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Sumário
PROCESSO ADMINISTRATIVO ............................................................................................................ 2
PROCESSO DE PLANEJAMENTO .............................................................................................................................3
GESTÃO ESTRATÉGICA....................................................................................................................... 8
MISSÃO, VISÃO, VALORES, QUESTÕES E OBJETIVOS ............................................................................................... 10
ANÁLISE AMBIENTAL ....................................................................................................................................... 11
ANÁLISE COMPETITIVA E ESTRATÉGIAS GENÉRICAS ................................................................................................ 16
BALANCED SCORECARD ................................................................................................................................... 18
QUESTÕES COMENTADAS NA AULA................................................................................................. 41
GABARITO ...................................................................................................................................... 41
REFERÊNCIAS .................................................................................................................................. 47
Saliento, que o item tachado já foi abordado na aula 4 e, por esse motivo,
não será tratado novamente.
PROCESSO ADMINISTRATIVO
1
Chiavenato, 2011, p. 159.
2
Ibid. p. 165.
3
Ibid. p. 166.
Processo administrativo
Planejamento
Controle Organização
Direção
Processo organizacional4
Planejamento definir objetivos;
verificar onde as coisas estão hoje;
desenvolver premissas sobre as condições futuras;
identificar meios para alcançar os objetivos; e
implementar os planos de ação necessários.
Organização dividir o trabalho;
agrupar as atividades em uma estrutura lógica;
designar as pessoas para sua execução;
alocar os recursos;
coordenar os esforços.
Direção dirigir os esforços para um propósito comum;
comunicar;
liderar; e
motivar.
Controle definir os padrões de desempenho;
monitorar o desempenho;
comparar o desempenho com os padrões; e
tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos
desejados.
Processo de planejamento
4
Quadro montado com base em definições apresentadas por Chiavenato, 2011, p. 160.
Projetando o futuro, ele sabe que terá que fazer algumas horas extras para
poder pagar o material que adquiriu e que o concurso terá muitos
concorrentes. Para estudar, ele resolveu adquirir um curso completo do
Estratégia Concursos e vai resolver centenas de questões de bancas de
concurso. Por fim, Pedro planeja estudar quatro matérias de segunda a sexta
e oito matérias nos sábados, domingos e feriados.
Agora vamos ver o que Pedro fez. Primeiro ele definiu o objetivo; depois,
verificou a situação atual e projetou a situação futura; em seguida, identificou
os meios necessários para alcançar os seus objetivos; e, por fim, implementou
o plano de ação. Isso é planejamento.
Planejamento
5
Maximiano, 2011, p. 121.
6
Chiavenato, 2011, p. 159.
7
Chiavenato, 2012, p. 338.
8
Sobral e Peci, 2013, p. 195.
9
Apud Chiavenato 2012, p. 339-340.
Níveis de planejamento
10
Chiavenato, 2011, p. 162.
11
Ibid. p. 163.
12
Ibid.
Níveis de planejamento
longo prazo;
genérico, sintético e
Estratégico abrangente; e
aborda a empresa na
totalidade.
médio prazo;
menor genérico e mais
Tático detalhado;
aborda os departamentos ou
unidades organizacionais.
curto prazo;
detalhado, específico e
Operacional analítico; e
aborda cada atividade, tarefa
ou operação.
GESTÃO ESTRATÉGICA
13
Sobral e Peci, 2013.
formulação de alternativas;
elaboração do planejamento;
implementação e execução;
14
Maximiano, 2011, p. 123-124.
15
Chiavenato, 2007, p. 143.
16
Oliveira, 2013, p. 42.
17
Costumo utilizar o TCES como exemplo por ser o órgão em que trabalho. Disponível em:
http://www.tce.es.gov.br/portais/portaltcees/institucional/identidade-organizacional.aspx
Análise de cenários
18
Paludo, 2013, p. 291.
Tipos de estratégia
Estratégia de sobrevivência
19
Oliveira, 2013.
Estratégia de manutenção
20
Maximiano, 2011, p. 131.
Estratégia de crescimento
Mais uma vez, vamos dar uma olhada nas subdivisões dessa estratégia:
21
Oliveira, 2013.
