UNIDAD I INTRODUCCION

A LA LOGISTICA Y
CADENAS DE SUMINISTRO
Luna Martínez Jack
Mares Martínez Alfredo
Monreal Sánchez Christian Alejandro
Sánchez Moreno Raúl
Orenday Miramontes Diego Alberto

Horario: 16:00 – 17:00

ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la
encargada de la distribución eficiente de los productos
de una determinada empresa con un menor costo y un
excelente servicio al cliente.

1.1 CONCEPTOS BÁSICOS

Es una función operativa que comprende todas las actividades y
procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y
almacenamiento de materias primas y componentes, existencias
en proceso y en productos terminados; de tal manera, que estos
estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el
momento adecuado.

¿QUE ES LOGÍSTICA?
Se le entiende a la compleja serie de procesos de intercambio o
flujo de materiales y de información que se establece tanto dentro
de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus
respectivos proveedores y clientes.

CADENA DE SUMINISTRO O CADENA

DE ABASTO
La logística determina y coordina en forma óptima el
producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto
y el tiempo correcto.

1.2 LA IMPORTANCIA DE LA
LOGÍSTICA.
  Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de
transporte y de centros del almacenaje.

 Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto

EXISTEN DOS FORMAS BÁSICAS DE

LOGÍSTICA
 El servicio al cliente
 Los inventarios
 Los suministros
 El transporte y la distribución
 El almacenamiento

AUNQUE, LAS ACTIVIDADES CLAVES PARA

TENER UNA BUENA GESTIÓN LOGÍSTICA,
SON LAS SIGUIENTES:
Hoy en día resulta de vital importancia hacer un estudio de todos
los aspectos que esta conlleva, desde el proveedor de materias
primas, fabrica y almacenes, hasta que se llegue al comprador del
producto terminado.

1.3 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

 Información compartida y
seguimiento, necesario para
Reducción conjunta de los
Se trabaja a largo plazo. planificar y hacer el
inventarios.
chequeo correspondiente
de los procesos.

La velocidad de las
transacciones, información
BENEFICIOS La base de proveedores es
pequeña para aumentar la
y los flujos de inventario nos
orienta hacia centros de
coordinación.
distribución que
interrelacionan los flujos.
 Manejo eficiente (costo/servicio) de productos, servicios, e
información entre proveedores, procesadores, distribuidores, y
usuarios finales.

 Pautas de evolución:

 Competencia de mercados globales

 Reducción del ciclo de vida de productos

 Crecientes expectativas de los consumidores

 Avances en comunicación y transporte

1.5 TIPOS DE CADENAS

 Afecta directamente la calidad del servicio y los
costos de la cadena

 Tipos: materia prima, productos en proceso y

terminados.

GESTIÓN DE INVENTARIOS
 Factores determinantes: pronósticos de demanda y
tamaño de pedido (costos de pedido,
almacenamiento, obsolescencia, y oportunidad).

 Modelo de tamaño de lote económico.

GESTIÓN DE INVENTARIOS
 Afecta directamente la calidad del servicio y los costos de la
cadena

 Tipos: materia prima, productos en proceso y terminados.

 Factores determinantes: pronósticos de demanda y tamaño de

pedido (costos de pedido, almacenamiento, obsolescencia, y
oportunidad).

 Modelo de tamaño de lote económico

GESTIÓN DE INVENTARIOS
 Operación de redes de suministro

 Redes centralizadas vs. Descentralizadas (stock de seguridad,

calidad de servicio)

SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
 Estrategias de uso y supresión de depósitos

 Cross-docking: envío directo de productos a centros de venta

 Estrategias de producción: push/pull

SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN