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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS


UNIDAD 1, FASE 0 PLANIFICACION DE PROYECTOS
ANEXO FASE 1: APLICAR LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO A UN CASO
INDUSTRIAL

PRESENTADO POR:
KAREN CORPAS ULLOA - 1083558976
FRANCISCO JAVIER REYES GONZÁLEZ - 93404336
CAMILO VIVAS – 80493564
FABIAN ESTEBAN CASTRO HIDALGO - 1121826367

TUTOR
RAFAEL ERNESTO SALAMANCA

GRUPO 212055_11

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD


ESCUELA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
SEPTIEMBRE DE 2018
CEAD IBAGUE
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

OBJETIVO

 Aprender a desarrollar de manera correcta la metodología de Matriz de Marco


Lógico MML, así como también cada uno de los pasos, que con llevan a un buen
planteamiento del MML, los cuales son: análisis de problemas, análisis de
objetivos, análisis de alternativas entre otros.
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe trabajaremos sobre una técnica para la conceptualización,


diseño, ejecución y evaluación de programas y proyectos, llamada Matriz de
Marco Lógico. El desarrollo de este MML será realizado sobre el caso de la
multinacional que tiene como propósito, el lanzamiento de un nuevo detergente,
para expandir mercados y participación en un importante segmento de ventas en
el país.
Aquí trataremos de realizar cada un o de los pasos para el desarrollo del MML,
donde desarrollaremos los Análisis de Problemas y el árbol de problemas, análisis
de objetivos y el árbol de objetivos y la estructura analítica del proyecto, reuniendo
cada uno de los aportes de cada estudiante hasta poder consolidar una sola
Matriz.
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DESARROLLO DE ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Matriz de Marco Lógico a un Caso Industrial

 MML de Karen Corpas Ulloa

LOGICA INDICADORES FUENTES/MEDIOS RIESGOS O


SECUENCIAL VERIFICABLES DE VERIFICACION SUPUESTOS

OBJETIVO  Determinar las  Mejora continua  Encuestas  Incluir actividades


características de el desarrollo del  Entrevista para la venta de
GENERAL producción del proyecto.  Datos de asistencias nuevo detergente
detergente involucrados

OBJETIVOS  Planificar,  Revisar estados  Estudio de mercadeo,  Las condiciones


desarrollar dirigir financieros. consumidores a partir económicas son
ESPECIFICOS estrategias que lleven de gustos, estrato estables para la
a cabo la expansión social y capacidad venta del producto.
del mercado.  Revisar estado de económica
 Promover, difundir el ventas
proyecto del jabón  Mejora continua
detergente para el del proceso de
lavado de ropa calidad
 Llevar un control de
producción y calidad
que permita
minimizar errores y
por ende la pérdida
de material y tiempo
RESULTADOS  Aumento de la  Números de  Informes sobre la  Fomento del nuevo
capacidad de equipos a utilizar generación del nuevo producto
ESPERADOS organización y para el nuevo producto
productividad producto.
 Mecanismo efectivo
para la producción
ACTIVIDADES  Capacitaciones al  Presupuesto  Registro de  existe medios de
personal de sobre los Insumos a la asistencias a los comunicación
nuevos procesos, generación de procesos de suficiente
transformación cambios, equipos capacitación
intervenidos de producción,  Memorias de talleres
 Compra de materia materia prima,  Encuestas
prima, equipo de proveedores  Cuestionarios
producción
 Producir el nuevo
jabón detergente
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 MML de Francisco Javier Reyes González

OBJECTIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS


VERIFICACION
FIN Posicionar el producto en el Aumentar los canales de Estados de resultados Permanencia en las
mercado. Fortalecer la distribución. Aumentar contables. Aumentos de cadenas comerciales para
marca de la empresa. los clientes. Aumentar los ingresos flujo de caja. sostener e incrementar
los ingresos de la Encuestas de la las ventas.
empresa. Satisfacción de los
Usuarios.
PROPOSITO Ampliar la participación del Aumentar la cantidad de Aumento de pedidos del Establecer un precio el
producto en nuevos ventas. Logística y producto. Encuesta de la cual sea comercialmente
mercados. Posicionar la rentabilidad en la satisfacción del producto competitivo con los
marca comercialmente. fabricación y distribución a los clientes. competidores.
Implementar una estrategia del producto.
publicitaria.
PRODUCTO Implementación de una Determinar la cantidad Visitar y analizar el Recopilar la información
RESULTADOS estrategia en de maquinaria requerida comportamiento sobre la del estudio y determinar
mercadotecnia. Hacer un para la fabricación del venta de los productos en cuáles son las debilidades
estudio en el cual se producto. Recoger los los puntos de ventas. y las fortalezas.
determinen las preferencias resultados de los estudios Identificar las
de los usuarios a la hora de propuestos. preferencias de los
escoger los detergentes. usuarios.

ACTIVIDADES Desarrollar alianzas Estimar un presupuesto Registro del desarrollo de Contratar la campaña
comerciales con tiendas de para el desarrollo de las la actividad. publicitaria con personal
barrios. actividades y de los idóneo en el tema.
gastos ocasionados en la
logística de dar a conocer
el producto.
Visitar empresas posibles Recopilaciones los datos El personal de la empresa
clientes potenciales. encuestados. debe contribuir a que los
objetivos se logren

Brindar muestras a los Verificar el proceso


usuarios para dar publicitario.
conocimiento del producto.

Adquirir los equipos y determinar la cantidad de Facturas de compras


maquinas requeridas. equipos requeridos
Aplicar las normas de Qué tipo de normas Procesos y El personal debe tener
seguridad e higiene aplica. procedimientos conocimiento de todos
los procesos y
Capacitar el personal en qué tipo de seguridad Actas de Capacitación y procedimientos de
seguridad. aplica Asistencia elaboración del producto.
Capacitar el personal en Establecer las normas de
Control de Calidad. control y calidad al
personal.
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 MML de Camilo Andres Vivas

LÓGICA INDICADORES FUENTES/MEDIOS RIESGOS O


SECUENCIAL VERIFICABLES DE SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Lanzar un Nuevo  Tasa de  Estadísticas de
Detergente para penetración. ventas vs clientes
expandir mercados e  Cuota de Cartera. potenciales.
OBJETIVO  Balances de ventas
incrementar ventas.
y cartera.
GENERAL

 Ampliar Nichos  Porcentaje de  Encuestas a  Competencia


de mercado. distribución. negocios que desleal de las
 Fortalecer la  Cuota en tienda. distribuyen contrapartes.
OBJETIVOS Marca.  Tasa de penetración productos de aseo,  Lanzamiento de
 Incrementar las de la marca. para verificar si hay nuevos
ESPECÍFICOS ventas.  Cuta de cartera. cuota de ventas en productos de
estos negocios. similares
 Encuestas a características
personas del por parte de los
común con el competidores.
objetivo de  Baja demanda
identificar si son por condiciones
consumidores del económicas
nuevo producto. variables del
 Estadísticas de mercado.
ventas.
 Incrementar el  Inventarios de  Informes de  Incremento de
volumen de planta y control de producción. la demanda en
producción de procesos.  Informes de productos de
RESULTADOS productos y  Auditorias de gestión de aseo.
mejorar los calidad y control de procesos.  Aumento de
ESPERADOS tiempos de procesos.  Informes de distribuidores a
fabricación.  Porcentajes de ventas. nivel nacional e
 Mejorar la calidad distribución.  Informes y internacional.
de los productos. estadísticas del
 Ampliación de los  Estudios de estudio de
mercados, mercado con mercadeo.
llegando a las índices de
grandes penetración de la
superficies y a marca.
distribuidores
más pequeños,
ampliando la
cobertura de
distribución.
 Índices de
recordación de
marca más altos
y mayor acogida
del producto
nuevo.
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 Adquirir  Compra de  Costos de los  Inconformidad


