Cambio Organizacional

Maestría en Dirección de Empresas

Luis Antonio Brauer Vázquez

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Tarea 1: Enfoque de la innovación en las

organizaciones.
Módulo 1: La Gestión del Cambio en las
Organizaciones

Sonia Arias Padilla

25-06-2017
 La Experimentación importa: Nuevas Oportunidades para la
Innovación

Introducción

En este ensayo se revisará como a través de la la administración de la innovación, se puede

lograr crecer el negocio que se desee, pensando que para éste lo importante no son sólo los
productos, servicios y altos márgenes de rentabilidad sino el crear la diferencia. Pero veremos
tambíen que es través de la experimentación que se puede lograr una ventaja competitiva y
concluir que ésta, es fundamental.

Crecimiento a través de la innovación.

La diferencia está en no sólo saber lo que se desea obtener como resultado de un buen
negocio sino en el cómo llevarlo a cabo, a través de acciones que podamos ejecutar y es ahí
donde viene el reto. Sin embargo lo que frecuentemente ocurre es que son muy pocos los que
logran abatir la incertidumbre y es ésta, la que permite al final de cuentas, innovar.

¿Por qué importa la experimentación?

Entonces vemos que la administración de la incertidumbre es fundamental analizarla porque

podríamos ubicarla de acuerdo a su diferentes fuentes de origen en cuatro categorías:
1. Incertidumbre técnica: ¿funciona como se pensó?
2. Incertidumbre de producción: esto es, no sólo porque funcione significa que se puede
crear a escala y con calidad.
3. Incertidumbre de necesidad: Que lo podamos crar y producir ¿realmente resuelve algo
en particular o general?
4. Incertidumbre de mercado: ¿tiene esto cabida en cierto mercado o vertical?, ¿vale la
pena la inversión?
Así que si el dilema es crear algo verdaderamente innovador y que no existe aún, ¿cómo salir
al mercado y lograr justificarlo? Aquí es ta el reto.
Resolver la Incertidumbre

Aquí veremos que hay tres caminos que podemos tomar:

1. Experiencia: Aplicar las lecciones aprendida pero si buscamos algo verdaderamente
innovador, es muy probable que esta nos sirva poco o nada.
2. Leyes fundamentales: cuando sabemos qué hacer.
3. Experimentación: intentar hacer algo no hecho y probar el resultado, sea o no este un
pretexto para fallar y aprender del resultado.
Notar que esto último puede llegar a ser muy caro.

Potencial Tecnológico

Es gracias a la gran variedad de herramientas tecnológicas que podemos efectuar una gran
cantidad de experimentos a bajo costo en gran escala logrando un verdadero avance
significativo logrando como resultado dos grandes avances: 1) la productividad de la
experimentación como la Investigación y Desarrollo por ejemplo, ha permitido resolver muchos
más problemas y 2) las preguntas como, ¿Qué tal si se hubiera hecho tal o cual experimento?

Organización para una Iteración Rápida y manejo de la incertidumbre

Debemos aprender de la experimentación en cuatro pasos o procesos: 1) Diseño, donde se

crean los conceptos. 2) Creación del modelo, donde se construye el prototipo. 3)
Experimentación donde se pone a prueba, colecta información. 4) Aprendizaje sobre lo
experimentado. Lo anterior debe repetirse una y otra vez.
Podríamos decir que la experimentación temprana permitirá el fallo recurrente del modelo o
prototipo diseñado

Conclusión

La experimentacin temprana y de manera repetida es entonces el camino a seguir para la

creación de modelos de negocio que sean verdaderamente innovadores .
Referencias bibliográficas

1. Harvard Business School Faculty Seminar Series. (2006). Harvard FSS: Experimentation Matters:
New Opportunities for Innovation. Recuperado en
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=fsv&AN=8266c&lang=es&site=ehost-live