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Contamos con operaciones actuales en distintas Una de nuestras propuestas innovadoras para
regiones del país y una clara visión de expansión optimizar procedimientos y prevenir fallas por
internacional a lograrse bajo la estrategia de reproceso; fue la de implementar el método
diversificar los campos de acción en tres Sin Zanja o conocido como Método Cracking
importantes líneas de negocio: Saneamiento, a gran escala en obras de excavación, para el
Edificaciones y Pavimentación. sistema de Alcantarillado y Agua Potable.
Con este método se realiza una instalación de
Trabajar bajo el enfoque de normas red de desvío del flujo para trabajar en seco.
internacionales como ISO 9001, OHSAS 18001 e
ISO 14001 nos permite mejorar y prevenir Procedimientos de alta tecnología aplicados
aspectos de nuestros procesos y actividades que por Constructora MPM; un método para el
rutinariamente realizamos. Concientizar a reemplazo de tuberías antiguas que pueden
nuestros colaboradores bajo principios de ser empleados en todo el Perú. Cracking o
compromiso en términos de calidad, seguridad, método sin zanja.
salud y medio ambiente fue un reto difícil de
asimilar. Hoy en día la práctica de estos principios Renovación de los sistemas existentes de
en cada actividad realizada, garantiza a nuestros agua y alcantarillado con el menor impacto
clientes brindar un servicio bajo estándares y social y ambiental.
procedimientos constructivos adecuadamente
establecidos. Rentabilidad
Nuestra empresa ha incrementado su
En el año 2014 se logró obtener el certificado rentabilidad respecto al año pasado. Por lo
Trinorma (ISO 9001:2007, OHSAS 18001:2007 e que nuestra inversión relacionada a Sistemas
ISO 14001:2004) otorgada por la casa de Gestión está dando los resultados
certificadora TÜV Rheiland Peru S.A.C en mérito esperados.
a su Sistema Integrado de Gestión aplicado a
“Proceso de Ejecución de Obras de Saneamiento Constructora MPM S.A seguirá trabajando
- Método Cracking y Método Tradicional”. bajo los enfoques de Gestión Basada en
Proceso con el objetivo de seguir mejorando
El sistema integrado de gestión respalda la en cada actividad que realicemos.
mejora de los siguientes aspectos de nuestra
organización:
Fidelizar a nuestros principales clientes.
Prevenir riesgos laborales y
contaminación ambiental.
Prevenir costos por reprocesos.
Mejorar la confianza, participación y
comunicación interna, entre todo el
personal y la alta dirección.
La conducta de trabajo de nuestros
colaboradores para un adecuado
desarrollo de los procesos.