FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA : FINANZAS
DOCENTE : PRADO COMINGES, Edwin Paul

INTEGRANTES : 1. AGURTO HUAMÁN, Claudia N00042169

2. ELIAS CRUZATE, Pablo N00077261

3. FARROMEQUE ORE, Lesly N00080060

4. SOLANO GOMEZ, Mónica N00147118

5. UGARTE ORTEGA, Alex N00153174

TITULO: TRABAJO 2 – RATIOS FINANCIEROS

Lima-2018
 TABLA DE CONTENIDO

PORTADA………………………………………….…….............…..………..……..….....……1
TABLA DE CONTENIDO…………………………………………...…………….…..…….….2
RATIOS FINANCIEROS….……………………………………………..……………………...3
GRÁFICOS RATIOS FINANCIEROS 2016 Vs. 2017..………………..……………………...6
 BAYER S.A.

Ratio de Liquidez
Este ratio evalúa la capacidad de la empresa para atender sus compromisos de
corto plazo.
2017 2016

Activo Corriente 406,397 364,968

8.37 6.39
Pasivo Corriente 48,563 57,084

Análisis:
En el año 2017, observamos que por cada sol de deuda exigible en corto plazo esta
empresa tiene 8.37 soles para enfrentar sus deudas.
En el año 2016, observamos que por cada sol de deuda exigible en corto plazo esta
empresa tenía 6.39 soles para enfrentar sus deudas.

Ratio de Rentabilidad
Este ratio comprende un conjunto de indicadores y medidas cuya finalidad es
diagnosticar si una entidad genera rentas suficientes para cubrir sus costes y
remuneraciones. Muestra la rentabilidad de la empresa en relación con la
inversión, el activo, el patrimonio y las ventas, indicando la eficiencia operativa de
la gestión empresarial.

2017 2016

Utilidad Neta 45,654 28,501

13.17% 6.98%
Ventas (ingresos) 346,640 408,041

Análisis:
En el año 2017, la empresa tuvo mayor rentabilidad con un porcentaje de 13.17% a
comparación del año 2016 con un porcentaje de 6.98%.
Ratio de Apalancamiento (Endeudamiento)
Es el ratio que mide la relación entre el capital ajeno (fondos o recursos aportados
por los acreedores) y el capital propio (recursos aportados por los socios o
accionistas, y lo que ha generado la propia empresa), así como también el grado
de endeudamiento de los activos. Miden el respaldo patrimonial.

2017 2016

Pasivo Total 48,563 57,084

11.59% 14.96%
418,926 381,568
Pasivo Total + Patrimonio

Análisis:
En el año 2017, observamos que el endeudamiento es de 11.59% con terceros y el
88.41% con los accionistas. En el año 2016, observamos que el endeudamiento es de
14.96% con terceros y el 85.04% con los accionistas.

RATIOS DE GESTIÓN
Rotación de inventarios
Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta convertirse en
efectivo y permite saber el número de veces que esta inversión va al mercado, en
un año y cuántas veces se repone. A mayor rotación mayor movilidad del capital
invertido en inventarios y más rápida recuperación de la utilidad que tiene cada
unidad de producto terminado. Nos indica la rapidez con que cambia el inventario
en cuentas por cobrar por medio de las ventas. Mientras más alta sea la rotación
de inventario, más eficiente será el manejo del inventario de la empresa.
2017 2016
(N° de veces que rotan)
Costo de Ventas 203,947 259,951
3.39 veces 4.4 veces
Inventario 60,230 64,398

(n° de días rotación de inventario)

360 360 360 89.11 días
106.19 días
Rotación de Inventario 3.39 4.04

Inventario x 360 60230 x 360 64398 x 360 89 días

106 días
Costo de ventas 203,947 259,951

Análisis:
En el año 2017, observamos que los inventarios van al mercado cada 106 días, lo que
demuestra una baja rotación de esta inversión, en este caso 3.39 veces al año.
En el año 2016, observamos que los inventarios van al mercado cada 89 días, lo que
demuestra una baja rotación de esta inversión, en este caso 4.04 veces al año.
Significa que en el año 2017 los inventarios permanecieron 106 dias en depósito o
tardaron en venderse siendo ligeramente superior al del año 2016 que fue de 89 días
notándose un leve desmejoramiento.

Ratio rotación de cartera (cuentas por cobrar)

Miden la frecuencia de recuperación de las cuentas por cobrar. El propósito de
este ratio es medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes y,
evaluar la política de crédito y cobranza. El saldo en cuentas por cobrar no debe
superar el volumen de ventas. Cuando este saldo es mayor que las ventas se
produce la inmovilización total de fondos en cuentas por cobrar, restando a la
empresa, capacidad de pago y pérdida de poder adquisitivo. Es deseable que el
saldo de cuentas por cobrar rote razonablemente, de tal manera que no implique
costos financieros muy altos y que permita utilizar el crédito como estrategia de
ventas. Por lo general, el nivel óptimo de la rotación de cartera se encuentra en
cifras de 6 a 12 veces al año, 60 a 30 días de período de cobro.

2017 2016
(n° de veces que rotan)
Ventas netas (ventas al crédito) 346,640 408,041
2.20 veces 2.67 veces
Ctas. por cobrar comerciales 157,879 152,850

(N° de dias de cobranza)

360 360 360
163 días 135 días
Rotación de cuentas por cobrar 2.20 2.67

Análisis:
En el año 2017, la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 163 días o se
renovaron 2.20 veces en el año.
En el año 2016, la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 135 días o se
renovaron 2.67 veces en el año.
Significa que del año 2016 al año 2017 hubo un ligero empeoramiento.

Rotación de pago a proveedores (cuentas por pagar)

Este es otro indicador que permite obtener indicios del comportamiento del capital
de trabajo. Mide específicamente el número de días que la empresa, tarda en
pagar los créditos que los proveedores le han otorgado. Una práctica usual es
buscar que el número de días de pago sea mayor, aunque debe tenerse cuidado
de no afectar su imagen de «buena paga» con sus proveedores de materia prima.

2017 2016
(n° de veces que rotan)
Compras o costo de ventas 203,947 259,951
11.77 veces 11.77 veces
Cuentas por pagar comerciales 17,335 22,094

(N° de días de pago)

360 360 360
31 días 31 días
Rotación de cuentas por pagar 11.77 11.77

Análisis:
En el año 2017, las cuentas a pagar se renovaron en media de 11.77 veces.
En el año 2016, las cuentas a pagar se renovaron en media de 11.77 veces.

GRÁFICOS COMPARATIVOS DE RATIOS FINANCIEROS

2016 Vs. 2017

Ratio de Liquidez
9
8 8.37
7
6
6.39
5
4
3
2
1
0
2016 2017
 Ratio de Rentabilidad
14.00%
13.17%
12.00%

10.00%

8.00%

6.00% 6.98%
4.00%

2.00%

0.00%
2016 2017

Ratio de Apalancamiento
16.00%
14.00%
14.96%
12.00%
10.00%
11.59%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2016 2017
 Rotación de Inventarios
120
106
100
89
80

60 N° de días
N° de veces
40

20
4.4
3.39
0
2016 2017

Rotación de Cuentas por Cobrar

180
160
163
140
120 135
100
N° de días
80
N° de veces
60
40
20 2.67
0 2.20
2016 2017
 Rotación de Cuentas por Pagar
45
40
31 31
35
30
25
N° de días
20
N° de veces
15
10 11.77 11.77
5
0
2016 2017