Estratégia de desenvolvimento
22
Oliveira, 2013.
23
Rennó, 2013, p. 71.
Ambiente externo
Oportunidades Ameaças
Forças
Ambiente interno
Desenvolvimento Manutenção
Fraquezas
Crescimento Sobrevivência
24
Chiavenato, 2012, p. 313.
Balanced Scorecard
BSC:
25
Ogassawara, 2009, p. 57.
26
Paludo, 2013, p. 302.
27
Ibid.
28
Ibid. p. 58.
29
Paludo, 2013, p. 303.
30
Empowerment ou empoderamento é uma estratégia das organizações para distribuir poder ao longo da estrutura
organizacional para aumentar o comprometimento dos funcionários.
FINANCEIRA
Para realizar nossa visão Se formos bem
como a organização Capacidade de gerar resultados
financeiros para os proprietários e sucedidos, como
deve aprender a seremos percebidos
melhorar? acionistas.
pelos nossos acionistas?
Para satisfazer os
Para realizar a visão,
clientes, em que
PROCESSOS INTERNOS como devemos cuidar
processos devemos ser
de nossos clientes?
excelentes? Capacidade de melhorar, inovar e se
adaptar. Desenvolvimento de novos
processos.
Mapa estratégico
31
Apud Paludo, 2013, p. 304.
32
Kaplan e Norton, 1997, p. 35-36.
33
Kaplan e Norton, 2000, p. 21.
Comentário: fácil não!? Para planejar alguma coisa preciso saber onde quero
chegar. Os objetivos e metas vão responder essa pergunta. Assim, a primeira
etapa do planejamento é a definição de objetivos e metas, que devem ser
específicas e desafiadoras.
Gabarito: correto.
definição de objetivos;
Planejamento estratégico34:
É o planejamento mais amplo e abrangente da organização e é de
responsabilidade dos níveis mais altos da empresa. Ele é projetado para o
logo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidas por vários anos à
frente. Envolve a empresa em sua totalidade, abrange todos os recursos e
áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos em nível
organizacional.
34
Paludo, 2013, p. 287.
Processo decisório
Identificação
do problema
Avaliação da
Diagnóstico
decisão
Gabarito: correto.
Gabarito: correto.
financeira;
clientes;
processos internos;
aprendizado e crescimento.
Essas perspectivas correspondem ao mínimo utilizado por uma organização e
segundo os próprios Kaplan e Norton (1997, p. 35-36)
As quatro perspectivas do Balanced Scorecard têm-se revelado adequadas
em diversas empresas e setores de mercado. Mas elas devem ser
consideradas um modelo, não uma camisa-de-força. Não existe teorema
matemático segundo o qual as quatro perspectivas sejam necessárias e
suficientes. Ainda não encontramos empresas que utilizem menos do
que as quatro perspectivas, porém, dependendo das circunstâncias do
setor e da estratégia de uma unidade de negócios, é possível que seja
preciso agregar uma ou mais perspectivas complementares. (grifos
nossos)
Comentário: mais uma vez! Vejam que o Cespe/Unb adora cobrar a matriz SWOT.
Nosso trabalho fica fácil. A matriz SWOT é uma ferramenta de diagnóstico
estratégico, ou seja, é utilizada no planejamento estratégico, que é de longo
prazo.
Gabarito: correto.
Traduzindo a
visão
Comunicação
e ligação BSC Feedback e
aprendizado
Planejamento
do negócio
35
Kaplan e Norton, 2000; Kaplan e Norton, 1996.
Bons estudos.
HERBERT ALMEIDA.
http://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorProfessor/herbert-almeida-3314/
GABARITO
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2011.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ª Ed. São Paulo: Atlas, 2012.
DAFT, Richard L. (tradução Robert Brian Taylor), Administração, São Paulo, Pioneira Thomson Learning,
2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro:
Campus, 1997.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organização orientada para a estratégia: como as
organizações que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios.
Tradução de Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem
gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.
PALUDO, Augustinho Vicente. Administração pública. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2013.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2ª Ed. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2013.