Anticipación estratégica: un ancla para los

partidos políticos en tiempos electorales

Por: Julián Meneses

Si alguna verdad es absoluta e indiscutible es que en cualquier contexto, una gran

mayoría de partidos políticos se encuentran ante situaciones complejas e inciertas.
Ahora bien, el hecho de que ésta sea la realidad no significa que debe ser así. Se
puede generar un cambio, y se debe hacer si el deseo es lograr mejores resultados,
favorables a la gestión del partido. La pregunta es: ¿cómo pueden los partidos
políticos basarse en resultados favorables durante tiempos electorales?

Muchos dirán que, si existiese esa posibilidad sin duda la tomarían. Pero tengo una
declaración mucho más absoluta que aquella con la que comencé este artículo: los
partidos políticos sí tienen la posibilidad de controlar los contextos electorales y
anticiparse a los resultados para que éstos sean favorables.

No me refiero a trampas, guerras sucias, ni fraudes. La verdad es que éstas son

armas que deben y también pueden ser vencidas fácilmente con una gestión de
estrategia efectiva. En este artículo te mostraré cuál es la fórmula para poder contar
con una gestión estratégica que funcione y que permita resultados satisfactorios en
tiempos electorales.

Los partidos electorales deben estar conscientes del principio: “cambio”

Lo primero que hay que tomar en cuenta para una buena gestión estratégica es
saber cuáles son los actores y factores en el contexto donde se desenvuelve la
organización. En este caso estamos hablando de organizaciones políticas, partidos
en tiempos electorales. Entonces, ¿cuál es el principio en este contexto?

La respuesta podría resultar paradójica, pues se trata de un principio que lo

transforma todo pero es constante, me refiero al cambio. Los escenarios políticos y
sociales están en cambio continuo.
En cualquier sistema, los partidos políticos se enfrentan a situaciones complejas,
muchas veces no previstas, y la forma cómo responder ante tales situaciones podría
ser incierta. Es así como se toman acciones improvisadas o no pensadas
profundamente, que a su vez originan un espiral de complicaciones, convirtiendo al
partido político en una especie de bomberos apagando fuego a diestra y siniestra.

Por otra parte, existen factores fijos que provocan los cambios. Y estos pueden ser
la clave para una gestión estratégica efectiva. A continuación te enumero algunos
de los factores y actores que generan los cambios constantes en los contextos
políticos:

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  Nuevas personas en cargos directivos
 Nuevas personas en los cuadros administrativos donde han ocurrido
deserciones
 Cambio de presupuestos
 Acuerdos constitucionales
 Legislaciones
 Variación en las expectativas por parte del electorado en general o por
circunscripciones específicas
 Evolución demográfica
 Inestabilidad económica
 Retos en la política nacional o internacional (graduales o repentinos)
 Fusiones, alianzas, nuevos grupos

Estos son los orígenes más básicos de los cambios que se dan en los contextos
políticos y que afectan notablemente la trayectoria y resultados de los partidos
políticos en tiempos electorales.

Cómo afrontar los cambios vs cómo controlarlos

Si bien los partidos políticos actuales no controlan los contextos en los que se ven
inmersos, tampoco los cambios, mucho menos controlan los efectos de tales
cambios en los resultados. Por lo general, la cultura organizacional de los partidos
políticos es reaccionaria, se preparan para afrontar. Contrario a esto, que parece
ser el comportamiento lógico y aceptable, los partidos políticos deben dejar de
pensar en afrontar y comenzar a pensar en función de influencia.
Los factores que originan los cambios, los que he enumerado anteriormente,
pueden influirse para que todo lo que originen sea favorable a los partidos políticos,
es decir, que sirvan para construir el escenario perfecto para la implementación de
las estrategias previamente elaboradas.
Un partido no puede y no debe fortalecerse o debilitarse como consecuencia de los
cambios que ocurren, estos cambios no deben afectar negativamente a sus
objetivos y tampoco deben poner en peligro la continuidad o su impacto. Aunque
generalmente en la gestión de cambios tradicional hayan podido establecer una
actitud reaccionaria ante los cambios, si se quiere marcar la historia, si se quiere
posicionar los candidatos y llevarlos a la victoria es momento de pensar en control
y no en reacción o afrontar.

