CEFAS – PATRONATO DEL GAPMS

M/FODA
MATRIZ FODA 1/1
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016
FODA CEFAS

DEBILIDADES
Las transferencias económicas del GAD
Provincial no fluyen con oportunidad.
Planificación anual imprecisa no asegura el
FORTALEZAS cumplimiento adecuado de programas y
proyectos.
Grupo humano con disposición de
involucrarse en la gestión social del CEFAS. No se ha previsto formas de coordinación
con las oficinas administrativas zonales.
Trabajo de grupo y alto grado de
compañerismo. Carencia de una estrategia de
comunicación interna y externa, asociada al
Disponibilidad de llegar a lugares dispersos plan de comunicación del GAD Provincial.
con los servicios de la Institución.
Dependencia absoluta del financiamiento
Se cuenta con un presupuesto anual para la del GAD Provincial.
gestión del CEFAS.
No se trabajan políticas públicas por campo
Agilidad en los procesos internos para el de acción.
cumplimiento de obligaciones.
Carencia de procedimientos normados para
Sistema de participación social zonal y atención al cliente.
provincial.
Inoportuna comunicación y coordinación
interna, entre jefaturas.
No se cuenta con el personal permanente
que exige la Ley.
Asambleas zonales para el levantamiento
de información para presupuestos anuales
no cuentan con directrices claras y
suficientes.

OPORTUNIDADES
Gestión internacional para la búsqueda de
socios estratégicos y posible financiamiento
de proyectos.
Posibilidad de trabajar con otros sectores
sociales y en otros campos de acción.
AMENAZAS
Asocio con fundaciones nacionales e
internacionales que trabajan en temas Cambios políticos pondrían en riesgo las
similares. actuales acciones de CEFAS.
Comunidades con deseo de vincularse a la Cambios en el marco legal con restricciones
labor del CEFAS. para la gestión del CEFAS.
Asocio con GAD de diferente nivel de Oposición política.
gobierno para emprender acciones Reducción de presupuestos por crisis
conjuntas. económica del país.
Incentivar la corresponsabilidad de los
actores sociales en los diferentes campos de
acción de la gestión del CEFAS.

ELABORADO POR: KAOR FECHA: 30/07/2018

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ESTRATÉGIA FO (Estrategia Ofensiva)

1. (F2 – O2) Mantener un ambiente de cordialidad y compañerismo para que los

trabajadores realicen eficientemente sus funciones y se sientan a gusto en su lugar
de trabajo.

Objetivo: Aumentar la eficiencia en las operaciones de la empresa mediante el

mejoramiento del ambiente de trabajo.

Alcance: Todo el personal

Responsable: Director Ejecutivo.

2. (F4 – O2) Generar un desempeño de calidad con los sectores que se sigan
sumando a la labor de CEFAS, permitiendo la expansión de nuestro presupuesto
y mejorar los servicios prestados con eficiencia y eficacia.

Objetivo: Expandir la labor de CEFAS a los sectores más alejados de tal manera que
permita la vinculación con las demás comunidades.

Alcance: Todas las Comunidades.

Responsable: Analista de Planificación y Proyectos.

ESTRATÉGIA DO (Estrategia de Orientación)

3. (D1 – O3) Aumentar la solvencia económica de la entidad mediante convenios

con Instituciones Internacional que permitan incrementar su liquidez.

Objetivo: Adquirir recursos económicos mediante convenios necesarios para aumentar

la solvencia de la empresa.

Alcance: Todas las áreas de la empresa

Responsable: Director Ejecutivo.

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4. (D5 – O1) Establecer convenios con la gestión internacional para el
financiamiento de proyectos, disminuyendo la dependencia absoluta del
financiamiento del GAD Provincial.

Objetivo: Financiar más proyectos de forma externa, ampliando los recursos y servicios
que oferta CEFAS, para la satisfacción de los usuarios.

Alcance: Todas las áreas de la empresa.

Responsable: Director Ejecutivo.

ESTRATÉGIA DA (Estrategia de Supervivencia)

5. (D2 – A4) Implementar un POA Y PAC en base a las políticas públicas vigentes
agilizando las operaciones y generando eficiencia dentro de la CEFAS.

Objetivo: Cumplir a cabalidad las operaciones dentro de cada área de la institución.

Alcance: Todas las áreas de la empresa.

Responsable: Director Ejecutivo.

6. (D9 – A3) Generar estabilidad laboral a través procesos de contratación en

personal de planta.

Objetivo: Contar con el personal permanente que exige la Ley.

Alcance: Todo el personal de la empresa.

Responsable: Jefe del Departamento Humano.

ESTRATÉGIA FA (Estrategia Defensiva)

7. (F5 – A2) Incrementar la agilidad interna de los procesos de la CEFAS a través

de la corresponsabilidad con otros actores, en base al correcto uso del marco legal

Objetivo: Cumplir las operaciones internas con eficiencia permitiendo una adecuada
ejecución del presupuesto asignado a la institución.

Alcance: Todas áreas de la empresa.

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MATRIZ ESTRATÉGICA 3/3
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Responsable: Director Ejecutivo.

1. (F1 – A3) Implementar nombramientos para los empleados de CEFAS evitando

el cambio repentino de la gestión social de la institución.

Objetivo: Generar estabilidad laboral encaminada a la gestión social de CEFAS.

Alcance: Todas áreas de la empresa.

Responsable: Jefe del Departamento Humano.

ELABORADO POR: KAOR FECHA: 30/07/2018

REVISADO POR: MCI FECHA: 30/07/2018
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ASIGNATURA:

Auditoría de Gestión I

TEMA:

Matriz FODA

Matriz Estratégica

DOCENTE:

Ing. María del Carmen Ibarra

ELABORADO POR:

Kevin Orozco

SEMESTRE:

Octavo “2”

PERÍODO:

Abril 2018 - Agosto 2018

RIOBAMBA-ECUADOR

ELABORADO POR: KAOR FECHA: 30/07/2018

REVISADO POR: MCI FECHA: 30/07/2018