SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN

INTRODUCCION (francisco Suarez)

Organización

 Conjunto de personas
 Objetivos
 Medios
 Recursos
 Estructura
 Sistemas
 Circula información
 Contexto

Tres niveles de estudio

 Individuo
 La organización por si
 La sociedad

Enfoques

 Contextual.- las organizaciones son entendible si los consideramos en una estructura

económica; la organización está en continua interacción con si medio, es condicionada x esta
y a su vez intenta controlarla y dominarla a esta.
 Comparativo.- toma conciencia de la naturaleza histórica y contextual de ciertas formas
organizativas, lo cual brinda la posibilidad de brindar apoyo a todo tipo de organizaciones.
 Critica.- intenta sacar a la luz lo q se encuentra en el trasfondo no explicitado, como su origen
y fuente de los conocimientos y modos de producción y reproducción.

DIAGNOSTICO Y EVALUACION ORGANIZACIONAL (GONGORA)

la organización debe ser analizada como un sistema abierto

Proceso de reparación

 Observación
 Diagnostico
 Prescripción
 Tratamiento
 Objeto recuperado

Diagnostico-cambio organizacional

 Pre diagnostico
  Características
 Escasos elementos informativos
 Hipótesis q sinteticen posibles reguaridades
 Hipótesis con un rudimentario marco normativo
 Diagnostico ----Estudia elementos críticos del prediagnostico
 Planifica estrategia de cambio----selecciona la técnica adecuada para q se produzca la
transformación.
 Intervención ---- se produce la transformación en su forma especifica
 Evaluación del cambio producido---

Instituciones de bien público

 Funciones
 Ser instrumentos q permiten la autocorrección a nivel interno
 Ser útiles a los organismos financiadores
 Se estructura en base a los datos obtenidos

CONTENIDO

Hay q dicen q tiene q ser descriptivo y/o explicativo y/o evaluativo de la situación

 La descripción consiste en la descripción del estado de la situación

 La explicativa esta integrada x la determinación de las relaciones causales operantes
 La Previsión se basa en la explicación

El diagnostico da un juicio q permite identificar los problemas dimencionalos y signarles prioridad

en función de la importancia q se le concede

ELEMENTOS

 Información sobre la organización

 Elementos q permiten seleccionar e interpretar esos datos y sus interrelaciones (lo teorico)
 Un modelo valorativo o de preferencia q oriente la elección del tipo de realidad q es deseable
para la organización (Marco normativo)

Se debe desarrollar acciones tendientes a ampliar y explicitar tantos los marcos valorativos, los
esquemas teóricos y los mecanismos de generación y sistematización de la información, de una
manera armónica, tratando de mantener el equilibrio relativo entre los tres elementos

MODELO INTERVINIENTE

X modelo se entiende algún tipo de representación

 Características deseadas con respecto a la realidad

 Factores y elementos q son más significativos
 Modelos
 De carácter normativo
 De carácter analítico

Hay relación entre ambos modelos, cada uno son visiones distintas de la misma realidad los
diagnósticos sistemáticos deben conciliar esas distintas perspectivas

DESARROLLO TEORICO

Investigación exploratoria como aquella q quiera construir una teoría o elaborar alguna
herramienta metodológica; habría una investigación taxonómica o descriptiva q tiene como
elemento básico conceptos y variables y por otro lado tenemos los campos teóricos cuyo
elemento básico son las hipótesis

METODOS Y TECNICAS

 REUNIR – ni azarosa ni mágicamente un conjunto de información

 ORDENAR --sistemáticamente esa información
 Realizar inferencia q permita obtener interpretaciones generales

PRINCIPALES DIMENCIONES ANALITICAS

 Marco jurídico institucional

 Evaluación histórica
 Contexto organizacional
 Estrategia organizacional
 Actividad q se desarrollan
 Recursos
 Información y nuevo conocimiento científico
 Características organizacionales internas
 Dirección
 Aportes
 Caracterización global

EL DIAGNOSTICADOR

Persona q tiene una buena base teórica en los aspectos organizacionales y específicamente en
organizaciones académicas y científicas

Si hay una desvinculación entre las personas encargadas de recomendar o de tomar

decisiones y los elaboradores diagnósticos, se corre el riesgo de perder tiempo y dinero
ya que éste puede pecar por defecto o por exceso en sus contenidos.

