Resumen

Prestige Data Services es una filial de prestigio Telephone Company, diseñado para llevar a cabo el procesamiento de datos de

la compañía telefónica y también para vender servicios informáticos a otras empresas y organizaciones. La filial inició operaciones en 1995

y todavía tiene que experimentar un mes rentable y para el final de 1996 sus ingresos era lo suficientemente baja como para requerir un

informe a los accionistas. La señora Bradley piensa que la empresa sólo necesita más tiempo, mientras que el Sr. Rowe considera que es el

momento de reevaluar Prestige servicios de datos. Rowe cree que es posible los informes contables no revelan la contribución del servicio

de datos se facilitan y, además la contabilización de las actividades separadas puedan obstruir los costos y los beneficios previstos. Por lo

tanto, hemos utilizado las exposiciones previstas para analizar y llegar a una conclusión de si los servicios Prestige de datos deben ser

cerrados o se les permite más tiempo para mostrar su contribución. Análisis

1) La primera cosa que notamos es que los costos fijos y variables se incluyen en el informe. Sin embargo, los
costos variables son los únicos costos que se deben considerar al tomar decisiones. También es importante
tener en cuenta el costo de oportunidad de los contratos de arrendamiento de los equipos informáticos, que
tenían cuatro años e izquierdo están no cancelable. El objetivo de la compañía era proporcionar un paso
hacia la desregulación y disminuiría la necesidad de un aumento de la tasa. Además, si se cierran los
servicios de datos que tendrían que pagar una empresa externa para proporcionar este servicio a Prestige
Telephone Company, junto con perder los ingresos procedentes de las ventas comerciales. En lo que
respecta al espacio que utiliza Prestige datos, que podrían potencialmente alquilar el espacio a la de una
empresa externa. También habría un beneficio para la colocación del personal fuera y no tener que pagar
los sueldos y salarios.

2) Con el fin de determinar el nivel de las ventas comerciales de uso de la computadora necesaria para romper el fin de determinar el nivel
de ventas comerciales de uso informático necesario para alcanzar el equilibrio, tuvimos que determinar los costos fijos y variables.
Los únicos costos variables eran el poder y la parte de los salarios de operaciones. Encontramos el margen de contribución unitario,
que está vendiendo el precio menos el costo variable por unidad. La potencia total para los tres meses es de $ 5,028 dividido por las
horas que el equipo estaba en uso (total horas - horas disponibles), 1110 para un resultado de $ 4.53. Operaciones salarios pagados
por hora se encontró tomando gasto total de operaciones de $ 88.944 dividido por 1110 horas de uso (ordenador) para un resultado
de $ 80,13 por.

Margen de contribución:
(800-4.53-80.13) = $ 715,34

Prestige Telephone Company tiene un acuerdo con la Comisión de Administración Prestige (PSC) para cubrir los $
82.000 de los costos. El uso de este supuesto y que se menciona en el párrafo anterior, hicimos el siguiente punto
de equilibrio análisis:

(FC) - [(restricción PSC) - (hrs mensuales avg x VC / unidad)]

Margen de contribución

FC = (9240 + 95000 + 5400 + 25500 + 12000 + 680 + 9000 + 7677 + 11200 + 15340) = 191037

191.037 - [(82.000 - (205 x 84,66)] = 176.69 hora

 715,34

Tomando las 176.69 horas veces los $ 800 por hora para las ventas comerciales se traduciría en un punto de equilibrio de
ingresos de $ 141,532 mil que sería necesaria cada mes.

3) un) El aumento del precio a los clientes comerciales a $ 1.000 por hora
reduciría la demanda en un 30%. Mes * 0,7
horas Precio $ 1.000
Ene Feb Mar
Horas 86.1 94.4 96.6
CM $ 70,955.87 $ 77,688.45 $ 80,771.12
Corriente $ 76,765.53 $ 87,787.32 $ 87,787.32

La contribución mensual a los costos fijos y los ingresos en $ 800 es mayor que la contribución
esperada en $ 1,000. Por lo tanto, vamos a obtener más ingresos si mantenemos el precio actual $ 800 /
hora.

segundo) La reducción del precio a los clientes comerciales a $ 600 por hora aumentaría la demanda
en un 30%. Mes hrs * (1 + 0,3)

Ene Feb Mar

Horas 98.4 91.8 110.4
CM $ 61,412.42 $ 67,186.80 $ 70,229.86
Corriente $ 76,765.53 $ 87,787.32 $ 87,787.32

En comparación con el presente contribución, una reducción del precio sería aparentemente reducir la ganancia.
Así que todavía hay que mantener la operación actual.

do) Un aumento de la promoción que aumentaría las ventas comerciales en un 30%.

Mes hrs * (1 + 0,3)

Ene Feb Mar
Horas 159,9 9108 110.4
CM $ 99,795.19 $ 67,186.80 $ 70,229.86
Corriente $ 76,765.53 $ 87,787.32 $ 87,787.32
Especulación. Inc $ 23,029.66 $ 25,195.05 $ 26,336.20

Restar la presente contribución, $ 76.560,91 podría ser gastado sin reducir los ingresos.

re) La reducción de las operaciones a 16 horas los días laborables y ocho horas los sábados se
traduciría en una pérdida del 20% de las horas de ingresos comerciales. hrs Mes * 0,8

Ene Feb Mar

 Horas 98.4 108 110.4
CM $ 61,412.42 $ 76,765.53 $ 70,229.86
Corriente $ 67,186.80 $ 83,983.50 $ 87,787.32

La reducción de horas de funcionamiento no significa una reducción de los costes fijos que están muy por
encima de la cantidad de ingresos por servicios de datos Prestige está haciendo. El reducir las horas de
trabajo significará una enorme pérdida más allá de lo que está siendo testigo de las actuales horas de
trabajo que hace que esta es una mala idea para forjar adelante con.

4) Prestige Servicios de datos debe mostrar estados financieros consolidados para las empresas matrices y sub por lo que muestra la
verdadera contribución del Prestige está proporcionando datos para el Prestige Telephone Company. Hay ciertos costos dentro
Prestige datos que beneficien a la sociedad dominante, pero sólo están siendo vistos como un gasto en Prestige datos y no mostrar
estos servicios que proporcionan los ingresos para el Prestige Telephone Company. También deben darse cuenta de que cuando
se toman decisiones los costos variables son los costos a considerar y no sólo a todos los gastos reportados.