UNIDAD 5.

LIDERAZGO

5.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO.

El liderazgo, se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro.

Concepto
Se define al liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. Es la
capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin,
motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

En los albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del
grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se
convertía en el líder.

Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos.

Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del
fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que
tenemos.

Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que
nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser
perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes,
más inteligentes y más capaces que nosotros.

Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades
que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que los líderes poseen éstas en mayor grado.
Importancia
Debemos, antes que nada, tener claro que es un líder, y que entendemos por liderazgo. El concepto,
es el siguiente: “El líder es la persona que va a la cabeza del grupo, actúa de acuerdo a sus instintos
y no esperando que otros le indiquen que hacer”.

Un líder no solo decide, lleva a cabo; el liderazgo, por su parte, es la situación de superioridad en la
que se encuentra un individuo, empresa o producto sobre las demás.

Existen diversas teorías que debaten si un líder nace o se forma, por supuesto que hay características
de la personalidad que facilitan el liderazgo, pero también se desarrolla a través de la preparación
personal, de la adquisición de habilidades, capacidades, hábitos, así mismo de la práctica de valores
y principios afines a los intereses de su grupo.

Cada ser humano ejerce algún tipo de liderazgo; existe el autócrata, que ejerce la autoridad suprema;
el participativo que busca en sus subalternos el consejo y apoyo, pero toma la decisión final. El que
opta por dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y no interfiere, mientras se realice el trabajo.

El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada
su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que
transcurra el proceso del liderazgo.

Por otro lado, el liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en
la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.

Liderazgo según: Idalberto Chiavenato (1993), "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en

una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos".

5.2 ESTILOS CONTEMPORÁNEOS DE LIDERAZGO

CARISMA
El carisma es todo aquello que hace único a un individuo, son aquellas cualidades que vuelve atractiva
a una persona. el carisma en sí, no es algo que se pueda tocar ni ver a simple vista en algunos casos,
pero es algo que es fácil de detectar. uno puede sentir odio hacia las personas con carisma, ya que
en ellos se puede ver a un competidor, pero al igual muchos lo pueden admirar y tener confianza.
Un líder carismático tiene confianza muy elevada en sí mismo, dominio y cuenta con fuertes
convicciones en sus creencias. Es aquel líder que cautiva en cierto modo a las personas y hace que
sus subordinados lo apoyen y lo sigan. El lenguaje corporal, su vestimenta, sus palabras y su tono de
voz, son aquellos factores que forman parte del carisma. El líder transforma a sus seguidores, los
induce a cambios en sus objetivos, creencia, necesidades, etc.

Un líder carismático ayuda, a que se realiza y destaque un mejor trabajo. Con la amistad sirve para
elegir a donde ir.

TRANSACCIONAL

Un líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o

recompensas, su comporta miento es predecible. En este modelo, propone que los seguidores son
motivados mediante recompensas y castigos; pago por esfuerzo.

A diferencia por el carismático el propósito de un subordinado es hacer lo que el líder le dice que haga.
pero cuando la gente acepta hacerlo, una parte del trato es que debe ceder la autoridad del mando.
Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto,
tiene una postura indiferente. por lo que requieren una estructura clara y obtener recompensas por el
seguimiento de sus órdenes. los castigos no se mencionan mucho pero si se dan a conocer, el líder
transaccional debe motivar y dirigir a sus seguidores, se basa en apelar sus propios intereses,
consiguiendo que la organización funcione sin problema y con eficacia.

Este líder es presentado por intercambios de recompensas constructivas o correctivas o evitación de

disciplina para el acatamiento del seguidor.

TRANSFORMACIONAL

Un líder transformacional aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Crea cambios valiosos y positivos en ellos; creando confianza, admiración, lealtad y respeto al líder.

El líder busca nuevas formas de trabajo, mientras identifica nuevas oportunidades frente a las
amenazas.
El líder transformacional, como su nombre lo dice transforma y motiva a los seguidores por el carisma,
la exitacion intelectual y consideración individual, siempre mirando por los demás, estando en armonía.

