Riesgos Torres Petronas (Se Recuperó)

Master en Project Management
Gestión del Riesgo
Gestión del Riesgo
Arq. Sergio Domínguez Hernández
24 de julio de 2017
Gestión del Riesgo
Introducción
Enunciado del Alcance del Proyecto (EAP)
Descripción del alcance del producto
Construir el rascacielos más alto del mundo ubicado en Kuala Lumpur, para dar a conocer el
crecimiento económico de Malasia y albergar las oficinas de la empresa petrolera más importante
de aquel país.
Entregables del proyecto
 Pello & Associates: Diseño a satisfacción del cliente (Diseño de las Torres Petronas que
deben ser típicamente malasias)
 Bach Soletanche: Fundaciones para la base de construcción de las Torres Petronas
 CTL: Formulación y experimentación para el nuevo concreto, además de realizar el
muestro y las pruebas a este mismo
 SKJ: Torre 1
 Mayjaus: Torre 2 e instalación de puente
 Peritos especialistas internacionales: reporte de inspección de topografía de la verticalidad
de las estructuras durante el día y la noche
 Otis Elevator Co: Diseño de elevadores (diseño de elevadores de doble cabina)
Exclusiones del proyecto o límites del proyecto
 “La cimentación de las torres no depende del acero liviano, sino de la utilización de
concreto reforzado, por la presencia de sedimentos inestables en el subsuelo del área de
construcción.”
 El proyecto no contempla estudios Geológicos
Gestión del Riesgo
 “Establecer un diseño arquitectónico muy típico de Malasia, a solicitud del primer ministro,
ya que fungía como stakeholder.”
 No se contempla derecho de via (altura)
 Se construirán las torres mas no el interior de estas
 “Se cambiará la posición de las torres con la intención de realizar una cimentación
equitativa para ambas torres”
 Se tendrá que verter concreto por más de 52 horas seguidas para evitar que se fisure el
concreto y sea una sola piedra
 Se tendrá que cubrir el emplazamiento de cada cimentación con lona debido a las lluvias
torrenciales.
 Los 88 pisos de cada torre tendrían que construirse en 4 días, en realidad tardaban 8
Criterios de aceptación del producto
 “Demostración del crecimiento económico de un país joven (Malasia) contra los

monopolios de las mega construcciones de Estados Unidos.”
 “conceptualización del proyecto muy apegada a la cultura del país (dos torres unidas por
un puente, simbolizando una puerta hacia la nueva Malasia.
 Se toma como base la propuesta del primer ministro y el arquitecto hace algunas
modificaciones para cumplir con su planteamiento.
 Inclusión de los mejores especialistas en el proyecto
 Confirmar que si se podía hacer el edificio más alto del mundo.
 Construcción de 104 pilotes de profundidad
 Contratación de empresas especialistas, aunque fueran extranjeras, garantizando alta
productividad
 Utilización de 2000 hombres en cada piso, más un concreto especial y la combinación con
acero agilizaron el proceso.
 Ante la adversidad las acciones inmediatas serian de vital importancia (demoler un piso
completo)
 Rediseño de sistemas para acelerar los procesos de construcción
 Establecimiento de estrategia para elevar el puente que unía las torres
 Implementar tecnologías en proyectos similares.
Restricciones del proyecto
 Los recursos económicos eran principalmente del gobierno.

 El primer ministro condiciona la forma en planta de las torres, buscando que tenga un
significado más profundo respecto a la religión.
 Desafío colosal y planeación sumamente ajustada, normalmente en un edificio de dichas
características se tardarían 8 años, pero por la economía solo se podía ejecutar en 6 años.
 Considerando que por cada día de retraso existiría un sobre costo de 750,000 USD.
 Trabajar 24 horas los 7 días de la semana por todo el año.
 Problemas con el terreno
 Malasia no tenía desarrollo en la industria acerera, por lo que se limitaba a la utilización de
concreto.
 Solo podía utilizarse materia prima local de Malasia
Gestión del Riesgo
 No debería existir variación en la fórmula del nuevo concreto diseñado especial para las
torres
 El edificio albergara oficinas, un centro comercial y un auditorio
 Distribuir a un alto número de usuarios a través de elevadores, que no fueran a alta
velocidad
Supuestos del proyecto
 “Aunque se presenten las lluvias monzónicas los trabajos no se detendrán.”

 Posiblemente fracasaría desde el diseño ya que la aceptación es a cargo del primer
ministro.
 Contratación de dos empresas, una para cada torre con la intención de establecer una
competencia
 Falto una inspección del subsuelo y la realización de un estudio de mecánica de suelos
(estratigrafía). Tendría que detenerse todo proceso para estudiar el subsuelo y garantizar
que las torres no tuvieran hundimientos diferenciales.
 Hubo un retraso de 30 días en la torre 2, tendría que ajustarse la planeación.
 La utilización de un nuevo sistema constructivo incrementaba el riesgo
 El concreto tenía que tener características de alta resistencia a la compresión, pero
también ser flexible, no existía en Malasia una fórmula para un concreto para dichas
propiedades.
 Establecimiento de gestión de cambios con soluciones exprés.
 Establecer un sistema de seguridad contra ataques terroristas y un plan de evacuación.
 Las torres tenían que terminar de construirse al mismo tiempo
Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

Gestión del Riesgo
ID Actividad Duración Recursos

1 Diseño 495
1.1 Creación del concepto 250 Arq. Cesar Pelli
1.2 Estudio de mercado 40 Arq. Cesar Pelli
1.3 Estudio de impacto urbano-ambiental 40 Arq. Cesar Pelli
1.4 Permisos de construcción 60 Arq. Cesar Pelli
1.5 Anteproyecto 80 Arq. Cesar Pelli
1.6 Presentación de anteproyecto 2 Arq. Cesar Pelli
1.7 Cambios por parte del cliente 20 Arq. Cesar Pelli
1.8 Presentación de cambio a petición del cliente 2 Arq. Cesar Pelli
1.9 Aceptación de anteproyecto 1 Arq. Cesar Pelli
2 Preliminares 117
Bachy
2.1 Delimitación de terreno 20 Soletanche
Bachy
2.2 Demoliciones de construcciones existentes 20 Soletanche
Bachy
2.3 Limpieza y deshierbe 20 Soletanche
Bachy
2.4 Trazo y nivelación 15 Soletanche
Bachy
2.5 Estudios de Geotecnia 20 Soletanche
Bachy
2.6 Estudios de Mecánica de Suelos 20 Soletanche
Entrega de mecánica de suelos y de propuestas para el Bachy
2.7 cálculo de estructura en cimentación 2 Soletanche
3 Formulación de concreto 75
Transportación de materiales de la región 15 CTL
Análisis de materiales para mezclas 8 CTL
Pruebas de revenimiento 20 CTL
Pruebas de compresión 20 CTL
Estudio de resultados 8 CTL
Entrega de muestra y resultados de prueba 3 CTL
Aceptación de formula de concreto 1 CTL
4 Cimentaciónes 243
Bachy
4.1 Excavaciones 70 Soletanche
Bachy
4.2 Perforaciones para pilotes 40 Soletanche
Bachy
4.3 Armado de pilotes 30 Soletanche
Bachy
4.4 Colocación de armado de pilotes 30 Soletanche
4.5 Colado de pilotes 30 Bachy
Gestión del Riesgo
Soletanche
Bachy
4.6 Armado de losa de cimentación 40 Soletanche
Bachy
4.7 Colado de losa de cimentación 3 Soletanche
5 Construcción TORRE 1 1056
5.1 Construccion del piso 1 4 Robert Prat
5.1.1 Instalación de losacero y colado de pisos 4 Robert Prat
5.1.2 Instalación de paneles exteriores 2 Robert Prat
5.1.3 Verificación de verticalidad 1 Robert Prat
5.1.4 Pruebas en laboratorio de concreto 1 Robert Prat
5.2 Construcción del piso 2 4 Robert Prat
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Gestión del Riesgo

6 Construcción TORRE 2 1056
6.1 Construcción del piso 1 4 Jon Dunsford
6.1.1 Instalación de losacero y colado de pisos 4 Jon Dunsford
6.1.2 Instalación de paneles exteriores 2 Jon Dunsford
6.1.3 Verificación de verticalidad 1 Jon Dunsford
6.1.4 Pruebas en laboratorio de concreto 1 Jon Dunsford
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7 Ascensores 119
7.1 Diseño de ascensores 30 OTIS
7.2 Aceptación de los diseños 1 OTIS
7.3 Armado y Suministro de ascensores 60 OTIS
7.4 Colocación de ascensores 20 OTIS
7.5 Pruebas de ascensores 8 OTIS
8 Puente aéreo 84
8.1 Revisión de diseño 8 Robert Prat
8.2 Suministro de materiales 30 Robert Prat
8.3 Inicio Fabricación de puente aéreo 1 Robert Prat
8.4 Termino de fabricación de puente aéreo 30 Robert Prat
8.5 Colocación de grúas y gatos hidráulicos 5 Robert Prat
8.6 Elevación de puente para colocación 5 Robert Prat
8.7 Sujeción de puente 5 Robert Prat
9 Inspección de verticalidad de conjunto 3 Robert Prat
10 Instalación de pináculo 1 40 Robert Prat
Gestión del Riesgo
10.1 Suministro de materiales para pináculo 15 Robert Prat

