Practico de Teoría de Decisiones

Materia: Investigación de operaciones II

Docente: Ing. Juan Carlos Loza Rodríguez
1) La unidad de producción la Crema perteneciente a la Empresa FRIDOLIN elabora al
día varios lotes de kake con el objetivo de satisfacer la demanda de cumpleaños. Los lotes
de kake se componen por veinte unidades. Las unidades son vendidas a quince bs. y el
costo tiene un valor de diez bs.
La mitad de los lotes que no sean vendidos son destinados al hogar de niños Padre
Alfredo sin obtener a cambio remuneración económica, la otra mitad se vende a 11 bs.
Construya la matriz de pago, en un día se pueden solicitar 5; 6; 7; 8 lotes; pero se
desconoce a la hora de la elaboración la cantidad específica de lotes que se van a solicitar
en el día, por cada unidad demandada no existente se hace un descuento 0,50 bs a la
unidad productora
En este caso:

Alternativas Estados de La naturaleza Probabilidad

a1 Elaborar 5 lotes e1 Que se demanden 5 lotes 20%

a 2 Elaborar 6 lotes e 2 Que se demanden 6 lotes 25%

a 3 Elaborar 7 lotes e3 Que se demanden 7 lotes 32%

a 4 Elaborar 8 lotes e 4 Que se demanden 8 lotes 23%

2) Dada la información de unidades vendidas y sus respectivas probabilidades: (D. Riesgo)

Unidades Vendidas Probabilidad de venta

25 0.15
26 0.30
27 0.40
28 0.15
El costo unitario es de 50 Bs y el precio de venta es de 100 Bs.
a) Elaborar la tabla de ganancias condicionales, considerando que las unidades no vendidas
se descartan y se consideran como egresos.
b) Elaborar la tabla de ganancias esperadas. ¿Qué nivel de inventario recomendaría?
3) La Empresa Cárnica Santa Fe recibe diariamente lotes de mil libras de carne cerdo para
el proceso de embutidos. Porcino vende cada libra a 20 bs y el costo por libra de carne
es de 12 bs.
Las libras de carne que no se pueden venderse a la empresa Santa Fe por problemas de
falta de energía eléctrica quedan para que el 60% se le vendan a Gastronomía a un precio
de 15 bs y el resto se destina a los comedores obreros de la Entidad.
a) Haga la matriz de pago.
b) Determina las distintas soluciones que tomaría la empresa bajo riesgo e
incertidumbre, el coeficiente de optimismo es de 0.60.
La producción de carne de cerdo sigue la siguiente distribución.
Lotes Probabilidad
10 0.32
11 0.26
12 0.18
13 0.15
14 0.09
4) 8. La tienda Caracol desea vender a fines de diciembre arbolitos de navidad, los
árboles cuestan tres pesos con cincuenta centavos cada uno y se pueden ordenar solo en
lotes de 100. Los árboles deben venderse en ocho pesos cada uno. Los que no se vendan
no tienen valor alguno.
Las estimaciones sobre las ventas son las siguientes:
Ventas Probabilidad
100 0.3
200 0.3
300 0.4
a) Realice la matriz de pago.
b) Determine las distintas decisiones que tomaría la empresa bajo riesgo e
incertidumbre, el coeficiente de pesimismo es de 0.45.

5) Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las

opciones de hacerlo al aire libre o en un pabellón cubierto. Los beneficios van a
depender de la asistencia del público y ésta a su vez del clima, que puede ser con
lluvia, con nubes o soleado.
Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son 10.000, 50.000 y 65.000 $us
si el tiempo es lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza
En pabellón cubierto, los resultados serían 45.000, 40.000 y 35.000 $us para cada
estado climático.

Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese día lloverá?

c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorología con

firma que hay una probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en una ambiente de incertidumbre aplicando
todos los criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del
40%?

6) La empresa Digital S.A. se plantea la adquisición de un nuevo equipo, pudiendo

elegir entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la elección
del equipo dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una
probabilidad del 30%; media, con una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad
del 25%. De tal forma:
- Si elige A, los beneficios serán de 300.000 $us, 200.000 $us o 100.000 $us, si la demanda
es alta, media o baja respectivamente.
- Si elige B, los beneficios serán de 250.000 $us, 240.000 $us o 160.000 $us, si la demanda
es alta, media o baja respectivamente.
- Si elige C, los beneficios serán de 225.000 $us, 205.000 $us o 175.000 $us, si la demanda
es alta, media o baja respectivamente.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda será
media?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en una ambiente de incertidumbre aplicando todos
los criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

7) Suponga que usted compra en 100 bs un número de una rifa, la cual paga un premio de
5000 bs.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o Pierde
¿Cuál es el valor esperado del juego?
8) Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no sabe si
hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre las
ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La información sobre las ventas previstas puede
aconsejarle un mercado creciente o un mercado decreciente, siendo de 500 $uss el coste de dicha
información, y la probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente
las ganancias previstas son de 9.000 $us si la sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado
es decreciente puede perder 10.000 $us si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne
información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%,
contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y
un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%. Indique la
decisión que debe tomar.

9) Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta. Cada caja de
pescado la identifica como excelente o no excelente en función del porcentaje de pescado que se
considere de calidad excelente. Una caja de pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta
calidad, mientras que una caja de pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta
calidad. Una caja de de pescado excelente genera un beneficio de 100 $us, mientras que una caja de
pescado no excelente causa unas pérdidas de 100 $us por la mala imagen de la empresa que se llevan
los clientes. Antes de comprar una caja el empresario puede comprobar la calidad de la misma
extrayendo un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta
calidad. Establezca la estrategia que debe seguir el empresario, así como el coste de la información.

10) El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónicos, la
primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y
un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, siendo el coste de este
diseño de 450.000 de euros. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de
cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos
buenos, el coste de este diseño asciende a 600.000 euros. El coste de cada cerebro electrónico es de
100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor.
Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño que debe
elegir el gerente de la empresa.

11) Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla
siguiente:
La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del
70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser
reparada por 1 $us. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está
dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 $us menos que el proveedor A. Indique el proveedor que
debe utilizar.

Gastos publicidad Probabilidad

Auto 3.000 $us 40%
Deportivo 1.000 $us 80%
Todo terreno 4x4 Turbo 2.000 $us 60%

12) Una empresa cuyo objeto es la venta de autos de segunda mano cobra un 10% de comisión sobre las
ventas. Dicha empresa ha recibido el pedido de un cliente de vender tres automóviles de su propiedad,
el primero de ellos un flamante auto valorado en 10.000 $us, el segundo un deportivo valorado
en 40.000 $us y el tercero un vehículo todoterreno 4x4 Turbo casi nuevo cuya valoración asciende a
60.000 $us. Las cláusulas pactadas en el pedido entre el cliente y la empresa establecen que
obligatoriamente el auto debe ser vendido primero en el plazo de un mes, en caso contrario queda
anulado el pedido. Vendido el auto, la empresa puede optar por vender el deportivo, el
todoterreno, o cancelar el pedido. Por último, una vez vendido el segundo vehículo, la empresa podrá
cancelar el pedido o vender el tercer vehiculo. Los gastos de publicidad que estima la empresa serán
necesarios para vender dichos automóviles así
Piezas Probabilidad para Probabilidad para
como la probabilidad de defectuosas el proveedor A el proveedor B vender cada uno de ellos,
vienen dados en la tabla 1% 0.80 0.40 siguiente:
2% 0.10 0.30
3% 0.10 0.30

Determine si el gerente de la empresa debe o no aceptar el pedido que le formaliza el cliente.

13) Una empresa está estudiando la construcción de una nueva fábrica que le permita incrementar su
capacidad productiva para hacer frente al incremento de la demanda previsto para los próximos años.
Las alternativas de localización de la misma son las ciudades de Cochabamba, Sucre, La Paz, y Oruro. Los
beneficios estimados para cada alternativa a lo largo de los próximos años se recogen en la tabla.
Incremento de la demanda
 Moderado Elevado Muy elevado
Cochabamba 100.000 400.000 650.000
Sucre 140.000 350.000 450.000
La Paz 150.000 570.000 1.000.000
Oruro 200.000 500.000 950.000
Determine la ubicación óptima de la nueva planta:
14) Una empresa está considerando la posibilidad de contratar un experto en ingeniería industrial para la
planificación de su estrategia de operaciones. Una adecuada planificación supondría a la empresa unos
beneficios de 1.000.000 de euros, mientras que si la planificación no fuera correctamente elaborada, la
empresa estima unas pérdidas de 400.000 euros. El director industrial estima que la probabilidad de
que el experto realice una adecuada planificación es del 75%. Antes de contratar al experto, la empresa
tiene la opción de realizar unas pruebas para determinar la idoneidad del candidato, dichas pruebas
tienen una fiabilidad del 80% a la hora de determinar el éxito potencial del candidato en la realización
de la planificación de las operaciones de la empresa. Determine la decisión óptima para la empresa, así
como el coste que puede asumir la empresa por realizar la prueba de idoneidad.