1.

1 DIMENSION ESTETICA, INTELECTUAL Y ÉTICA

Dimensión Estética: Es la rama de la filosofía que tiene por objeto el estudio de
la esencia y la percepción de la belleza. Formalmente se le ha definido también
como “ciencia que trata de la belleza de la teoría fundamental y filosófica del arte “
Dimensión Intelectual: Pretende que el ser humano desarrolle sus procesos de
pensamiento y sus dispositivos básicos de aprendizaje (atención, memoria,
habituación, motivación y sensopercepcion), sus propias estrategias de
aprendizaje, de adquirir su propio conocimiento y pueda tomar las áreas de
conocimiento para potenciar sus otras dimensiones, que pueda ser un crítico de su
propio proceso de vida y así mismo ir enfrentando los retos que se aparezcan.
Dimensión ética. Es generar en el ser humano la capacidad de ser el mismo en
su propia esencia, desde el valor que él o ella tengan por las cosas o por los otros
seres humanos, de una forma crítica beneficiosa para la humanidad y para él o
ella misma, con respeto por la diferencia, que dignifique al ser humano como
individuo o como parte del colectivo, que sea un ser capaz de transformar su
propia realidad.

1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Podemos definir al emprendedor como aquel que busca algo novedoso, diferente y
original; que acepta los riesgos como parte de todo lo que lleva a cabo y analiza
hasta llegar a la solución que requiere para vencer los obstáculos y continuar.
El emprendedor exitoso está altamente motivado para concretar lo que se propone
y es capaz de materializar sus pensamientos. El perfil del emprendedor es clave
para diseñar las estrategias que la empresa requiere, además de potenciar sus
propias habilidades. De manera general, el emprendedor demuestra:
 Ser creativo e innovador
 Tener claras sus ideas
 Competitividad para afrontar y asumir riesgos
  Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas
 Saber priorizar
 Capacidad de comunicar y socializar
 Ser tenaz y persistente
 Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias

1.2.1 CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Un emprendedor es un hombre o mujer de negocios que no sólo concibe y organiza
empresas, sino que frecuentemente toma riesgos al hacerlo
1. Confianza. Es el sello distintivo del emprendedor. No todos nacemos con
confianza en nosotros mismos, pero eso no significa que no seamos capaces de
desarrollarla. Muchos hombres y mujeres crean en el sentido de fe en sí mismos y
la habilidad de superar grandes retos con el trabajo diario, y la confianza en sí
mismos al ver los resultados y ganar el respeto de los demás. 2. Sentimiento de
posesión. Tomar la responsabilidad de que se hagan las cosas, y hacerlas con
cuidado y atención, lo mismo que comprometerse para encontrar soluciones más
que problemas, significa actuar como dueño de un negocio. Además, el verdadero
emprendedor enseña a otros a lograr estos niveles de compromiso para no
saturarse con demasiados proyectos. 3. Habilidad para comunicarse. Los
emprendedores saben que el elemento más importante de un negocio es el ser
humano, por lo que invierten en cualquier herramienta que los ayude a mejorarla,
ya sean clases de presentaciones efectivas, Smart Phones o mercadotecnia digital.
4. Pasión por aprender. Generalmente, los emprendedores son autodidactas,
aprenden rápidamente de sus errores, buscan oportunidades para estar en
constante aprendizaje, y se rodean de otras personas de quienes pueden aprender,
más allá de su ego. 5. Juegan en equipo. Quienes lo hacen, generalmente son
emprendedores que logran hacerse del mejor equipo, lo que también ayuda a
asegurar que el trabajo se entregue a tiempo, y les da oportunidad de realizar tareas
importantes y estrategias para el negocio.

