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ASIGNATURA:
Gestión Estratégica
CATEDRÁTICA:
MODALIDAD:
Online
PROYECTO:
Plan Estratégico
Objetivos específicos
Estudiar la situación actual por medio del uso de matrices, estableciendo una
misión, visión como propuesta, que les permitan direccionar la empresa.
Identificar diversas estrategias que puedan servir de base para lograr mejoras en
sus procesos.
Su ubicación estratégica le permite un fácil acceso al puerto más importante del país;
Puerto Cortés, a una distancia de 70 kilómetros siendo este el único puerto de aguas
profundas en América Central, y uno de puertos más grandes y mejor equipados de la
región. La fábrica ocupa 1 Edificio principal (que contiene los procesos Greige-
acabado y almacén) y oficinas administrativas.
La fábrica cuenta con una variedad de equipos de tintorería flexibles: Tintorería de tipo
de escape. Rangos Equipo de rotación, paddle y máquinas estáticas con tamaños
bañera a partir de 25 libras a 400 libras con capacidades y diferentes ciclos.
Clientes El cliente es primero, son lo más importante porque son la razón por la
cual existe.
Rentabilidad
Preocupación por mantener siempre el crecimiento en las utilidades y
rendimiento de la empresa.
Visión Actual
Acme-McCrary Honduras será en el 2018, una empresa con capacidad de
manufacturar productos con Altos Estándares de Calidad y a su vez garantizar la
satisfacción de sus clientes a través de sus productos (pantimedias, fajas talladoras y
seamless) tener flexibilidad en la adaptación de la cadena de valor de acuerdo al
mercado, suministrando condiciones competitivas de satisfacción a cada uno de sus
empleados.
Croquis de la empresa
Localización
Identificar diversas estrategias que puedan servir de base para lograr mejoras en
sus procesos.
Estudiar la situación actual por medio del uso de matrices, estableciendo una
misión, visión y valores como propuesta, que les permitan direccionar la
empresa.
Estrategias dentro de la empresa
Amenazas
1. Nuevos competidores
2. Devaluación de la moneda
3. La delincuencia (extorciones)
4. Incremento del salario mínimo.
5. Alto costo de los impuestos.
6. Inestabilidad política.
7. Competencia mal intencionada
8. Cambio de generación en la compañía.
9. Altos costos de introducción por maquinaria.
10. Altas tasas de intereses bancarios.
11. Uso de la tecnología avanzada de la competencia.
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Matriz de evaluación de factor externo (EFE
Nota:
1. Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la
empresa responden a cada factor, donde 4 = la respuesta es superior, 3 =
la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y 1 =
la respuesta es mal.
2. El total ponderado de 2.78 está por arriba del 2.50 esto nos permite saber
que la empresa se encuentra estable.
Fortalezas
Instalaciones propias.
Empresa innovadora.
Debilidades
Tecnología obsoleta.
Comunicación Deficiente