equipamiento con maquinaria y equipos adquiridos. con productos
tecnología de modificación de las  Estadísticas de similares ya
ACTIVIDADES punta. instalaciones. ventas. existentes.
 Realizar procesos  Capacitación del  Estadísticas de  Necesidad del
de producción personal. posicionamiento de cliente de un
con un buen  Contratación de la marca y producto de
control de calidad personal calificado producto. buena calidad a
en los productos e implementar  Informes de los un precio
finales. planes de Análisis de los competitivo.
 Realizar alianzas mejoramientos en procesos de  Condiciones
estratégicas con los procesos. producción. estables en la
los distribuidores.  Contratación de  Informes de economía.
 Realizar campaña agencia publicitaria cumplimiento de
publicitaria de para la realización los procesos.
alto impacto para de la campaña de
fortalecer la impacto para el
marcar y lanzar posicionamiento de
el nuevo la nueva marca.
producto.  Contratación de
 Plan de personal adicional,
incentivos en el como lo son
lanzamiento del impulsadores, para
nuevo producto. el lanzamiento del
 Implementar más nuevo detergente
canales de  Implementar
distribución. personal para
instituir una
operación de
telemarketing.
 Compra de espacio
adicional en las
tiendas al por
menor y
supermercados.
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 Fabian Esteban Castro Hidalgo

FUENTES/MEDI
LÓGICA INDICADORES RIESGOS O
OS DE
SECUENCIAL VERIFICABLES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Posicionar un nuevo La empresa sube sus Las encuestas Que las ventas bajen
ventas en un 10% el demuestran la por nuevos
producto en el mercado
primer año y un 20 % el preferencia por este productos en el
convirtiéndolo en el segundo año producto. mercado.
OBJETIVO número 1 en a nivel
El número de ventas
GENERAL nacional. da constancia de la Cambio de
buena aceptación por preferencia por los
los colombinos colombianos

Efectuar la inversión Presupuesto Ejecución Nuevos impuestos


presupuestal Aumento en los
necesaria de
costos de
presupuesto para producción.
cumplir con la
producción del
producto.
Hacer un producto con Las PQR bajan en un Clientes satisfechos Problemas con
15% a finales del 2018 calidad de insumos,
altos estándares
y en un 40% final del PQR bajan para fabricación d
de calidad 2019. producto.
OBJETIVOS
posicionándolo como Mayor conformidad
ESPECÍFICOS con el producto por Maquinaria con
el mejor del mercado. parte de los clientes. fallas

Expandir el mercado Problemas para


por medio de una Llegar al 50% de las Estudio de ventas. conseguir la
estrategia de mercadeo ciudades capitales a aceptación en
que permita llegar a final del 2018 y al 80% lagunas zonas
todo el país en corto a final del 2019.
plazo.
Recursos necesarios Se invierten el 100% Se cumple con la Se cumple con la
para la realización del con los recursos demanda de producto demanda en el
producto. necesarios para finales a nivel nacional mercado
RESULTADOS del 2019
ESPERADOS
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Un procedimiento bien Procedimiento que baje Estado financiero Baja costo de


diseñado que elabore el costo de producción producción de
un producto de calidad del producto en un 10% producto
a bajo costo. para finales del 2018

Actividades de mejora Las PQR bajan en un Buzón de sugerencias Más clientes


con el fin de dar 15% a finales del 2018 bajan la quejas y satisfechos con el
solución a las no y en un 40% final del reclamos. producto
conformidades. 2019.

Incremento de las Aumentar las ventas un Aumenta pedidos del Aumentan demanda
ventas progresivo. 20% cada año. producto en todas las del producto en el
ciudades. mercado.
Gestionar el Presupuesto. Estados financieros Incremento en los
presupuesto para la insumos
adquisición de la
maquinaria e insumos Nuevos impuestos y
necesarios para la aranceles.
realización del
producto.

