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DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA

6ta SEMANA DE ESTUDIO

TEMA:
ADMINISTRACION PÚBLICA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
(SEXTO EXAMEN)

De los tres materiales de estudio adjunto responda y desarrolle de manera


detallada las siguientes interrogantes:

En sus propias palabras, cuál es la diferencia entre plan y estrategia (interpretación y análisis
personal)
Con respecto al plan se puede decir que es una toma de decisiones anticipadas, a fin de
reducir la incertidumbre, la cual refiere a un contraste del futuro y las posibles respuestas,
teniendo un “vistazo” del futuro a fin de prever lo necesario.
La estrategia tiene que ver con una mirada holística, la cual reconoce la pluralidad del
escenario, y lo dinámico del mismo, lo cual debe enfocarse en un proceso continuo ya que el
medio y los objetivos son siempre cambiantes

Plan: es la que controla toda la gestión y permite a la organización que funcione sin
problemas. La planificación implica la definición de unos objetivos generales y específicos,
donde al determinar el curso de las acciones más efectivas se convierten en una necesidad
imperiosa para la empresa poder alcanzar los objetivos planteados en tu plan de negocio.
Estrategia
La estrategia responde a la pregunta: ¿Por qué?
Se enfoca en determinar cuáles son los objetivos finales y parciales.
Anticipa los determinados caminos a seguir, para lograr el éxito.
Se analizan los factores que intervienen en el desarrollo de la misma.
El análisis de los competidores y consumidores de los servicios y productos ofrecidos.
Análisis del posicionamiento actual de la empresa, y qué se necesita para mejorar.
La estrategia siempre debe ser la madre de todos los planes, en un mundo ideal.

En su concepto, diferencias entre planeamiento tradicional y planeamiento estratégico


diferencia entre planeamiento tradicional y estratégico:
estos planes se complementan y alimentan mutuamente.
planeamiento tradicional
- el tradicional es una proyección directa en el ámbito territorial.
- son necesarios lo es a nivel local.
- nace de un problema a resolver como puede ser la reestructuración de una ciudad.
planeamiento estratégico:
-el estratégico es una proyección indirecta en el ámbito territorial.
-los planes estratégicos son necesarios a nivel internacional
-nace de una base a potenciar.
En el planeamiento tradicional se considera un sentido unidireccional y “lineal” en el cual el
sujeto planificador se encuentra fuera del objetivo planificado, teniendo un escenario el cual
podría ser modificado mediante ciertas herramientas, las cuales muchas veces recaen sobre
los expertos.
Con respecto al planeamiento estratégico, hace referencia a una gran orquestación de
actores, en el que el sujeto planificador se encuentra dentro del objeto planificado, siendo
este un escenario mucho más complejo y en el cual se caracteriza por ser continuo e iterativo

1. Según Carlos Matus creador del PES Planeamiento Estratégico


Situacional, desarrolle Ud. los tres vértices de un sistema
complejo.
El proyecto de gobierno:
Tiene que ver con los objetivos, identificando los problemas y seleccionando operaciones
para la resolución y cumplimiento de los mismos.

La gobernabilidad:
Hace referencia al control que se tengan frente a las variables que intervienen directamente
sobre el proyecto de gobierno.

La capacidad de gobierno:
Tiene que ver con el equipo que lidera, es decir las habilidades y/o competencias que estos
debieran tener para realizar una conducción acertada hacia el cumplimiento de los objetivos
del proceso social.

2. Diferencia el proceso estratégico de Levy y el proceso estratégico


de Ohmae
El pensamiento estratégico de Ohmae no reconoce sustento en sus conclusiones; a partir de
descomponer los problemas en sus partes básicas, por ejemplo en una segmentación, para lo
cual se vale de técnicas como ‘tormenta de ideas’ y encuestas; a fin de volver a ensamblar los
componentes de acuerdo al modelo deseado, de manera que facilite el descubrimiento de la
solución.
El planeamiento estratégico de Levy, se basa en la interacción de la organización con el
entorno y la adaptación permanente de su configuración para la resolución de problemas, en
función de los cambios inmediatos y mediatos de ese contexto a partir de la asignación de
recursos tales como energía, materia, información y tiempo. El modelo se define por su
capacidad de proponer, interpretar y reaccionar para evolucionar.