Centro Universitario Regional del Litoral Pacífico

Alumno: Materia:
Cristhian Orlando Castillo Corrales Administración 2

Número de cuenta: Sección:

20172300142 0800

Trabajo: Docente:
Mapa mental de organización María Concepción Pérez Achaval

Carrera: Fecha:
Administración de empresas 24 de septiembre de 2018

BIBLIOGRAFÍA
Bateman, Thomas S.; Snell, Scott A. (2009). Administración. Liderazgo y colabora-
ción en un mundo competitivo (8.ª ed.). D.F, México: McGRAW-HILL/INTERAMERI-
CANA EDITORES, S.A. de C.V.

Niveles del mapa mental

0.- Organización: integrar una organización dinámica.
Las organizaciones no son estructuras estáticas sino complejas, en las que muchas personas hacen
muchas cosas a la vez. El comportamiento general de las organizaciones no surge de una tabla,
sino que emerge de los procesos, sistemas y relaciones que hay dentro de la organización y de la
forma en la que interactúan. La tarea de organizar es, por tanto, cuestión de diseñar no sólo la
estructura formal apropiada sino también los procesos adecuados, los flujos de información y la
tecnología que hacen efectiva a la organización. La estructuración de dichos elementos es crucial
para mantener la flexibilidad y la agilidad que requieren las organizaciones dinámicas hoy en día.

1.A.- Fundamentos de la organización:

Se empezará por lo más simple. Por lo general, se comienza describiendo la estructura de una
compañía, en particular su diagrama organizacional. El diagrama organizacional u organigrama
muestra las posiciones o los puestos de la compañía y las formas en que están acomodados. Ofrece

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una visión de la estructura de reporte (es decir, quién le reporta a quién) y las diferentes activida-
des que se llevan a cabo dentro de la organización por parte de los diferentes individuos.

2.A.1.- Diferenciación:
Un aspecto del ambiente interno de una organización creado por la especialización del trabajo y
la división del mismo.

2.A.2.- Integración:
El grado en el cual las unidades de trabajo diferenciadas trabajan de forma unida y coordinan sus
esfuerzos. Cualquier actividad que vincule diferentes unidades de trabajo está llevando a cabo una
función integradora.

2.A.3.- División del trabajo:

significa que el trabajo de la organización está subdividido en tareas más pequeñas.

2.A.4.- Especialización:
se refiere al hecho de que diferentes personas o grupos llevan a cabo partes específicas de un tra-
bajo más grande.

2.A.5.- Autoridad:
El derecho legítimo a tomar decisiones y a instruir a otras personas acerca de lo que deben hacer.
La autoridad que deriva del puesto es, por lo general, el medio más importante para llevar una
organización. Es decir, el jefe da órdenes a empleados de nivel inferior a él.

2.A.6.- Jerarquía:
Los niveles de autoridad de la pirámide organizacional.

2.A.7.- Tramo de control:

El número de subordinados que le reportan directamente a un ejecutivo o a un supervisor.

2.A.8.- Delegación:
La acción de encargar nuevas responsabilidades o responsabilidades adicionales a un subordi-
nado.

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2.A.9.- Responsabilidad:
La asignación de una tarea que debe llevar a cabo un empleado.

1.B.- Tipos de estructuras organizacionales

2.B.1.- Organización funcional:

los trabajos (y departamentos) están especializados y agrupados de acuerdo con las funciones de
negocios y las habilidades que cada uno requiere: producción; mercadeo; recursos humanos; in-
vestigación y desarrollo; finanzas; contabilidad; etcétera.

2.B.2.- Organización divisional:

Una departamentalización que agrupa unidades alrededor de productos, clientes o regiones geo-
gráficas.

2.B.3.- Por producto:

En esta organización, los gerentes a cargo de las funciones de un producto particular dan parte a
un gerente de producción.

2.B.4.- Organización matriarcal:

es una forma de organización híbrida en la que las formas funcional y fragmentada se entrelazan.
Los directores y el personal reportan a dos jefes: un director funcional y otro divisional. Por ende,
la organización matricial tiene una cadena de mando dual en vez de individual.

2.B.5.- Organización de red:

Una colección de empresas independientes, y casi todas con una sola función, que colaboran para
producir un bien o servicio.

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