PLANEAMIENTO

OPERATIVO
CONCEPTO

Planeamiento Operativo es el conjunto de

instrumentos de gestión que tienen como
finalidad lograr cambios profundos sobre la
situación actual y conducir a la institución a
una situación ideal.
PARTES DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO
Objetivo general • Se define el objetivo mayor que se busca alcanzar durante el año y que contribuirá sustancialmente al
desarrollo de la organización.

Objetivo especifico • Son los resultados que desean alcanzar en el año respectivo. Pueden ser dos o mas objetivos

• Se determina las actividades que se realizan para lograr los objetivos propuestos, señalando la meta
Actividades y metas a cumplir en cada caso.

Estrategias de trabajo • Describe la forma como se realizan las actividades y lograran las metas y objetivos propuestos.

Plazo de ejecución • Señala los plazos en que se cumplirán cada una de las acciones programadas.

Responsabilidad • Se designan los responsables de las acciones

ETAPAS DE LA PLANIFICACION OPERATIVA
PROGRAMACIÓN DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES:
• consiguiendo que cada parte que intervendrá en el proceso, tenga
noción de cuáles son sus responsabilidades.

PLANIFICACIÓN:
• conocer los equipos, recursos y suministros con los que deberá
contarse y desarrollar un plan de acción

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN:
• Analizar el desempeño de las diferentes agentes que participan en la
producción a fin de saber aprovechar al máximo los recursos y
reeducar, en caso de que fuera necesario.
PLAN OPERATIVO
CONCEPTO:

Principal instrumento
utilizado en la planificacion
para representar la
informacion que se genera
de la planificacion operativa
de un proyecto.
Esta comuesto por:
INDICADORES DE
OBJETIVOS EVALUACION

ACTIVIDADES PLAZOS DE
CUMPLIMIENTO

METAS

RECURSOS
RESPONSABLES ECONOMICOS
EL PLANEAMIENTO A CORTO
PLAZO:

Hacer planeamiento a corto plazo significa

formular uno o más planos (caminos de
acción) para alcanzar metas y objetivos a
ser alcanzados en un futuro próximo.
Para ello, es necesario evaluar las
necesidades, las demandas y los recursos
disponibles a fin de establecer una
estrategia para implementar una acción y
posteriormente, poder direccionar y
controlar.
 EL PLANEAMIENTO A LARGO
PLAZO:

▪ Concretar Objetivos.
▪ Organizar las actividades y acciones
concretas que va a desarrollar la
Organización.
▪ Unificar criterios y tomar decisiones a corto y
mediano plazo.
▪ Prever recursos materiales y humanos.
▪ Prevenir dificultades (nuevos problemas).
▪ Medir resultados.
BENEFICIOS:
Es una herramienta de Gestión.

Vincula las estrategias con las actividades

realizadas.

Visibiliza las estrategias y los resultados.

Ordena y prioriza las actividades a desarrollar.

Mide los resultados de las actividades

programadas.

Optimiza la utilización de recursos.

 CASO
CORPAC S.A
Corporacion peruana de aeropuertos y aveacion
comercial
El Plan Operativo de la Empresa tiene el propósito de servir de
herramienta de gestión que oriente el desempeño de las empresas del
Estado hacia el logro de resultados coherentes en el año 2012,
Corporación desarrolla las siguientes funciones:

⊸ Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al tránsito

aéreo, incluyendo las dependencias, servicios, instalaciones y equipos
requeridos por la técnica aeronáutica de acuerdo con las normas
internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las disposiciones
legales y reglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y
sus servicios.

⊸ Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la

aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y demás servicios
técnicos necesarios para la seguridad de las operaciones aéreas en el país