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3501-
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
35405
Trabajo
académico
Docente: MAG JOSE ALBERTO BEDOYA Nota:
PERALES
Ciclo: VII Sección: 01 Módulo II
Datos del alumno: Forma de publicación:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO
CHAVEZ TOCAS JOSE ELI
que figura en el menú contextual de su curso
Código de matrícula: Panel de control:
2014127047
Uded de matrícula:
CAJAMARCA
Fecha de publicación en
campus virtual DUED
LEARN:
Hasta el Domingo 22 de
Julio 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED
LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico
2017-I por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al
matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no
deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.
Autor:
Cajamarca – Perú
2018
DEDICATORIA
En primer lugar quiero dedicar este proyecto a Dios por haberme regalado la vida y la
salud durante mi vida estudiantil.
A mis queridos padres, Natividad Chávez y Lasteña Tocas por apoyarme, guiarme y
confiar en mí siempre.
A mis compañeros y amigos, de la UAP Cajamarca por los gratos momentos y por sus
amistad incondicional.
1. FUNCIONAMIENTO
Este moderno Complejo Industrial está integrado por seis plantas: Prensa,
Armado de Carrocerías, Pintura, Ensamble, Tratamiento de Efluentes y Motores.
2. FILOSOFÍA
3. PROVEEDORES
5. CAPACITACIÓN EN JIT
En este campo la filosofía es que desde el proveedor hasta que el auto llegue al
cliente se tiene que entregar al menor costo y en el menor tiempo permisible.
Armado de carroceria
Funcionamiento
Pintura y Embalaje
Motores y Tratamiendo de
efluentes
Implementación de un sistema
Ofrecerles buenos pronósticos
pull con los proveedores
Cumplirles siempre
• proveedores de •almacenamiento de :
asientos , ruedas y asientos , ruedas , llantas y
llantas , parachoques parachoques .
almacenamiento
proveedores de insumos para
funcionamiento
almacenamiento
y distribucion de fabrica de
productos vehiculos
terminados
•autos modelos sedan 4
puertas y utilitario 4x4 •en las plantas : prensa,
armado de carrocerias,
pintura, ensamble ,
tratamiento de efluentes
y motores.
La empresa Sobre Rueda tiene una gestión de ventas que estar diseñada para seguir
aplicando exitosamente el JIT debe estar dirigido a la fabricar de automóviles en cada
fase de la producción la clase de piezas requeridas en la cantidad necesaria y en el
tiempo preciso.
La gestión de ventas de la empresa Sobre Ruedas debe estar sujeto a los modelos de
los vehículos, para autos personales al público y el enfoque corporativo, también el
tiempo en que el cliente cambia su vehículo.
Sobre Ruedas se ha convertido en una gran empresa con éxito como uno de los
principales ensambladores de vehículos, es más eficiente, ya que no tiene autos a la
espera de ser vendidas y quedando obsoletas a medida que avanza la tecnología.
Estas variables nos permitirán optimizar la producción y desarrollo empresarial en su
conjunto.
4. Proponga políticas de manejo y movimiento de materiales para la empresa
“Sobre ruedas”, las cuales deberá expresar por escrito según el formato que Ud.
crea conveniente. Complementará su respuesta con la lectura del libro
electrónico “Diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales”,
escrito por Matthew P. Stephens, en la siguiente ruta:
Los sistemas de control del manejo de materiales son parte integral de los sistemas
modernos de dicho proceso.
Tiempo
La dimensión temporal determina la rapidez con que el material se mueve a
través de las instalaciones.
Espacio
El aspecto del espacio tiene que ver con el que se requiere para almacenar y
mover el equipo para dicha labor así como el espacio para las filas o
escalonamiento del material en sí.
Control
El seguimiento del material, la identificación positiva y la administración del
inventario son algunos aspectos de la dimensión de control.
Movimiento
El movimiento involucra el transporte o la transferencia real de material de un
punto al siguiente
Cantidad
La cantidad por mover impone el tipo y la naturaleza del equipo para manejar el
material y también el costo por unidad por la conveniencia de los bienes.
En todos los giros resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su
descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también a mermas y desperdicios,
pudiendo causar un fuerte impacto sobre las utilidades.