10.2 Fabricación de pináculo 20 Robert Prat
10.3 Elevación de pináculo 3 Robert Prat
10.4 Fijación de pináculo 2 Robert Prat
11 Instalación de pináculo 2 40 Jon Dunsford
11.1 Suministro de materiales para pináculo 15 Jon Dunsford
11.2 Fabricación de pináculo 20 Jon Dunsford
11.3 Elevación de pináculo 3 Jon Dunsford
11.4 Fijación de pináculo 2 Jon Dunsford
12 Sistema de seguridad 35
12.1 Cuarto de control 15
12.2 Sistema de CCTV 20
13 INAUGURACION DE ESTRUCTURA 1
Duración
del
proyecto 3364
Análisis de Stakeholders
 Pello & Associates: Diseño a satisfacción del cliente (Diseño de las Torres Petronas que
deben ser típicamente malasias)
 Bach Soletanche: Fundaciones para la base de construcción de las Torres Petronas
 CTL: Formulación y experimentación para el nuevo concreto, además de realizar el
muestro y las pruebas a este mismo
 SKJ: Torre 1
 Mayjaus: Torre 2 e instalación de puente
 Peritos especialistas internacionales: reporte de inspección de topografía de la verticalidad
de las estructuras durante el día y la noche
 Otis Elevator Co: Diseño de elevadores (diseño de elevadores de doble cabina)
Etapa Causa Raíz Amenaza Impacto Respuesta

potencial
Subsuelo Subsuelo blando El terreno está Hundimiento y Se tomó la
y junto a un situado en tierra derrumbe de las decisión de
precipicio caliza y al borde torres recorrer el
de un precipicio emplazamiento
el cual no tiene del edificio en 60
la resistencia metros e
para soportar introducir pilotes
dos torres del de 120 metros de
tamaño que se profundidad para
pretenden llegar a estratos
Gestión del Riesgo
construir firmes
Diseño Capricho del No autorizar el Gastos y Utilizar como
ministro diseño por no pérdidas para el conceptualización
ser un símbolo despacho de las ideas de la
para el país. arquitectura cultura de
Malasia.
Presupuesto Financiamiento Programación Impacto Alto seguimiento
por parte del ajustada y con financiero en la
gobierno altas programación y
penalizaciones mejora de los
por sistemas
incumplimiento constructivos
de tiempos para eficientar
tiempos
Cimentación Agrietamiento Posible Demolición de Vaciado de
en losa de agrietamiento trabajo y concreto en una
cimentación en losa de rehacer los sola ocasión,
cimentación por trabajos aunque se
el volumen de tardaran 52 hrs.
concreto
Cimentación Cimientos más Las lluvias Cimientos Colocar una carpa
grandes del torrenciales débiles lo que que cubriera la
mundo a colar sobre menguaría la superficie de la
hidratarían el resistencia para cimentación.
concreto, soportar el peso
ocasionando de las torres
que el fraguado
tardara de más y
se deslavara el
mismo
Materiales Escasez de acero Un sobre costo Incremento de Respetar el
en la región por la peso al doble de presupuesto y
importación del las torres beneficiar al
material, mercado local
obligando a
utilizar el
concreto, algo
nunca hecho en
un rascacielos
Edificación Retraso y Sobrepasar la Impacto en el Utilizar el
complicación en programación y presupuesto concreto en
la construcción los costos (multas) columnas y acero
de cada piso en vigas
Edificación Construccion de
Gestión del Riesgo

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Gestión del Riesgo

Arq. Sergio Domínguez Hernández

Enunciado del Alcance del Proyecto (EAP)

Descripción del alcance del producto

Entregables del proyecto

Exclusiones del proyecto o límites del proyecto

Criterios de aceptación del producto

 “Demostración del crecimiento económico de un país joven (Malasia) contra los

Restricciones del proyecto

 Los recursos económicos eran principalmente del gobierno.

Supuestos del proyecto

 “Aunque se presenten las lluvias monzónicas los trabajos no se detendrán.”

Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

ID Actividad Duración Recursos

5.8.2 Instalación de paneles exteriores 2 Robert Prat

5.17 Construcción del piso 17 4 Robert Prat

5.25.3 Verificación de verticalidad 1 Robert Prat

5.34.1 Instalación de losacero y colado de pisos 4 Robert Prat

5.42.4 Pruebas en laboratorio de concreto 1 Robert Prat

5.51.2 Instalación de paneles exteriores 2 Robert Prat

5.60 Construcción del piso 60 4 Robert Prat

5.68.3 Verificación de verticalidad 1 Robert Prat

5.77.1 Instalación de losacero y colado de pisos 4 Robert Prat

5.85.4 Pruebas en laboratorio de concreto 1 Robert Prat

6.6.1 Instalación de losacero y colado de pisos 4 Jon Dunsford

6.14.4 Pruebas en laboratorio de concreto 1 Jon Dunsford

6.23.2 Instalación de paneles exteriores 2 Jon Dunsford

6.32 Construcción del piso 32 4 Jon Dunsford

6.40.3 Verificación de verticalidad 1 Jon Dunsford

6.49.1 Instalación de losacero y colado de pisos 4 Jon Dunsford

6.57.4 Pruebas en laboratorio de concreto 1 Jon Dunsford

6.66.2 Instalación de paneles exteriores 2 Jon Dunsford

6.75 Construcción del piso 75 4 Jon Dunsford

6.83.3 Verificación de verticalidad 1 Jon Dunsford

10.1 Suministro de materiales para pináculo 15 Robert Prat

Etapa Causa Raíz Amenaza Impacto Respuesta

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