UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA ADMINISTRACION

LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTRODUCCION

La administración la podemos concebir como un acto global necesario ya que sin importar

el tamaño o grandeza de una empresa siempre será necesario un buen administrador para

llevar a delante la empresa, incluso si no es una empresa sino la administración de una casa

será necesario que uno de los miembros sea el que administre los gastos y demás para un buen

y correcto manejo de los ingresos y egresos como la división de las tareas cotidianas.
 LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que

las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a

todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas,

a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administración consiste en darle

forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones

cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados

Gerente, administradores etc.

 Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las

organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un

Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados como: Los

Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes está sujeta

a la otra. Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran

a otras personas, para bien o para mal.

Los administradores son individuos en una organización que dirigen las actividades de

otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en

dos grupos: Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y

no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores

dirigen las actividades de otras gentes.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos,

monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva. Estos tienen la

responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores

aportaciones a los objetivos del grupo Los administradores se clasifican en: Los

administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores. Los de mandos

medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto,

jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.

Nuevos retos en la administración:

Desde el proceso de la revolución industrial hasta nuestro días, la industria, las empresas,

medianas y micro empresas, finalmente la empresa educativa han desarrollado diversos

procesos administrativos muy propios y complejos que le caracterizan en su estilo funcional,

sobre todo han tenido que apropiarse de otras teorías para poder llevar a cabo los procesos de

transformación que requieren para el funcionamiento eficiente, por esta razón es que en la
actualidad se están generando nuevos cambios en la gestión de los recursos materiales y

humanos con la finalidad de obtener mejores resultados, es por eso que la gerencia

administrativa en la actualidad se basando en la capacidad de liderazgo, de las estrategias que

se deben aplicar en la resolución de conflictos, de los hábitos de los trabajadores en su

desempeño, la productividad, la organización y los aspectos de creación, innovación y la

capacidad para generar respuestas oportunas para competir en el campo de la globalización.

En este documento se pretende informar y no de convencer sobre determinadas teorías que se

aplican en la gerencia administrativa en la actualidad.

Los grandes teóricos del siglo pasado como Taylor y Fayol documentaron sus

observaciones y propusieron los principios de Planeación, Organización, Preparación,

Dirección, Control y Ejecución, estos principios le dieron soporte a la administración y a los

procesos gerenciales de su época, hoy son principios que mantienen su vigencia en este siglo

XXI, tratare de dar una explicación breve por los nuevos principios que se aplican en la

Actualidad Gerencial.

Entre ellas se tienen el denominado método del circulo y los 14 puntos del Dr. Deming que

son líneas estratégicas y orientadoras que fomentan y fortalecen la productividad de la

empresa con el objetivo de hacer más eficiente la gestión administrativa, según Izar y

González (2004) señalaron que el "El círculo de calidad se transforma en un proceso de

mejora continua en la medida en que se utilice en forma sistemática: una vez logrados los

objetivos del primer esfuerzo, se establece un proceso permanente de Planear, Hacer,

Verificar y Actuar cuantas veces sea necesario, hasta resolver la problemática deseada. (p.28)

este proceso que plantea Deming se puede relacionar con los 4 principios de Taylor sobre la

planeación, preparación, control y ejecución, variando únicamente en el principio de

preparación y el hacer. Deming desarrollo amplía su filosofía en 14 axiomas que están

enfocados en la búsqueda de una nueva cultura de la organización administrativa.

 CONCLUSIONES

Existen diversos métodos que tienen por objetivo hacer más eficiente la gestión de la

administración y todas ellas son válidas pero no serían del todo eficaces sin un administrador

que lleve consigo la consigna de cumplir con el papel designado de la forma más eficiente

posible y esto se ve reflejado en compañías que gracias a una buena administración están bien

posicionadas en los distintos mercados a nivel mundial, y más aún en países donde una

correcta administración ha logrado que sus naciones sean mejores.

 BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/user/Desktop/173175330-ENSAYO-SOBRE-LA-ADMINISTRACION-

DE-EMPRESAS.pdf