La pregunta sería, ¿cómo pasar de una planificación estratégica débil o vulnerable

a una sólida y efectiva?. La respuesta a esta pregunta se presenta a continuación.

Anticipación estratégica: la variable para transforma la gestión estratégica de

un partido político

Por lo general los partidos políticos giran en torno a tres valores fundamentales:
concentración, determinación y adaptabilidad. Se basan en una identidad definida,
saben qué son, a dónde quieren llegar y tienen una idea de cómo podrían hacerlo.

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De esa forma se facilitan mecanismos de desarrollo para una visión común y se
establece una planificación fundamentada en los valores establecidos. Es así como
se logra una planificación estratégica basada en la necesidad de distanciarse de las
preocupaciones diarias y así actuar en base a necesidades básicas y a largo plazo.

Para la formulación de los objetivos a largo plazo se mejora la solidez institucional

del partido, lo cual se logra por medio del debate interno, planteamiento de ideas y
la cohesión de los miembros con objetivos comunes. De esa forma es que surge
una estrategia que les permite avanzar y a la vez establecer indicadores
relacionados a los progresos que quieren alcanzarse. Todo el proceso
anterior ayuda a un partido político a definir hacia dónde quiere ir y qué programa
implementar para mejorar la capacidad institucional a futuro.

Hasta el momento esos procesos de planificación estratégica resultarán positivos

en función a los siguientes beneficios: mejoramiento de desempeño para más
rapidez en la respuesta frente a los cambios, conocimiento de las fortalezas,
deficiencias y prioridades y mejores resultados con menos recursos.

Ahora bien, hay que tomar en cuenta que cuando un partido electoral se basa en
una planificación estratégica como la que se ha descrito hasta el momento, puede
obtener mejores resultados ya que se comprende logros de objetivos organizativos,
mecanismos más eficientes para la elección, mejores programas de capacitación
para los miembros de partidos, financiación más estable, entre otros. Pero no se
garantiza mejores resultados electorales. ¿Por qué?

La respuesta es porque se trata de una planificación limitada a la actitud de

reaccionar y afrontar, a pesar de que se realicen proyecciones mediante objetivos.
Para transformar y fortalecer la planificación estratégica de los partidos políticos, se
necesita asumir el concepto de Anticipación Estratégica y practicarlo en las etapas
de planificación, ya que de esa forma se podrán tomar en cuenta los actores y
factores de cambios e influirlos.

La anticipación “consiste en hacer uso de las tecnologías que permiten prever el

futuro”, calcularlo y así generar estrategias para influir sobre las variables y actores
para construir el futuro a la medida de los objetivos, recursos y estrategias del
partido político.

En este sentido, si las variables del contexto indican que el partido podría no ganar
las elecciones como se desea, pueda tener un plan para hacer que los resultados
no favorables se conviertan en elementos de un contexto favorable para el avance y
posicionamiento del partido pese a los resultados.

Habilidades necesarias para una Anticipación Estratégica efectiva

Para poder controlar los contextos, construir el futuro y servirse de los actores y
factores que ejercen cambios, los partidos políticos deberán desarrollar habilidades
que les permita idear una planificaciónbasada en la anticipación estratégica.

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Anticiparse es mucho más que estar preparados. Estar preparados sigue la línea de
la reacción, anticiparse es más coherente con la proactividad. Los partidos políticos
deben adoptar como una cualidad natural la proactividad.

Ser proactivo es investigar, realizar estudios de campo, es conocer las variables en

los escenarios pasados no para entender por qué no se obtuvieron los resultados,
sino para tener con exactitud la relación de actores y factores que terminaron
construyendo el futuro que les tocó. Prever podría ser el verbo más acorde a la
anticipación, y para prever hay que hacer más que reaccionar, hay que adelantarse
con los pasos, no solo hacia una dirección, sino hacia todas.

Todo esto exige que los partidos políticos cuenten con un equipo de planificación
que conozca la analítica anticipativa, que sepa cómo aplicar sus principios para
recrear posibles escenarios y así definir las estrategias que se aplicarán para que
se dé el escenario más favorable dentro de lo posible y real. Por ejemplo, cuando
un partido político reconoce que se enfrentará, bajo cualquier acción de
manipulación de las variables que puedan forjar las diversas realidades posibles a
futuro, con una situación de pérdida en los resultados, ese fracaso puede
convertirse en el escenario de un logro. La proactividad, mediante las habilidades
de anticipación puede ayudar a que ese sea el escenario para un partido político
que enfrenta una aparente derrota.

