incorpora activos de la comunidad de inteligencia
que operan en su espacio de batalla en sus esfuerzos de recopilación, análisis y
focalización. la célula debe llevar a cabo reuniones periódicas para compartir las
prioridades de recolección, desentrañar las actividades y operaciones, discutir el
desarrollo del objetivo, compartir los resultados de las operaciones y establecer y
mantener un conocimiento situacional conjunto.

Tal célula de inteligencia permitiría una economía de fuerza, y sus reuniones

generarían confianza mutua entre los miembros y mejorarían la comprensión de la
misión, las capacidades y las limitaciones de cada miembro. si se integra con
reuniones de objetivos unitarios, tableros de sincronización de efectos de
orientación y reuniones de resolución S2X / G2X, la célula de inteligencia
mejoraría aún más el conocimiento del comandante de las actividades enemigas,
atmosféricos locales y fuerzas amigas que operan en el aO. incorporar los
servicios de inteligencia de la nación anfitriona, las fuerzas militares y los
funcionarios del gobierno local y los socios de la coalición a la célula de
inteligencia también debería considerarse fomentar el trabajo en equipo, conocer
las costumbres y actividades locales y preparar al país anfitrión para asumir la
misión cuando las fuerzas de la coalición se vayan. la zona.

Una vez más para tener éxito, las fuerzas contrainsurgentes deben ser muy
ponderadas con el apoyo de la inteligencia. Además, el contrainsurgente debe
evaluar y priorizar continuamente su organización y asignación de recursos de
inteligencia para garantizar que los comandantes obtengan la imagen de
inteligencia más completa posible. La velocidad también es importante para la
inteligencia en una contrainsurgencia: mientras más rápidamente el personal de
inteligencia desarrolle una comprensión de la insurgencia, más pronto podrá
enfrentarla y mayor será el potencial para reducir la duración e intensidad del
conflicto. Es hora de que caigamos en nuestros adversarios en Irak y Afganistán.
Una forma de hacerlo es con un sistema de inteligencia mejor organizado, mejor
equipado y más rápido.

NOTAS

1. Lucian Pye, “the roots of insurgency,” Harry eckstein, ed., Internal War (New york: Free Press,
1964), 177.
2. Kalev Sepp, “Best Practices in Counterinsurgency,” Military Review (May- June 2005): 10.
3. John a. lynn, “Patterns of insurgency and Counterinsurgency,” Military Review (July-august
2005): 25.
4. John Nagl, Learning to Eat Soup with a Knife: Counterinsurgency Lessons from Malaya and
Vietnam (Chicago, il: University of Chicago Press, 2005), 4. in the preface to the paperback edition,
ltC Nagl cites the intelligence-operations dynamic as one of his greatest challenges when he was a
battalion operations officer in Iraq.
5. Conrad Crane, personal communication to the author, January-June 2006. Dr. Crane is directing
the effort to produce the army’s new counterinsurgency manual, FM 3-24. He used the term
“mosaic war” to describe insurgencies.
6. Pete Mathews and Jesamyn liu, “Military intelligence transformation,” 1-2. Cadets Mathews and
liu wrote this paper for MG Barbara Fast to evaluate army intelligence’s ability to support
counterinsurgency operations. Mathews and liu determined that military intelligence companies at
brigade and below did not have the assets necessary to support operations in counterinsurgency
adequately. They specifically cite inadequate numbers of HUMINT personnel, linguists, and
analysts, and inadequate training capabilities.
7. Brian McAllister Linn, “Intelligence and Low-Intensity Conflict in the Philippine war, 1899–1902,”
Intelligence and National Security 6 (January 1991): 96-109. linn argues that ineffective intelligence
at the theater level forced tactical units to conduct their own intelligence work. He concludes that
this situation led to counterinsurgency success because the dearth of information from higher
headquarters “virtually forced every commander to become his own intelligence officer and to
establish a network designed for his own area.” the Philippine experience highlights the importance
of local intelligence, though it does not necessarily obviate the need for theater intelligence.
8. Mathews and liu, 2.
9. Marine intelligence personnel have noted some negative aspects of pushing personnel down: it
may cause problems with unit integrity and result in higher opera- tions tempo for intelligence
personnel than for other Marines. However, by expanding this program to the army, involving
echelons above corps, U.S. army intelligence and Security Command, and possibly national
intelligence agencies and defense contractors, ample personnel should be available to better
support counterinsurgency efforts while maintaining other global mission requirements.
10. Lt G David H. Petraeus, “learning Counterinsurgency: Observations from Soldiering in Iraq,”
Military Review (January-February 2006): 6. ltG Petraeus observes that his unit required significant
HUMINT assets for collecting intelligence to target insurgents.
11. Mathews and liu, 2.
12. David Kilcullen, “twenty-eight articles: Fundamentals of Company-level Counterinsurgency,”
Military Review (May-June 2006): 104. Kilcullen advocates the establishment of an intelligence
section at the company level to enable the company’s collection and evaluation of intelligence on its
area of operations. this intelligence is then used to drive the company’s operations. the intelligence
section is particularly important at this level if the company is developing its own intelligence from
interacting with the populace rather than receiving intelligence products from a higher headquarters.
13. this was the number of interpreters determined necessary for battalions in the 101st Airborne
Division during its first deployment to Iraq for Operation Iraqi Freedom. Thirty to 40 interpreters per
battalion reflect the unit’s mission requirements in terms of the number and frequency of patrols and
other operations that require interaction with the people in a given area of operations. this allows
the battalion to have at least one interpreter per squad with additional interpreters available for
leaders.
14. T.X. Hammes, “Interpreters for Iraq: Lost in Translation,” New York Times, 26 august 2005, 14,
<www.nytimes.com/2005/08/24/opinion/25xhammes.html?ex=1282
622400&en=4aa8328d2a8a985c&ei=5090&partner=rssuserland&emc=rss>.
15. lester Grau, “Something Old, Something New: Guerrillas, terrorists, and intelligence analysts,”
Military Review (July-august 2004): 47.
16. Derek Harvey, personal communication, June 2006. Colonel Harvey was an intelligence officer
for Combined Joint Task Force 7 and heavily involved in negotiations with insurgents in Fallujah in
spring 2004. Harvey said that much of the intelligence from the battle for Fallujah in spring 2004
was recorded by operations personnel in the form of meeting debriefs and emails. this non-standard
HUMiNt was neither stored nor transmitted effectively, thereby leading to a loss of valuable
intelligence.
17. Grau, 44.
18. David w. Barno, “Challenges in Fighting Global insurgency,” Parameters (Summer 2006): 23.
19. MaJ Patrick Michaelis, personal communication with author, March 2005 and February 2006.
MaJ Michaelis developed Cavnet information-sharing software for the 1st Cavalry Division while it
was deployed to Iraq for Operation Iraqi Freedom in 2004 and 2005. the system worked well
enough for tactical information and intel- ligence sharing that it is still in use in Iraq and being further
developed by the Defense advanced research Projects agency (DarPa).
20. MaJ Michael Marti, personal communication with author, June 2006. MaJ Marti performed an
informal survey of brigade and division intelligence sections rotating in and out of Iraq between
2003 and 2005. Those surveyed provided the 45 to 60 day range as the amount of time required to
establish effective intelligence architecture and to gain a thorough understanding of an aO.
21. Charles a. russel and MaJ robert e. Hildner, “intelligence and information Processing in
Counterinsurgency,” Air University Review (July-august 1973), <www.
airpower.maxwell.af.mil/airchronicles/aureview/1973/jul-aug/russell.html>.
22. Grau, 49.