Caso

Vamos a suponer que la planta fabril de la empresa industrial Alesca S.A. cuenta con cuatro
centros de servicio (CCS) y cuatro centros de producción (CCP). El total de costos acumulados
correspondientes al mes de marzo de 200X que nos proporciona nuestra base de datos del
direccionamiento de origen, como consecuencia de los registros de costos de contabilidad lo
cual afecta al mismo tiempo los centros de costo y las ordenes de direccionamiento, está
conformada por:

121252 Servicio de comedor 9000

131212 Departamento de almacén de M.P 5000

134002 Gerencia de productos 14000

134013 Planta de proceso N° 1 5000

134023 Planta de proceso N° 2 4500

134033 Planta de proceso N° 3 4000

134043 Planta de proceso N° 4 3500

136232 Departamento de soldadura 9000

Total 54500

Recordemos que en nuestra base de datos tenemos el cuadro analítico de cómo se integra el
total de cada centro de costos. Por su parte, los conceptos de gasto correspondiente al mes de
marzo del año 200X, de la energía eléctrica y renta están direccionados desde contabilidad al
centro de costos 134002 Gerencia de producción y los debemos direccionar a todos los centros
de costos de la planta fabril. La integración del costo total del centro de costos de la Gerencia
de Producción es:

Varios conceptos 10000

Servicio de Energía Eléctrica 1500

Rentas 3000

Total 14500