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ESAN
GERENCIA DE OPERACIONES
INFORME
Presentado por:
Rodriguez Alfaro Ilder
IV. CONCLUSIONES................................................................................................................. 8
V. RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 8
I. ANTECEDENTES
Evaluar y formular las políticas que brinden el plan agregado para el periodo previsto que
obtenga el mejor costo beneficio y le permita trabajar para cumplir con la demanda
estimada.
RESTRICCIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total
Demanda
30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154 2,019
ESTRATEGIA: FUERZA LABORAL CONSTANTE + CONTRATACION + HORARIO ABREVIADO.
1. Con la cantidad de Trabajadores que inicia 150 se trabajara hasta el final del ciclo.
2. Salvo por la restricción de vacaciones al inicio de año se decide enviar a 100 trabajadores de vacaciones puesto que la demanda en los
próximos dos periodos consecutivos es relativamente baja.
3. Los 100 trabajadores que salieron de vacaciones se incorporan para el mes 2, por otro lado el costo de los mismos se incluye en el cálculo.
4. Se debe respetar la restricción del 10% del inventario final al menos, del pronóstico del mes posterior.
5. Se evaluara realizar horas extras, teniendo como máximo un 20% de la capacidad que equivale a 6 productos x mes.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154
Inv.inicial 50 70 173 217 197 133 43 13 - 30 - - -
Produccion 50 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
Inv.final 70 173 217 197 133 43 13 (57) 30 (12) (28) (18) (4)
Pol Inv 5 11 17 22 24 18 22 12 20 18 17 16 -
Horas Extras (TRA)
6. Como se aprecia en la tabla mostrada líneas arriba el inventario final del periodo 08, 10 -13 están en rojo (negativo) y no cumplen con satisfacer la
demanda ni con las políticas de inventario.
7. Para evitar roturas de stock, contrato el máximo de horas extras por los periodos antecesores (1 al 6) para cumplir con el mínimo según política de
inventario.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154
Inv.inicial 50 76 185 235 221 163 79 66 13 54 23 6 -
Produccion 56 156 156 156 156 156 167 167 161 161 161 161 161
Inv.final 76 185 235 221 163 79 66 13 54 23 6 (1) 7
Pol Inv 5 11 17 22 24 18 22 12 20 18 17 16 -
Horas Extras (TRA) 6 6 6 6 6 6 6 6
8. Pero aun así no se cumple con la demanda y restricción de la política, por lo tanto se procede con contratar 11 trabajadores adicionales a partir
del periodo 07
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154
Inv.inicial 50 76 185 235 221 163 79 66 13 54 23 6 -
Produccion 56 156 156 156 156 156 167 167 161 161 161 161 161
Inv.final 76 185 235 221 163 79 66 13 54 23 6 (1) 7
Pol Inv 5 11 17 22 24 18 22 12 20 18 17 16 -
Horas Extras (TRA) 6 6 6 6 6 6 6 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Contrato - - - - 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
Despido - - - - - - - - - - - - -
Vacaciones 100.00 - - - - - - - - - - - -
abreviado - - - - - - - - - - - - 7.00
9. Luego analizamos los dos últimos periodos en los cuales se identifica que no cumple la política de inventario para el periodo 11 - 12 y se aplica
horario abreviado para el periodo 13.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154
Inv.inicial 50 76 185 235 221 163 79 66 13 54 23 6 -
Produccion 56 156 156 156 156 156 167 167 161 161 161 161 161
Inv.final 76 185 235 221 163 79 66 13 54 23 6 (1) 7
Pol Inv 5 11 17 22 24 18 22 12 20 18 17 16 -
Horas Extras (TRA) 6 6 6 6 6 6 6 6
10. Al finalizar la simulación se analizan los costos según la data brindada inicialmente:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154
Inv.inicial 50 76 185 235 221 163 79 66 13 60 35 23 16
Produccion 56 156 156 156 156 156 167 167 167 167 166 161 161
Inv.final 76 185 235 221 163 79 66 13 60 35 23 16 23
Pol Inv 5 11 17 22 24 18 22 12 20 18 17 16 -
Horas Extras (TRA) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Contrato - - - - 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
Despido - - - - - - - - - - - - -
Vacaciones 100.00 - - - - - - - - - - - -
Abreviado - - - - - - - - - - - - 23.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Costo H-E 19,800 19,800 19,800 19,800 19,800 19,800 19,800 19,800 19,800 19,800 16,500 - -
Costo Prod. 330,000 330,000 330,000 330,000 330,000 330,000 354,200 354,200 354,200 354,200 354,200 354,200 328,900
Costo Inv. 6,080 14,800 18,800 17,680 13,040 6,320 5,280 1,040 4,800 2,800 1,840 1,280 1,840
Costo
contrato - - - - - - 28,600 - - - - - -
TOTAL 4,772,800
11. El costo de Hora Extra ( H-E ) = 1.5 USD/HR* Quantity HR/UND * 2,200 USD ( En el cuadro las horas extras representan N° trabajadores que
realizan el trabajo y realizan un producto)
17. Costo Ordenes Atrasadas= Quantity ordenes atrasadas * 700 UND / ORD
Para el presente plan agregado del caso se ha buscado optimizar al máximo los
recursos considerando las restricciones y limitaciones que presenta el mismo tanto en
premisas como costos.
V. RECOMENDACIONES