1.2.2 APLICACIONES DE PRUEBAS DIAGNOSTICAS

2. Ildefe, Test de evaluación de ideas
El Ildefe (Instituto Leonés de Desarrollo Económico, Formación y Empleo) tiene una
herramienta que permite analizar qué grado de viabilidad y desarrollo tiene una idea
de negocio. El Test a través de 32 preguntas, distribuidas en cuatro factores: la idea, el
mercado, el equipo promotor y los recursos, proporciona un resultado completo y
óptimo.
3. Test Idea, Cultura E
Un desarrollo del programa Barcelona Activa (en España) es el Test Idea. La aplicación
está alojada en el Portal de Emprendimiento de Cultura E y permite a los
emprendedores detectar, mediante una serie de 25 preguntas, cuáles son las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de su idea de negocio.
4. Auto diagnóstico – Idea de negocio
El test de Auto diagnóstico es un cuestionario de la Cámara Madrid dirigido a
emprendedores y empresarios que quieran evaluar la idea de negocio, las capacidades
y habilidades para emprender y analizar el mercado. Se debe responder cada uno de
los ejes con la mayor precisión posible y según la escala que se encuentra en cada
pregunta de acuerdo a los conocimientos sobre el proyecto. Una vez se ha terminado
de responder el cuestionario, en el recuadro que se encuentra al final de las preguntas
se puede observar la puntuación y el porcentaje obtenido por cada uno de los ejes.
5. Scrum, nivel de riesgo antes de empezar
Scrum es una herramienta para la gestión de proyectos que permite evaluar de una
manera más amplia las posibles causas de riesgos y la viabilidad de una idea de
negocio. Es simple y fácil de manejar. Está diseñada en hojas de Excel y se puede
descargar desde la página web www.navegapolis.net. Se divide en cinco áreas:
Adquisición, Suministro, Desarrollo, Soporte y Organizacionales.
6. EEI, Evaluación preliminar
Los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI) ofrecen un modelo de
determinación de matriz de posición competitiva. Permite elegir el factor que se quiere
evaluar, pero requiere responder todos los parámetros. Una vez que respondas todos
los factores con sus respectivos parámetros, da clic en la opción ver que se encuentra
al lado derecho de la página, donde podrás observar los resultados del test.
 7. CEEI, Evaluación preliminar
Los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI) ofrecen un modelo de
determinación de matriz de posición competitiva. Permite elegir el factor que se quiere
evaluar, pero requiere responder todos los parámetros. Una vez que respondas todos
los factores con sus respectivos parámetros, da clic en la opción ver que se encuentra
al lado derecho de la página, donde podrás observar los resultados del test.

1.2.1.1 TEST AUTODIAGNÓSTICO DEL EMPRENDEDOR

El Test (autodiagnóstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que

analiza los rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar
una oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Aporta una serie de valoraciones cuyo objetivo es identificar qué características
de la personalidad ayudan o dificultan a la hora de poner en marcha un proyecto
o idea. El formulario que se presenta a continuación pretende calibrar cuántas
características emprendedoras posee la persona que lo realiza. Para rellenarlo
deberá puntuar de 1 a 5 cada una de las frases que se plantean. La puntuación
5 significa que la frase describe muy específicamente la personalidad de quien
contesta, la puntuación 1 significa que no corresponde a sus características.
1.2.2.2 TEST DEL EMPRENDEDOR
Para crear una empresa, es necesario saber planificar y dosificar nuestra inquietud
emprendedora, ya que vamos a encontrarnos con múltiples dificultades a las que
hemos de saber enfrentarnos.

Uno de los aspectos importantes a tener en cuenta antes de lanzarse a una

aventura empresarial es intentar evaluar las capacidades y las aptitudes
personales del promotor de la idea.

Para ello, te recomendamos completar nuestro test del emprendedor que te

ayudará a evaluar qué tipo de perfil emprendedor te corresponde.

1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACIÓN POR VALORES

Administrativamente se ha formado un nuevo modelo gerencial que tiene la intensión de
diseñar, desarrollar y alcanzar beneficios integrales tanto para: la empresa, sus
empleados, sus accionistas; así como para sus clientes, proveedores, distribuidores y
sociedad con la que se encuentra en constante interacción. Este nuevo paradigma se
basa en tener como máxima premisa el establecimiento y seguimiento de valores.
1.3.1 ACTOS DE LA VIDA

Si se aplica la Administración por valores cualquier compañía podría alcanzar un

nuevo nivel de éxito organizacional, adoptando ciertos métodos para hacer
negocios que beneficien a los propietarios o accionistas, empleados, clientes,
proveedores y otros.
Para poner en práctica la Administración por Valores, es necesario que la persona
que esté al mando de la compañía, se realice una auto−evaluación, esto con el fin
de ver si realmente está cumpliendo bien lo que denominamos los tres actos de la
vida.
REALIZAR
INTEGRAR
CONECTAR

1.3.2 PROCESO

Las organizaciones no hacen funcionar la administración por valores, ¡ La hacen

funcionar las personas!. Son los valores que alinean a la gente, los que
comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas comunes. Los valores son el
único fenómeno que se puede mover a través de un grupo de personas. 1: Aclarar
nuestros valores, propósito y misión. 2: Comunicar nuestra misión y nuestros
valores 3: Alinear nuestra práctica diaria con nuestra misión.