SOBRE LA NATURALEZA Y EL TIPO DE ORGANIZACIÓN (hall)

Difinion pasado
Es un sistema de actividades o fuerzas consiente mente coordinadas de dos o más personas –
(barnad)

 Las organizaciones involucran relaciones sociales

 Contienen una jerarquía de autoridad y una división del trabajo
 Trasciendes la vida de sus miembros y tienen metas

Definición contemporánea

Se define como colectividades para la concepción de objetivos relativamente específicos

 Las metas y objetivos an dividido a los analistas

 Las metas son codificaciones q tiene existencia y comportamiento independiente del
comportamiento de sus miembros
 La organ. Tienen metas multiples

Características

 Diferenciación interna
 Identidades políticas con diversos partidos a esto se llama contradicciones
dentro de la organiz.
 Organización x su propio derecho (autonomia)

Son reales las organizaciones?

 Las organizaciones y los individuos

 La organización capacita, indoctrina y persuade a sus miembros a responder a
partir de los requerimiento de sus puestos ,
 Las respuestas se vuelven rutinarias y reguladas
 Con los vacantes q van quedando se forman la cadena de vacantes
 La organización como actor
 Tiene una existencia en si misma por encima y más allá del comportamiento y
desempeño de los individuos dentro de ella.
 El hecho q perdure en el tiempo y remplace a sus miembros sugiere q nos son
dependientes de los individuos particulares
 Existe independientemente de la rotación de personal

Tipos de organización

 En términos de sus funciones en la sociedad

 Rutinario
 No rutinario
 Tipología tradicional
 Lucrativa
  No lucrativa
 De acuerdo con lo q contribuye a la sociedad
 Organización de producción
 Orientadas a metas políticas
 Organización integrativa
 Organización de mantenimiento de patrones
 En base de la autoridad
 Coercitiva
 Remuneradora
 Normativa
 en base a la subordinación
 enajenante
 instrumental o calculadora
 moral
 según Mintzberg
 estructura simple
 burocracia mecánica
 burocracia profesional
 forma divisional
 adhocracia

taxonomía organizacional

se refiere a la teoría y practica de la clasificación

 dimensiones estructurales
 estructura de actividades ---- formalización de procedimientos , especialización de papeles
 la concentración de autoridad centralización del poder en los niveles altos (Jerarquización)
 control de la línea de flujo de trabajo
 7 tipos básicos de la taxonomía
 Incluye poblaciones amplias de organizaciones
 Se emplea muestras probabilísticas
 Los atributos deben ser inclusivos como sea posible
 Se emplea muestreo probabilístico de estos atributos
 Los observadores Medidas o características organizacionales son tan inclusivos
 Utilizar plan de muestreo probabilística para seleccionar a los observadores
 Enfoque evolucionista basada en la población
 Énfasis en la población de organización
 La competencia dominante

Con q variable debemos clasificar?

Tipología q incluya el tamaño dentro de sto uan variable mas compleja es el carácter publico
Organizaciones de voluntarios

Basan sus conclusiones en los análisis de sistemas de incentivos y compromisos del participante ,
estructura formales liderazgo y autoridades . condicione ambientales y temas de efectividad
organizacional

SECTORES DE LA ECONOMIA

 Sector publico
 Sector privado
 Sector de la economía social
 Ong

Fundaciones
 Sociedades de fomento
 Asociaciones civiles / clubes
 Cooperativas

Datos

 Sobre naturaleza
 Propocito propio objetivo
 Estructura
 Sistémico
 Entre sus miembros
 Entre otras organizaciones
 Entre el estado
 Tipos
 Multinacionales
 Pymes
 Familares
 Economía sacial
 Lucha por el control / poder
 Objetivo q no está escrito en claro
 Tipología
 Lucrativas
 No lucrativas
 Sin fin de lucro
 Pequeñas medianas y grandes en tamaño
 Tercer sector
 Sector publico
 Objetivos
Objetivo organiz. /objetivo individuos/objetivo de grupos (areas) son distintos entre si
COOPERATIVAS (sinfín)

«Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se unen voluntariamente

para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales por
medio de una empresa de propiedad conjunta democráticamente gestionada».

 Fin colectivo
 Necesidad insatisfechas
 Gestión democrática
 Cuotas social
 Conjunto de personas (asociados)

Valores

 Auto ayuda o autorresponsabilidad

 Democracia
 Igualdad
 Equidad
 Solidaridad
 Honestidad (precio justos)
 Aperura
 Responsabilidad social y preocupación x los demás

Principios

1. Asociación voluntaria y abierta.

 Puerta abierta y libertas para retirarse en todo momento con 30 dias de
anticiapacion
2. Control democrático por los asociados.
 Asamblea- un socio un voto
 Constitutiva.- nombre /estatuto/ objeto/suscribir el capital/consejo
administrativo/fiscalización
 Ordinario.- Balance general/memoria/informe de sindico/informe de consejo
adm./informe de auditor/distribución de excedentes/renovación
 Extraordinario.- par deciciones q se tomen de manera asambleaica convocado
x el consejo,sindico o el 10% de los asociados
 Consejo de adaministracion
 X lo menos 3 presidente –scretario-tesorero
 No recibe honorarios
 Duración no más de tres ejercicios
 Sindicatura
  Su función consiste principalmente en supervisar, controlar y mantener
informados a los demás asociados acerca del desempeño del Consejo
3. Participación económica de los asociados.
 Capital social.- cantidad minima necesaria para dar vida a una empresa
 Exedentes.- 15% se reparten en tres fondos de 5%---reserva legal/fondos de
acción asistencial y laboral/fondos para educacion y capasitacion
4. Autonomía e independencia.
 Organización autónoma de autoayuda gestionada x sus saocios
5. Educación, capacitación e información.
 Brinda educación y capacitación a sus socios
6. Cooperación entre cooperativas.
 Las cooperativas sirven más efectivamente a sus asociados y fortalecen al
movimiento cooperativo trabajando mancomunadamente a través de estructuras
locales, nacionales, regionales e internacionales
7. Preocupación por la comunidad.
 las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de sus
comunidades

Característica

 objetivo de lograr el fin x lo cual fue creado

 proponer trabajo con otros actores para lograr un mejoramiento de cálida de vida

Diferencia entre empresa lucrativa y cooperativa

Empr. lucrativa coopertiva

Razón de ser  maximizar beneficios  satisfacer necesidades de los
(acumular k) socios (generando
 minimizar costos empleo/proveer bienes de
 competitivo consumo a precio justo)
Toma de decisiones  centralizada /piramidal-  horizontal-democratico
vertical  asociados- hombres mujers un
 directorio-accionista en voto
función a K
Propiedad Accionistas(función al K asociados
aportado)
Distribución En función al K equitativo
economica
Socios minimos 10 peronas y no existe máximo

Tipos de cooperativas

 coop. de trabajo
 coop. de provicion – prestación de servicio
integración cooperativa

 Primer grado (cooperativas primarias): lo constituyen los asociados; sus miembros son
personas físicas o jurídicas.
 Segundo grado (federaciones): lo constituyen las cooperativas federadas; sus miembros son
instituciones.
 Tercer grado (confederaciones): lo constituyen las federaciones agrupadas; sus miembros son
federaciones. En Argentina existen dos confederaciones: CONINAGRO, que aglutina a las
cooperativas de actividad agropecuaria, y COOPERAR, que reúne a todas las demás
cooperativas.
 Cuarto grado asociación de cooperativas internacional(ACI)