Problemas
A menudo se escuchan comentarios referidos a este tema como que son complicados
y “sólo los contadores los entienden”; se necesita un programa de cómputo “carísimo”
y complicado de entender o un encargado de almacén para llevar los registros bien y
al día; o simplemente no hay tiempo suficiente para contar la mercadería. El objetivo
es tener a la mano información suficiente y útil para minimizar costos de producción,
aumentar la liquidez, mantener un nivel de inventario óptimo y comenzar a utilizar la
tecnología con la consecuente disminución de gastos operativos.
Los programas de cómputo son excelentes, sin embargo, el que estén bien
estructurados no garantiza que vayan a cubrir las necesidades de información. Es
recomendable utilizar una de las herramientas más sencillas pero más poderosas que
la tecnología actual ha brindado: la hoja de cálculo.
CARENCIAS DE RECURSOS
CAPACIDADES BASICAS INADECUADOS
PROBLEMAS,
RETRASOS,
PRESUPUESTO
ELEVADOS , ETC
TECNOLOGIA FALTA DE
CLAVE NO COMUNICACION
DISPONIBLE
MAQUINARIA MÉTODO
RETRASO EN LOS
TIEMPOSDE
DESPACHOS DE
PRODUCTOS No hay nadie autorizado para hacer vales
MANO DE
OBRA
RIESGOS
manipulación MANIPULA
mecánica de CION DE Carga
cargas CARGAS
manipulación manual
de cargas
7. Apelando a las bases teóricas de la planificación de necesidades de
materiales ¿Qué consideraciones operativas deberá tomar en cuenta “Sobre
ruedas” para asegurar un abastecimiento interno, compras y una adecuada
relación con sus proveedores eficiente? Elabore un resumen comentado.
EL CICLO DE ABASTECIMIENTO
Pues podemos iniciar diciendo que es un macro proceso en el cual intervienen algunos
procesos para que una mercancía llegue hasta su disposición final.
Decimos que para esto la mayoría de empresas hacen sus proyecciones de ventas de
acuerdos a temporadas donde dicho producto tiene una mayor venta "temporadas
fuertes de venta" y esto puede ser para empresas grandes dos embarques fuertes al
año o con fórmulas matemáticas si se quiere ser más preciso. Se abastece de acuerdo
al stock que tenga la empresa, es importante tener en cuenta este factor para que no
empiece a perder una empresa.
7. Disposición final (Residuos) Tengo que saber qué hacer con lo que no se utilizó
o vendió Donde puedo tener en cuenta factores como Ofertas, Rebajas o
promociones. En caso de:
Perecibles= Donaciones
Químicos= Destrucción
Inventario establecido.
Una vez controlada la entrega, las mercaderías se trasladarán a los Almacenes, donde
permanecerán hasta el momento de su consumo en el proceso productivo; así, las
existencias van disminuyendo hasta llegar nuevamente a su punto de pedido, dando
lugar al inicio de un nuevo ciclo de abastecimiento.
En este tipo de sistema, a partir de las órdenes de producción generadas por pedidos
de los clientes, la firma solicita las materias primas y materiales correspondientes a
sus proveedores, quienes los entregan de manera casi instantánea en el lugar de
producción – evitando los pasos de recepción y almacenaje previos
8. Conociendo las nuevas herramientas de Planificación como el MRP II que
presenta esta Guia Didactica. ¿Qué nueva herramienta conoce o tiene cierta
información que recomendaría para su empresa para suplir (remplazar) el
MRP.
En el caso de Just in Time, esta es mucho más que una herramienta. El experto
indica que se trata de una filosofía, una forma de manejar la organización y lograr
un objetivo. Se rige por una sola condición: la de "eliminar todo desperdicio"; es
decir, todo aquello que no sea esencial o que no agregue valor a la empresa. Esto
puede comprender la sobreproducción, los tiempos de espera innecesarios, los
defectos en productos, el transporte deficiente, reprocesamientos inadecuados,
etc.
En mi empresa
Administracion Ventas Produccion Mercadeo
Plan de
produccion
Problemas
Programa maestro de
produccion
¿problemas
¿
Programas de
requerimiento