RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES.

En ocasiones es frecuente que se

presenten solicitantes o candidatos "espontáneos" que decidan solicitar personalmente un
empleo o dicha entrevista. En tales casos es aconsejable conceder a estas personas una
entrevista preliminar, que puede considerarse una cortesía y un gesto adecuado de
relaciones públicas para mejorar el renombre de la compañía y o posponer el proceso de
contratación si este candidato sobre pasa el perfil para el cargo

LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN puede definirse como una comunicación formalizada

de interacción por medio del lenguaje, generalmente entre dos personas (entrevistado y
entrevistador) donde se produce un intercambio de información a través de preguntas,
demostraciones, simulaciones o cualquier técnica que permita más sobre el individuo
entrevistado

VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS Y ANTECEDENTES. La verificación de los

antecedentes generales de un solicitante se ha convertido en una parte rutinaria del
reclutamiento y el proceso de contratación. Los empleadores la usan para investigar a
posibles empleados y asegurar que la información que proporcionan los solicitantes es
verídica. La verificación de sus antecedentes protege los intereses de la organización y la
seguridad de otros empleados.

EXÁMENES MÉDICOS U OCUPACIONALES. Es un acto o actividad médica mediante el

cual se interroga y examina a un trabajador, con el fin de monitorear la exposición a
factores de riesgo y determinar la existencia de consecuencias en la persona por dicha
exposición.

DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO. Es la herramienta utilizada en el área de

capital humano que consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades que
conforman cada uno de los puestos laborales incluidos en la estructura organizacional de
la empresa y detallando la misión y el objetivo que cumplen de acuerdo

DECISIÓN DE CONTRATAR La decisión de contratar al solicitante señala el final del

proceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del
candidato o al departamento de personal. Con el fin de mantener la buena imagen de la
organización, es conveniente cornunicarse con los solicitantes que no fueron
seleccionados. El grupo de las personas rechazadas incluye ya una inversión en tiempo y
evaluaciones, y de él puede surgir un candidato idóneo para otro puesto. Incluso si no se
prevee vacantes a corto plazo, es conveniente conservar los expedientes de todos los
solicitantes, para constituir un valioso banco de recursos humanos potenciales.
INTRODUCCION

En la actualidad en las empresas es muy importante que dentro de la planeación

estratégica se incluya el reclutamiento y selección de personal. Tener un personal apto
para la operación de cualquier de cual quier cargo, es el punto clave ya que en estos
momentos es más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser
competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.

En el presente trabajo se definirán los conceptos de reclutamiento y selección de personal

ANTECEDENTES

En este mundo que cada día se vuelve más competitivo y más demandante las empresas
buscan ser más productivas, para esto se necesita de tecnología, calidad, eficiencia y
para todo esto lo más importante es tener al personal adecuado es por esto que la
planeación de recursos humanos ha tomado gran importancia dentro de la organización.
A medida que el capital humano cobra más importancia en las organizaciones, éstos se
vuelven más complejos, más exhaustivos y se tiende a una mayor profesionalización del
departamento de recursos humanos

LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES NECESARIA DEBIDO A UNA

SERIE DE FACTORES:

 Inestabilidad de la demanda del mercado

 Aumento del número de puestos de trabajo especializados.
 Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto de la gestión de
la organización debido a la importancia que ha adquirido el capital humano en las
empresas en los últimos tiempos

Llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal conjunto a la planificación

estratégica permite a la empresa tener el personal adecuado y necesario para cumplir sus
objetivos

DESARROLLO

“Para poder realizar el proceso de reclutamiento debemos hacer una planeación y como
principio de esta planeación es determinar el análisis y valoración de puesto ya que no
podemos realizar una correcta selección de personal si no sabemos hacia dónde vamos
dirigidos, es decir que características son las que requiere el puesto. “Este análisis de
puestos intenta determinar: qué tareas ejecutar, cuándo se van a realizar las tareas,
dónde se van a realizar, cómo se va a realizar y por quién serán realizadas. Una vez que
se haya realizado el análisis de puesto ya es posible empezar el reclutamiento de
personal.

El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales,

que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabaja, atrayéndolos
en cantidad suficiente de modo que sea posible una posterior selección de algunos de
ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las características de los candidatos;
teniendo en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la
empresa y sus necesidades Esto quiere decir que la empresa va a realizar una serie de
actividades para atraer la atención de candidatos cualificados con el objetivo de ocupar
los puestos de una organización, se trata de llamar a una cantidad significante de
candidatos para que posteriormente se realice el proceso de selección. Cuando hablamos
de reclutamiento interno se trata de que la empresa está buscando candidatos dentro de
la misma organización, esto puede traer como ventaja la disminución en el periodo de
entrenamiento y mantiene la motivación del personar ya que se le permite al trabajador
poder subir de puesto (sentido vertical) o poder hacerlo en el mismo puesto, pero en
diferentes sucursales (sentido horizontal).

Para realizar un reclutamiento externo la empresa cuanta con varias opciones para poder
lograrlo como son: base de datos de las solicitudes de personal, agencias de colocación,
centros de formación, internet, periódico. La principal ventaja de este reclutamiento es que
existe la introducción de nuevas aportaciones a la empresa, nuevos puntos de vista
opiniones que pueden enriquecer a la empresa.

CONCLUSIÓN

Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas
deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma
empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la
ligera. Por lo tanto, debemos avanzar sobre aquella visión tradicional que consideraba los
procesos de reclutamiento y selección como actos puntuales dentro de la empresa, e
integrar estos procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un

trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja
productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la
estructura administrativa que la soporte.