Realizar un Disminuir el costo de Estadísticas de Producto conforme


procedimiento eficaz producción en un 10% producción a normatividad
para la realización del el 1 año y otro 10% el
producto. siguiente año Toma de tiempos Producto con costo
de producción más
ACTIVIDADES Baja costo de económico.
producción del
producto.
Controlar el proceso de Aumentar los niveles de Encuestas de calidad Producto cada vez
fabricación del satisfacción de los realizadas a clientes con mejor
producto con el fin de clientes en un 5% por aleatoriamente. aceptación en el
aplicar mejora continua semestre mercado.
al proceso.

Crear una estrategia de Aumentar las ventas un Estados financieros Estrategia no es


mercadeo que lleve a 20% cada año. eficiente
posicionar el jabón
como uno de los más No se logra
vendidos en el mercado. mantener alianzas
con vendedores
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DESARROLLO DE ACTIVIDAD COLABORATIVA

Matriz de Marco Lógico a un Caso Industrial

Problemática del Caso Industrial

Una empresa multinacional proyecta la producción de un novedoso jabón detergente


para el lavado de ropa, que ha sido investigado y desarrollado por sus Laboratorios
industriales, con el propósito de expandir sus mercados y participar con un importante
segmento de ventas en el país en el curso de los próximos cinco años.

Las características del nuevo producto se han desarrollado a partir de un estudio de


mercadeo entre potenciales consumidores a partir de sus gustos, estrato social y
capacidad económica, entre otras variables y se particularizan específicamente en las
siguientes:

1. Aroma
2. Suavizante
3. Eficacia en el lavado
4. Precio similar al de otros detergentes en el mercado

Debe tenerse en cuenta que esta empresa cuenta con una larga tradición en el mercado
de los detergentes y la producción industrial del nuevo artículo le genera cambios en los
siguientes componentes:

1. Procesos
2. Equipos de producción
3. Materias primas
4. Proveedores

Derivado de lo anterior, la empresa debe realizar una inversión que está registrada en
su presupuesto, soportada financieramente y aprobada por su Junta Directiva.

Cada estudiante debe diligenciar la Matriz de Marco Lógico que se presenta como Anexo
Fase 1: Aplicar la Matriz de Marco Lógico a un Caso Industrial, teniendo en cuenta las
siguientes sugerencias metodológicas:

1. La información suministrada es de carácter general, pero contiene la estructura básica


para la Planificación de los propósitos de la empresa como un Proyecto Industrial.
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2. La información que no se encuentra explícitamente mencionada en este


planteamiento, por ejemplo, los objetivos específicos, los indicadores, los riesgos, etc.,
deben ser derivados o supuestos por el estudiante de acuerdo con su concepción del
Proyecto.

3. Debe tenerse en cuenta que alguna información es de naturaleza cuantitativa, por


ejemplo, los indicadores, mientras que otra información es cuantitativa como por ejemplo
los medios de verificación y los riesgos.

FODA del Proyecto

Es una herramienta la cual se emplea como mecanismo el cual nos permite identificar la
situación actual de un problema o busca realizar un análisis a un proyecto, por el cual se
requiere realizar un diagnóstico el cual permite identificar las fortalezas, amenazas,
oportunidades y debilidades, con el objetivo de identificar varios factores los cuales son
vitales a la hora de una toma de decisiones.

Fortalezas:

La introducción de un nuevo producto en un mercado en el cual existe una competencia


fuerte no es fácil, a la hora de que los consumidores deciden escoger un producto se
guían por sus beneficios y la calidad, así mismo por el costo económico,
La modificación realizada en cuanto a la presentación física del producto facilita la acción
de lavado constituyendo esta una gran mejora en relación con el resto de los jabones en
el mercado. La mejora resulta en un jabón más fácil de sujetar mientras se realiza el
lavado. La facilidad de sujetarlo reside en la conformación de una anatomía que se
adapta a la mano de una persona y que a medida que se gasta sigue manteniendo su
facilidad de uso. Por lo que la empresa en el desarrollo del producto ofrece calidad,
experiencia comercial, Buenos recursos en el desarrollo e investigación, buenas
prácticas ambientales y un amplio portafolio de productos.

Debilidades

Este producto al estar nuevo, la empresa creo una nueva fórmula, la cual está creada
con materias primas ya conocidas en el mercado, además llevan una amplia experiencia
en el mercado, por lo que la empresa buscar brindar buenos precios al consumidor.
Todo producto nuevo corre varios riesgos en donde se busca realizar la innovación de
este y esto genera una serie de inversiones a riesgo, por lo que en el desarrollo de debe
garantizar su calidad y eficacia en el empleo.
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Oportunidades

Implementar una estrategia de mercadeo por medio de la distribución de una pequeña


muestra del producto de forma física, de un tamaño que represente un 30% del tamaño
original, a la población de los estratos 1, 2 y 3, por un periodo no mayor a 60 días, así
mismo la comercialización por medio del Marketing Online el cual se encuentra en
crecimiento y presenta un buen desarrollo actualmente, aprovechar el reconocimiento de
la marca como mecanismo de brindar seguridad y confianza en los consumidores, siendo
un producto de calidad.

Amenazas

En el mercado existe una amplia oferta de varios productos relacionados con


detergentes, los cuales ofrecen características muy similares a la composición del
producto a ofrecer, por lo que resulta ser difícil captar la atención del consumidor al existir
varias marcas que ofrecen este tipo de producto, el objetivo es presentar la innovación
de un producto está respaldado con una muy buena marca, en donde le cliente se siente
confiable de empezar a emplear el producto.

El Árbol de problemas

El árbol de problemas se emplea como técnica en donde se busca identificar una


situación negativa como problema central, esta busca intentar de solucionar por medio
de un análisis, las relaciones de tipo causa-efecto, en dónde se busca la formulación del
problema central de modo tal, en donde se logre identificar diferentes alternativas de
solución, en lugar con una sola solución.
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El árbol de objetivos

Es un mecanismo empleado en busca de transformar del árbol de problemas con sus


causas como raíz principal y sus efectos como sus ramales en lograr identificar una serie
de alternativas las cuales nos conllevan a la solución de la situación negativa del árbol
de problemas, por medio de estrategias como forma de solución a una problemática.

La Estructura Analítica del Proyecto.

Es una esquematización del proyecto, en donde se desarrolla un esquema como una


alternativa óptima en donde se expresa sus objetivos más importantes a grandes rasgos
de forma general, en forma de un árbol de objetivos y acciones, de forma coherente, en
donde se presenta en cuatro niveles jerárquicos que son el Fin el cual contiene el
Objetivo central del proyecto, el Propósito donde encontramos el Objetivo específico, los
Componentes donde tenemos los resultados y las Actividades donde encontramos el
desarrollo de una serie de acciones las cuales buscan por medio del desarrollo de las
mismas llegar a cumplir el objetivo principal, este sistema de análisis nos permite hacer
un esquema narrativo en función de hallar la Matriz del Marco Lógico.
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a. ¿Qué relación existe entre los objetivos específicos y los resultados?


R/.
Se relacionan en el desarrollo y meta final con el que el proyecto está diseñado, por
medio de los resultados se logra identificar si se cumplieron las metas y los objetivos que
están contemplados en el proyecto, además los resultados pueden dar mejoras y
propuestas positivas, así como la identificación de alguna falla que falto plantear en los
objetivos específicos.

b. Clasificar los riesgos que identificaron en la Matriz de Marco Lógico según


supuestos de la Matriz de Marco Lógico.
R/.
Los supuestos son todas aquellas condiciones o factores suficientes para garantizar el
éxito del proyecto

Haciendo Uso de la Herramienta DOFA se logró identificar varios aspectos los cuales
hacen viable el proyecto

Los primeros Supuestos tienen la posibilidad de expandir su mercado, crecer como


empresa y brindar calidad en el desempeño del producto.
En el segundo hay la posibilidad de participar y competir en el mercado a precios
favorables para los usuarios.
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Existe la ventaja que la empresa ya tiene una trayectoria en el mercado y es conocida,


la cual la hace ser competitiva en el mercado.

d. Con la información disponible en este momento, ¿Consideran que es posible


recomendar como viable este Proyecto?
R/.
Si consideramos que es recomendable, ya que el producto es de excelente calidad y
cuenta con un buen respaldo en el mercado por los componentes y sus características,
lo cual lo hace ser un producto novedoso, adicionalmente la marca cuenta con una larga
trayectoria en el mercado delos detergentes, facilitando la comercialización del producto
y es respaldado por un estudio de mercadeo lo que hace aún más fiable el proyecto.
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Matriz de Marco Lógico (MML) Consolidada.

LOGICA INDICADORES MEDIOS DE RIESOS O


SECUENCIAL VERIFICABLES VERIFICACIO SUPUESTOS
Lanzar un nuevo producto La compañía Encuestas de Permanencia en las
(Detergente) con el finde incrementa sus ventas satisfacción encuestas cadenas comerciales para
expandir sus mercados y en un 10% el primer demuestran la sostener e incrementar
participar con una año y un 20 % el preferencia por este las ventas.
importante representación segundo año del producto.
en ventas dentro del país lanzamiento del
por un tiempo de cinco producto nuevo. Estados de resultados
OBJETIVO
años. contables.
GENERAL Aumentar los ingresos
de la compañía. Aumentos de los
ingresos flujo de caja.
Tasa de penetración en
el mercado. Estadísticas de ventas
vs clientes potenciales.

Planificar, desarrollar Porcentaje de Encuesta de la Las condiciones


dirigir estrategias que distribución. satisfacción del económicas son estables
lleven a cabo la expansión producto a los clientes. para la venta del
del mercado. Estados financieros de producto.
las ventas de la Encuestas a negocios
Incrementar el porcentaje compañía. que distribuyen Competencia desleal de
de las ventas. productos de aseo, para las contrapartes.
Mejora continua de los verificar si hay cuota de
Hacer un producto con procesos de calidad. ventas en estos Lanzamiento de nuevos
altos estándares negocios. productos de similares
de calidad posicionándolo características por parte
como el mejor del Estadísticas de ventas. de los competidores.
mercado.
OBJETIVOS
Baja demanda por
ESPECÍFICOS condiciones económicas
variables del mercado.

Nuevos impuestos
Aumento en los costos de
producción.

Problemas con calidad de


insumos, para fabricación
de producto.

Maquinaria con fallas.


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Aumento de la capacidad Inventarios de planta y Informes de Recopilar la información


de organización y control de procesos. producción. del estudio y determinar
productividad. cuáles son las debilidades
Auditorias de calidad y Informes de gestión de y las fortalezas.
Índices de recordación de control de procesos. procesos. Identificar las
marca más altos y mayor preferencias de los
acogida del producto Porcentajes de Informes de ventas. usuarios.
nuevo, implementando distribución.
estrategias en Informes y estadísticas Fomento del nuevo
mercadotecnia. Estudios de mercado del estudio de producto.
con índices de mercadeo.
Incremento de las ventas penetración de la Baja costo de producción
RESULTADOS progresivamente. marca. de producto.
OPERATIVOS
Mejorar la calidad de los Números de equipos a Aumentan demanda del
productos. utilizar para el nuevo producto en el mercado.
producto.
Ampliación de los
mercados, llegando a las
grandes superficies y a
distribuidores más
pequeños, ampliando la
cobertura de distribución.

