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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
TEMA:
Primero debemos definir que es una función administrativa. Una función administrativa es la
realización de ciertas actividades o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y
eficiente en conjunto con el trabajo de los demás.
Llamada Fayolismo o administración positiva, la teoría de Fayol fue un aporte esencial a la
administración moderna, centro sus estudios a nivel de la dirección, creando la conocida escuela
de jefes. En su libro “Administración Industrielle et Generale” define por primera vez las 5
funciones de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control
además que estas funciones son universales, que por lo que todo buen administrador debe ser
capaz de aplicarlas.
Estas funciones, son resultado de sus estudios y experiencias, y tienen cerca de 80 años
funcionando efectivamente, se estudian en todo el mundo.
Fayol, además estableció 14 principios de la administración, como normativa para manejar las
funciones efectivamente, dio a conocer procedimientos administrativos como importantes
instrumentos para la adecuada dirección de cualquier empresa, ya que a través de ellos se podía
realizar un diagnóstico y encontrar una solución de las dificultades en el momento oportuno,
establece que los principios y funciones administrativas eran aplicables a toda empresa, sin
importar su naturaleza, objetivos y magnitud.
a. Función de Planeación
Planificar es ver hacia el futuro. Es decidir por adelantado qué se va a hacer, cómo se va a
hacer, cuando se va a hacer y quién lo va a hacer. Es trazar un mapa de dónde se encuentra la
organización y hacia donde queremos llegar.
De acuerdo con Fayol, esbozar un buen plan de acción es la parte más difícil de las 5 funciones
de la administración. Esto requiere la participación activa de toda la organización, estableciendo
metas a cumplir en un orden lógico.
En cuanto al tiempo e implementación, el administrador debe planificar a corto y largo plazo,
enlazando y controlando en diferentes niveles de la organización. Para garantizar continuidad,
debe tomar en cuenta los recursos disponibles de la empresa y la flexibilidad del personal.
b. Función de Organización
Una organización solamente puede funcionar bien si está bien organizada. Esto significa que
debe haber suficiente capital, personal e insumos para que la organización se desarrolle
correctamente y construya una estructura funcional.
c. Función de Dirección
Dirigir es liderar a los empleados de tal manera que se alcancen los objetivos de la organización.
Esto implica asignar adecuadamente los recursos y proveer un sistema de soporte efectivo.
Cuando todas las actividades funcionan de manera harmoniosa, la organización funciona mejor.
Los administradores exitosos tienen integridad, excepcionales destrezas interpersonales,
comunican de forma clara y basan sus decisiones en auditorías regulares. Son capaces de
motivar a un equipo y de hacer que los empleados tomen iniciativas.
Uno de los problemas cruciales en la dirección es conseguir el balance correcto entre el énfasis
en las necesidades de personal y el énfasis en la producción económica.
d. Función de Control
El control permite evaluar la calidad en todas las áreas y detectar si la organización se ha
desviado del plan o corre el peligro de desviarse. Así puede asegurarse un rendimiento de alta
calidad y resultados satisfactorios, mientras se mantiene un ambiente ordenado y a salvo de
problemas.
Por eso hoy en día, a pesar de que Fayol las enumeró hace más de 100 años, las funciones de
los gerentes continúan siendo practicamente las mismas. Ciertos autores sugieren agregar una
sexta función: la función de Previsión.
2.2. PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTO
La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y
visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes
estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y
amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
2.2.1. MISIÓN:
2.2.2. VISIÓN:
FODA: es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis
interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.
2.2.3.1. INTERNO (F,D) : Este análisis se basa en poner de manifiesto los puntos fuertes
y débiles de “planta piloto de frutas y hortalizas de la UNAMAD”, orientado a
una evaluación del potencial de la planta.
a. Fortalezas
b. Debilidades
2.2.3.2. EXTERNO (O, A): Este análisis pretende detectar y evaluar los acontecimientos
que están más allá del control de la empresa.
a. Oportunidades
b. Amenazas
Falta de proveedores
Precios muy elevados de insumos.
Divulgar que la carrera se va a serrar
Pocos ingresantes a la escuela profesional de ingeniería agroindustrial.
falta de publicidad sobre la carrera IAG.
Falta de presupuesto
2.2.4. OBJETIVOS:
2.2.5. ESTRATEGIAS:
Estrategia DO
Objetivos
Metas
Establecer alianzas estratégicas con organizaciones de productores en un periodo de
30 días, a razón de 1 reunión semanal para discutir los avances logrados.
Estrategia FA
Objetivos
Metas
Hacer publicidad que la planta cuenta con infraestructura y equipos adecuados, 2
veces al año, en el aniversario de la carrera y en el aniversario de la universidad.
Estrategia DA
Aumentar presupuesto a la planta para contratar personal
Objetivos
Aumentar presupuesto a la planta para contratar personal
Metas
Estrategia FO
Implementar las normas HACCP y BPM para producir ampliamente
Objetivos
Implementar las normas HACCP y BPM para producir ampliamente
Metas
Implementar las normas HACCP y BPM para producir ampliamente dentro de 40
días .
III. CONCLUSION:
Las funciones de la administración son herramientas administrativas que dan origen y vida
a una organización así mismo da una consistencia entre los deberes y derechos de un
trabajador o líder de la organización para lo cual si alguna de las cinco funciones de la
administración no se cumpliera estaría en un desequilibrio la organización por lo tanto se
observaba una curva de éxito en niveles muy bajos con trabajadores desmotivados por lo
tanto la importancia de aplicar estas funciones es trascendental en el éxito que se desee en
una organización de todo tipo.
La planeación estratégica se refiere al desarrollo de un plan de acción para lograr una serie
de objetivos determinados. Incluye una evaluación de la organización y el contexto. El
foco de la estrategia está en el futuro y cómo la empresa debería reaccionar ante los
cambios que se avecinan. Sirve como guía para asignar recursos. Tomada en cuenta como
un proceso continuo, la planeación estratégica se transforma en un activo clave para el
éxito de la organización.
IV. BIBLIOGRAFIA: