Compare las tablas de correspondencia de procesos de Gestión de Proyectos, identifique las diferencias en los procesos entre la

versión 5 y la versión 6 del PMBOK.

Tabla 1. Mapa de procesos PMBOK®6

Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y control Cierre

4.1. Desarrollar el 4.2. Desarrollar el plan 4.5. Monitorear y
4.3. Dirigir y gestionar el 4.7. Cerrar el
acta de constitución para la dirección del controlar el trabajo del
trabajo del proyecto proyecto o fase
Integración del proyecto proyecto proyecto
4.4. Gestionar el 4.6. Realizar el control
conocimiento del proyecto integrado de cambios
5.1. Planificar la gestión
5.5. Validar el alcance
del alcance

5.2. Recopilar requisitos 5.6. Controlar el alcance

Alcance
5.3. Definir el alcance

5.4. Crear la EDT/WBS

6.1. Planificar la gestión 6.6. Controlar el

del cronograma cronograma

6.2. Definir las actividades

6.3. Secuenciar las

Cronograma
actividades
6.4. Estimar la duración de
las actividades
6.5. Desarrollar el
cronograma

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 7.1. Planificar la gestión
7.4. Controlar los costos
de los costos

Costos 7.2. Estimar los costos

7.3. Determinar el
presupuesto
8.1. Planificar la gestión
Calidad 8.2. Gestionar la calidad 8.3. Controlar la calidad
de la calidad
9.1. Planificar la gestión 9.6. Controlar los
9.3. Adquirir recursos
de recursos recursos
9.2. Estimar los recursos
Recursos 9.4. Desarrollar el equipo
de las actividades

9.5. Dirigir al equipo

10.1. Planificar la gestión 10.2. Gestionar las 10.3. Monitorear las

Comunicaciones
de las comunicaciones comunicaciones comunicaciones
11.1. Planificar la gestión 11.6. Implementar la 11.7. Monitorear los
de los riesgos respuesta a los riesgos riesgos
11.2. Identificar los
riesgos
11.3. Realizar el análisis
Riesgos
cualitativo de riesgos
11.4. Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
11.5. Planificar la
respuesta a los riesgos

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 12.1. Planificar la gestión
12.2. Efectuar las 12.3. Controlar las
Adquisiciones de las adquisiciones del
adquisiciones adquisiciones
proyecto
13.2. Planificar el 13.3. Gestionar el 13.4. Monitorear el
13.1. Identificar a los
Interesados involucramiento de los involucramiento de los involucramiento de los
interesados
interesados interesados interesados

Tabla 2. Mapa de procesos PMBOK®5

Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y control Cierre

4.1 Desarrollar el 4.2 Desarrollar el plan 4.4 Monitorear y

4.3 Dirigir y gestionar el 4.6 Cerrar el
acta de constitución para la dirección del controlar el trabajo del
trabajo del proyecto proyecto o fase
Integración del proyecto proyecto proyecto
4.5 Realizar el control
integrado de cambios
5.1 Planificar la gestión
5.5 Validar el alcance
del alcance

5.2 Recopilar requisitos 5.6 Controlar el alcance

Alcance
5.3 Definir el alcance

5.4 Crear la EDT

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 6.1 Planificar la gestión 6.7 Controlar el
del cronograma cronograma

6.2 Definir las actividades

6.3 Secuenciar las

actividades
Tiempo
6.4 Estimar los recursos
de las actividades
6.5 Estimar la duraciones
de las actividades
6.6 Desarrollar el
cronograma
7.1 Planificar la gestión de
7.4 Controlar los costos
costos

Costos 7.2 Estimar los costos

7.3 Determinar el
presupuesto
8.1 Planificar la gestión de 8.2 Realizar el
Calidad 8.3 Controlar la calidad
la calidad aseguramiento de calidad
9.1 Planificar la gestión de 9.2 Adquirir el equipo del
RRHH proyecto
Recursos 9.3 Desarrollar el equipo
humanos del proyecto
9.4 Dirigir el equipo del
proyecto

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 10.1 Planificar la gestión
Comunicaciones
de las comunicaciones
11.1 Planificar la gestión
de riesgos
10.2 Gestionar las 10.3 Controlar las
comunicaciones comunicaciones
11.6 Controlar los
riesgos

11.2 Identificar los riesgos

11.3 Realizar el análisis

Riesgos
cualitativo de riesgos
11.4 Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
11.5 Planificar la
respuesta a los riesgos
12.1 Planificar la gestión
12.2 Efectuar las 12.3 Controlar las 12.4 Cerrar las
Adquisiciones de adquisiciones del
adquisiciones adquisiciones adquisiciones
proyecto
13.3 Gestionar la 13.4 Controlar la
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar la gestión
Interesados participación de los participación de los
interesados de los interesados
interesados interesados

Del PMBOK 5 AL 6:

 Cambio el nombre de un área de conocimiento de “Tiempo” a “Cronograma”.

 Cambio el nombre de un área de conocimiento de “Recursos Humanos” a “Recursos”.
 Cambio y se agregó de: “Crear la EDT” a “Crear la EDT/WBS”.
 Cambio el punto “Estimar los recursos de las actividades” del proceso de Planificación y área tiempo al proceso de Planificación área Recursos.
 Cambio el nombre de “Planificar la gestión de RRHH” a “Planificar la gestión de recursos”.
 Se agregó el punto “Gestionar en el conocimiento del proyecto”, en el proceso de ejecución en el área de Integración.

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 Cambio de nombre el punto de “Realizar el aseguramiento de calidad” a “Gestionar la calidad”
 Cambio de nombre el punto “Dirigir el equipo del proyecto” a “Dirigir el equipo”.
 Se agregó en el proceso de Ejecución en el área de Riesgos el punto “Implementar la respuesta a los riesgos”.
 Cambio el nombre el punto “Gestionar la participación de los interesados” a “Gestionar el involucramiento de los interesados”.
 Se agregó el punto en el proceso de Monitoreo y Control en el área de Recursos el punto “Controlar los recursos”.
 Cambio de nombre el punto “Controlar la participación de los interesados” a “Monitorear el involucramiento de los interesados”.
 Se eliminó el punto “Cerrar las adquisiciones” del proceso Cierre y del área Adquisiciones.

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