Adquirir los equipos y Presupuesto Insumos a Facturas de compras El personal de la empresa


maquinas requeridas. la generación de donde se evidencie los debe contribuir a que los
cambios, equipos de costos de los equipos objetivos se logren.
Realizar procesos de producción, materia adquiridos.
producción con un buen prima, proveedores Estadísticas de ventas. El personal debe tener
control de calidad en los conocimiento de todos
productos finales. Determinar la cantidad Estadísticas de los procesos y
de equipos requeridos. posicionamiento de la procedimientos de
Producir el nuevo jabón marca y producto, elaboración del producto.
detergente. Compra de maquinaria Verificar el proceso
y modificación de las publicitario. Inconformidad con
Realizar alianzas instalaciones. productos similares ya
ACTIVIDADES
estratégicas con los Informes de los Análisis existentes.
distribuidores. Establecer las normas de los procesos de
de control y calidad al producción. Necesidad del cliente de
Realizar campaña personal. un producto de buena
publicitaria de alto Informes de calidad a un precio
impacto para fortalecer la Capacitaciones al cumplimiento de los competitivo.
marcar y lanzar el nuevo personal de sobre los procesos.
producto. nuevos procesos y Condiciones estables en
control de calidad. Registro de asistencias la economía.
Plan de incentivos en el Contratación de a los procesos de
lanzamiento del nuevo personal calificado e capacitación. Fomento del nuevo
producto. implementar planes de producto.
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mejoramientos en los Memorias de los


Implementar más canales procesos. talleres realizados.
de distribución.
Contratación de Informes de los Análisis
agencia publicitaria de los procesos de
para la realización de la producción.
campaña de impacto
para el posicionamiento Informes de
de la nueva marca. cumplimiento de los
procesos.
Contratación de
personal adicional,
como lo son
impulsadores, para el
lanzamiento del nuevo
detergente

Implementar personal
para instituir una
operación de
telemarketing.

Compra de espacio
adicional en las
góndolas de las tiendas
de venta al por menor y
supermercados.
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CONCLUSIONES

En general con el desarrollo de la Matriz de Marco Lógico MML nos permitió


comprender la función de esta, en el desarrollo de los proyectos que tengamos
que realizar como profesionales, dando soluciones a los problemas que se
presenten duran la ejecución de estos, utilizado cada uno de los pasos
relacionados en el trabajo en mención, como lo son: Árbol y análisis de problemas,
árbol y análisis de objetivos, entre otros. Lo cual nos permite de incrementar la
precisión en el diseño y planificación de proyectos.

Cabe resaltar que para el desarrollo de este trabajo colaborativo fueron claves los
aportes de cada uno de nosotros, debido a que se observa que pese a las
limitaciones en tiempo que tenemos muchos nosotros y que nos permiten realizar
las actividades de forma continua, se observa que cada uno se tomo el tiempo
para realizar las investigaciones pertinentes sobre el tema a desarrollar,
realizando aportes significativos al trabajo, consiguiendo desarrollar la MML de
acuerdo a las características solicitadas en la rubrica de evaluación.
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BIBLIOGRAFÍA

Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna


Roja. (2010). Planificación de Proyectos y Programas, Manual de Orientación.
Recuperado de http://www.ifrc.org/Global/Publications/monitoring/PPP-
Guidance-Manual-SP.pdf

Rodríguez N. (2002). MANUALDE PROYECTOS. Recuperado de


http://fapacordoba.org/wp-content/uploads/2010/10/manualdeproyectos-
voluntariado.pdf

Castro, A. (2017). Planificación de Proyectos UNAD. Recuperado de


http://hdl.handle.net/10596/13965

CEPAL. (2010). Sistema Integrado De Formulación, Evaluación Y Monitoreo De


Programas Y Proyectos Sociales. Recuperado de
http://accionsocial.ucr.ac.cr/sites/default/files/documentos/manual_formulacion.p
df