La cooperación en la Argentina

 Origen o “etapa fundacional” (1880 -1930), que se enmarca en el surgimiento, desarrollo y

consolidación del “modelo agroexportador” en nuestro país.
 Expansión y desarrollo (1930 -1976), que se produce estrechamente vinculada al proceso de
industrialización por sustitución de importaciones, al desarrollo del mercado interno y a la
intervención directa del Estado en la economía.
 Crisis (1976 - 2001), que se da en el marco del desmantelamiento del “Estado de Bienestar” y
la aplicación de políticas neoliberales, que marcaron el predominio del capital financiero.
 Revalorización y vigencia (2001- actualidad), que emerge como respuesta de organización de
distintos sectores de la sociedad ante las consecuencias del modelo neoliberal afianzado
durante la década de 1990.

Ley

 Ley 20 337- mayo 1973

Financiación

 2006 ley nacional------- ley 20117

 2004 programa --------nace el bun de las empresas recuperadas

EL CAPITALISMO NECESITA DEL EQUILIBRIO (Mintzberg)

El gobierno no debe manejarce como una empresa

Sociedad equilibrada

El capitalismo ni triunfa en absoluto el q triunfa fue el equilibrio con un sector privado fuerte, un
sector publico fuerte y un sector intermedio entre ambos lo cual el comunismo no esta equilibrado
ya que solo el gobierno es fuerte
Sectores intermedios

 Organización cooperativa
 La organización q no tiene dueño, controlada x un directorio muy diverso y de elección propia,
sin fines de lucro (ong)

Cooperativas ONG

Publico Privado

 o
Las cuatro formas de propiedad como herradura, el saltar entre lo estatal y lo privado es más
fácil q el cambio necesario para llegar a ser una cooperativa o una organización sin fines de
lucro

Cliente , usuario, ciudadano y subdito esto son los cuatro sombreros q todos llevamos puesto en
una sociedad

como debe entonces aplicarse el managment a las actividades del gobierno?

Tres premisas de management

 Aislar las actividades particulares tanto entre sí como de la autoridad directa(x áreas o
divisiones)
 El desempeño puede evaluarce integra y adecuadamente mediante mediciones de
objetivos(medir costos como beneficios para una evaluación objetiva)
 Hagamos q respondan x sus actos los encargados

Muchas de las actividades comunes requieren un criterio flexible

Modelos de aplicación al management al gobierno

 De gobierno como maquina.- dominada x normas reglamentos y reglas de todo tipo

 De gobierno como red.- flexible y no rigido libre y no controlado / sistemas intrelazados para
resolver problemas
 De control de desempeño.- aisla asigna y mide/ el objetivo e q el gobierno se paresca una
empresa/ decentraliza para centralizar; afloja para poder ajustar y esta rigides tiene lugar a
expensas de la flexibilidad la creatividad y la iniciativa individual
 De gobierno virtual.- se basa en la premisa q el mejor gobierno es la ausencia de gobierno
 De control normativo.- el control es normativo es decir esta profundamente araigada en los
valores y creencias
 Elementos claves
 Selección
 Socialización
 Guía
 Responsabilidad
 Juicio

Gobernado el management

 La empresa no es totalmente buena ni el gobierno es total mente malo cada uno tiene su
lugar
 Los dos pueden aprender entre si teniendo cuidado de lo q se adopta

REFORMA ESTATAL (óscar oszlak)

Estado---- costruccion social

Contracttualista--- contrato social (montes quiu, hombre, rousea)

Características del estado

 Tiene reconocimiento externo

 Monopoliza el uso legítimo de la violencia
 Descentraliza a través de los aparatos estatales
 Capacidad de producir símbolos /identidad/sentido d pertenencia

El estado retuvo

 Adminsitracion financiera ------recolección de impuestos/créditos /bonos/empresas publicas

 Seguridad
 Justicia
 Relaciones externas
 Asistencia social
 Universidades/ciencia
 Registro publica

Nuevas gestiones publicas

 Reformas programáticas (corto plazo)

 Reformas intrumetativas (largo plazo) ---- políticas pubblicas