A continuación te enumero las 3 habilidades básicas que se requieren para poder

contar con una planificación basada en la anticipación estratégica:

 Saber adelantarse en el tiempo: identificar hechos o circunstancia que

pueden y van a suceder
 Tener rapidez de movimientos: ante la identificación hay que saber qué
movimientos hacer y hacerlos antes que otros
 Reconocer qué acciones evitar

Estas habilidades se desarrollan a base de la experiencia y la formación en

estrategia anticipativa.
El trabajo de campo que se realiza para llegar a consolidar un buen análisis para la
anticipación estratégica permite al equipo agudizarlas. A continuación te hablaré de
cuáles son las acciones requeridas para el trabajo de campo para que la
anticipación estratégica sea aplicada dentro de la planificación de los partidos
políticos.

Acciones para aplicar la Anticipación Estratégica en la planificación de los

partidos políticos

Ahora que tenemos claro que se requiere de la anticipación estratégica para poder
convertir la planificación de los partidos políticos de reaccionaria a proactiva,
garantizando así el posicionamiento del mismo dentro del contexto que ha

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construido, es importante conocer cuáles son las acciones de campo que deben
realizarse. Las acciones de campo se resumen a 3:

 El conocimiento del partido, y su logística decisional,

 Análisis de otros actores y factores que puedan influir sobre el contexto
 Analítica Anticipativa

A continuación una breve explicación de cada una de estas acciones, de manera

que puedas implementarlas para lograr una planificación basada en la anticipación
estratégica.

Conocimiento del partido y su identidad

En primer lugar se necesita hacer un trabajo previo a fin de definir muy bien la
identidad del partido. Es posible que ya se tenga definida, sin embargo, al tratarse
de una nueva y mejor perspectiva para la planificación, es importante
recabar información sobre la historia y los momentos claves, positivos o negativos,
que podrían mostrar la necesidad de redefinir la identidad actual del partido.
Definir la identidad conllevará a conocer sus interdependencias, el posicionamiento
que tiene en el momento y el grado de visibilidad.

Análisis del contexto en el que está inmerso

El análisis del contexto permitirá saber cuáles son las decisiones más adecuadas a
la identidad del partido político.

En este análisis será necesario poner en la mira los factores que podrían originar
cambios en el contexto. De igual forma será fundamental tener un mapa de aliados
y detractores, y de todos los elementos que puedan ser informativos para así saber
dónde se encuentra el partido político en relación al espacio y tiempo del contexto,
lo que permitirá definir en el análisis cuáles son las consecuencias que podrían
acarrear, cómo influiría en los resultados que afectan al partido y cuáles son las
distintas alternativas de soluciones que podrían aplicarse para las consecuencias o
escenarios.

El análisis no termina allí, pues hay que ir más allá y plantearse cuáles de las
alternativas sería la más favorable. Esto le permitirá al partido escoger los cambios
que querrá permitir que se den, incluso aquellos que afectarán, en un principio,
negativamente al partido.

Esto ayudará a tener un alto grado de control gracias a la anticipación estratégica y

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que la planificación esté basada no en datos pasados únicamente sino en la
perspectiva de futuro que ha escogido el partido político.

Analítica Anticipativa

Por último, si se quiere lograr una anticipación efectiva que permita una
planificación que conlleve a los resultados deseados, hay que realizar una adecuada
anticipación. Esto lo he explicado indirectamente en el punto anterior, ya que
consiste en recrear, analizar y evaluar los diferentes escenarios que puedan
presentarse a raíz de los factores de cambios y de las acciones de la planificación.
Si el partido logra consolidar un equipo ideal de asuntos públicos, podrá anticiparse
para identificar tanto las amenazas como las oportunidades desde el primer paso y
acción que se dará en miras hacia los contextos de elecciones.

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Publicado en revista Pivot: http://pivot.com.mx/2018/08/13/anticipacion-estrategica-un-
ancla-para-los-partidos-politicos-en-tiempos-electorales/

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