Los estilos de liderazgos frecuentes, cuentan con dos categorías:

El líder Transformacional y Liderazgo Transaccional, y estas son las etapas entre los dos estilos:

 El papel y el modelo de identificación

El líder proporciona un diseño común de la visión, valores, propósitos y normas que le dan sentido a
la obra. e incluso cuando el líder no está, los subordinados actúan con espíritu.

Este es el más alto nivel de liderazgo Transformacional.

 Motivación inspiradora

Es el grado en que el líder articula una visión que es atractiva y estimulante para los seguidores, donde
estos poseen la necesidad de tener un sentido de propósito para que puedan ser motivados a actuar.

 Estimulación intelectual

Los líderes con este rasgo estimulan y fomentan la creatividad en sus seguidores. El líder de la
hipótesis toma riesgo y solicita ideas. El líder con este rasgo estimula y fomenta la creatividad en sus
seguidores.

 Consideración individual.

Es el grado en que el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actuando como un mentor o
entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades.
5.2 EL PODER Y EL USO INTELIGENTE DE LA INFLUENCIA.
Algunas de las caracterizaciones más tempranas de la historia de los líderes se relacionaban con el
poder. Las obras de Shakespeare se ocupaban de la adquisición y fracaso del poder y El Príncipe de
Maquiavelo ha sido descrito como el “manual clásico de la política del poder”.

El poder puede ser el concepto único más importante en todas las ciencias sociales, aunque hoy en
día se diga que se está en desacuerdo en cómo definir el poder o la influencia con precisión.

El poder ha sido definido como la capacidad de producir efectos en otros o el potencial de influir en
otros. Si bien casi siempre se piensa en que el poder pertenece al líder, en realidad es una función del
líder, los seguidores y la situación.
Los líderes tienen el potencial de influir en los comportamientos y actitudes de sus seguidores. Sin
embargo, los seguidores también pueden afectar el comportamiento y las actitudes del líder.

Los practicantes del liderazgo mejoran su efectividad al reflexionar sobre los tipos de poder que ellos
y sus seguidores tienen y los tipos de tácticas de influencia que usan o que pueden ser usadas en
ellos.

5.3 LIDEREAR EL CAMBIO POSITIVO.

La función del líder es facilitar un cambio que de cómo resultado un mejor desempeño organizacional.
Sin embargo, la cuestión siempre ha sido como hacerlo de forma efectiva para que tenga éxito, en
virtud de la tensión, incomodidad y perturbaciones asociadas con el cambio. Una solución ha sido
considerada como un proceso y no como un producto.

Liderar el cambio y manejar la estabilidad, establecer visión, y cumplir con los objetivos, romper las
reglas y vigilar el cumplimiento, aunque sea paradójico, son requerimientos para ser exitosos.
 Estructura del cambio positivo.

Habilidades fundamentales de dirección de las actividades requeridas para liderar eficazmente un

cambio positivo.

 Establecer un clima de posición.

Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos negativos que positivos.

 Condiciones necesarias

 Crear redes de energía positiva.

 Asegurar un clima de compasión, perdón y gratitud.
 Prestar atención a las fortalezas y al yo interno más fuerte.

 Crear la posición para el cambio

Los individuos deben de sentir una necesidad de cambio y entender su importancia y urgencia.

 Expresar una visión de abundancia

Visión de un futuro positivo, una condición floreciente y un legado a cerca del cual las personas tengan
un interés apasionado.

 Principios para el proceso positivo del cambio

 Generar un compromiso a la visión
Forma de generar el compromiso con una visión:

 Institucionalizar la visión

Asegurar que el cambio positivo gane tal impulso que no pueda ser revertido.

El objetivo es asegurar que, si el líder se va, el cambio positivo continuara debido al ímpetu sostenible
que ha puesto en su lugar.