Vous êtes sur la page 1sur 3

UNIVERSIDADNACIONALPEDRO RUIZGALLO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL, SISTEMAS Y


ARQUITECTURA

LA ORGANIZACIÓN Y SUS
RECURSOS

INTEGRANTES
CERCADO GONZALES, JOSÉ DE LA CRUZ
MARTÍNEZ OLIVA, RONY ALDAIR
PUYÉN CAPUÑAY, FELIPE JAVIER

ASIGNATURA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE
LIC.ADM.VICTOR SAAVEDRA RAMIREZ

LAMBAYEQUE, Septiembre 2018


Universidad Nacional Pedro Ruíz Gallo
Facultad de Ing. Civil, Sistemas y Arquitectura
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
a

Gestión de Recursos Humanos

LA ORGANIZACIÓN Y SUS RECURSOS HUMANOS


La teoría de los recursos define a la empresa como una colección única de recursos y capacidades
que no se pueden comprar y vender libremente en el mercado (Conner, 1991). De este modo, cada
empresa es única, y las diferencias de recursos y capacidades entre las distintas empresas, se
manifiestan en diferencias en los resultados a largo plazo.
RECURSOS DE LA EMPRESA son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa
pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en:
 Recursos Humanos.
 Recursos Financieros.
 Recursos Materiales.
 Recursos Técnicos o Tecnológicos.
RECURSOS HUMANOS:
Los recursos humanos son el trabajo y conocimiento que aporta el conjunto de personas de una
organización. Las personas otorgan tiempo y esfuerzo a las organizaciones, a cambio de un
beneficio como puede ser el salario u otras retribuciones. Con el término de recursos humanos
también se suele designar a aquella parte de la organización encargada de administrar el personal
de la misma.
Los recursos humanos son un factor clave de todas las organizaciones, y se pueden caracterizar
según los siguientes elementos, entre otros:
Habilidades y conocimientos de los empleados : los recursos humanos de las organizaciones
pueden tener distintos niveles de conocimientos y capacitación. El requerimiento de tener
recursos humanos con un alto nivel de capacitación puede variar de organización en organización;
por ejemplo, una empresa de desarrollo de software requerirá recursos humanos más capacitados
que una empresa de recolección de residuos. El requerimiento de capacitación de los recursos
humanos también suele variar con el tiempo; debido a las mejoras en las comunicaciones, la
globalización, las tendencias del marketing y el entorno cada vez más cambiante de las
organizaciones, se hace cada vez más necesario para las empresas contar con un plantel de
empleados cada vez más capacitados, con buenas habilidades comunicacionales y capacidad de
adaptación a nuevos escenarios. Las empresas están demandando cada vez más capacidad de
aprendizaje, en lugar de stock de conocimientos. Es decir, se le otorga cada vez más importancia a
la capacidad de aprender nuevas habilidades rápidamente y a un bajo costo.
Si bien nos referimos a los conocimientos y habilidades de cada empleado, esto no es lo mismo
que referirse a los conocimientos y habilidades adquiridos por la organización en el tiempo. Esto se
incluye dentro de los recursos intangibles de una empresa, y no dentro de los recursos humanos.
Por ejemplo, el conocimiento que adquirió un gerente cuando cursaba su carrera de
administración de empresas, pertenece a los recursos humanos, pero el conocimiento que tiene el
gerente de las relaciones con los empleados de esa organización en particular, pertenece a los
recursos intangibles de la empresa.
Elementos culturales: El comportamiento de las personas en relación a la consecución de los
objetivos de las organizaciones está fuertemente influenciado por elementos de la cultura. Por
ejemplo, en ciertos países europeos los trabajadores suelen llegar puntualmente al trabajo,
mientras que en países latinoamericanos, en cierto tipo de trabajos, puede ser costumbre no llegar
puntualmente, sino unos minutos tarde.
Grupos informales: los grupos informales surgen espontáneamente por la interacción de las
personas dentro de las organizaciones. Los grupos informales pueden contribuir al logro de los
objetivos de la organización o no. Los grupos informales constituyen canales de comunicación
rápidos y contribuyen a la formación de la cultura de la organización, es por esto que los
administradores deben tener en cuenta a los grupos informales, para poder aprovecharlos
positivamente y para minimizar sus efectos negativos.

2
Universidad Nacional Pedro Ruíz Gallo
Facultad de Ing. Civil, Sistemas y Arquitectura
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
a

Gestión de Recursos Humanos

Objetivos Organizacionales
Si bien una organización nace para cumplir con determinados objetivos, los cuales se denominan
objetivos organizacionales, también las personas que ingresan a trabajar a la organización tienen
los propios: mantenerse en su lugar de trabajo, crecer laboral o profesionalmente, etc. Estos
objetivos se denominan individuales y se vinculan directamente con las necesidades más
profundas que tenemos como humanos.
La intención es que el ingresante a una organización comparta los objetivos organizacionales, es
decir, que mediante el alcance de los mismos puede satisfacer sus objetivos individuales. Caso
contrario, se entra en una clara zona de conflictos, malestar, desagrado y frustración.
Importancia de los objetivos

 Proporcionan una directriz o una finalidad común.


 Permiten el trabajo en equipo y evitan las tendencias egocéntricas de grupos existentes en
la organización.
 Sirven de base para evaluar planes.
 Mejoran las posibilidades de previsión del futuro.
 Cuando los recursos son escasos, los objetivos ayudan a orientar su destino y prever su
distribución con criterio

Conflicto entre Objetivos Organizacionales y los Objetivos individuales

 En este caso los trabajadores intentan sacar mejores beneficios de la empresa sin que su
contribución sea importante. Por otro lado, muchos empresarios explotan a sus
trabajadores para tener mayor utilidad. Muchas veces cuando la empresas crecen
necesitan de mayor personal para la ejecución de las actividades, y las personas, al
ingresar en las organizaciones, no siempre lo hacen pensando en los intereses de la
empresa, sino persiguen básicamente Objetivos individuales.
Pero si algo es cierto las empresas necesitan de las personas para cumplir con sus
necesidades como los empleados de las empresas, ambos se necesitan, y pretende cada
uno de ellos sacar ventaja el uno del otro, generando mayor complejidad de la relación
organización-empleado.
Muchas veces para el buen manejo de este tipo de relaciones, la responsabilidad recae en
las decisiones gerenciales, donde el gerente tendrá que satisfacer simultáneamente varios
objetivos, y deberá mejorar su capacidad para escuchar a diferentes personas y conciliar
intereses.

Vous aimerez peut-être aussi