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S Instituto Boliviano de
S Calidad en Salud
1) Seleccione desde su percepción 5 funciones asignadas al Director (Art. 16) pero que estén
relacionadas con la Gestión o Administración Hospitalaria.
1. Organizar, desarrollar, conducir y dirigir las funciones gerenciales, administrativas y
técnico operativos del hospital.
2. Dirigir, supervisar y evaluar el desarrollo del programa operativo y actividades del hospital.
3. Planificar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la prestación de servicios y desempeño
hospitalario.
4. Coordinar y articular los servicios del hospital con la red.
5. Firmar compromisos de gestión y aplicar el subsistema de evaluación de desempeño.
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Componente Comentario
Según mi experiencia identifico dos problemas en nuestros
hospitales:
1. Restricciones definidas por la Ley Financial (tope
salarial). Que afecta la capacidad de cubrir las horas de
especialistas necesarias en hospitales públicos frente a otro
tipo de establecimientos (reclutamiento), así como también
la disponibilidad de horas docente para el residentado
1. Dotación de Recursos Humanos
médico u otro postgrado.
2. Capacidad de formación de especialistas. La oferta de
especialidades clínico quirúrgicas y de apoyo al diagnóstico
y tratamiento se ve limitada por la capacidad hospitalaria
capaz de ofertar las condiciones mínimas requeridas según
la normativa vigente para la apertura de plazas de
residencia médica.
De acuerdo a mi experiencia, identifico los siguientes problemas:
1. La capacidad local de inversión. Muchas ETA1,
presenten limitaciones al momento de realizar la gestión en
salud dentro de su jurisdicción, previendo generalmente
como presupuesto sanitario aquello comprendido a través
de la Ley 475-SIS, priorizando otras necesidades locales,
además que por la cantidad de población, estos recursos
disponibles no siempre pueden cubrir necesidades en
2. Recursos Físicos y Tecnológicos recursos físicos o tecnológicos .
2. Competencias de personal de salud. A pesar de la
dotación de equipamiento valioso a nivel local (como
tomógrafo en Llallagua o distribución de equipos de
computación a las coordinaciones de red en Potosí), el
personal de salud presenta limitaciones en sus
competencias de manejo de TIC, que dificulta el cambio de
comportamiento hacia una cultura de informatización del
trabajo como la denominada iniciativa “Hospital sin papel”.
De acuerdo a mi experiencia, identifico 3 problemas:
1. Limitada capacidad de toma de decisiones sobre la
asignación presupuestaria hospitalaria por parte del
3. Recursos Financieros
personal directivo del hospital y autoridades del gobierno
autónomo municipal y estructura organizativa (diferencias
entre hospital de 2 y 3 nivel de atención)
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2...................................................................................................................
3...................................................................................................................
Tercera Actividad: Lectura documento técnico “Bases para la Organización y Funcionamiento del
Proyecto Nacional de Calidad en Salud PRONACS”, finalizada la lectura responda la siguiente
pregunta.
NB. Colocar en la Carpeta para subir el Control de Lectura Semana 1 Modulo 1, hasta
hrs. 19 del jueves 27 de septiembre de 2018
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